机械制图国标解析

《机械制图》国标解析第一章 标准化概述1.1 标准化基础知识简介

1.什么是标准？ 标准是为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或者其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或者特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。 我国的国家标准通过审查后，需由国务院标准化行政管理部门----国家质量监督检查检疫总局、国家标准化管理委员会审批、给定标准编号并批准发布。 2.标准化 标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。包括制定、发布、及实施标准的过程。3.标准化的基本原理：统一、简化、协调、优化4.标准的编号和名称①GB-标准级别 标准级别：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准②T-标准属性 "T"表示"推荐性标准"，无"T"时表示"强制性标准"。强制性标准范围可包括以下八种情况：⒈有关国家安全的技术要求；

⒉保障人体健康和人身、财产安全的要求；⒊产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、环境保护、电磁兼容等技术要求；⒋工程建设的质量、安全、卫生、环境保护要求及国家需要控制的工程建设的其他要求；⒌污染物排放限制和环境质量要求；⒍保护动植物生命和健康的要求；⒎防止欺骗、保护消费者利益的要求；⒏国家需要控制的重要产品的技术要求。1.2 机械制图国家标准的制定修改动态第二章 制图的基本规定2.1 制图基本规定概述 “基本规定”有两层含义： 一是通用性，无论是机械图样还是建筑图样，只要是技术图样都使用。 二是与投影法、画法和注法无关。包括《图纸幅面和规格》《比例》《字体》《图线》《剖面符号》2.2 标题栏的方位和看图方向 第一种情况----按看标题栏的方向看图，即以标注栏中的文字方向为看图方向。2.2 标题栏的方位和看图方向 第二种情况----按方向符号指示的方向看图，即令画在对中符号上的等边三角形（即方向符号）位于图纸下边后看图。2.3 图线（GB/T17450-1998、GB/T4457.4-2002）①增加了粗虚线 粗虚线——允许表面处理的表示线②粗点画线——限定范围的表示线③增加了粗虚线后，原来用于表示不可见轮廓线的虚线也改称为细虚线。原称双点画线也改为细双点画线。④粗线与细线比例 1984年规定约3：1 1998年规定4：2：1 2002年规定2：1⑤改变剖切符号的线宽。 GB/T4458.1-1984中规定为粗线的1~1.5倍 GB/T4457.4-2002中明确规定剖切符号为粗实线⑥过渡线由粗实线改为细实线表示⑥明确规定了模样分型线用粗实线表示⑥轨迹线由细点画线改为细双点画线⑦双折线的画法⑦相邻辅助零件的线型及画法1.辅助零件的轮廓线画成细双点画线2.相邻辅助零件的剖面区域不画剖面线3.零部件的视图与相邻的辅助零件重叠时，其重叠部分的视图不受影响。第三章 投影法3.1 投影法的常用术语及定义投影法投影线通过物体,向选定的面投射,并在该面上得到图形的方法投影(投影图) 根据投影法所得到的图形视图 根据有关标准和规定，用正投影法所绘制出的物体图形正投影法与正投影（正投影图） 前者是指投影线与投影面相垂直的平行投影法；后者是根据正投影法所得到的图形多面正投影（图） 物体在相互垂直的两个或者多个投影面上所得到的正投影。第一角投影（第一角画法） 将物体置于第一分角内，并使其处于观察者与投影面之间而得到的多面正投影。第三角投影（第三角画法） 将物体置于第三分角内，并使投影面处于观察者与物体之间而得到的多面正投影。3.2 投影法分类体系我国的投影体制： 技术图样应采用正投影法绘制，并优先采用第一角画法，必要时才允许使用第三角画法。第四章 图样画法4.1 机械图样画法的分类4.2 视图GB/T4458.1-1984：视图分为基本视图、局部视图、斜视图和旋转视图。GB/T17451-1998：视图分为基本视图、局部视图、斜视图和向视图。******但不能说向视图取代了旋转视图******（1）向视图向视图三个"不能“ 1.投射的方向不能倾斜。 2.不能只画出部分。 3.不能旋转配置。

向视图的名称由原来的"X向"改为"X"。如图：（2）局部视图⒈按照基本视图的配置形式配置，当与对应的另一个 视图之间没有其他图形隔开时，则不必标注。（如图a）⒉按斜视图的配置形式配置和标注。（如图b）（2）局部视图⒊按第三角画法配置在视图上所需表示的局部结构附近，并用细点画线将两者连接，无中心线的图形也可以用细实线连接两图，此时，无需另行标注。如图：（2）局部视图⒋对称物体的表示法。如图：（3）斜视图斜视图是向不平行于基本投影面的平面投射所得的图形，用于表达机件的外形。如图：新旧有三点不同：①斜视图的断裂边界可以用波浪线绘制，也可以用双折线绘制。②取消了名称中的"X向"中的"向"字。③汉字"旋转"改为旋转符号。旋转符号的箭头与旋转方向一致。大写拉丁字母应紧靠旋转符号的箭头端，如果要加角度时，角度应注写在字母之后。4.3 剖视图 ①当机械图样中表示材料类别的特定的剖面符号按照国家标准规定执行。 ②当不需要表示材料类别时，可采用通用的剖面线表示。这里采用的通用的剖面符号恰是金属材料的剖面线，即平行的细实线。 ③剖面线角度。GB/T4457.5规定剖面线画成"与水平45°"，GB/T17453规定剖面线最好"与主要轮廓线或剖面区域的对称线成45°角"。 ④新国标增加了允许用点阵或者涂色代替剖面线的规定。 ⑤GB/T4457.5中规定，相邻辅助零件（或部件），一般不画剖面符号，当需要时，按照标准1.1条的规定绘制。而GB/T4458.1-2002中则明确规定，相邻辅助零件的断面不画剖面符号线。⑥剖视图标注----剖切线、剖切符号、字母

⑦对称机件可以画成半剖。 机件的形状接近于对称，且不对称部分已另有图形表达清楚时，也可以画成半剖。 ⑧用几个剖切平面分别剖开机件，得到的剖视图为相同的图形时，可按下图的形式标注。⑨可将投射方向一致的几个对称图形各取一半（或者四分之一）合并成一个图形。此时应在剖视图附近标出相应的剖视图名称。谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键手段简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。v首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。v其次，对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。v如果能够做到，你就可以创