机床电气控制电路设计

第五章机床电气控制电路设计机床电气设计的基本原则机床电气控制电路的设计内容机床电气控制电路的经验设计法常用电器元件选择机床电气设计的基本原则机床电气设计的基本要求机床电气设计的内容及设计步骤电气设计的技术条件机床电力传动方案的确定机床电气控制方案的确定控制方式的选择确定电动机容量机床电气电路的原理图设计原则机床电气设计的基本要求熟悉所设计机床（设备）的总体技术要求及工作过程，弄清其它系统对电气控制系统的技术要求。了解机床的现场工作条件，供电情况及测量仪表的种类。通过技术经济分析，选择性能价格比最佳的传动方案和控制方案。设计简单合理、技术先进、工作可靠。维修方便的电气控制电路。进行模拟试验，验证控制电路能否满足机床的工艺要求。保证使用安全性，贯彻最新国家标准。机床电气设计的内容及设计步骤拟定电气设计的技术条件确定电力传动方案和控制方案确定电动机容量设计电气控制原理图选择电气元器件及装置；制定电气设备装置、元件、器件的清单及备件，易损件的清单绘制电气安装图、位置图、互连图设计电气柜、操作台、配电板及非标准器件编写设计计算说明书及使用说明书电气设计的技术条件用户供电电网的种类、电压、频率及容量。有关电气传动的基本特性有关电气控制的特性有关操作方面的要求机床主要电气设备的参数及布置框图机床电力传动方案的确定确定机床传动的调速方式传动方式与其负载特性相适应电动机的起制动和正反转的要求机床电气控制方案的确定机床电气控制方案的可靠性电气控制方案的确定控制方式的选择控制方式主要有时间控制、速度控制、电流控制及行程控制。应根据实际工作情况决定还必须注意因负载变化而出现的问题。确定电动机容量节能查表法当电动机的机械特性硬，电动机的转速在整个工作过程中可以近似不变时，电动机的功率近似与转矩成正比，此时，等效负载P为：原理图设计的一般原则

控制系统应满足生产机械的工艺要求力求控制电路安全可靠，简单经济合理选择各种电器元件符合人机关系，便于维修其设计包括主电路、控制电路和辅助电路。主电路设计对于异步电动机：选择电路电动机的起动方式，正反转控制及主电路的保护环节。确定电动机是全压起动还是降压起动。对于正反转控制方式，应防止误操作而引起的电源相间短路，在控制电路中有互锁保护。注意主电路的熔断保护、过载保护及其它安全保护元件的选择与设置。主电路与控制电路应保持严格的对应关系。全压起动的条件全压起动的条件为：Seb----电源变压器额定容量（kvA）Ig----电动机全电压起动电流（A）Ie----电动机额定电流（A）Pe----电动机额定功率（kW)控制电路的经验设计法设计过程是逐步完善，不易得到最佳方案需反复修改草图，会影响设计速度需要一定的经验才能进行设计，可能影响到系统的可靠性。设计中应注意的问题设计举例设计中应注意的问题控制电路的电源选择简化电路、减少触头，提高可靠性正确联接电器的线圈避免在控制电路中出现寄生回路根据实际情况合理安排原理图中元件位置。控制电路电源选择简化电路、减少触头的方法其主要方法有：合并同类触头利用转换触头在直流电路中利用半导体二极管的单向导电性来有效减少触头数和利用逻辑电数进行电路化简。合并同类触头利用转换触头利用二极管正确联接电器的线圈避免在控制电路中出现寄生回路合理安排元件位置设计举例（M7120平面磨床为例）机床传动的总体方案确定电动机型号及参数主电路的设计控制电路的设计电磁吸盘控制电路设计辅助电路设计控制电源的确定及总体电路的完善机床传动的总体方案

工作台的往复运动由液压泵电动机M1拖动，M1电机单向运转，往复运动由液压传动装置实现。砂轮的旋转磨削工作由电动机M2拖动。冷却泵电动机M3提供磨削时你磨削液砂轮架升降由电动机M4拖动，M4双向运转。工作台吸盘电路中应具有欠电压保护及去磁控制，以确保工件吸牢及取下方便。电动机的确定M1M2M3M4主电路的设计控制电路的设计电磁吸盘控制电路设计辅助电路的设计控制电源的确定及总体电路的完善选用380V作为控制电路电压。电磁吸盘采用110V直流供电。照明用24V安全电压，信号指示为6.3V常用电器元件选择 电器元件的可靠性电器元件选择的基本原则电器元件的选择电器元件选择的基本原则根据对控制元件功能的要求，确定电器元件类型；确定元器件承载能力的临界值及使用寿命。确定元器预期的工作环境及供应情况；确定元器件在应用时所需的可靠性等。电器元件选择按钮、开关选择接触器选用中间继电器的选用时间继电器的选用热继电器的选用熔断器选用控制变压器的选用电磁铁的选用控制电路中某些电阻的计算。按钮、开关选择按钮刀开关组合开关行程开关自动开关按钮按钮是短时切换小电流控制电路的开关，根据控制功能选择按钮的结构型式及颜色。按钮的额定电压：交流500V,直流440V,额定电流5A.机床上常选用：LA2、LA10、LA18、LA19、LA20等。LA-ႎႎႎႎL-主令电器,A-按钮,ႎ-设计序号,ႎ-常开触头数,ႎ-常闭触头数,ႎ-结构型式代号(K、S、J、X、H、F、Y和D)按钮K-开启式S-防水式J-紧急式X-旋转式H-保护式F-防腐式Y-钥匙式D-带灯按钮刀开关刀开关主要用于接通和切断长期工作设备的电源。刀开关的种类很多，按级数分单级、双级、和三极；按刀的转换方向可分单掷和双掷等。常用的刀开关有开启式负荷开关和封闭式负荷开关。根据电源种类、电压等级、用电设备容量、所需极数及使用场合来选用。开启式，主要控制5.5kw以下的电机（一般）型号HKI-ႎ含义：HK-开启式负荷开关，I-设计序号；ႎ-额定电流。封闭式（铁壳开关），型号HH4-ႎ/ႎ含义：HH-封闭式负荷开关，4-设计序号，ႎ-额定电流，ႎ-极数。组合开关组合开关主要用于电源引入与隔离，可根据电源种类、电压等级、所需极数及电气设备额定容量选取。额定电压500V的开关适用于交流380V，额定电压250V的开关适用于交流220V控制。开关的额定电流一般取设备额定电流的1.5倍~3倍。常用的型号有HZ系列：HZ1、HZ2、…HZ10组合开关技术参数行程开关用于控制运动机构的行程、讯号转换、联锁等。根据控制功能、安装位置、电压电流等级、触头种类及数量来选择结构和型号。机床上常用的有LX2、LX19、JLXK1型行程开关及JXW-11、JLXK1-11型微动开关等。（LXK3系列新产品，LXW5系列微动开关）JLXK1-ႎ

ႎ

ႎ的含义：J-机床电器；L-主令电器；X-行程开关；K-快速；1-设计序号；ႎ-滚轮数目；ႎ-常开触头数；ႎ-常闭触头数。对于要求动作快、灵敏度高的行程控制，可采用无触点接近开关。LXK3系列行程开关主要技术数据自动开关（自动空气开关）自动开关又称低压断路器。常作为机床电路的电源引入开关，并且对电源设备有过载、短路、欠压保护作用。选用时考虑额定电流和额定电压以及短路保护的电磁瞬时脱扣器电流整定值应略大于电路最大短路电流。常用的有DZ10系列(额定电流分10、100、200、600A)。小容量的有DZ4、DZ5（额定电流25A、50A两级）引进西门子公司的新产品3VE1、3VE3系列。（0.1~63A)接触器选用主要考虑主触头的额定电流、额定电压、吸引线圈的电压等级，其次考虑辅助触头的数量和种类、操作频率等。吸引线圈的电压等级应等于控制电路的电压。交流接触器多用CJ10系列，直流接触器多用CZD系列。CJႎ-

ႎ型号的含义：C-接触器；J-交流；ႎ-设计序号；ႎ-主触头额定电流。还有LC1-D,可与西门子公司3TB系列互换使用的CJX1、CJX2系列。CJ10系列交流接触器技术数据CZD系列直流接触器基本技术数据接触器的选择选择类型选择触头的额定电压选择主触头的额定电流：主触头的额定电流应大于或等于负载的额定电流。如负载是电动机，其额定电流按下式推算：选择线圈电压选择触头数量和种类中间继电器的选用中间继电器用于控制电路中传递与转换信号，扩大控制路数，将小功率控制信号转换为大容量的触头控制，扩充交流接触器及其它电器的控制作用。中间继电器主要根据触点的数量及种类确定型号，吸引线圈的额定电压等于控制电路的电压等级。机床上常用JZ7系列，新产品有JDZ1系列、CA2-DN1系列及仿西门子3TH的JZC1系列等。三种系列中间继电器技术参数时间继电器的选用时间继电器的类型有：电磁式、空气阻尼式、晶体管式和电动机式等。选用时考虑延时方式、延时范围、延时精度要求、瞬时触头数目等。另外，线圈电压等级应满足控制电路的要求。对延时精度不高的可选用空气阻尼式；对直流断电延时，宜选用价格较低的电磁式；当延时范围大，延时精度要求高时，可选用晶体管式或电动机式时间继电器。常用机床时间继电器主要有JS7系列（空气式时间继电器新产品JSKI）热继电器的选用热继电器主要对异步电动机进行过载保护。热继电器有双金属片式和电子式两种。电子式热继电器保护性能好，适用于重要电动机。选择热继电器主要根据电动机的额定电流来确定热继电器的额定电流及热元件的电流等级。对星形接线的电动机可选两相或三相结构式的，对三角形接线的电动机，应选择带断相保护的热继电器。热元件的额定电流值，一般按电动机额定电流的0.95~1.05倍选用。常用的热继电器为JR0系列，新产品JRS1系列、LR1-D系列以及西门子的3UA系列。熔断器选用熔断器主要对电气设备起短路瞬时保护作用。主要类型有：插入式、螺旋式、填料封闭客式等。机床上常用螺旋式RL1系列熔断器的选择方法为：根据电路的特点及参数求出熔体电流，再根据熔体电流大小选择熔断器的额定电流来确定其规格型号。对负载电流较平稳的电气设备，如照明，按额定电流进行选用。对具有冲击电流的电气设备，则应采用经验计算方法选用。RL1系列熔断器的技术参数控制变压器的选择当机床的控制电器较多，线路又比较复杂时，最好采用控制变压器降压的控制电源，以提高工作的可靠性。控制变压器的容量，可根据两个条件来选择根据控制电路在最大工作负载时所需要的功率进行选择，以保证变压器在长期工作时不致超过允许温升，变压器的容量应能食品店部分已吸合的电器在启动其它电器时，仍能可靠的保持吸合，同时又能保证将要启动的电器也能启动吸合。电磁铁的选择电磁铁是实现机械、液压、气动自动控制的动力元件。按功能分类有：牵引电磁铁、阀用电磁铁；按电分有交流和直流两\大类。机床常用牵引电磁铁有MQ1和MQ2系列。交流有MFB1-YC、MFJ3-yc、MFJ1型及引进美国威格尔公司的MFZ系列。演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设