机械维修知识

机械维修知识培训包装培训材料目录链的使用和维护键联轴器轴承减速箱一、链的使用和维护1、失效形式1）链板疲劳，造成链条疲劳断裂；2）链条铰链磨损，链节距变长，造成跳齿或脱链。2、安装链轮时，保证链轮轴线平行，且两链轮旋转平面位于同一铅直平面内，才能保证良好的啮合。3、链传动布置与张紧1）两链轮采用水平布置时，紧边在上方，防止松边下垂量增大后与紧边相碰；2）两链轮采用倾斜布置时，应使松边位于下方，避免链磨损使松边过于松弛，链条易和链轮卡死。3）两轮采用垂直布置时，为防止链与链轮的不良啮合，应采用张紧装置。4、链的维修：a、检查链的磨损情况；b、检查链的张紧程度；c、检查链轮是否位于同一平面内。二、键1、键的定义：用来联结轴和轴上的传动零件，实现周边固定并传递转矩。2、键联结的种类：松键联结和紧键联结松键联结：工作时靠键的两侧面传递转矩，装配时不需打紧，键表面与轮毂键槽底面之间留有间隙，定心良好、装拆方便。如平键（双圆头普通平键、导向平键、滑键）。普通平键：因结构简单，装拆方便、对中性好，应用最为广泛。但因键对轴上零件只能起到周向固定作用，不能防止零件的轴向窜动，所以轴向的固定必须采用其他措施。当轴向零件需沿轴向来回移动时，可采用导向平键或滑键联结。当键槽损坏时需在与旧键槽相对旋转90°的地方重铣新的键槽。（普通平键联结如下图）紧键联结：是在键的表面具有一定的斜度，装配时需将键打入键槽内联接成一个整体。上下两面是工作面，打入时使工作面上产生很大的挤压力，工作时靠接触面间的磨擦力来传递转矩，定心较差，但能轴向固定零件，适用于低速运转。花键联结：由带有多个纵向凸齿的轴和带有相应齿槽的轮组成。齿的侧面为工作面，依靠齿侧面的相互挤压来传递转矩。花键联结能传递较大的转矩，对中性和沿思移动的导向性也较好，适用精度要求高，载荷大，需经常滑移的重要联结。楔键：上表面有1:100的斜度，两侧面与键盘槽留有间隙，楔键装配时被打入键槽内，造成轮毂与轴的偏心和倾斜。打入后键头留在外面，转动时容易造成人员伤害，所以应注意安全，加装防护罩。（楔键联结结构如下图所示）3、键的维修：注意键槽工作面损坏情况及配合松紧程度。三、联轴器1、概述：联轴器是用来联接两轴，使它们一起转动并传递转矩的装置。由于两根轴在制造、安装时均有误差，加之轴的变形和磨损等其它原因，使两轴的轴线产生一定的偏移，所以联轴器应具有一定补偿轴线偏移的能力，还有起缓冲及吸振的作用。2、分类：凸缘联轴器、弹性柱销联轴器3、维修注意事项：a、装配时注意保证同心度；b、调整好联轴器之间的间隙；c、经常检查联轴器固定在轴上是否牢固，工作时是否有跳动现象；d、检查缓冲胶的损坏情况。4、凸缘联轴器（左下）5、弹性套柱销联轴器（右下）四、轴承轴承是在机器中用来支承轴和轴上零件的部件，可以保证轴的旋转精度，减少轴与支承间的磨擦和磨损。轴承可分为滑动轴承和滚动轴承。1、滑动轴承：滑动轴承又可分为整体式径向滑动轴承和剖分式径向滑动轴承。（结构如下图）整体式：结构简单、成本低廉。但轴套磨损后轴颈与轴套之间的间隙无法调整，必须重新更换轴套，装拆不方便。剖分式：轴套分为上下两部分，利用上下轴承座来压紧，轴瓦磨损后，可以在上下轴套与轴承座之间用垫片厚度来调节轴套与轴的间隙。轴套内表面处一般有油槽以保证良好润滑。轴套常用材料要求：轴套主要失效形式是磨损、胶合、疲劳破坏。所以要求材料具有足够的强度、良好的耐磨性和抗胶合性。主要材料有铸锡青铜、铸黄铜、铸锡锑轴承合金，灰铸铁。(如图一)2、滚动轴承1）滚动轴承结构：主要结构由内圈、外圈、滚动体、保持架组成。内圈利用过盈配合与轴颈装配在一起，随轴转动。外圈从较小的间隙配合装在轴承座内不转动。滚动体在滚道中滚动，使相对运动表面为滚动摩擦，保持架的作用是将滚动体均匀隔开，以减少滚动体之间的摩擦和磨损。（结构图如下所示）2）滚动轴承的特点优点：摩擦阻力小，易起动；载荷、转速及工作温度的适用范围较广；轴向尺寸小，旋转精度高；润滑维修方便。缺点：承受冲击能力较差，径向尺寸较大，对安装的要求较高。3）滚动轴承选用原则球轴承因工作表面为点接触，承载能力较低，抗冲击能力较差，故适合于轻载、高转速及要求旋转精度较高的场合。滚子轴承的工作面为线接触，承载能力较高，抗冲击能力较强，但对轴挠曲敏感，旋转精度和极限转速较低，故适用于低速、重载、有冲击载荷的场合。根据轴承承受径向和轴向载荷的不同，选择合适类型的轴承。例如：纯径向载荷：选深沟球轴承或圆柱滚子轴承；纯轴向载荷：选推力轴承。径向、轴向载荷都较大且高速：选角接触球轴承，录转速不太高时，选用圆锥滚子轴承；对于刚度较差，对中困难或多支点的轴：选用调心轴承（调心轴承应成对使用）；精度等级：选用0级精度最为经济。（0级是最低等级，最高为2级）4）滚动轴承代号代号顺序：前置代号(字母)＋基本代号（数字）＋后置代号（字母、数字）基本代号：它表示滚动轴承的基本类型，结构和尺寸。由类型代号＋尺寸系列号＋内径代号构成。类型代号：用数字或字母表示。例如：6表深沟球轴承；1表调心球轴承；3表圆锥滚子轴承（内外圈可分开）；5表推力球轴承；7表角接触球轴承；N表圆锥滚子轴承（内外圈可分开）（如图二、三）尺寸系列号：由宽（高）度系列代号和直径代号组成。由宽（高）度系列代号表示内外径相同，但宽（高）不同的轴承。直系系列代号表示内径相同，但外径不同的轴承。组合排列时，宽（高）度系列代号在前，直径系列号在后。（如图四）内径代号：表示轴承内径的大小，代号为：公称内径除以5的商，如商为个位数，需在商前加“0”。前置代号、后置代号：它们都是当滚动轴承结构形状、尺寸、公差、技术要求有所改变时添加的补充代号。前置代号表示成套轴承分部件，用字母表示。后置代号共分8组，用字母（或加数字）表示。标注在基本代号的右侧并与基本代号间相距半个汉字，后置代号第5组为公差等级（精度等级）。轴承精度等级分为：P0、P6、P6x、P5、P4、P2。P0精度最低，为普通级，可以不标注；P2精度最高。3、轴承代号的意义6215轴承：6—该轴承为深沟球轴承2—尺寸系列为窄轻型（宽度系列代号0省略）15—内径为75mm7320AC7—角接触球轴承3—尺寸系列为窄中型（其中宽度系列代号0省略）20—轴承内径为10mmAC—接触角α=25°30210/P6x轴承3—圆锥滚子轴承02—尺寸系列为窄轻型10—轴承内径为50mm/P6x—轴承公差等级为6x级4、轴承润滑1）轴承应始终保持良好的润滑状态，重新润滑之前应当用汽油清洗干净；2）轴承润滑脂在一般情况下不将轴承填满，水平水平安装时只需填充轴承内部空间的1/3至1/2即可，垂直安装时轴承上侧填充1/3，下侧填充1/2；3）在容易污染的环境中，对中速或低速轴承且轴承严格密封时，可填充轴承内部的全部空间；4）滚动轴承润滑脂的选择：轴承内径为20～140mma、温度在0～60℃，且工作环境潮湿有水，轴转速＜300rpm时选用3、4号钙基脂；轴转速为300～1500rpm时选用2、3号钙基脂。b、温度在0～60℃，且工作环境干燥，轴转速＜300rpm时选用3号钠基脂；轴转速为300～1500rpm时选用2、3号钠基脂。5、滚动轴承装配方法：常见的有平行直接打入法、加热预胀法（油浸加热式或电磁炉直接加热）。51311l轴承6310轴承23024调心轴承30312轴承7308B轴承N313轴承五、减速箱（齿轮失效）齿轮一般磨损程度是原齿厚的15～25%，对起升机构齿轮偏小值，对运行机构偏向大值；齿面接触斑点应沿齿交方向不得小于40%，沿齿方向不小于80%；运转平稳正常，无撞击和异常噪声；减速器油温不超过60℃，温升不得超过40℃（与环境温度相比），减速器轴承温度不得超过80℃。TheEnd!谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键手段简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。v首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。v