小区工程监理规划工程类资料

PAGEPAGE18监理规划编制：审批：包头市XX工程监理有限责任公司XX办事处2011年5月15日目录一、建设工程概况………2二、监理工作范围………2三、监理工作依据………3四、监理工作目标………3五、监理工作的主要内容………………4六、施工监理工作程序…………………7七、监理机构设置及人员配备与分工…10八、监理目标的控制方法及措施………13九、组织协调的措施方法………………18十、监理工作制度………20十一、监理设施…………21为了使监理工作做到控制目标明确，操作程序合理，工作制度健全，职责分工清楚，控制措施有效，依据监理规范、验评标准、设计文件、施为了使监理工作做到控制目标明确，操作程序合理，工作制度健全，职责分工清楚，控制措施有效，依据监理规范、验评标准、设计文件、施工合同、监理合同等，特编制该项目监理规划。一、建设工程概况：1、工程项目情况：包头市XX工程监理有限责任公司XX办事处XX小区工程，位于XX（旗）东侧；该工程1#、2#、3#、4#楼。1#-3#为6层、每栋楼建筑面积为：3321.25平米、4#楼为5层、建筑面积1485平米，总建筑面积11448.75平米。结构类型：砖混结构。抗震设防裂度6度；屋面防水等级2级。防水层合理使用年限15年。2、工程项目有关单位：。二、监理工作范围根据建设工程监理合同约定，监理单位承担施工阶段工程建设的监理任务。三、监理工作依据（1）《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》，政府批准的工程建设文件。（2）国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。（3）本工程地质勘察资料。（4）本工程设计变更洽商以及有关的设计文件。（5）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。（6）建设单位与监理单位签订的工程建设施工阶段监理合同。四、监理工作目标1、确立正确的指导思想、行为准则和工作目标、做好全天候、全方位、全过程的施工监理工作。指导思想：认真贯彻执行建设工程监理法规，做到严格监理，秉公办事，积极参与，监管结合，热情服务。行为准则：守法、诚信、公正、科学。工作目标：通过自身的积极、主动、认真负责地工作，确保有效地实现“三控两管一协调”责任目标。2、按照监理服务合同管理范围和要求，督促施工单位履行承包合同，确保工程质量符合设计图纸和施工质量验收规范要求，并达到建设单位与承包单位签订施工合同规定质量标准，按期竣工。3、按照有关文件精神及有关报表手续、程序的要求，检查与督促施工单位健全质保体系、制定质保措施、加强质量意识、落实质量要求。施工单位在“三”检合格的基础上申请报验；监理单位检查、量测、审理、批复、签定工程认可书。坚持“不合格不计量”的原则，贯彻以质量为中心的方针，对工程质量予以监控和把关，使整体工程质量达到施工合同约定的工程质量标准。五、施工监理工作的主要内容（一）、施工准备阶段1、审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监理检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、参加设计单位向施工单位的技术交底；4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料，控制桩是否交接清楚、手续是否完善、质量有无问题，对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；6、对重点工程部位的中线、水平控制进行交查；7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）、施工阶段1、施工阶段的质量控制（1）、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程部位要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2）、对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3）、检查确认运到现场的工程原材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单，出厂合格证是否齐全、合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；（4）监理施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（6）、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，对施工单位质量评定自检工作作出评价；（7）、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽检，保证度量衡资料准确；（8）、监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行制作和送检，并对试件进行检查和抽查；（9）、监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录；（10）、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2、施工阶段的安全监理（1）、发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理；（2）、施工单位不整改或不停止施工的，及时向业主及有关部门报告；（三）、施工验收阶段1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。六、施工监理工作程序签订监理合同1、总程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作组织项目监理机构进行监理准备工作召开工地第一次会议施工监理交底会召开工地第一次会议施工监理交底会审批审批“工程动工报审表”签署同意开工施工过程监理施工过程监理组织竣工预验收组织竣工预验收整理监理资料，在整理监理资料，在“单位工程验收记录”上签字，签定“竣工移交证书”建设单位向政府监督部门申办竣工备建设单位向政府监督部门申办竣工备案案手续审核工程竣工结算审核工程竣工结算工程保修期监理工程保修期监理2、分包单位资质审查基本程序。选择分包单位选择分包单位承包单位填写〈分包单位资质报审表〉承包单位填写〈分包单位资质报审表〉总监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审查签认审查意见同意承包单位与分包单位承包单位与分包单位签定施工分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工3、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发〈工程暂停令〉总监理工程师签发〈工程暂停令〉施工单位暂停部分施工施工单位暂停部分施工非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写〈工程复工报审表〉、并审核签认具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写〈工程复工报审表〉、并审核签认具备复工条件，施工单位填写〈复工报审表〉及相关文件施工单位继续施工总监理工程师审核签认施工单位继续施工总监理工程师审核签认七、监理机构设置及人员配备分工1、方正康城住宅小区工程项目监理部组织结构图。总监理工程师总监理工程师：张萍电气监理工程师曲万广水暖监理工程师电气监理工程师曲万广水暖监理工程师张忠土建监理工程师袁明土建监理员王强土建监理员王强土建监理员吴捷 2、项目总监理工程师职责：（1）领导监理项目部驻地监理人员在监理合同授权范围内履行监理职责。（2）与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。（3）主持编写项目监理规划、工作计划，并组织实施。（4）审定和签发监理项目重要的文件，监理月报。（5）审查和签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。（6）负责重大问题与建设单位、施工单位的联系与协调。（7）审查和签认开工报告、施工组织设计和技术方案、进度计划。（8）审核签认分部工程和单位工程的质量报表。（9）组织质量事故的调查处理，主持或参与工程质量事故的调查，督促处理方案的实施。（10）签发工程暂停指令和复工指令。（11）调解建设单位与承包单位的合同争议，审查和处理工程变更与索赔，审批工程延期。（12）组织有关单位进行工程竣工初验，参与工程项目的竣工验收。（13）主持工地工程监理例会，签发会议纪要。（14）主持整理工程项目的监理资料，定期向公司汇报工作。（15）定期组织全体监理人员汇报、小结、研究、布置工作。交换意见，交流经验，学习、讨论有关监理业务知识。3、监理工程师职责：（1）在总监理工程师领导下，负责本专业的监理工作。（2）掌握施工合同、施工图纸、施工规范，工程质量验收标准，操作规程和建筑法规等。（3）参加设计交底和图纸会审，提出本专业图纸会审意见。（4）编制本专业分部、分项工程监理措施、方案，并向有关人员详细交底。（5）在重点关键部位施工时，要始终亲自守护在岗，原材料、构配件和设备质量及施工质量，要随机抽样和检查，发现问题及时处理并向总监报告，必要时向施工单位发出监理通知，使存在的问题及时纠正。（6）参加分部分项工程和隐蔽工程验收，按照《建设工程资料管理规程》要求，及时、完整、准确的收集整理有关资料，定期交资料管理员归档。（7）及时准确的填写各种报表，认真填写监理日志，参加编写监理月报工作。（8）认真学习工程监理文件，有关法规、技术标准和规范，不断提高业务水平。4、监理员职责：（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理目标的控制方法及措施1、基础工程质量控制：（1）复测轴线，检测控制点是否准确，并要求施工单位保护好控制点。（2）人工清槽至持力层标高后并验槽，符合设计要求才能进行垫层施工。（3）按照《建设工程监理规程》及《建设工程资料管理规程》要求，施工单位填写《工程技术文件报审表》，连同施工组织设计一并报送监理，由监理组织建设、设计和施工单位一同审定。（4）施工前督促施工单位健全质量保证体系，原材料复验，钢筋焊接试验等工作。（5）施工中监督完善工序控制，做好隐蔽工程检查，杜绝不合格产品进入下道工序，把好工程质量关。（6）为保证基础安全，沿基坑两侧设观测点，定期观测变形情况，以便更精确地了解边坡稳定情况，发现问题及时采取措施处理。（7）开挖过程中，严格执行土方挖运施工方案，土方挖运过程严禁超挖，监控土方的开挖深度。2、质量控制的重点：地基、基础与结构可靠度的保证，轴线位置、竖立垂直度和标高，防止偏差的技术措施，配筋质量、规格、数量，接头位置等是否符合设计和规范要求；原材料、添加剂、配合比、强度、抗渗等级与规范要求。3、工程质量控制：（1）从施工图纸和施工方案入手，把好施工技术措施关，将可能出现的隐患消除在施工之前。（2）把好材料、半成品的进场关，防止不合格产品使用到工程上。（3）做好动态控制，严格检验，做好隐检、预检和各分部分项验收工作，防止施工中出现不合格项目或质量隐患，力争减少返工损失。（4）帮、检、促相结合，提高参建人员的质量意识，行使质量否决权，凡是出现不合格部位必须强制返工。坚持上边工序不合格不准进行下道工序施工。（5）工程质量控制的基本程序：工程材料和设备质量控制基本程序：承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承包单位另选监理工程师审核方法承包单位另选监理工程师审核方法1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进场验证复试合格承包单位使用承包单位使用单位工程验收基本程序：承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改监理工程师检查质量保证资料承包单位进行整改监理工程师检查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》项目监理部竣工验收有缺陷项目监理部签发《监理通知》项目监理部竣工验收建设单位建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位、勘探单位等验收工程③分项、分部工程签认基本程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可单》Ⅰ承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可单》监理工程师审核不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程继续施工达到分部工程验收条件自检继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可单》（附：分项工程质量验收记录表）纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可单》（附：分项工程质量验收记录表）Ⅱ监理工程师审核不合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程4、水暖、电气工程：（1）凡用于正式工程的水暖、电气器材，要符合设计要求及选择正式厂家购入，并事先报监理审批，并填写《工程物资进场报验表》。（2）监理工程师对进场水暖、电气器材进行抽验检查。（3）水暖、电气器材在安装前，按规定需进行试压检测的应按规定进行，并通知监理工程师查验。（4）水暖、电气工程按设计规定预埋、预留管、盒要准确。（5）按工程进展整理技术资料。九、信息、合同管理及组织协调的措施方法（一）、合同管理1、认真履行监理合同规定的职责，正确处理三方关系。2、各监理工程师负责收集专业的施工合同、分包合同、材料设备订购合同等资料，由资料员负责将合同统一编号、复制、保存。3、掌握合同内容，并将合同有关内容分解到具体控制工作中。4、按合同条款进行跟踪管理，督促各方严格履行合同，及时准确的反映合同信息。5、公正、合理地处理建设单位与施工单位发生的合同纠纷和索赔事件，施工单位从索赔事件发生之日起28天内向监理部递交索赔意向报告，并按照程序向监理填报索赔申请表。否则超过28天，监理单位不予受理。（二）、信息资料管理1、利用计算机存储与项目有关的信息，高速准确的处理监理需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标监控过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。2、监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠，准确有用，将其保存完整并及时分类，加以处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标中偏离事项，加以总结提出纠偏措施，保证目标得以实现。3、建立档案的主要内容有：监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。（三）、组织协调1、建立健全会议制度，做好参建各方协调工作。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有三种类型：第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议。2、第一次工地例会由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加，由建设单位主持召开，这是项目尚未全面开展前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，明确监理程序，创造良好开端的会议。3、每周一次的工地例会及专题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量及投资的问题，以保证工程按计划正常进行。4、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动协商解决。5、定期召开监理内部协调碰头会，加强监理人员间团结合作。6、建立监理工作制度，保证工作有章可循。十、监理工作制度监理部制定了各项监理工作制度，监理人员在工作中应严格执行，认真开展监理活动。监理制度有：1、设计交底与图纸会审制度。2、施工组织设计（施工方案）审批制度。3、监理日志与监理月报制度。4、隐蔽工程检查验收制度。5、监理例会与请示报告制度。6、监理人员职业守则。7、质量控制实施细则。8、监理人员岗位责任制。9、监理收文与发文制度。10、合同管理制度。11、信息管理制度。12、监理档案管理制度。13、监理项目事故报告制度。十一、监理设施业主提供满足监理工作需要的如下设施：办公设施；交通设施；通讯设施；4、生活设施。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章项目总论 11.1项目概况 11.2编制依据和原则 31.3主要技术经济指标 41.4可行性研究结论 4第二章项目建设单位简介 6第三章项目背景及必要性分析 83.1项目建设背景 83.2项目必要性 11第四章风电行业发展趋势分析 14第五章项目选址及建设条件 195.1项目选址 195.2建设条件分析 19第六章技术与设备方案 226.1技术方案 226.2设备方案 25第七章工程方案与总平面布置 277.1工程方案 277.2总平面布置 29第八章节能措施 358.1节能法律法规 358.2用能标准和节能规范 358.2项目各类能耗指标计算 358.3节能措施 37第九章生态与环境影响分析 399.1项目环境影响评价标准 399.2环境影响 399.3环境治理措施 409.4环保结论 40第十章安全卫生 4210.1安全卫生方针和原则 4210.2安全卫生目标 4210.3危害因素分析 4210.4保障安全卫生措施 43第十一章组织机构与人力资源配置 4411.1组织机构 4411.2人员配置 45第十二章项目组织与实施 4612.1项目组织管理机构与职能划分 4612.2项目管理 47第十三章