建筑公司经营管理文件汇编

PAGE经营部制度汇编一合同管理控制制度一、目的为确保公司经营运作规范化管理，公司与客户发生的业务往来用合同来加以约束，使公司与顾客的责、权、利在经营运作中予以明确。公司特制定本管理制度，合同的评审、签订、变更、实施和合同履行完毕销项按本办法执行。二、适用范围本制度适用于*公司及*公司与顾客所签订的工程设计、施工、监理、检维修、对外劳务协作等合同（不含设备物资采购合同）。三、职责1.实施合同项目的基层单位是要约洽谈的主谈单位，是合同主签单位，是合同实施的主要单位；2.经营部根据主签单位签约意向，负责组织合同的洽谈、评审、签订及管理，经营部为合同的经办、管理单位；3.公司主管副总经理、安全生产部、综合部、财务部等部门及基层单位参与评审活动及合同管理。4.总经理负责合同的审签。5.机关部室为基层分公司实施合同内容提供协助和服务等；6.合同结算由基层单位、经营部、财务部共同按公司《结算管理办法》执行。四、合同成立基本原则1.与国家相关法律相一致。2.最大限度维护公司利益。3.坚持诚实信用公平原则。五、工作程序1.要约达成：（1）承揽项目：公司各单位或个人（经许可）都可为公司联系公司营业范围内业务，与顾客达成口头或书面协作意向时向公司汇报，公司同意后由经营部组织项目拟实施单位与顾客进一步协商争取达成一致意见签订合同；或公司通过招投标方式中标，经营部协同项目实施单位或有项目实施单位独自起草承揽项目合同；中国石化*公司石油化工有限公司以外设计、监理、清洗业务合同由基层实施单位起草。（2）协作对外委托项目：个别项目实施需协作对外委托时，由项目实施单位对协作项目按公司施工委托单先办理施工协作委托审批评审程序，经营部根据经评审通过的施工协作委托单起草对外委托协作合同；或双方组织招标确定协作单位。若无特殊紧要情况，必须按委托单流程审核完毕开始实施，否则经济后果责任由实施委托单位承担，优先从年度留置奖金费用中支付。施工委托审批单见附表1.1，承包价款及结算方式以上部分由项目管理分包单位填写；部门审核、审批主要内容见注明。2.合同评审（1）经营部组织相关单位草拟合同后，组织公司主要责任人（总经理、公司主管副总经理等）及相关部门以会议等形式对合同书内容进行评审，根据评审结果填写《合同评审记录表》。（2）（3）合同评审的主要内容：a.顾客的要求是否都已明确并形成文件。b.根据项目规模、技术复杂程度等特点，本公司是否具有满足合同要求的技术能力和项目组织管理能力及财务能力、项目盈利能力等，并已得到内部相关方面的确认；对客户质量管理要求、作业技术要求、项目危险因素评估。c.合同中如有与顾客不一致的要求是否已经在内部得到解决。d.口头协议必须形成记录，需由授权人确认后方可实施。3.合同签订（1）经营部负责与顾客联系签订合同事项（外地设计、监理等合同经过评审后也可由项目单位代理办理，办理完毕交经营部归档保存）。（2）合同由我公司和客户法人代表或法人委托代理人审批签字并加盖单位合同专用章后生效。经营部将合同或协议复印件下发给各相关部门，作为项目的实施依据，经营部负责将合同和评审资料存档并建立台帐。4.合同的更改变更在执行合同过程中可能会发生合同变更，当合同变更对项目数量、质量、价款、进度影响较大时，经营部及时将按合同评审程序组织合同变更的评审，并作好记录。已变更的合同条款经双方代表签字后实施，经营部填写“合同更改通知单”，迅速传递到各相关部门，以便合同的履行。5.合同的保管:合同文本及“合同登记表”，均由经营部负责保管、归档；基层单位建立本单位实施项目合同管理台帐。六、合同的履行1.合同签订后，经营部组织对重大合同的交底工作，基层单位按合同要求履行合同约定各项责任和义务，满足客户合同要求；同时要求客户履行合同约定各项责任和义务。合同执行如有变更，应在得到变更的三日内及时通报公司经营部并上报公司领导。生产部及时组织与顾客有关的沟通工作，保管好沟通记录。2.合同实施纳入公司生产经营管理主体，公司制定相应成本考核、奖励及费用管理和服务管理等各专项不同政策，项目实施单位及经营管理单位严格按公司制定的制度执行。3.每年12月31日前，项目实施单位按合同和项目对全年生产实施情况（项目进度、完成产值、结算情况等）作生产产值统计表报送经营部。七、合同的结算按公司《结算管理办法》执行八、合同完成销项财务部与顾客财务进行工程项目财务决算，完成工程决算款项的清算，待工程款项（含质保金）全部清算支付完毕通知经营部合同完成可以销项。附表1.1*公司施工协作委托单经营部编号：甲方乙方乙方合格资质评审号乙方代理人是否取得书面委托项目名称项目编号计划开竣工日期质量要求工程内容描述乙方供应材料\机具范围种类甲方供应材料\机具范围种类分包方价款承包、计算及支付方式甲方甲方项目管理单位年月日综合部年月日财务部年月日生产部年月日经营部：年月日项目管理领导年月日经营主管领导年月日乙方（签章）甲方（签章）法人代表或代理人签字法人代表或代理人签字二合同评审与管理程序控制程序1、目的为确保本公司工程施工质量满足顾客要求，使顾客与公司的责、权、利在合同中予以明确。公司制定本《合同评审与管理程序控制程序》，工程合同的评审、签订、变更、实施和合同履行完毕销项按本办法执行。2、适用范围本程序规定的合同管理办法，适用于本公司对与顾客所签的所有工程合同。3、职责3.1经营部负责组织对合同的评审、签订、结算及管理。3.2公司主管副总经理、安全生产部、综合部财务部等部门及基层单位参与评审活动及合同管理。3.3总经理负责合同的审批。3.4基层单位负责按工程合同约定进行作业、管理及交工验收工作；安全生产部、综合部等部门配合基层单位负责保证合同实施的服务工作。3.5公司财务部负责财务的最终决算和合同履行完毕销项工作。4、工作程序4.1合同评审4.1.1对合同的评审a)中标后，经营部草拟合同，在经营部主持下，公司主要责任人（总经理、公司主管副总经理、总工程师等）以会议形式对合同书内容进行评审，结合本公司人员的专业特长、经验、能力、完成合同书要求的活动质量和能否按期完成合同书的要求并做好记录。填写“合同评审记录”表。b)4.1.2对合同评审的主要内容：a)顾客的要求是否都已明确并形成文件；b)根据工程项目规模、技术复杂程度等特点，本公司是否具有满足合同要求的技术能力和项目组织管理能力及财务能力，并已得到内部相关方面的确认；c)合同中如有与顾客不一致的要求是否已经在内部得到解决；4.2公司规定，凡口头协议必须形成记录，需由授权人确认后方可实施。4.3合同签订4.3.1经营部负责与顾客联系签订合同事项。4.3.2经营部根据招、投标文件的基本内容合同评审意见起草合同草案,拟写合同正本。4.3.3合同由总经理审批并加盖单位合同专用章后生效。经营部将合同或协议复印件下发给各相关部门，用于合同或协议的具体实施，经营部负责将合同和评审资料存档，。4.4合同的更改供方与顾客在执行合同过程中若发生的合同变更，当合同变更对施工质量影响较大时，经营部及时将信息传递给顾客，总经理参与合同更改的评审，并作好记录。已变更的合同条款经双方代表签字后实施，经营部填写“合同更改通知单”，迅速传递到各相关部门，以便合同的履行。4.5合同的保管:合同文本及“合同登记表”，均由经营部负责保管、归档。4.6经营部负责保存合同评审记录，并建立合同发放、借阅归还记录。5.1合同的履行5.1.1基层单位按合同约定的质量、进度组织工程施工，整理工程资料，办理工程项目交工验收证书及相关资料。工程项目交工验收证书及相关资料送交经营部一份，进行工程结算。5.2.2综合部负责工程项目施工材料的组织供应。生产部负责工程施工质量、安全措施的监督检查。6.1合同的结算6.1.1经营部根据安装公司报送的工程项目交工验收证书及相关资料编制工程项目竣工结算报顾客审定。审定的项目竣工结算报财务部与顾客财务进行工程项目财务决算。7.1合同完成销项7.1.1财务部与顾客财务进行工程项目财务决算，完成工程决算款项的回收，得工程款项（含质保金）全部回收完毕通知经营部合同完成可以销项。8、附表8.1合同评审记录合同评审记录ZY3601-G407发包单位工程名称承包单位施工单位负责人承包范围以甲方要求为准工程造价以实际结算为准质量等级以甲方要求为准材料供应方式以甲方要求为准拨款方式以甲方要求为准合同工期以甲方要求为准评审要点1、合同条款要求是否明确、合理、可行。2、各职能部门是否有能力按合同要求完成所承担任务。3、与投标文件不一致的要求是否能解决。评审部门评审意见评审人基层单位生产部综合部财务部评审结论主持人日期主管领导审核意见审核人日期总经理审批意见审批人日期8.2、合同补充、修订和变更台帐ZY3601-J-J-01年合补修订和更台*公司序号合同名称补充内容修订变更内容补充修订变更签订时间接受单位签收人员签字8.3、合同存档与调阅记录ZY3601-J-J-02年合存与调录*公司序号合同名称存档日期调阅日期调阅人员调阅归还时间备注三投标工作管理管理控制程序1、目的为确保本公司工程施工质量满足顾客要求，应顾客标书要求，使顾客与公司的责、权、利在投标前予以充分评估。公司制定本《投标工作管理办法》，工程标书的评审按本办法执行。2、适用范围本程序规定了标书评审方式、内容、时机，适用于本公司对与顾客所有招投标书评审。3、职责3.1经营部负责组织对招标书的评审、签订、结算及管理。3.2公司主管副总经理、安全生产部、综合部、财务部等部门及基层单位参与招投标书评审活动。3.3总经理负责是否参与投标的审批。4、工作程序4.1对招标书的评审a)投标前，在经营部主持下，公司主要责任人（总经理、管理者代表、总工程师）以会议形式对招标书内容进行评审，并做好记录。填写“招标书评审记录”表。b)依据评审结论，对决定投标的项目结合本公司人员的专业特长、经验、能力、完成招标书要求的活动质量和能否按期完成招标书的要求，在此基础上，由经营部草4.2对投标书的评审由经营部组织，按4.1.1aa)投标书的内容、格式是否符合规定要求，符合本公司实际情况；b)投标书能否最大限度的满足招标书的所有要求；c)应向招标单位提供的材料是否齐全；检查投标书中印章、密封方式是否符合要求。4.3投标总经理或总经理签认委托代理人代表公司按顾客要求参与顾客投标工作。4.4中标经投标中标后，经营部组织签订中标合同，按公司《合同评审与管理程序控制程序》进行工程项目的合同运作。四项目结算管理办法为了加强公司结算管理，明确各单位结算工作职能及责任和目标，特制定本办法：一、项目结算主要范围：1.承揽项目结算：建筑、安装、检维修、设计、监理、总图管理等。2.对外协项目结算：建筑、安装、检维修、设计、监理等协作项目。二、项目结算组织公司经营部是公司项目结算管理单位；项目实施单位是项目结算直接经办单位。三、结算依据1.项目合同协议。2.项目委托单。3.项目竣工验收资料、项目签证、签认资料。四、结算编制要求：1.一般要求（1）与合同或委托单约定的计价方式一致。（2）套用结算定额、标准及工程量计算准确，结算误差率不超过10%。（3）对结算资料不准确处有义务调查核实。2.建筑、安装、检维修结算附加要求（1）列附甲方供料明细，注明材料名称、规格、数量、单价。（2）对超预算量用料、超预算价格材料（含无预算价格，须签认价格的材料）有责任落实超预算量材料去处和超预算价格的认价手续（3）结算书列附编制说明。（4）结算书编制、审核等签认手续完备，对外协作项目结算书需附我公司垫付资源明细（人工、材料、机械台班等）。五、项目结算程序1.承揽项目结算需进行专业计算出具结算书的项目，按以下程序进行结算：（1）项目实施单位编制结算书并建立台帐进行登记（台帐应注明日期、价款、项目名称等）。（2）项目验收后15日内项目实施单位把结算书送经营部审核并建立台帐进行登记（台帐应注明日期、价款、项目名称、上报单位等）。（3）经营部把结算送交客户，然后由经营部安排项目单位与客户对接审核。（4）经营部从客户处取回已审核结算复印五份，送客户三份，送财务部和项目实施单位各一并份登记。（5）项目实施单位、经营部、综合部配合财务部完成甲方供料按合同及结算书扣减调差结算，并完成最终结算收款业务。（6）财务部根据项目结算收款质保金留存账目，每半年出具质保期到期的质保金明细账目（*公司机动处项目结算可不列明细），通知生产部，生产部安排项目单位办理质保金相关手续，项目单位接到通知10日内按合同办理完签认手续返还生产部，生产部监理签认手续台帐，并将完备手续交财务部办理质保金收款业务。2.对外协作项目结算：项目实施单位在项目按合同要求交付客户后即可按以下程序对协作单位进行结算：（1）项目实施单位结算编制并与协作单位对接，将对接结果建立台帐登记（台帐应注明日期、价款、项目名称、协作单位等）。（2）项目实施单位送经营部审核。（3）公司领导审定。（4）经营部将最终结果登记（台帐应注明日期、审定价款、项目名称、实施单位、协作单位等），并把审定结算书送项目单位一份，项目单位签认登记。（5）经营部把将审定结算书送财务部一份，由财务部进行资金结算。（6）协作单位结算款项如需要清算质保金，由项目实施单位办理协作单位按实施的项目质保金签认手续，经项目管理单位、生产部、主管领导、总经理签认，财务部审查该项目业主质保金结算情况，只有该项目的质保金到帐后，方可对协作单位办理质保金支付业务。（7）以管理费方式承包对外协作项目结算：由经营部按合同签证及基层单位确认的工程量、材料、机械使用情况出具结算书与协作单位审核参照本条例的第4、5、6条执行。六、其他1.分公司建立本单位承揽及协作项目最终结算总台帐。2.经营部建立公司承揽及协作项目最终结算总台帐。五分包商资格评审管理规定专业或劳务分包商与我公司协作，我公司必须组织对其资格进行评审，评审合格纳入合格承包商系列明细。为此，特制定本规定。一、评审组织：经营部是分包商评审的组织单位。经营部组织会议或分散巡评方式采用书面表格登记各部门对分包商进行评审。二、评审分工：1.经营部对分包商基本信息进行收集登记；汇集各部门评审意见作出评审结论，各部门评审意见全部合格或满意方可报送公司主管领导和总经理审定。2.生产部对分包商质量体系及保证措施、安全体系及保证措施等作出评审意见。3.综合部结合工程项目对分包商施工技术人员资格、施工技术装备及材料质量管理体系作出评审意见。4.项目部结合工程项目对分包商项目经理、技术负责人资格及项目管理策划作出评审意见。三、分包商使用：经评审合格的分包商方可进行专业分包式劳务承包。四、附表1.《分包商情况调查及资格评审表》PAGE23分承包方情况调查及资格评审表编号：一情况调查ZY3601-G407企业资质范围分包公司名称分包法人代表分包委托代理人分包公司税务登记证号分包公司工商执照号分包公司开户银行帐号分包公司企业组织代码分包企业质量\安全管理体系质量管理体系认证号质量管理体系是否建立安全管理体系认证号安全管理体系是否建立推介单位推介单位负责人二评审评审部门主要评审内容企业技术资质能力\工作业绩\质量安全管理体系及与我公司交往史中的配合服从性\质量安全意识\服务信誉度等综合评价评审人签名使用单位生产部财务部评审主持人结论领导评审总经理审定六QHSE考核管理规定一、目的为强化管理，完善激励约束机制，充分发挥各部门在管理中的主体作用，提高公司全体员工工作的积极性和严肃认真的工作态度特制定本规定。二、范围适用于各部门考核管理。三、职责1.经营部：全面负责组织考核和奖罚工作。2.财务部：负责考核结果的兑现工作。3.安全生产部：负责QHSE的监督检查，并提供检查资料。4.QHSE监督员：负责各基层单位日常QHSE考核管理工作。四、工作程序1.考核基本原则（1）以公司QHSE检查考核结果为依据，经营部每月对公司基层单位的安全生产情况进行一次考核，其结果与基层单位工资奖金挂钩。（2）公司经营部在定期考核的基础上，向财务部提交安全生产考核汇总表，由财务部予以兑现，年度考核到年终予以兑现。2.检查考核内容（1）组织机构健全，规章制度完善。各项目部必须设有专兼职QHSE监督人员。各项目部负责人必须结合实际，认真贯彻执行国家有关规定、制度、标准及操作规程，建立健全工业、交通、消防、环保、职业卫生安全管理制度，定期召开专门会议及时研究解决存在的问题或事故隐患。（2）安全管理扎实，宣传教育到位，检查结果落实到位。项目部负责人及时召开有关会议传达公司安全环保会议精神，严格按照会议精神组织开展各项活动。消防器材建档率、检验检测率和完好率均达到100%。各项工作都有危害分析，对重大危害制定应急预案，建立义务消防组织，半年演练一次。QHSE监督人员及时向员工宣贯有关法律法规、标准规程、规章制度和公司会议精神，努力增强员工的安全生产法律意识。新入厂员工、转岗员工安全教育、考核合格率均达到100%。各种记录台帐齐全，记录完整规范，按要求及时上报各种安全环保资料。（3）现场“三标”建设规范，设备设施布局合理。严格按规定为员工配发劳动保护用具、用品，督促员工按规定使用、穿戴劳保护具、用品。生产区域、施工现场设有明显的警示标志，配有足够的消防器材，技术服务过程中无“三违”现象，无事故隐患。（4）全面推行QHSE管理体系，有切实可行的技措计划，经费落实，并能按计划逐项实施，不断提高管理水平。（5）不发生任何工业、交通、火灾、污染及职业中毒事故。3.QHSE奖惩（1）奖励公司员工有下列情况之一者给予奖励：a.模范遵守劳动保护法规、遵章守纪、认真贯彻执行本规定，在安全、文明生产方面做出显著成绩者；b.发现事故征兆及时采取措施和向公司汇报，避免重大事故发生者；c.积极组织抢救事故，对减少人员伤亡或公司财产损失有突出贡献者；（2）违章处罚a.有下列行为之一，对责任者罚款50～1000元，并通报公司。同样的行为第二次出现者按待岗处理，情节严重者可解除劳动合同。（a）不接受领导、安全人员和他人劝告，违章蛮干者；（b）不按规定穿戴劳保用品者；（c）酒后上岗作业者；（d）违反公司安全、环境与职业健康管理规定的单位或个人；（e）接到《隐患整改通知单》无故逾期不整改的单位或当事人；（f）隐瞒事故的单位负责人和QHSE监督人员；（g）其它明显违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律者。b.连带处罚标准：（a）项目部一个月之内发生两起4.3.2.1条款中所列违章行为，对项目部主要负责人罚款200～500元；（b）在同一现场施工作业时，其中一人明显违章作业而现场其它人员不进行制止或制止不力的，均负有连带责任。对负有连带责任人员罚款20～100元；发生违章行为时，上述人员为哪个单位服务，哪个单位就是责任部门；（c）连带责任的处罚由安全生产部执行。（3）事故处理a.事故不论大小，都将严格按照“四不放过”的原则进行处理。事故由安全生产部负责处理，其中交通事故由综合部和责任部门共同处理，事故借款由责任单位负责办理。b.对事故责任人（包括领导责任者）均按照责任大小予以处理。公司内部行政处罚主要分为：通报、警告、解除劳动合同，同时处以罚款。另外，对事故责任者按直接经济损失10-30%进行处罚。c.因下列原因之一造成事故，追究当事人、部门领导或有关单位领导人的责任：（a）无视安全部门警告，未及时清除事故隐患；（b）安全工作无人负责、管理混乱；（c）对职工不按规定进行安全教育、培训，缺乏安全知识发生的事故；（d）施工中违反设计规定和削减安全设施；（e）环境不安全、安全装置不齐全，又不采取安全措施；（f）规章制度不健全、无安全操作规程；（g）对已发现的事故隐患，未采取有效的防范措施，发生事故后仍未采取措施，致使同类事故重复发生。d.事故罚款将直接从事故单位（或责任人）当月工资（或效益工资）总额中扣除，上交公司财务。e.收缴的罚款由安全部门单账单列，作为安全生产奖励基金，不得挪作它用。七生产经营考核办法为调动广大职工积极性，主动性和创造性，落实经济责任，提高公司管理水平，确保公司完成年度经营目标，特制定本办法。一、指导思想1.贯彻以经济效益为中心的方针，强化员工工作效率。2.坚持责权利对等的原则，通过管理考核提高公司管理水平。3.坚持以产值利润为主的考核机制，结合日常工作完成情况、公司劳资制度及员工收入逐年有所增加的理念，确定人工费用的发放原则。二、生产经营考核管理2.1制定年度生产经营承包目标2.1.1公司制定各基层单位年度生产经营承包目标。2.1.2公司总经理与基层生产单位签订年度生产经营承包目标责任书。2.1.3经营部负责落实承包实施情况，及时进行年度月度核算。2.2考核组织及机构：2.2.1．公司成立以总经理为主任的基层单位人工费用考核委员会，经营部为考核执行单位。考核委员会主任：李亚光；成员：齐学俭、靳通行、吴铭、黄家强；参加人员：经营部工作人员。考核委员会定期召开考评会、审议考核过程中的重要事项，审议经营部提供的各月度及年终费用及管理考核议案，协调考核过程中的争议。2.2.2.经营部为考核委员会的日常工作机构，向考核委员会提供月度和年终承包费用及管理考核议案，汇总考核结果，进行月度及年终费用汇算，确定月度、年度承包结算费。2.2.3.各单位要根据本办法结合本单位生产经营特点认真制定本单位工资、奖金考核发放办法，交经营部审查同意后备案。2.2.4.各单位根据考核要求建立考核台帐，根据考核台账记录，进行相关考核。三、考核办法3.1成本承包考核3.1.1财务部每月5日把各基层承包单位上月生产成本报送经营部。3.1.2每月53.1.3每月10日前经营部按各单位承包责任书及公司管理考核规定对各基层单位进行月度承包核算3.1.4每年1月31日前经营部按各单位承包责任书及公司管理考核规定对各基层单位进行年度承包核算提交公司考核小组，考核小组2月2日前完成考核审定，经营部把考核结果通知综合部、财务部，执行考核结果。3.2管理考核公司管理考核以各二级单位为被考核单位。公司考核委员会每月对各单位生产及经营管理等进行考评，确定被考核单位月度考核系数；年度管理考核系数为各月度考核管理系数的均值。具体内容见附件考核细则。（遇节假日报表时间可适当顺延）。四、奖金各单位根据考核结果综合内部考核，确定基层单位内部职工月度、年度奖金分配；机关部室月度及年终按系数享受基层单位系数平均奖。五、岗位奖金设置指导性系数公司岗位奖金指导性系数：总经理/书记：4.1；副总经理/副书记:3.3;正科级：2.6；副科级：2.1；经营技术管理岗职工：根据工作能力、表现及文化水平，分别按1.4、1.2、1.0设定，以上系数是指导性系数，各基层单位可根据每岗位责任、工作表现及工作能力在本单位内部人员费用总额内自主调节执行。六、关于不得奖的规定6.1职工法定假日休假、带薪休假、病假、探亲假、婚嫁、陪护假假日奖金待遇按综合部文件执行。6.2新调入职工直接顶岗的从调入起第二个月得奖，第一个月不得奖。职工实习期及转正半内、一年内奖金待遇按综合部文件执行。6.3在公司内待岗的，待岗期不得奖。七、其它1.单项奖项当月兑现，已进行经济处罚的事项，不再在考核中重复扣分，扣罚金额计入年终奖总额。2.遇到特殊情况时，按奖金考核委员会决定执行。PAGEPAGE1目录第一章总论 11.1项目概要 11.2可行性研究报告编制依据 11.3项目区简介及建设单位概况 21.4可研报告研究内容 61.5可研报告研究结论、问题及建议 7第二章项目背景及建设的必要性和可行性 92.1建设背景 92.2项目建设的必要性 132.3项目建设的可行性 15第三章项目建设内容及规模 173.1项目建设内容 173.2建设规模 17第四章场址选择及建设条件 194.1场址现状 194.2建设条件 19第五章工程方案 245.1方案设计指导思想及原则 245.2建筑设计 245.3结构设计 295.4给排水设计 335.5暖通设计 365.6电气及弱电设计 395.7消防设计 42第六章能源和资源节约措施 456.1能源节约措施 456.2建筑节能具体措施 466.3给排水资源节约措施 466.4电气节能具体措施 466.5供热系统节能技术措施 47第七章环境影响评价 487.1环境影响 487.2保护措施 507.3安全保护措施 517.4环境影响评价结论 52第八章组织机构 538.1管理机构 538.2项目组织管理 53第九章工程管理及实施计划 549.1项目建设管理原则 549.2工程管理 549.3项目实施步骤 559.4项目实施进度计划 55第十章劳动安全、卫生与消防 58HYPERLINK\