理发店员工管理制度

理发店员工管理制度1、“招工制度”依据发廊用工须要制定招工种类、招工要求，招工薪金范围，招收学员规定等组成的发廊招工制度。制度应以严格、合理、对外开放的原则制定，便于发廊内外人员对制度的了解，确保长期易招工，新工易管理。2、“合同制度”依据发廊与员工之间长期合作的须要，制定员工劳动合同、员工学习合同、员工股份合同，等组成的合同制度，制度应以发廊的发展目标和员工的发展前途相结合，寻求共同合作的原则制定，确保发廊及员工的发展得到长期的保障。3、“员工规章制度”为了约束员工行为纪律及员工的服务看法，制定员工行为规定，纪律规定，服务流程规定，惩罚规定等组成的员工规章。制度应以严格规范，科学合理的方法制定。确保发廊员工行为纪律，服务统一。4、“技术培训制度”为了提高员工技术服务品质，制定技术：“培训项目”、“培训要求”、“培训时辰表”等组成技术培训制度，制度以技术更新、支配明确，的原则制定，确保发廊员工专业学问及专业技术不断进步。5、“考核提升制度”为提高员工综合素养并提升，制定“考核项目”“考核标准”“提升过程”“提升要求”等组成考核提升制度。制度以严格、提升合理的原则制定，确保发廊后备力气跟进，并扩大化发展。6、“嘉奖制度”为了提高员工的信念及主动性，制定“嘉奖项目”“嘉奖要求”“嘉奖标准”“业绩标准”等组成嘉奖制度。制度依据发廊的实际项目，以科学合理的方法制定，确保员工的信念十足，发廊业绩易促成。7、“工资发放制度为了员工工资利益明确。制定“工资项目”、“提成标准”、“嘉奖标准”、“发放日期”等及成工资发放制度。制度依据工资项目的组成，以透亮化、正规化的方法制定，确保员工工资利益得到保证，以免出现混乱。以上几项制度是依据现代发廊发展须要制定的，是发廊员工管理基本不行缺少的制度。只有完善制度才能确保员工管理上有法可依，有章可循。建议大家依据自己的发廊发展须要，结合经营路途，经营目标，对发廊管理制度进行不断更新改进，坚决落实和执行制度。最终组成发廊“企业文化”管理。梁河县民政部门：我叫李茂省，男，汉族，现年23岁，梁河县人，现居住于梁河县核桃窝村。我自幼患先天性心脏病，多年来始终四处求医，靠药物限制病情，维持生命。2008年7月份以来，常常咳嗽，痰中带血，并伴有胸闷,胸胀和肝脏隐隐作痛等症状，经医院检查为心脏肥大，肝肿大和肺水肿等病症，几个月以来，先后到梁河县医院和德宏州医院住院治疗，病情时好时坏，极不稳定，由于不能支付昂贵的医药费，只能出院回家通过农村简洁的中药治疗。医生建议，中药治疗非许久之计，只有通过手术治疗才能痊愈，但估计要用十多万元的手术费和由此而产生的其他费用，这对于一个农村家庭来说无疑是一个天文数字，加之前期已用去检查治疗费7万多元，已是负债累累，为了帮我治病，年迈的父母亲长期在外打工，节衣缩食，然而攒下的钱与昂贵的医药费相比同样是杯水车薪。鉴于上述状况，为早日凑齐医药费进行手术以持续生命，特恳请民政局赐予帮助！此致敬礼！为加强学校常规管理，保证各项工作正常有序地进行，刚好总结工作，支配任务，解决问题，统一思想，特制定以下例会制度：一、行政例会1、每周召开一次行政例会，一般支配在星期一第一节课进行。2、参会人员：正、副校长，教育处、总务处正、副主任，团委书记。3、会议总结并通报上周工作状况，探讨本周工作支配，探讨、确定学校有关重大事项。4、与会人员会前做好打算，会中仔细探讨，做好会议记录。5、遵守组织纪律，严守组织原则。6、解除干扰，不得迟到和缺席，特别状况不能参会，应向负责人请假。二、老师例会1、每周召开一次老师例会，一般支配在星期一下午第三节课进行。2、会议内容：总结上周工作，支配本周工作任务，通报有关事项和行政会决议等，解答有关疑问。3、全部教职工应解除干扰，按时到会，不拖拖拉拉。会议实行考勤制，缺席一次扣发考勤奖5元，迟到或中途离会一次扣发2元。4、会议期间，与会人员不看书、看报，不做与会议无关的事，有看法待议程完成后可善意发表。5、保持会场秩序，不争论、走动，不接打手机。6、细心组织，不重复累赘，力求精简实效。三、班主任例会1、一般每月召开一次，时间支配在月初进行。2、内容：沟通班级状况，通报班级考评结果，统一思想相识，提出须要探讨的问题，沟通班级管理阅历和方法，提出下阶段工作任务和要求。3、充分打算，细心组织，周密支配，踊跃发言，献计献策，力求实效。4、班主任和行政人员按通知要求准时出席，不得拖拉，无故缺席一次，扣发当月班主任考勤奖10元。5、保持会场秩序，不争论、走动，不看书报，不做与会议无关的事，不接打手机。四、晨会1、每周实行一次晨会，在星期一课间操时间进行。2、各班列队站立，班主任随班维持秩序。3、实行升旗仪式。4、学校负责人或部门负责人进行国旗下讲话。5、做好晨会记录。五、校会1、每学期召开三次校会，分别于期初、期中、期末进行，会前应做好充分打算，做好周密支配。2、会议对前期状况进行仔细总结，表彰好人好事，指出不良现象,支配下阶段工作，提