2023年有关it业年终工作总结四篇

2023年有关it业年终工作总结四篇it业年终工作总结篇1

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议：

时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身

努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。工作总结

it业年终工作总结篇2

20##年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰难繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次冲突对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织依据总公司党委扩大会议提出的工作要求，仔细学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探究，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广阔职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素养工程

各级工会组织依据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际状况和发展须要，对创建工作的实施意义相识到位、理念清楚，行动快速、措施得力。两级组织依据市总《素养工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施方法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参与人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了很多工作模式和工作机制：如马路局将素养档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素养档案对职工素养实力的评估和激励作用;发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务学问;道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展须要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创建了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑沟通平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探究，取得了明显效果。特殊是地铁管理处，为提高职工竞争上岗实力，提出了“进一步强化职工素养，主动为运营输送人才”的口号，激励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用学问，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作阅历，把实践工作上升到了理性相识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标记着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分确定。

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争实力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广阔职工共提出合理化建议7200余件，接受率58.2%，创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、马路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院依据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素养工程，旨在提高人员素养的“五比一创”竞赛;排管处依据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;马路局为杜绝平安隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛;开发公司在建房工程中开展的“六上一保”竞赛和在销售阶段开展的“五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了主动的作用。在行政领导的确定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。

养管单位外来工队伍管理根据年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探究的外来工经济权益、平安生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在肯定的范围内得到推广。

三、坚持基本职责，深化民主管理

在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰难的形势下，充分发挥职代会厂务公开民主管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层民主制度建设和维护职工，特殊是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参加权，以及吸纳广阔职工才智，共谋改革发展大计上发挥着不行替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。

在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参加力度，探讨政策，把握参加程序，完善沟通网络，提高自身的维护实力;严格了职代会组织程序，强化了听取职工看法和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工民主管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益;马路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，实行了一系列的超前参加、刚好下访、宣扬说明、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺当进行;排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺当出台，又使职工的利益得到保证，也熬炼了工会干部的维护实力。

企业单位在推行集体协商、集体合同制度和工资同等协商机制有了长足进步。发展公司所属16个法人单位，全部签订了集体合同，规范了合作企业的有关行为，并且成立了相应的监管组织定期检查，督促履约。开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了工资协商机制，签订了工资集体协商协议，保证了职工收入与企业发展同步提高。

it业年终工作总结篇3

20xx年，我公司在市交通运输局的正确领导下，深化学习实践科学发展观，以“解放思想，改革创新，优化环境，实现客运长远发展”为目标，以提高客运队伍自身素养建设为着力点，以规范客运管理，提高服务水平为基本要求，以狠抓廉政建设，平安经营为重要保证，不断改革创新，开拓客运市场，经济效益和社会效益不断取得新突破，各项工作取得了长足的进步。

今年1-12月份，企业共完成客运量173万人次，完成年安排的115%;完成客票收入6621万元，完成年安排122%;实现收入1135万元(其中，管理费收入300万元，代理费收入673万元，站务费收入162万)，上缴税金103万元。

一、加强管理、强化服务，实现客运黄金季节增效创收

春运、暑运、“十一”长假是客流的高峰期，客运企业面临着严峻的旅客输送压力，为保证旅客运输工作平安优质、畅通有序，并抓住这一黄金季节实现增效创收，我们实行了多种有效措施。一是配备了足够的备班车辆，依据客流改变，刚好调整发车班次，科学合理调配运力;二是严格执行运价规定，加大力度整治站外倒客、超员行为;三是有效对停靠站查验工作进行检查，避开票款出现“跑、漏”状况;四是协作道路运输管理部门，整治社会车辆偷拉私运以及个体出租车揽客等违规行为;五是在客运站前立彩虹门，悬挂平安宣扬条幅，电子大屏滚动播放平安常识，刚好发布加开班次信息，营造良好的平安服务氛围;六是增设临时售票窗口，售票时间延长1小时，预售客票提前至10天;七是加大人流、车流密集部位的人员配备，组织引导旅客有序购票乘车;八是开展亮点式服务，站务人员胸前佩戴“笑脸”标记，以文明优质的服务，得到了广阔旅客的赞许。九是客运站实行了多项便民利民服务措施，免费为旅客供应饮用水、急救药品和针线包等，极大地便利了旅客出行。

通过有效的管理，在铁路客运的激烈竞争中，实现了增效创收。9月30日中秋节当天，实现日售票额33.9万元，日发送旅客7639人次，创日售票额、日发送旅客历年最高纪录，圆满地完成了客运黄金季节的旅客运输任务，未发生旅客滞留现象和重大平安事故，实现服务质量零投诉，树立了企业新形象，赢得了社会广泛赞誉。

二、完善制度、创新机制，全力以赴确保客运平安稳定

为使企业平安管理工作逐步走上制度化、标准化、规范化的轨道，公司在学习和借鉴外地先进管理阅历的基础上，推出了多种平安管理措施，并得到了市领导的高度重视，副市长王云鹏做出重要批示，我公司将仔细贯彻市领导的指示精神，切实把平安工作抓实、抓靠、抓到位。一是加大驾驶员平安教化培训力度，我们邀请了市运管处的专业人员对公司驾驶员每月定期进行平安培训;二是严格执行“三不进站，六不出站”规定，做好驾驶员发车前平安提示工作;三是平安办利用GPS对营运车辆进行24小时监控，利用********平台依据天气、路面状况，刚好发布平安警示信息;四是公司领导和机关干部对营运车辆实行平安包保，成立了包保组，建立包保卡，签订包保责任状，将包保责任与平安奖金干脆挂钩，形成了“平安重担大家挑，人人肩上有指标”的平安工作格局;五是于9月份全面实施了《驾驶员、乘务员平安与服务质量信誉考核方法》、《驾驶员、乘务员“黑名单”管理方法》、《平安基金管理方法》，相关内容印刷成册。根据考核标准，每月对无违章、违规的驾驶员兑现500元的平安奖，在嘉奖促进机制作用下，超员、超速行为得到了有效限制，基本杜绝了违章行为的发生;六是充溢平安机构力气，公司平安办人员由3人调整到15人，并利用客运总站即将建成的有利时机，打算投入近百万元资金，建设平安监控指挥中心，新上四套(站场)监控设备，完善平安配套设施，确保站场平安实现全方位、一体化管理;七是公司自筹13万元资金，为公司76台营运车辆免费更换科技含量更高的新型GPS系统，新系统预料12月份投入运用，此系统在原系统上增加了语音提示功能，并可纳入全省监控系统平台，实现了车辆信息共享;八是公司自筹15万元资金购置了平安管理“一卡通”软硬件设备，年底前公司营运车辆将实行一车一卡，车辆、驾驶员纳入全方位平安监管体系当中;九是成立七台河市马路客运平安协会，设立平安基金，对平安行驶超过百万公里的车组人员予以重奖，形成奖惩分明的平安管理机制，充分调动司乘人员抓平安的主动性。十是在第八届三省一区道路运输行业协会秘书长联席会议上，我公司的平安管理各项措施作为阅历沟通材料被汇编成册，全省仅有四家客运企业上册。通过持续不断的狠抓平安管理，公司已逐步建立起了系统完善、管理规范、运行有效的平安管理网络体系。

三、同心协力，共克时艰，按期高质量完成总站装修

根据市交通运输局的有关文件指示精神，公司于10月5日正式接管客运总站装修工作，在建设资金尚未到位的状况下，我公司通过自筹资金，代为垫付的方式，确保装修工程如期开工。为了保证工程的质量和进度，公司总经理亲赴施工现场，与公司装修工程领导小组成员会同建设方、装修公司共同协调总站装修建设工作，并实时监管装修工程的质量，共同探讨装修过程中存在的问题，保证了装修工程根据设计要求和进度整体推动。目前，客运总站上方的字体设计安装、检票出口的雨棚建设都将于11末完工，相关配套四大系统软硬件设备与客运总站装修建设同步推动，预料12月份客运总站正式投入运用。

今年，公司全面接管理二0四客运商服物业，成立了物业管理办公室，投入资金60余万元，清理了院内垃圾，清洗了车库，治理了院内车辆乱停乱放的历史遗留问题，完成了自来水管线整改，疏通了排水管道，粉刷了物业办公室并复原运用监控功能，修整了缺失的楼梯扶手，修理了漏水的屋顶，清理了化粪池，整改了用电线路，购置安装了3吨锅炉一台，并于10月13日起先供热。

为解决茄子河客运站屋顶漏水，公司筹措8万元资金，对候车大厅屋顶做了防水处理，避开了因渗水导致候车大厅胶合板脱落，给旅客人身平安造成威逼。此外，公司还完成了六闾收费站及中学青年点土地划界交接工作;完成了沃尔沃客运站、二0四客运站、茄子河客运站的接收工作，接收11名运管处分流人员，目前客运站各项业务正常有序开展。

四、加大力度，统筹推动，实现客运车辆舒适高档

为使我市马路长途客运在与铁路竞争中占有优势地位，提高车辆的平安性和舒适性是必要条件。今年，公司对龙爪、绥芬河、巴彦、绥化、伊春、长春、备班七个线路上的7台营运班车进行了更新，并已全部投入运营。哈尔滨线路班车在更新没有到期状况下，公司领导主动与车辆经营者协商，在争得经营者同意的状况下，主动筹措资金，现已为车辆更新做好了足够打算。此次调整为全承载客车，车身采纳封闭结构，整车强度与刚度指数增加，平安性能居全国领先地位，舒适性好，噪音低。此外，公司将取缔哈尔滨夜班卧铺车，并整合为坐席客车，发车时间调整至下午，消退卧辅客车夜间行车带来的平安隐患。

为了使车辆经营者能够在车辆更新时实现车型统一，公司不实行硬性规定的方法，而是转换思路，召开车辆更新选型大会，通过投票表决的方式，根据少数听从多数的原则，由市纪检委、检察院和局纪检部门联合监督，选出两个档次的客车品牌厂家。今后，公司全部车辆更新车型将逐步实现车型统一、标识统一、颜色统一，进一步适应我市城市发展新形势的须要，切实提升城市形象，提高平安效率，为进一步打造一流的客运环境具有非常重要的`意义。

五、仔细组织，细心开展，不断夯实基层党建工作基础

我公司以创先争优活动为契机，把实践活动与客运平安、管理和服务有机结合，提出了以平安生产为保障，打造美丽环境，提升优质服务，营造优良秩序的“三优、一保障”活动。广阔党员干部在活动中创新工作方式、方法，勇挑重担，真抓实干，充分发挥了基层共产党员的先锋模范作用，带动和影响广阔员工学业务、练技能，促进了企业各项工作目标的完成。

公司党总支深化开展了整治“庸懒散慢”专项行动。通过加强业务学习，修订机关岗位职责，细化百分考核制度等手段，改进机关工作作风，使广阔干部职工摆脱看摊守业的惯性，摒除安于现状的惰性，突破实力提升的瓶颈，不断和“庸碌”、“懒散”、“散慢”和“怠慢”作比照，以旅客的需求来不断调整和规范服务行为，做到了查找问题不怕多，解剖自己不怕严，听取看法不怕刺，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛，持续提升了企业内部人员的综合实力，扫除了履行职责中的“死角”，实现行风建设有新气象，环境整治有新突破，服务水平有新提升。

今年，公司还在客运站开展了“讲文明、树新风、规范经营、优质服务”竞赛活动。根据局党委的统一部署，仔细开展了廉政风险防控第一阶段工作，并根据方案的要求接着做好后续各个阶段的推动落实。

六、寓教于乐、形式多样，精神文明创建再谱新篇章

20xx年以来，公司开展了丰富多彩的文明创建活动。一是在文化活动、网站宣扬、车辆外观设计等各个方面，运用统一规范的企业标识，主动塑造企业崭新形象;二是重新建立了宽屏大气、便利好用的企业网站，发布班车运行时间精确，新闻动态更新刚好，为企业服务社会增加了一个新的窗口;三是开展双休日体验式劳动，公司领导干部和机关人员参与站务劳动，使机关人员深刻体会一线员工的辛苦;四是主动开展家具节宣扬工作，印制180余份条幅，将十米车厢打造成宣扬第五届中国·七台河家具节的流淌名片;五是举办了首批企业管理团队执行力专题培训，充分调动员工工作主动性，提升了企业团队的凝合力、向心力、战斗力;六是开展向“最美司机”吴斌同志学习活动，教化广阔司、乘、站人员恪尽职守，把平安行车放在第一位;七是在各大节日期间，公司领导班子把慰问品亲自送到一线工作人员手中，带去了企业的一份祝愿和关怀;八是公司承办了全市中小学生“庆国庆”交通运输“平安杯”《志向点亮人生》主题教化读书活动演讲竞赛。九是在党员干部“1+1”认穷亲活动中，走访慰问杨百新、穆同和，将现金和慰问品送到困难职工家中，以解燃眉之急;十是重阳节前夕，公司新兴客运站爱心服务队22名队员，走进市福利院，为孤寡老人打扫卫生，并送去价值近千元的慰问品。

公司还主动参与市局组织的各项活动，在“交通运输系统第十五届职工篮球赛”中获得第三名;在交通运输系统演讲竞赛中我公司选手获得其次名;在交通系统“学党史、讲道德、树形象”综合学问竞赛中获得第一名。通过开展丰富多彩各种的文体活动，使职工在潜移默化中接受教化，升华境界，增加了精神文明建设的社会影响力和渗透力。今年，公司的好人好事不断涌现，20xx年元月6日，值班站长方明凯将装有重要证件的包交还失主，事后失主将一面写“诚意服务乐于助人，拾金不昧风格高尚”的锦旗送到客运站;今年的8月8日，七台河发往五七的黑K20388驾驶员孙立石，不顾个人安危帮助路边拉煤货车灭火，该事迹在8月21日《七台河日报》赐予报道，局党委邹书记对此事也做了重要批示。20xx年10月22日，公司客车司机谢俊田和乘务员王晶波将拾有的珍贵物品交还失主，事后失主送来一面写有“帮旅客所需，急旅客所急”的锦旗，并与站务员工合影留念。今年共收到锦旗三面，感谢信十余封。

七、妥当处理交通责任事故，总结事故阅历教训

今年3月16日9时50分，我公司发往哈尔滨的黑K89333号大型客车在哈同马路241公里+80米处，发生致5人死亡，37人受伤的特大交通事故，事故发生后，公司协同依兰交警部门对死亡家属及受伤患者进行安抚，经过10余天的协商解决，死者家属对赔偿金额及处理结果表示接受，资金来源由保险公司先行垫付一部分资金，公司担当大部分资金，5名死亡家属共获得赔偿款218.6万元。

该车各项营运手续齐全，安检合格，平安设施配备齐全有效，车辆未超员，但由于事故车载GPS设备有故障，致该车无法在GPS监控平台查询到运行信息。针对此次事故教训，公司仔细落实平安生产主体责任，加大GPS更新改造力度，全面开展平安隐患大排查工作，目前该事故已经全部处理完毕。

八、存在问题和不足

今年在取得诸多成果的同时，还要正确面对我们存在的问题，主要是在企业内部还存在不稳定因素，我们将下大气力不断加大对职工思想教化和政策引导，化解冲突，促进和谐，进一步把企业的稳定工作做好。

在春运期间对辖区内短途线路(乡村线)重视不足，致使短线班车站外超员。下一步，我们将对辖区内短途班车的经营者加大平安检查教化力度，杜绝平安隐患。

it业年终工作总结篇4

xxxx年，在企业领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声,为了做好xxxx年的后勤工作，现对xxxx年的后勤工作总结如下：

一、充分利用时间做好后勤内部服务，为企业员工创建良好的工作环境。

后勤部根据企业提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在企业工作创建良好的工作环境。

（一）提高食堂质量关，让员工满足。

搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在企业就餐放心满足是后勤部着重关注问题。xxxx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，xxxx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

（二）员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间。员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了限制，xxxx年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整齐干净的状态。

（三）为营业部门服务，满意员工的服务要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强资产选购 管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是企业运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，xxxx年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。

（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，xxxx年，在选购 需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购 ，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购 席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节约选购 资金几千元。

（二）执行选购 程序，加强选购 监督。

在选购 价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、