人力资源管理(同名1059)

人力资源管理(同名1059)7/72015年河南省专升本管理学——人力资源管理一、单项选择题人力资源的需求量主要是根据〔〕来确定.A.来应聘人员的优秀程度

B.上级人员的优秀程度C.职务的数量和类型

D.工作的难易程度以下和企业管理人员需要量无关的因素是〔〕.A.企业的产品数量B.组织的规模C.人员的流动率D.组织发展的需要企业各部门对员工的补充需求量主要包括〔〕.A、由于实际发展所必须增加的人员和由于"自然减员"所需补充的人员B、由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于"自然减员"所需补充的人员C、由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D、由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员人员招聘的最终目的是〔〕.A、保证组织有足够的人力需求B、选择素质高、质量好的人才C、招聘到最优的人才D、达到组织整体效益的最优化管理学中所研究的人员配备主要是指〔〕.A.全体人员的配备B.主管人员的配备C.高层管理人员的配备D.非主管的一般员工的配备下列哪项不是人力资源计划的任务包括〔〕.A.系统评价组织中的人力资源的需求量B.招聘尽量多的人员C.选配合适的人员D.制定和实施人员培训计划〔〕是人力资源管理程序中的第一步.A.招聘员工B.编制人力资源计划C.选用员工下列哪项不是编制人力资源计划的内容〔〕.A.评估现有的人力资源状况

B.评估未来的人力资源状况C.制定一套相适应的人力资源计划

D.进行职业生涯发展的规划工作说明书的内容中不包括〔〕.A.员工应做哪些工作B.工作环境以与工作条件C.某种特定工作最低需要具备哪些知识和技能工作规范说明了〔〕.A.工作的内容B.工作环境以与工作条件C.某种特定工作需要具备最低的知识和技能为了提高企业经济效益,在进行人力资源管理时应该〔〕.A.因人设事B.因事择人人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第1页。C.因人设事和因事择人相结合D.以上答案都不对人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第1页。在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选.所谓最合适的人选是指〔〕.A.知识渊博,能力突出的人B.经验丰富的人C.各方面都完美无缺的人D.对特定的职务具有专长的人"尺有所短,寸有所长"说明在人员配备时〔〕.A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常发挥B.应该允许员工犯错误,特别是高层员工C.学历高的人往往工作表现不好,学历低的人也会有惊人表现D.就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人下列关于内部招聘的说法,不正确的是〔〕.A.有利于调动员工的工作积极性B．不利于吸引外部人才C．可能会导致组织内部"近亲繁殖"现象的发生从外部招聘的缺点主要是〔〕.A．难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要B．难以深人了解应聘者的情况与实际工作能力C．有可能打击未被提升者的积极性D．容易造成"近亲繁殖"的现象相比于外部招聘,内部提升的优点是〔〕.A.来源广泛,选择余地大B.不会产生不满情绪C.更快地胜任工作D.以上所有选项人们常用"外来和尚好念经"形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利开展.这主要是因为〔〕.A.组织中的人员对外来者的历史不了解B.外聘人员具有更高的业务素质C.外聘人员更能吃苦耐劳D.外聘人员对组织原有状况不了解在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是〔〕.A.分析人力资源的供应情况,以确定人力资源上的供求差距B.通过任务目标分析,确定人力资源需求计划C.通过职位分析,确定具体的职位空缺计划D.结合人力资源现状分析,制订满足人力资源需要的行动方案一般来说,人员招聘的来源可以分为〔〕两个渠道.A.自我推荐与他人引荐B.学校招聘与社会招聘C.广告招聘与机构推荐D.内部来源与外部来源下列属于内部招聘优点的是〔〕.A.带来组织所需的新鲜血液B.树立组织形象C.员工适应比较快D.招募来源广外部招聘的优点有〔〕.A.候选人对组织的现状和历史比较了解,便于开展工作人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第2页。B.避免"近亲繁殖"人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第2页。C.可以激励组织成员的进取心,努力充实和提高本身的知识和技能D.工作有变化机会,可提高组织成员的兴趣和士气人力资源规划的含义是指〔〕.A.系统评价人力资源需求B.系统评价人力资源供给C.系统评价人力资源的供给和需求D.以上都不对反映员工所在岗位或所具备技能的价值中较为固定的价值的薪酬部分是〔〕.A.奖金B.津贴C.福利D.工资〔〕不是外部招聘的缺陷.A.招聘成本大B.容易造成"近亲繁殖"C.进入角色慢D.甄选难度大、时间长人力资源管理的原则不包括〔〕.A.因事择人的原则B.因材施用的原则C.人事动态平衡的原则D.责权对等原则〔〕是常见的在职培训.A.影片教学B.教室教学C.工作轮换用工作轮换法培训管理人员的好处是〔〕.A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能,并熟悉各部门的人员,建立起良好的人际关系B.了解企业管理与运行的全貌与各部门在整体中的作用和彼此的协同关系C.培养出管理人员的协作精神与全局观念D.以上三个都是关于人员资源管理,下面理解错误的是〔〕.A.在人力资源管理中认为,企业总有无用之人,所以我们应该随时考核、淘汰B.每个人都有长处和短处,应该使其在企业中扬长避短C.如果人力资源管理做得好,则企业没有无用之人,只有没有用好之人D.人力资源的作用是使每个人的行为都为组织的目标服务〔〕.不是人力资源管理应该达到的目标.A.用人得当,适得其所,避免员工的流动B.使员工努力工作C.保障工作环境的安全,遵守国家的法律和法规D.使企业内部的员工都得到平等的待遇,避免员工的抱怨等现代企业意识到人力资源的重要性,但是困难之一是如何留住人才.以下的说法你认为最有效的是〔〕.A.提供比较高的薪水B.提供良好的工作环境C.提供很多的培训机会D.培养起对企业的认同和归属感人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第3页。某公司经过初创阶段以后,为了规范管理,决定进行绩效考评.公司请某咨询机构设计了绩效考评方案.考核内容大致为德、勤、绩、能四个方面,每个方面又包含若干具体指标.公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分,中层经理每个月为其直接下属打分.但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制.在下述原因中〔〕不可能是主要原因.人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第3页。A.绩效考评没有与组织目标联系在一起,把绩效考评视为一个孤立的过程B.经理人员对下属评价时缺乏客观公正的依据,主观性较高C.中国人重视和谐的人际关系,崇尚均等的收入分配方式,绩效考评与中国文化相冲突D.绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析,没有持续的沟通,只是在某时间直接评价为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是〔〕.A.新来员工培训

B.提升培训

C.离职培训

D.在职培训教室教学、影片教学以与模拟演练等属于〔〕.A.提升培训

B.在职培训

C.离职培训

D.新来员工培训〔〕有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况,积累和掌握各种不同的工作经验,从而提高他们的组织和管理协调能力.A.职前引导

B.职务轮换C.在职培训

D.提升培训对管理人员进行培训时,可供选择的方法不包括〔〕.A.职务轮换B.设置助理职务C.临时提升D.有计划晋升E.离职培训企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比.一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？〔〕A.企业的高层管理人员

B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导

D.与自己处于相近层次的人某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务.他非常高兴,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求.谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字不提奖金的事.这位推销员等了好多天,什么也没等到.他知道额外奖金的梦破灭了,他的工作热情也没有了.如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？〔〕A.他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量.

B.没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据.

C.企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金.

D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务.人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第4页。超瑞药业股份##生产经营7大类近20个品种的中西与生化类药品,产品定位在低成本、大众化上.该公司在研发、生产、经营<市场营销>三大领域共有15个部门,加上辅助管理系统,全公司共有26个部门近150多个岗位.请问以下哪一组技能系列培训对该公司的内部运作最合适？〔〕人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第4页。A.基层人员的主动性和创新才能；中高层人员的学习能力.B.基层人员的业务<操作>技能；中层人员的合作意识与能力；高层人员的创新意识.C.基层人员的合作意识与能力；中高层人员的学习能力.D.基层人员的业务<操作>技能；中层人员的领导能力.[多选]解聘的方式主要有〔〕.A.解雇

B.自然减员

C.调换岗位

D.缩短工作周[多选]依据所在职位的不同,可以将培训分为〔〕.A.职务轮换培训

B.新职工的培训C.在职培训

D.离职培训关于设立助理职务,下列说法不正确的是〔〕.A.会加重主要负责人的负担B．可以使助理开始接触较高层次的管理实务C.可以使助理学习主管处理问题的方法下列关于贡献考评的说法不正确的是〔〕.A.贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度B.应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来C.能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系.D.贡献往往是努力程度和能力强度的函数.因此,贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据.下列关于工作轮换的说法不正确的是〔〕.A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念C.工作轮换的主要目的是更新知识D.为了有效地实现工作轮换的目的,要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于〔〕.A.提供受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力内部招聘的最主要的缺点是〔〕.A.引起同事不满B.有历史包袱,不能迅速展开工作C.要花很长时间重新了解企业状况D.知识水平可能不够高下列〔〕.不是外部招聘所具有的优点.A.被聘者具有"外部竞争优势"B．能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是〔〕.A．管理的愿望B．勇于创新的精神C．强健的体魄D.较高的决策能力下列说法不正确的是〔〕.人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第5页。A．检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法,是安排他担任某个临时性的"代理"职务人力资源管理(同名1059)全文共7页，当前为第5页。B.在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作C."彼得现象"产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力绩效评估的作用不包括〔〕.A．为决策提供依据B.检验企业或员工是否具有强烈的竟争意识C．为组织发展提供支持D．为员工潜能评估以与相关人事调整提供依据哪项不是传统的绩效评估方法〔〕.A．个人自我评价法B.小组评议法C．目标管理法D.平行对比评估法二、填空题人力资源的需求量主要是根据组织中和来确定的.主管人员的选聘方式有和两种.一般说来,组织选定高层管理人员宜为主；当外部环境剧烈动荡时,宜.若人力资源规划过程中,组织面临结构性收缩要求或者员工存在违反组织政策的行为时,组织应当裁减一定的员工,这种变动叫做.解聘的方式有、、、、、.西方国家所谓的职前引导,实际上就是.是指人员在不同部门的各种职位上轮流工作.它包括和等.解决的最有效方法是设置代理职务.人员配备的对象是.人员配备的首要原则是.人力资源计划的整个过程可以分为、、、、、六个步骤.按照所在职位的不同,员工培训的方法可以分为、、.在职培训最常见的两种方式是、.最常见的离职培训方式包括、、等.对管理人员的培训方法有、、、.三、判断题〔〕内部提升方式对外部人才是一个打击.〔〕工作轮换和实习是两种最常见的离职培训.〔〕设置临时性职务可以使受训者体验和锻炼在空缺职位上的工作情景,避免被提升后不能保持原来的成绩.〔〕目标管理法通过管理者与员工共同建立目标的方式,使管理者由评判人转化为工作顾问,而员工也由消极的旁观者变为过程的积极参与者.〔〕培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求,也是为了提高员工的素质,实现员工个人生涯发展的要求.〔