人力资源管理试卷题库-

人力资源管理试卷题库-《人力资源管理》试卷得分一、单项选择题1.关于人力资源特性说法错误的是(     ) A.人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性B.人自出生就置身于既定的生产力和生产关系中C.人力资源存在于人体之中，是一种活的资源D.人力资源大部分属于非可再生资源2.一个完整的职位说明书所包含的主要内容有(     ) A.绩效指标和薪酬等级 B.工作描述和工作规范C.绩效指标和工作规范 D.工作描述和薪酬等级3.人力资源规划制定的主要依据是(     ) A.市场人力资源的变量 B.组织内的核心竞争力C.组织的战略目标和外部环境D.组织的战略目标和组织内人员的状况4.编制招募广告内容的主要依据是(     )  A.招募简章 B.媒体的类型C.招聘对象D.职位说明书5.招募广告的结构要遵循AIDA原则，除了注意、兴趣和欲望以外，还有(     ) A.简洁B.丰富C.行动D.灵活6.如果绩效评估系统存在标准缺失，则绩效评估不具备评价的(     ) A.信度B.效度C.峰度 D.偏度7.关于员工工作绩效和工作能力提高的计划是(     ) A.职业设计计划B.职业发展计划C.绩效设计计划D.绩效改进计划8.能够反映不同员工或不同群体之间的绩效水平差异的员工工资是(     )  A.标准工资 B.绩效工资C.基本工资D.激励工资9.某个工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合称为(     )  A.职责          B.职位          C.职务           D.职业10.人力资源部门根据焊接车间次品率超标的情况，选择需要培训人员，对其进行现场讲解和示范。这种培训种类属于(     )  A.岗前培训      B.在岗培训            C.离岗培训         D.业余培训得分多项选择题1.同一企业内部不同员工薪酬水平不同，是由于（    ）因素的影响。 A.员工的绩效      B.员工的岗位 C.员工的能力       D.工会的力量 E.员工的工龄2.“平衡计分卡”要求组织必须改用以下哪几项要素来评价绩效（    ）            A.财务  B.顾客  C.内部运营  D.人力资源  E.员工的学习与发展3.下列关于德尔菲法理解正确的是（    ）                            人力资源管理试卷题库-全文共3页，当前为第1页。A.是一种人力资源供给预测的方法  B.是一种定量预测方法  人力资源管理试卷题库-全文共3页，当前为第1页。C.又称专家意见法 D.专家人数越多越好 E.采用匿名背靠背或面对面的方式4.下列属于内部招聘的特点的是（    ）                           A.准确性高  B.激励员工进取  C.进入角色慢  D.选择面窄  E.招聘费用高5.根据面试的标准化程度，面试分为（    ）                          A.压力面试  B.非压力面试  C.结构化面试  D.半结构化面试  E.非结构化面试6.员工培训的程序一般包括（    ）                           A.培训需求分析  B.制定培训计划  C.设计培训课程 D.培训效果评估  E.培训课程实施7.绩效考核过程中易受到人际关系影响的考核者是（    ）                 A.直接上司  B.同事  C.被考核者本人  D.下级员工  E.客户8.下列属于个别福利的是（    ）                              A.养老保险  B.工伤保险  C.失业保险  D.商业医疗保险  E.住房补贴9.工作说明书的内容一般包括（    ）  A.工作描述  B.现在岗人员情况 C.职位要求  D.工作方式  E.工作时间10.职业管理主要包括以下哪几个方面（    ）A.职业路径  B.职业评议  C.工作家庭联系  D.职业咨询  E.退休得分辨析题1.绩效管理是人力资源管理各个职能的核心。2.在招聘录用过程中，招聘环节吸引来的应聘者越多越好。3.面试的过程就是面试者向被面试者提问的一个过程。人力资源管理试卷题库-全文共3页，当前为第2页。人力资源管理试卷题库-全文共3页，当前为第2页。得分四、计算题某企业为招聘一些高素质管理人员，先后在报纸上做广告，花去3000元，参加高级人才交流会入场2000元，会场布置费500元，请评估公司做测试花去2000元，同时到外地参加一个招聘会共发生差旅费500元，期间打广告一次1000元。共有3000人应聘，通过测试被选中100人，通过面试，正式录用50人，花去安置费1500元（该公司计划招100人）  试计算招聘的总成本、总成本效用、录用比、招聘完成比、应聘比。得分五、案例分析题某公司是上海的一家股份制公司， 按计划， 该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。 当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据了解， 此次培训内容很精彩，而且培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源 部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时 间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对教师所讲内容做了认真记 录和整理。但在课间和课后小刘与小钱俩人总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘、小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间， 同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩，但