上海市合同能源管理工作情况汇报-上海市合同能源管理办公室

上海市合同能源管理工作情况汇报-上海市合同能源管理办公室**********TERR理论-------RR―request：按照实际需求去改变原设计表示的是对于人们在生产和生活中的实际需求的掌握。如在项目的最初设计当中，设计师为了保证突发状况或最不利情况进展的顺利，往往会保守的采取乘以安全系数的方法，将设备的实际需求量放大，如此累计起来，其实已大大超出实际需要的范围。合同能源管理就是要针对此种状况进行诊断，以削减不必要的能源消耗。TERR理论-------RR―reuse：回收一切可以回收的“废能”，变废为宝表示的是对于在生产和生活中，经过设备运行消耗的能源由高品位能量转化为低品位能量的再吸收利用。如热电冷三联供，就是电厂在发电的同时，将随之产生的热量利用起来，如此提高了能源的利用率，减少了能耗，还清洁了环境。TERR理论在照明系统节能诊断的应用T-----time,是否可以减少照明时间，要用信息化手段进行改造，用先进技术落实管理制度。E-----efficiency,是否可以用更高效的照明替代。R-----request，是否可以减少照明强度。R-----reuse，照明所产生的热是否可以再回收利用。EMCSHONOFF1.采用高效照明灯2.减少照明强度3.减少照明时间照明节能措施EMCSH*美国ESCO照明节电活动统计采用的措施建议采用的几率(%)平均节省的费用($/yr)简单回报率(yr)实施的几率%采用高效照明灯982,8761.367减少照明强度175,3570.953减少照明时间392,0220.950EMCSH*现场调研指南：（1）正在使用何种类型的照明装置?（2）包括“出口”标志用的灯在内的标准照明灯是不是已经被节能灯所代替?（3）现场是否还有其它的节能措施?（4）是否安装了计时器和控制传感器?（5）照明的等级是否与工序匹配?（6）灯光的颜色是否严格按照生产对照明条件的要求??措施（1）在车库和仓库等对灯光颜色要求不高的地方使用高效冷色节能灯。（2）用新的高效节能灯替换现存的照明装置。（3）用电子镇流器T-5灯或LED代替电感镇流器和T-8日光灯等。（4）重新布置照明设施以使照明的效率最大化（5）在那些间歇使用照明的房间里安装有效传感器，以自动关灯。（6）安装光电控制器来关闭或打开那些依靠日光大小来决定是否投入使用的电灯。（7）在照明要求里象仓库那样的厂房里安装天窗。EMCSH*充分利用自然光声控光控开关应用分区开关应用TERR理论在空调系统节能诊断的应用T-----time,是否可以减少空调运行时间E-----efficiency,是否可以提高整个系统的效率（SEER）R-----request，能否减少需求（保温遮阳等措施）R-----reuse，空调系统余热是否可以回收重点研究大型公共建筑利用合同能源管理机制进行整体节能改造的方法EMCSH*EMCSH对于一般性换气次数要求不高的建筑物，室内的热量和冷量2/3是通过围护结构散失到室外的，1/3是通过必要的新风交换带走的，围护结构保温的好坏直接关系到采暖和制冷的能耗。不能小看围护结构的节能潜力EMCSH*保温所得到的节能量的计算EC<divid="loadingAD"><divclass="ad_box"><divclass="waiting"><strong>文档加载中...</strong>广告还剩<emid="adtime"></em>秒第二篇：人力资源管理工作情况汇报材料900字山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料自二○20xx年x月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足