凿锚队队长安全生产责任例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 凿锚队队长安全生产责任例文多篇合集凿锚队队长安全生产责任凿锚队队长在矿党委的领导下,负责管理全队各项工作，安全生产，工作任务，人员精心安排和各项考核，履行职责安全生产管理职责。安全生产职责如下：

1、运用新工艺、新技术、新材料在采用前辨识出来潜在的安全风险，制订管控措施，严禁影响安全生产或者引致事故。

2、搞好职工的安全教育工作，积极开展各项安全活动，把不好各项安全制度、措施、规程的制订、全面落实第一关，歼灭三违，确保安全。

3、非政府和统一指挥不好本队的安全生产工作。重点注重井下统一指挥，现场分析和解决问题。必须科学非政府，全面性精心安排，顺利完成矿里下发的各项指标。

4、策划举行好队委会，不断总结安全、生产、经营、质量等诸方面的经验和存有问题，扬长避短，因地制宜，全面落实不好新阶段工作。

5、搞好队内的定量定点工作。本着公平、公正、官方的原则，根据痛、辛苦、干净、保险及贡献大小、责任大小制订内部分配办法，调动员工的工作积极性。

6、负责管理保护员工职业身心健康权益，充分反映员工职业身心健康主张，代表员工向矿明确提出改良意见或建议。

7、按事故流程展开汇报，严禁迟报、虚报、漏报、谎报事故。

8、严苛全面落实事故防范措施，并使员工拒绝接受教育，防止事故重复出现。

9、对临时性精心安排的工作任务按规定积极开展作业任务函件和观测。

10、按规定非政府专项安全风险识别评估。

11、及时安全生产政企联保制度为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体大力推进”的安全生产方针，有力搞好事故严防工作，保证同时实现安全生产，现制订安全生产政企联保制度。一、厂每月应付全厂员工展开一次排查，对排查发生的不能安全、不安心人物与安全意识弱、经验丰富的班组长或老员工结为对子，推行戒毒管理。二、双方必须秉持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守各设备操作规程和《洗煤厂安全规程》，确保按章作业。三、安全意识弱的对不安全人员必须深入细致教导、冷静帮忙、团结一致协作、政企安全。四、不安全人必须虚心向对方自学其不好思想、不好经验、不好作风，深入细致汇报指教，努力提高思想觉悟和业务水平，努力做到按章作业，不出来事故。双方都必须顺从领导，服从分配。吃苦耐劳，顺利完成任务，确保安全。五、厂每月底对戒毒对象展开实地考察，戒毒期间发生“三违“或事故，戒毒双方一同行政处罚。六、施工现场作业人员必须与安全负责人深入细致协调，把不好安全第一关，严苛按章作业，努力做到政企联保，同时实现安全生产。综合办公室副主任岗位责任综合办公室副主任岗位责任

为确保矿正常行政管理，根据矿事业发展建议，协调综合办公室主任做好矿行政、招待、会务精心安排等工作，综合办公室主任无此时履行职责主任职责。

1、招待管理•帮助办公室主任明确提出矿关键性招待大纲方案；•负责管理招待过程监督和实行。

2、文秘管理•帮助办公室主任对文字秘书、文书明确提出的文件、材料严格把关；•帮助办公室主任搞好保密工作。

3、交通管理•帮助办公室主任搞好车辆派出管理；•帮助办公室主任积极开展交通安全教育；•帮助办公室主任对司机展开考核。

4、行政管理•负责管理帮助办公室主任维持矿正常工作流程运转，保证矿领导政令畅通；•帮助办公室主任严格执行综合管理人员做好领导生活精心安排、事务精心安排。

5、工作盐务•帮助办公室主任对每周讨论会精心安排工作、年中、年度工作可以精心安排工作和关键性事项展开盐务；•帮助办公室主任对盐务情况明确提出考核意见。

6、档案管理•负责管理矿档案管理、图书管理；•负责管理矿档案合格工作。

7、顺利完成上级信访部门的其他任务•顺利完成上级领导信访部门的其他工作和有关临时性工作仪器、仪表校验工“一通三严防”精细化岗位责任制仪器、仪表校验工“一通三严防”精细化岗位责任制

一、秉持八小时工作制，严格遵守劳动纪律。

二、对每台仪器搞好记录，统一编号，集中管理。

三、瓦斯传感器采用单位每七天去校验一次，按规定建议对其展开调校，各项指标必须符合规定。

四、瓦斯传感器应当设立专人通话及保护，每班必须清扫安全检查罩上的煤尘以确保仪器正常采用。

五、暂不采用的仪器，必须得当看管，避免破损和折套，并搞好防雷防盗工作。校验仪器必须由采用单位亲自送取，否则不给校验。

六、下架时，必须表明仪器的采用情况及故障，例如存有配件遗失或损毁，必须表明原因，并经有关领导的重要批示后方可以校验。

七、申领仪器时，检查仪器各部件是否较完整，并盖章，否则后果自负。

八、校验合格后的仪器，必须核对校验合格证，存有合格证的仪器方可下井。并核对原始记录。小牛煤矿救护队管理制度编订小牛煤矿救护队管理制度编订第一节电话值班员制度1、电话值班员必须坚守岗位，按时交接班，按时核对交接班簿，接清电话，搞好上传下达工作。事故电话必须收到事故警铃，搞好记录并向值守负责人汇报事故情况。2、电话值班员必须维持值班室的干净卫生，制止摩托车、自行车等步入值班室，制止非本单位人员和车辆步入大院。3、晚班电话值班员必须在电话值班室歇息，在晚上11点前关好大院大门，在第二天早上8点以前做好院内主要场所卫生。第二节值守工作制度1、值班人员必须坚守岗位，昼夜值守，提防，常备不懈，当听见事故警铃时立即增派。2、所有值班人员，在值守期间不许告假出外，就可以在值守范围内工作、自学、活动（存有特定情况者，须要履行职责审核制度）。3、值班人员不得吸毒，时刻保持良好的战备状态。各种装备、仪器确保百分之百较完整，待命启程。4、电话值班员按规定时间正常交接班，必须集中精力，固守在电话机旁，听到清事故电话，收到事故警铃，做好记录，并向值守负责人报告事故地点、性质等情况。第三节待机工作制度1、待机队就是转至值守的预备队，必须顺从领导，听从指挥，存有事先告假，否则严禁擅自出外活动。2、待机队必须维持存有6人在队，以便随时转至值守。3、待机小队的各种技术装备、仪器必须维持较完整、卫生、整齐，并放到选定地点待命。4、待机小队人员节假日歇息时就可以在城区活动，保证随叫随到。5、待机队在待机期间，必须根据计划精心安排，非政府自学和业务训练。6、值守小队增派后，待机队应立即步入值守，并向有关部门和领导汇报事故情况和增派情况。第四节交接班工作制度1、值守、待机交接班必须按时展开。2、推行现场交接班，对值班室的各种物品、设备以及应当注意事项必须当面更替确切，并做好记录，辨认出问题及时呈报、处置。3、接班人在未接班人前，首先将仪器、装备、工具全部放在值守车上，交接班后展开正常值守。4、值班人员必须深入细致做好交接班记录，并按建议核对交接班簿。5、在交接班时，例如存有不幸事项，应当及时向值守负责人报告。第五节技术装备维护保养制度1、值守、待机技术装备，必须在值守，待机前展开检查保护、维修保养，达至“全亮、科东俄、细长、利、稳中求进”的标准建议。2、在检查、保护、维修保养急救技术装备时，必须努力做到严苛深入细致，一丝不苟。3、技术装备维护保养工作顺利完成后必须及时按建议核对《技术装备维护保养登记簿》，并报负责人审查。4、指战员在保护、维修保养保护技术装备时，有关负责人必须深入细致把不好质量关，保证主硅超过100%。5、队定期不定期非政府人员对值守、待机技术装备展开抽检，辨认出问题按建议展开处置。6、指战员在维护保养技术装备碰到自己无法化解的问题时，必须及时向有关负责人汇报，采取措施展开处置。7、指战员必须深入细致看管不好自己分管的各种技术装备，严禁遗失和无故损毁。8、事故处理完毕后，必须及时清点、冲洗保护、维修保养技术装备，例如存有遗失和损毁，应当及时汇报。9、交班后技术装备及时上车，放进装备室得当看管。第六节自学训练制度1、自学和训练必须努力做到年存有计划，季有精心安排，月存有图表，各小队应当按照计划展开活动。2、秉持理论自学，业务训练和身体素质锻炼身体，全年不少于60%的时间展开各项自学和训练。3、练基本功，要从严，从容易，从实际启程，每天早晨由值守负责人和小队长非政府值班人员展开八项体质锻炼身体。4、各小队每月展开一次配戴氧气呼吸器军事演习，并按照标准建议严苛展开操作方式，认真完成训练任务。5、根据自学、训练计划，定期对指战员展开理论考核，身体素质考核及业务合格检查。6、及时搞好自学、训练记录，并按建议及时总结。第七节考勤制度1、推行官方考勤，由队值守负责人继续执行。2、执勤人员必须在《考勤亲笔签名表中》上盖章，严禁代签。3、打卡时间：上午8：00—8：30，下午2：30—3：00，在上午8：30或下午3：00以前未打卡者记耽误一次，一个月内每三次耽误记旷工一天。上午9点以后或下午3点以后比伯县且未告假者记旷工一天，作息时间依从则依此类推。4、值班人员在值守期间不许放假，其余人员可以在每星期的法定休息日歇息。5、须要告假人员，一律必须核对请假条（一式两份）交由小队长和值守指挥员审核后，亲笔签名生效；后勤人员请假条由办公室主任和分管后勤领导审核亲笔签名生效。6、放假制度：所有人员的月放假天数无法少于法定休息日数。7、考勤情况每星期一由值守负责人向全队通报。8、队值守负责人必须坚持原则，严苛执勤制度。第八节战后总结评讲制度1、每次处置事故后，由老爹指挥员非政府全体指战员展开战例总结，从统一指挥登陆作战，方案制定，力量调配，帮助登陆作战，灾情变化等方面，按照《煤矿急救规程》建议，深入细致展开小结，努力做到人人讲话，个个表态，并写下事故处置总结材料。2、认真总结成功经验，汲取失利教训，提升严格遵守《规程》的自觉性。3、对在抢险救灾中奋勇作战，顽强拼搏，积极主动顺利完成任务的集体和个人给与表彰和奖励。4、对在抢险救灾中，怕苦怕累，并无病装病，不听到统一指挥，回去未成任务，损毁集体名誉的，应当展开严苛的抨击和教育。第九节下井防治检查制度1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，稳固践行安全第一的思想。2、必须秉持经常下矿下井检查，辨认出隐患及时处理，一时处置没法的需向上级汇报，对煤矿建议限期自查，并做好检查隐患记录。3、指战员下矿下井检查时，必须听从指挥，积极主动协调，努力工作。4、熟识矿址，熟识井下巷道，介绍和掌控井上、下对照图及四大系统图。5、在下矿、下井防治检查时，必须努力做到“四勤，一秉持，一果断”，严守纪律，照章办事，不许违章，并特别注意自身安全。第十节内务卫生管理制度1、夜班电话值班员必须在第二天早晨8点钟前将值班室球场、厕所等主要场所清扫完。2、集体值班室由定居人员在每天早晨8点钟前整理内务，卷曲卧具，清扫室内及走廊。3、每星期一早晨交接班之前，由交班小队负责管理对大院内的卫生（包含原行车棚）展开清扫。4、院内不得圈养家禽家畜，不得晾干衣被、杂物。5、各科室由其成员在下班时负责管理清扫室内及走廊卫生。6、全体指战员及家属必须爱护公物，各工作场所的办公用具必须放置整齐，凡损毁公物者，照价赔偿，并酌情罚款。第十一节材料装备库房管理制度1、库房必须维持整洁卫生，设备分类整齐放置，努力做到“帐物卡”三吻合，极好不乱。2、对库房物品，努力做到每季度检查一次，按规定维持一定数量的零配件，满足用户战备须要。3、必须经常掌控技术装备的采用情况，对已废为设备，必须及时除役，更新设备及时供货，努力做到短计划、长精心安排。4、严格执行库房审核制度，物未入库不盖章，物未批准不出库。第十二节车辆采用管理制度1、值守、待机司机必须24小时坚守岗位，经常对车辆展开检查、修理、维修保养，并使其维持战备状态。2、车辆必须努力做到诚擦拭、诚检查、诚维修保养，保证车辆达至“四足四不漏”（即为气、油、水、电），灯光全系列，信号响，刹车不好，方向灵，一脚摘挂，各套管螺丝不收紧，车内外干净卫生。3、救护车必须努力做到专车专用，不得调用救护车搞与急救毫无关系的工作，更严禁私筹钱他人。4、救护车必须专车专人管理，创建行车卡，不得纷乱用车。5、所有车辆非救治事故增派，司机都必须向分管领导或队长呈报同意后方可以空车。6、车辆须要修理时，应当首先报告队长，审批同意后方可修理。7、值守司机若听见增派警铃，立即发动车辆，遵从指挥员统一指挥，按时增派。主任（副主任）工程师岗位责任制主任（副主任）工程师岗位责任制一、认真贯彻《矿山安全法》和《煤矿安全规程》及有关的生产技术、规范、条例等，帮助部长做好部室的技术管理工作。二、负责管理全矿冶炼、地测量等生产技术日常具体内容工作，严格执行《煤矿安全规程》中有关生产方面的规定。三、帮助部长制定综采、综掘等关键性工程设计及技术措施。四、负责管理基本建设及审查采区设计及矿井的长远发展规划。五、负责管理对职工展开技术培训，定期对特定工种展开技术考核。六、顺利完成领导信访部门的其它工作。某煤矿瓦斯泵站交接班制度某煤矿瓦斯泵站交接班制度

一、严格遵守劳动纪律，不耽误，不旷工。

二、所有接班人员必须提早15分钟，不许一人替代几人接班人。

三、交班时，双方人员都必须到场，例如辨认出接班人员存有酒气味或母舒氏上岗的情况严禁交接班。

四、交班时，必须将设备运转情况，应当特别注意的事项详尽交代确切，并搞好记录。

五、交班人员严禁谎报事故（隐患）交班，交接班双方必须共同检查记录，巡查设备，一切正常后，方可交接班。

六、交接班时，例如存有重大事故正在处置，通常由当值负责管理处置后方可以交接班，例如处置不回去，须呈报领导同意后方可以交班。

七、交班人员交班前必须做好环境卫生，冲洗设备，经接班人员检查后，方可交班。

八、一经接班人后，辨认出问题及隐患由当班人员负责管理。调度室治安管理办法调度室治安管理办法为了狠抓本单位的治安管理，保证调度室不出现偷盗事件，确保调度室财产不受损失。根据本单位实际，制订以下管理办法：1、设立治安管理领导小组，副组长：荣志斌，交副组长：石兵、谭习文、徐剑民、苗保龙，成员全体调度室职工。2、领导小组负责管理对全体成员展开每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责管理对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗与否第一关不好，搞好对去调度室蹊跷人员监督，及夜间巡查工作。4、例如出现偷盗事件，财产受损失，对副组长展开损失的10%挂勾，对付副组长展开5%挂勾。调度室副主任(矿井生产)安全生产与职业病危害预防责任制调度室副主任(矿井生产)安全生产与职业病危害预防责任制

1、贯彻执行党和国家有关安全生产技术方针、政策、法律、法规、煤矿安全规程和煤矿安全生产标准化建议及评分办法，尤其就是自学代莱规定、建议，严苛全面落实上级和公司的各项规章制度。

2、帮助调度室主任搞好公司的安全生产工作，负责管理调度室的全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产展开精心安排非政府和调度统一指挥。

3、搞好安全生产调度会议、安全生产协调会议非政府工作，出席各种安全生产技术会议。

4、掌控生产顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府安全生产。

5、掌控矿井工作面接任和采区准备工作情况，严格执行化解存有的问题，确保矿井正常接任，杜绝突击非政府生产现象，确保安全生产。

6、及时协同生产过程中各单位、部门和各生产环节之间发生的问题。

7、对上级的的安全生产命令、命令深入细致贯彻落实。

8、对阻碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，非政府有关部门及时化解。出现重大事故时，按照《应急救援预案》的有关规定搞好事故救治及应急处理工作。

9、经常检查调度系统工作情况，出席调度系统工作会议，总结工作交流经验，不断提升调度系统管理水平。

10、积极参与调度人员的业务学习和培训工作，不断提升调度人员的业务素质，积极主动非政府调度标准化工作。机运队优秀员工评选办法机运队优秀员工评选办法

为了调动员工的工作积极性，提升员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究同意，在全队范围内举办优秀员工评选活动，评选活动分成月度优秀员工和年度优秀员工。活动办法为：

一、月度优秀员工评选活动标准：

1、当月并无耽误、旷工、旷工，执勤达至区队建议。

2、当月考核达至90分后以上(考核明细表见到附表)。

3、对本职工作积极主动，深入细致热心，成绩显著受区队或以上领导的赞誉。

4、对企业忠心，团结一致同事，认同领导。

5、当月并无严惩记录，并无违章违纪。

6、优秀员工应属当月杰出班组成员。

二、年度优秀员工评选活动标准：

1、至少两次月度优秀员工奖励。

2、维持积极主动的工作态度，对区队存有忠诚度及奉献精神。

3、全年并无严惩记录。

三、奖励标准：

月度优秀员工呈报矿上，由矿上具体内容奖励;

年度优秀员工奖励双基分数240分后。

四、评选活动程序：

1、月度优秀员工：每月5号前班组展开投票选举，井下运转班每班推选2人、电工班推选1人、机工班推选1人、井上原煤班推选2人，共10人，经营队长将各班推选人员整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，评分后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，由矿在当月工资中落空奖励。

2、年度优秀员工：1月5号前，班组展开投票选举，议会选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，分数少于90分的报队长审查，批准后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，在当月工资中落空奖励。

3、班组出现重伤或三级非伤亡事故的，中止事故当月班组成员文明户资格及年度文明户资格。

4、班组长不出席评选活动。

优秀员工考核表

姓名：班组：岗位：考核日期：年月日

序号

考核内容

标准分

罚球

1

工作态度积极主动，忠心企业文化

10

2

能够主动自学，熟练掌握本岗位其经王奶贵

10

3

团结一致同事，乐于助人，能够积极主动协调同事工作

10

4

适应环境其岗位工作，能单一制顺利完成工作任务

10

5

遵章守纪，勇于同违章现象搞斗争

10

6

施工严苛按照标准作业，工程质量顺利完成较好

10

7

善于本职工作，能够协助同事共同提高

10

8

积极主动要求进步，为区队工作加合理化建议

10

9

秉持岗位技术创新，积极主动发明创造

10

10

碰到着急、容易、保险工作时整体表现积极主动，为区队排忧解难

10新兴煤矿物资管理制度新兴煤矿物资管理制度

为确保煤矿生产经营的正常展开，降低生产成本；增加物资储备，快速资金确权，到账分散优势、规模效应，秉持“低成本，优服务，汪管理”，提升经济效益为中心原则，创建起至分散、统一、全面的物资管理体系，制订本办法。

物资的计划管理

一、物资市场需求计划的基本建设依据

1、各生产队(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损毁情况，合理基本建设月物资市场需求计划。

2、各辅助部门根据月工作任务量或修理计划量以及公司核准的资金采用额度等，合理基本建设当月物资市场需求计划。

3、基本建设、修理、恩技措物资必须以核准的计划编制。

二、物资市场需求计划的基本建设建议

1、物资市场需求计划以月计划居多，月计划量（或资金总额）的准确率必须达至当月物资实际需要量的80%以上。否则，对材料计划单位展开行政处罚。

2、生产急需的临时物资市场需求计划，为当月的补足计划，每周主校1次。

3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、（型号）、单位、数量、采用时间、技术建议等必须精确，配件必须标明主机生产厂家，否则予以立案。

4、设备、配件计划应当充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应当具有超前性。

5、各生产部门应当明晰一名计划员负责管理计划的基本建设，并按时向供应部上缴采购计划。

三、计划的审查与审核

1、月计划必须经队（部）负责人审查盖章后，再经分管领导审核盖章后报供应部。否则予以立案。

2、公司每月26日前举行物资均衡可以审核月物资采购计划，物资订货以审核后计划为依据。

3、生产急需的临时物资市场需求计划，由分管供应的副总或总经理审核盖章后再日报供应部。否则予以立案。

四、计划的立案时间

1、次月计划必须在当月的20日前报供应部。

2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上予以立案。须要共同探讨的计划可以精心安排在前一天晚上或当天早上。

五、供应部对物资市场需求计划的管理职责

1、立案月计划后深入细致审查，既就是汇总，说明单价、金额、利库额、预计发货时间以及须要提供更多的技术资料等。

2、按公司规定，基本建设号当月须要分散订货的物资计划和自行订货的物资计划。

3、每月26日前将基本建设不好的月计划递交公司物资管理领导小组审查、审核。采购计划应当充分考虑储备情况，合理基本建设采购计划。

4、各单位因计划犯规导致物资无法及时妥当，计划单位负责人和具体内容计划经办人承担责任。

5、积极主动沟通交流并劝说分散订货物资的按时发货（因计划呈报单位因生产条件变化，工程项目的多寡须要更改时，已发货或已签订合同无法退款的物资所导致的损失，如何处置，责任该由谁分担？）

6、《订货订单》必须标明生产订单号、数量、预报量、批量、取货数量及发货时间，provisions一联审核后的《订货订单》至仓管员，易于仓管员及时合理安排入库。

7、每月向分管领导汇报计划的管理情况，对违背以上规定的队（部）明确提出行政处罚意见。（罚款额50——200元）

物资的订货管理

一、对供应商推行内部审查签订合同管理

1、创建主要供应商和产品的资质信息档案。

2、由公司物资管理领导小组定期审查主要供应商品和产品资质信息情况，并确认签订合同的供应商和产品。公司签订合同的供应商和产品严禁违背公司签定TGP50的有关规定。

3、公司所订货的各类主要物资原则上必须在签订合同的供应商和产品中挑选。否则视作违纪。例如突遇特定情况，保证远远超过签订合同供应商范围订货的，则必须经公司分管领导批准后就可以订货。

二、比质比价管理

1、除招标和特定的临时订货外，其余各类物资订货均推行比质比价订货。

2、供应部门将部分常用的分散订货物资的价格、质量和市场价格、质量展开比较分析，然后将基本情况向公司物资管理领导小组展开通报。

3、对签订合同的公司和供应商产品，推行与市场比质比价管理，在同质同价的情况下优先订货。

4、对公司自行订货的批量和价值低的物资，推行供应部门核对比质比价表中，公司物资管理领导小组审查核准的管理办法。

三、物资订货的合约和协议管理

1、对公司分散订货的物资，推行签定长期运销合作协议的方式，签订合同双方的利益和责任。

2、对签订合同的公司和供应商的产品，推行批量签定物资运销合约的方式展开订货与管理。

3、对公司自行订货的物资，根据供应商和所需物资的相同情况，分别实行签定物资运销合约，或签定物资运销协议的方式展开管理。

仓库管理

一、物资的领用

1、各队（部）领有用物资以月计划和临时计划为依据，远远超过计划部分的物资供应部有权婉拒派发。例如突遇特定情况，须要超计划领料的，领有料单商必须由分管领导的盖章，否则予以发料。

2、各队（部）领有用物资必须由材料员（或办事员）统一办理，其余人员领料予以立案。领料员领料时必须先创建总单，再根据相同品种出具相同的领料单，努力做到一料一半多，并创建起至适当台账。

3、领有料单中品名、规格型号、单位、数量、材料员（或办事员）亲笔签名，队（部）负责人亲笔签名等必须核对齐全规范，普通物品经部门主管盖章即可，关键物件的领料则必须经更高层领导核准方可生效，否则予以立案。

4、领料人员将领料单缴保管员后，一律在库房门口等候，由库房内部工作人员将物资送来至库房门口交由领料人员拿走。任何闲杂人员严禁步入库房内部（大型材料除外）。

5、火工品的领用：生产用由专业灭火员盖章领有用，严格执行火工品派发制度，秉持领有、脱相关手续，严格遵守国家有关火工品管理办法及条例；否则，不严苛秉持火工品派发制度的，每次分别给与火工品保管员、火工品领有用灭火员罚款100元；责任不妥当导致遗失，按国家有关火工品管理办法及条例追责有关责任人责任；非生产用必须经安全部门审核，并经总工程师、总经理核准同意后方未领用，否则，依据国家有关火工品管理办法及条例追责有关责任人责任。

6、领料时间：6:00—24:00。

二、物资的派发

1、计划员首先审查领有料单：（1）领有料单中品名、单位、数量、材料员（或办事员）亲笔签名、队（部）负责人亲笔签名等与否核对齐全规范。（2）所领物资与否在计划内。（3）录入库存与否存有货。以上条件有误后方可以报请料单。（4）按照审核权限，须要公司领导审核的物品必须办理审核相关手续。

2、保管员直奔料单后：（1）细心审查料单，对所播发物资的品名、规格（型号）、单位、数量等证实有误后方可以订车派发。（2）严禁外部人员步入库房，精心安排不好内部工作人员将货物货物送来至库房门口交予领料人员。（3）按照“日清日结”的原则及时上帐下账，处置不好各自分管的账目。（4）严苛按照“先进先出”的原则派发物资。（5）废旧可以F83E43Se的材料，配件可以优先派发，并按F83E43Se价格计价。

3、不得白条和并无任何相关手续发料，特定情况经有关领导核准可以先发可望，但次日必须办妥非正规相关手续。

三、物资的入库程序（环评程序）

1、根据订货合约的有关规定，供应商按时发货，采购部收到供应商发货通告后准备工作拒绝接受货物。

2、采购部订货环评员依据合约、订货压风打火系统管理制度根据神华集团《关于大力推进煤矿“六大系统”建设健全工作的通告》、国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局安监总煤装【2010】146号《关于建设健全煤矿井下安全买盘“六大系统”的通告》精神及“国家煤矿安监局办公室关于征询《煤矿井下应急买盘系统建设管理暂行规定(草案稿)》和神新公司2010年11月23日视频会议精神，碱沟煤矿成立了矿井压风打火系统为了保证压风打火系统的采用可信，根据我矿实际情况，特制订本管理制度。

1、井下冶炼工作面压风打火系统的加装标准(包含管路直径、加装组数、每组个数、搬运高度)，随其作业规程一并印发贯彻落实。通风队负责管理管路的加工，各煤(岩)巷盾构工作面的压风打火管路由现场施工队负责管理加装，压风打火装置首次由通风队加装，移设工作由采用单位负责管理。

2、压风打火系统的管路加装规格为：压风打火主管路为φ110㎜PE管;压风打火分管路(采区主压风管路)及岩巷盾构工作面为φ63㎜PE管;煤巷盾构工作面、回采工作面为φ63㎜PE管。

3、回采工作面春早巷在距采面以外20m范围内设置一组压风打火装置(ZYJA)，每组为6个;入风巷在距采面下安全出口以外50m范围内设置三组压风打火装置，压风打火装置个数为18个;加装距离每超距1m，对采用单位罚款100元;矿井工作面每副液压支架加装1组压风打火装置(ZYJC)，每组为1个。

4、压风打火装置必须加装在地点宽大、掘进较好、没杂物沉积的人行道两端，人行道宽度必须维持在0.8m以上，管路加装高度按距底板1.2～1.3m，易于现场人员打火应用领域，工作面液压支架另一头风打火装置必须紧固在专用架上。盾构工作面的压风打火系统由在该区域施工的区队管理保护，遗失照价赔偿。加装压风打火装置时，压风支管不少于一处紧固，压风打火装置阀门扳手必须同一方向且平行于巷道，压风打火装置箱体及内部上的煤尘必须及时清扫，经常保持清洁，一处不合格对责任单位罚款100元。

5、管路铺设必须稳固弯曲，压风管路每间隔3m搬运紧固一次，岩巷段使用金属托杆协调卡子紧固，煤巷段使用钢丝绳搬运，管路搬运不符合要求，每行政处罚责任单位50元;步入冶炼工作面巷口的送风两端必须建有总阀门，末端设置一个阀门，每缺乏一处阀门，罚责任单位100元。

6、各冶炼区队必须确保所负责管理区域内压风打火系统完好性和加装的规范化，凡甩风打火系统存有有没有气、漏气的必须及时通告通风队展开修理，否则对采用单位罚款200元。

7、盾构工作面全线贯通后，盾构队拆毁多余的压风打火装置并按回采工作面作业规程规定，调集两巷所需压风打火装置。巷道转交时，两巷压风打火系统缴于巷道(或设备)接收单位展开管理。工作面加装完后上、压风打火系统随其工作面一起转交矿井队管理，矿井队按规定负责管理工作面回采期间两巷压风打