某煤矿技术科制度编订例文12篇

专业文档，欢迎下载！ 某煤矿技术科制度编订例文12篇某煤矿技术科制度编订生产技术科工作职责

一、根据冶炼上开设计，非政府基本建设、会审《作业规程》，当生产现场地质条件发生变化时，及时非政府撰写安全技术措施，并指导实行。

二、负责管理基本建设冶炼贯通计划、月度生产计划，维持均衡生产。

三、负责管理改采、凿、上开工作面材料消耗管理工作，搞好本科所分管材料的采用计划，并根据冶炼工艺的相同对材料消耗情况展开考核。

四、负责管理锚杆Chhatarpur、矿压观测、顶板离层仪、坑代品的管理工作。

五、积极主动推展新技术、新工艺，提升采区及工作面回采率和掘进强度，非政府制订有关安全技术措施和非政府措施，并监督贯彻落实。

六、强化对修理巷道的管理工作，对须要修理的巷道及时基本建设安全技术措施并非政府实行。

生产科科长岗位职责

一、在分管矿长及总工程师的领导下，对统辖范围内业务负责管理。

二、负责管理非政府基本建设、会审、贯彻落实作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，及时非政府撰写安全技术措施，并报有关领导审核。

三、监督指导精心安排回采工作面初放、末改采、加装、拆毁及巷道开口、全线贯通等工作，及时展开现场指导。

四、积极主动推展新技术、新工艺，提升采区及工作面回采率和掘进强度，非政府制订有关安全技术措施和非政府措施，并监督贯彻落实。

五、负责管理采区方案设计及生产的贯通，基本建设生产作业计划，保证均衡生产。

六、负责管理矿井测量及地测预防水的全面工作。

七、帮助有关部门非政府生产事故查案，明确提出防范措施并非政府全面落实。

八、负责管理冶炼工艺掌控及考核工作，明确提出本科所分管材料的采用计划，并对材料消耗情况展开考核。

九、保证三标体系的运转工作在本科通畅有序。

十、对本职岗位所牵涉至的关键性环境因素及关键性风险因素展开辨识，并根据有关规定展开掌控。

矿井技术员岗位职责

一、负责管理矿井工作面作业规程、安全技术措施的基本建设，并监督贯彻执行。

二、负责管理对矿井质量标准化展开监督检查。

三、负责管理综放工作面的矿压观测工作，并对观测的数据展开处置和分析。

四、出席基本建设矿井生产计划及矿井冶炼方案设计。

五、出席回采工作面的加装和转交环评工作。

六、负责管理井下矿井工作面现场材料的采用情况展开监督，并对单项工程、特定工程展开支付。

七、认真学习和推广先进技术经验，提升业务能力和技术水平。

八、对本职岗位所牵涉至的关键性环境因素及关键性风险因素展开辨识，并根据有关规定展开掌控。

盾构技术员岗位职责

一、负责管理盾构工作面作业规程及安全技术措施的基本建设，并贯彻执行。

二、对盾构质量标准化展开监督检查，负责管理盾构工作面顶板离层仪器的加装，并对数据的核对情况展开监督检查。

三、出席采区工作面设计和基本建设冶炼贯通计划，确保各系统通畅。

四、研究探讨盾构工艺及技术的有关问题，明确提出改良措施并付诸实施。

五、出席基本建设矿井生产计划。

六、深入基层，深入细致现场，指导基层单位化解质量、安全上的技术问题，并对现场出现的单项工程和特定工程展开记录和支付。

七、做好盾构工作面进度的环评工作，努力做到记录干净确切、数字精确。

八、负责管理井下盾构工作面现场材料的采用情况展开监督。

九、对本职岗位所牵涉至的关键性环境因素及关键性风险因素展开辨识，并根据有关规定展开掌控。

生产技术资料管理员岗位职责

一、具体内容负责管理外来文件的发送、转贴、编号、档案查询、处置工作。

二、本单位构成的文件，负责管理标识和编码工作，确认递送范围，搞好派发备案。

三、根据《管理手册》及《程序文件》的建议搞好本科三标一体化工作。

四、负责管理科内工资核财务部部长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在财务总监的领导下，负责管理本部门行政及业务管理工作。

2．认真学习、贯彻落实党的安全方针和《安全生产法》，稳固践行安全第一的思想，掌控煤矿安全科学知识。

3．有关安全工程方面的费用，只准用作安全生产，不许ML300他用。

4．职工合理的劳动保护用品费用必须确保缴付。

5．负责管理对安全生产费用有关资料的收集、分析、整理和看管工作，出席矿有关会议。

6．负责管理对安全费用采用情况展开分析和检查，辨认出问题应当明确提出制止意见，并及时向领导汇报处置。

7．对有关安全生产方面的资金及其他费用开支，在财政容许的前提下能不予缴付，以虽说确保矿井安全生产。

二、考核标准

1．本部门行政及业务管理工作不妥当的罚款100元。

2．有关安全工程方面的费用未专款专用的罚款100元。

3．职工合理的劳动保护用品费用和有关安全生产方面的资金等开支缴付不及时或不妥当的罚款100元。

4．未按建议看管安全生产费有关资料的罚款100元。

5．未及时向领导汇报安全费用采用辨认出的问题罚款100元。六大系统之人员定位监测系统调度值守制度六大系统之人员定位监测系统调度值守制度

1、负责管理公司人员定位系统的运转情况，推行２４小时值守制，严苛按上级有关规定管理系统运转。

2、精通业务，坚守岗位，精心操作方式，遵章运转。

3、及时投档人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况必须及时做出恰当分析判断、处置和汇报。

4、负责管理人员进出井情况的统计数据呈报工作。

5、负责管理对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位展开处置。

6、维持完备的原始记录，深入细致核对值守日志和运转情况记录表。所有资料、记录定期档案看管。

7、深入细致搞好人员定位故障信息搜集意见反馈工作，对上级部门和有关领导命令必须及时稽查贯彻落实。

8、确保和上级中心站网络畅通，传递信息精确及时，因数据无法正常传递信息时，必须用电话及时与上级联系并快速检查排除故障。

9、严苛按交接班制度，履行职责交接班相关手续，严禁擅离职守、上岗和搞与本岗毫无关系的事情。生育保险管理人员安全生产责任制生育保险管理人员安全生产责任制

及时、足额地交纳生育保险基金。提出申请生育补偿金，缴费生育、惹来流产医疗费用。

一、岗位责任

1、按照集团公司核定标准，及时、足额地交纳生育保险基金。

2、每季度搜集齐全有关证明材料，核对“女职工浅生育或惹来流产补偿申报表”，呈报集团公司保险事业处，提出申请生育补偿金。

3、严格执行集团公司及我矿机关规定，缴费生育、惹来流产医疗费用。

二、责任追责

1、上报各类生育保险报表必须及时，未及时呈报的，给与工作人员严谨抨击教育的处分。

2、上报上级单位的各类报表数据不精确，发生犯规的，给与个人严谨处分，并作出书面检查。

3、生育保险工作中发生关键性犯规，给职工在生产生活中导致不良影响的，工作人员接受批评教育，并展开经济罚款。矿井一队党支部创先争优活动评测申报矿井一队党支部创先争优活动评测申报

矿井一队党政领导班子五人，其中大专4名，党员12名，现将党政领导班子及党员存有以下缺点和严重不足评测公式如下：

一、对盾构专业知识自学比较，没能充份介绍、把握住、应付盾构工作面的各项工作，特别就是机电管理。

二、队干活人个人自学比较，文化科学知识缺乏,电脑知识太太少，还无法适应环境公司现代化系统办公的须要

三、党支部书记对支部工作科学知识的自学比较，素质还很差。

四、对员工的思想教育比较，员工的思想还缺少恰当的利害观念。

五、班子人员对工作的超前意识比较弱，工作存有两张皮的现象，相互之间协调不是很默契。

六、对工作比较细心，比如说隐患检查比较认真，现场统一指挥有时发生犯规，有时发生误工现象。

七、队干们的安全管理力度比较，行政处罚力度大。

八、三员的教育和管理比较，虽然对习惯性违章展开了行政处罚，但今年却出现了重伤11人次，其中办理公伤2名，今年安全工作十分被动。

九、队生产管理比较细致，非政府比较功勋卓著，材料准备工作比较及时，以致影响生产的现象。双基建设和精细化管理工作积极开展高，材料管理有所浪费。

十一、对电钳工的管理不严苛，机电设备工具影响生产的情况时存有发生。

十二、党支部对队班人的管理和教育比较，服务意识还不是很强。

党支部评测党员存再的共性问题：

一、工作比较主动积极主动缺少技术创新意识。

二、对本身业务知识不是很懂得但并无自学意识。

三、党员班组长管理有所缺乏精心安排工作不是很妥当，存有拖拉现象。

四、班组之间存有四分五裂现象，并无大局观念。

五、党员未充分发挥不好模范带头促进作用，服务比较弱。

公司领导评测：

一、对改采一队领导班子的工作并作了评议，能够忍辱负重，但总收入不低，荣誉不多。整体形象不是较好，民主评议较低。

二、班子成员及党员重新认识比较。

三、会议前的准备工作工作比较充份。

四、班子成员及党员搜寻问题并无针对性。

一、整改措施：

一、盼我们全体班子成员转变思想观念，以务实的心态资金投入工作回去。

二、强化自学盾构专业知识和各自分管的专业知识，对本职范围内工作努力做到精、科东俄、粗，杜绝摆丛性管理，提升自身素质，进一步增强管理水平。

三、班子成员之间相互支持、相互理解、相互信任，团结一致协作，不拉帮结派，技术创新工作方式方法，践行恰当的利害观念。

四、以汪、狠的决意狠抓我队安全生产工作，从严继续执行公司、队的规章制度。

五、党支部深入细致积极开展“创先争优”活动，狠抓队的员工思想教育、安全、生产、质量、等方面的工作，把我队建设沦为人与自然团队天下自己的职责。维持2010年队工作成绩，力争比2010年的各项工作有所提高。副经理岗位规范副经理岗位规范单位动力部岗位名称副经理编成号NLRK-0

4、02任务叙述帮助经理狠抓动力部全面技术、管理、服务工作，对分管业务范围内的安全工作正数主要责任责任范围

1．贯彻执行《煤矿安全规程》及上级主管部门有关机电安全方面的规定，并检查督促其继续执行情况。

2．帮助科长狠抓技术管理工作，化解工作中存有的问题。

3．帮助科长搞好机电运输质量标准化的合格检查环评工作。

4．帮助科长狠抓全矿设备管理工作。岗位标准岗位技能

1．掌控计算机采用，熟识设备管理、井下设备安全检查标准、较完整标准等科学知识，具有机电设备加装、调试、保护、马步军及给排水系统加装、保护等科学知识。

2．具备非政府管理的能力，存有较强的综合协同能力、服务能力和社交能力。

3．具备当好领导参谋长助手的能力，能够为领导决策提供更多合理化建议。工作内容与建议

1．认真执行国家有关矿山企业管理的技术法令、法规、行业标准及本企业的安全管理制度。

2．帮助科长做好各项管理工作，负责管理系统生产前的供、排水系统设备加装、调试和转交工作。

3．负责管理非政府、基本建设、参予审定本矿机电年度大修计划、设备更新计划、安全技术措施及节假日机电检修。

4．对各机电加装工程负责管理非政府实行，严格执行基本建设程序。

5．非政府积极开展机电技术交流活动，非政府制订设备和材料的年、季、月度计划。

6．定期更新矿井可供、排水系统、消防系统图，并组织系统设备各项技术测试效验工作。

7．负责管理全矿设备马步军系统的运转，并展开数据分析指导现场运转、检修与保护工作。

8．经常深入细致现场介绍机电运输系统的安全状况，及时发现和化解存有的安全问题，确保生产顺利进行。

9．帮助、协调有关部门做好机电干部、工人的技术培训，提升机电队伍的素质。

10．负责管理分管区域的机电质量合格指导、检查、评选工作。矿井通风调度管理规定矿井通风调度管理规定

为了狠抓该项工作和全面落实“一通三严防”齐抓共管的责任制，不断提升综合治理的效果，有效率避免通风、瓦斯、煤尘与自然发怒等事故的出现，保证我矿安全生产，特制订本规定。

第一条调度室调度员、通防调度员必须熟识矿井通风系统状况和主要通风设施的边线和促进作用，对于发生通风系统风流不平衡等异常现象，调度室调度员必须向矿总值班人员汇报并及时通告通在防部调度员精心安排有关人员查明原因，及时处理。

第二条主扇发生运转异常或暂停运转时，调度室调度员必须立即通告运转工区在10分钟内启动备扇并查明主扇故障原因，及时处理，同时通告井下停风区域内的施工班队长阻断电源(包含局部通风机电源)，将所有人员撤至主斜井和副斜井。

第三条主扇发生故障，10分钟后备扇仍未启动时，调度室调度员必须立即报告总工程师和机电副总经理采取措施。矿井恢复正常通风后，调度员必须指派瓦斯检查员仔细检查停风区域内的瓦斯，证实并无瓦斯超载，方可逐步恢复正常施工地点的通风。

第四条在主要入春早巷作业的巷道维修班队长，每班作业完结后，必须将班中保湿余货阻塞断面等情况向调度室详尽汇报。一旦辨认出巷道淹冒著现象，调度室调度员必须立即非政府有关力量及时处理，保证通风系统平衡，并将情况及时向矿总值班人员汇报。

第五条通在防部值守调度员必须深入细致记录通风设施巡回检查情况，通风设施损毁后应立即通告通防工区值班人员及时精心安排人员修理，同时向调度室汇报。

第六条矿井工作面的瓦斯检查员达至地点后，应当首先检查上隅角填充，瓦斯情况以及工作面上下出口掘进、断面情况并及时向调度室汇报，不合乎作业规程建议的，调度室调度员必须指令矿井班长立即自查。某煤矿十条铁规某煤矿十条铁规

凡存有以下情形之一的小煤矿，一律推行矿井停工整治。

一.煤矿使用树枝状或多硐式等非正规矿井方法矿井的;

二.煤矿采用大于5.5千瓦的局部通风机展开盾构通风或局部通风机扎循环风的;

三.煤矿采用大于15千瓦的主要通风机展开矿井通风的;

四.煤矿没加装瓦斯监控系统或瓦斯监控系统运转不正常，以及甲烷传感器数量高于15个的;

五.煤矿瓦斯煤层气系统不健全或煤层气不合格的;

六.煤矿没长期紧固专业技术人员的;

七.煤矿采用通用型作业规程的;

八.煤矿建设工程委托给不具备适当资质的施工单位展开施工或冶炼工作直面外承包经营的;

九.煤矿建设项目安全专篇末经审查同意或设计变更没经原核准部门同意的;

十.煤矿新建和改建项目少于计划工期6个月末完工或建设项目审批同意后6个月仍未动工的;设备管理制度设备管理制度

为认真执行《煤矿机电设备管理》的规定，并按我矿具体内容分工情况，拟将以下几点细则：

1、各区、科、厂无权对设备展开调职、受让。

2、凡我矿采用和检修设备单位，必须布局全职设备管理员，并不断自学，提升设备管理水平。

3、各采用和检修设备单位，对设备推行图、牌、板管理，努力做到帐、卡、物、板四对口，设备管理人员每月必须录入一次。

4、严格执行进出厂环评制，没领有用相关手续、不较完整、失爆的设备无法出厂;对进厂的检修设备不展开更替环评，或有拆件等情况，必须追查责任并以情节行政处罚，否则不苞藓设备。

5、对皮带、溜子运输机的头、尾、减速机、电机等的管理理应计划，合理水泵，正常进厂检修。

6、低值易耗、专用工具等由各单位轻易向供应提出申请发货。

7、凡设备、低值易耗、专用工具等的除役相关手续按通告规定办理。

8、各单位每月30日将全系列月所出现的机电事故按规定表格报机电科一份。神宁集团白芨沟煤矿安全副矿长安全生产责任制第一条按照“谁主管、谁负责管理”和“管生产必须管安全”的原则，对全矿安全管理正数主要责任。

第二条非政府制订、修改和审核安全规章制度、安全技术规程及安全措施、计划，并非政府实行。

第三条严格执行国家安全生产方针、政策、法规和上级主管部门的命令、指令及文件，监督检查生产职能部门安全职责履行职责和安全规章制度继续执行情况，及时制止生产中的违章行为。

第四条非政府安全生产小检查，全面落实关键性生产事故隐患排查及自查工作。

第五条非政府安全生产职能部门对关键性生产安全事故展开调查、处置，并按规定及时向上级安全部门报告。

第六条负责干部、员工安全培训、教育和考核工作。

第七条负责管理监督检查矿安全技措经费采用情况，确保安全资金投入妥当。

第八条定期举行矿安全生产工作会议，分析安全生产形势，及时化解安全生产中存有的问题。

第九条非政府积极开展安全生产竞赛活动，总结推展安全生产工作的先进经验，奖励一流单位和个人。钻孔施工管理制度（修订版）钻孔施工管理制度（修订版）

1、工作面煤层气设计递交后，经通风副总盖章同意后，煤层气设计转交扣采队。

2、煤层气钻孔施工必须制订作业规程、技术规范或适当的安全技术措施。

3、煤层气钻孔施工，必须严苛按照设计建议展开。

4、钻孔施工完结后，必须按照规定建议展开封孔，确保钻孔严格不漏气。

5、煤层气钻孔参数（孔号、挡板边线、挡板高度、孔间距、孔深、倾角、方位角）由班长在现场搞记录后，汇报值班室，由当日值守干部核对钻孔参数表。

6、由于特定情况钻孔终孔无法达至设计建议时，扣采队须向通防管理科表明原因；在钻孔施工过程中碰到异常情况立即向队值班室和通严防管理科值班室汇报。

7、煤层气钻孔在施工完后，必须装设钻孔牌板。

8、煤层气钻机搬离扣采队须向通防管理科分管科长汇报，分管科长同意后方可以展开工作。

9、工作面钻孔施工完后，煤层气队向通防管理科递交钻孔完工报告附于工作面钻孔参数表。神宁集团白芨沟煤矿通风科测风、测尘工安全生产责任制第一条认真学习本岗位《操作规程》，熟练掌握测量风测尘仪器仪表的采用方法。

第二条严苛按照计划展开测量风测尘工作，必须努力做到测点齐全，数据精确。

第三条努力做到对测风测尘仪表仪器的日常保护工作和下架工作，努力做到仪器仪表精确可信。

第四条负责管理新开工的冶炼工作面的煤样采样下架和化验分析。

第五条深入细致核对高码手册、记录、台帐、牌板、报表、测尘台帐、仪器仪表电池保护记录，努力做到字迹工整，数据精确。

第六条参予井下通风调