2023年煤矿废旧物资管理办法例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年煤矿废旧物资管理办法例文多篇合集煤矿废旧物资管理办法煤矿废旧物资管理办法

1总则

1.1根据永煤公司有关废旧物资管理办法的建议，并融合我矿实际，为进一步规范废旧物资管理程序，明晰各成本管理科室的职责，做好废旧物资的废旧、维修及F83E43Se，降低生产成本，阻塞管理漏洞，提升我矿经济利益，特制订本办法。

2废旧物资管理机构及责任

2.1设立废旧物资管理工作领导小组。

组短：矿长

副组长：各分管副矿长

成员：企管科短党群科长供应科长捍卫科长各成本管理科室、材料采用单位负责人

领导小组内设办公室，办公室设于企管科，办公室主任由企管科短并任。

废旧物资管理办公室负责管理废旧物资的废旧、看管、复原利用的监督工作；负责管理对废旧物资的帐、卡、物的管理监督；负责管理报表基本建设的审查；负责管理每季度向龙门煤业公司上报废旧物资存量报表；负责管理废旧物资日常管理的监督及考核，按季度投档废旧物资管理动态表中；负责管理废旧物资销售期间的管理工作等。

2.2责任分割

2.2.1企管科

负责管理井下废旧物资废旧期间的严格执行管理工作；负责管理废旧物资出售期间监督人员招集、监督工作；负责管理销售期间与出售人联系装车工作、与煤场协同过磅等工作；负责管理“回家证”的办理工作；负责管理废旧物资销售期间的统计数据工作；负责管理与矿财务科办理支付工作。

2.2.2供应科

负责管理废旧物资入库日常管理工作（堆满、日常管理），可以复原物资（不不含机电分体式、备件或部件）的委托维修及复原后的环评及派发管理工作；负责管理每季度向矿废旧物资管理工作领导小组上报废旧物资存量报表，按季度投档废旧物资管理动态表等；负责管理废旧物资销售期间的监督工作。

2.2.3财务科

负责管理对废旧物资销售账款展开没收、支付及监督工作，协调企管科办理押金及归还押金管理工作。

2.2.4保卫科

负责管理废旧物资出售期间的监督装车及海旁矿废旧物资车辆的检查检验、及“回家证”的校验工作。

2.2.5党群科

负责管理对废旧物资管理状况、违规行为展开监督监察；处置废旧物资期间的监督工作。

2.2.6机电科

负责管理机电类（分体式、备件或部件）可以复原物资的委托维修及复原后的环评及派发管理工作。

2.2.7材料采用单位

负责管理废旧物资的废旧及交库工作。

2.2.8各成本管理科室

负责管理分管材料的日常废旧除役鉴别工作；负责管理地面分管范围内的回收材料交库严格执行工作；负责管理废旧物资销售期间的监督工作及分管材料的除役鉴别工作。

3废旧物资的废旧管理

3.1废旧物资管理办公室成员对矿内的废旧物资存有废旧、复原利用的监督管理的责任及义务。应当经常性的严格执行管理单位，搞好废旧物资的废旧及复原利用工作。

3.2材料采用单位的废旧物资废旧管理，必须选定专人（或全职）负责管理展开管理，并按规定与供应科办理更替相关手续。废旧的废旧物资存有“交旧领崭新”规定的，供应科必须严格执行“交旧领崭新”制度，对无法严格执行制度的单位，应当依据其罚息废旧比例和价值继续执行罚款。

3.3废旧物资应当废旧品种、数量建议，见到“《煤矿材料管理办法》”有关规定。

3.4供应科负责管理废旧物资的入库管理工作，日常管理工作中，必须努力做到及时办理更替相关手续，废旧的废旧物资要码、墩整齐，帐、卡、物必须对照，努力做到分类、分区管理等。

3.5供应科应当创建物资包装物记账制度，各单位领有用材料时，必须对包装物展开备案，等待用料单位交还包装物时，供应科消帐，凡几百块或损毁包装物的，从用料单位支付总收入中按包装物原值计入（由供应科或机电科提供更多付款证明，企管科月末考核时落空）。

4废旧物资的复原和采用

4.1矿废旧的废旧物资，原则上应当展开复原及二次利用；复原时，优先由矿机修厂复原，须要外委维修的，经废旧物资管理工作领导小组副组长批准后，由供应科（设备及搭载件的维修由机电科办理）按重要批示建议办理。

4.2各生产单位必须把不好井下废旧物资的升井第一关，凡在井下能复原采用的材料、设备、工器具等，必须在井下维修，一律严禁升井。特定情况时，应当经分管材料科室同意。

4.3因技术改造更改下来的旧设备、部件及零件等，严禁擅自以除役物资处置，必须经机电矿长非政府机电部门展开鉴别。能够采用的尽量调剂采用；不再采用的，报龙门煤业公司鉴别处置，由机电科负责管理办理。

4.4复原合格的材料、设备、工器具等，入库后必须分散看管、统一派发（材料类，缴供应科管理，配件、设备类，缴机电科管理）。复原后的产品价格通常按原值折价派发；机电、供应科必须秉持有旧充耳不闻代莱原则，搞好复原物资的F83E43Se管理工作，任何单位或个人严禁以任何理由婉拒采用复原产品，否则，行政处罚应当采用单位负责人100元/次。

4.5引导生产单位采用复原的旧材料、对备配件及工器具等，矿折价考核单位，具体情况，参看“《煤矿材料管理办法》”有关建议。

4.6各成本管理科室必须搞好复原产品的帮助检查、试验工作，确保安全采用，不得不合格产品入库或采用，否则，按影响情况展开行政处罚。

5废旧物资的销售

5.1矿废旧物资须要处置时，必须呈报龙门煤业公司重要批示，按重要批示结果办理。

5.2在废旧物资销售过程中，企管科、党群科、供应科、保卫科必须监督装车、过磅（或密数）工作，严格控制合约签订合同的数量、品种等，履行职责妥当，监督人员必须在销售记录表（含空、轻车过磅等）上盖章；成本管理科室负责管理分管材料的除役鉴别工作。

5.3废旧物资处置资金全额取走财务科。

5.4特定情况下的以物M04W，由矿废旧物资管理办公室以书面形式，呈报矿废旧物资管理工作领导小组长审核，并按批准意见办理。

6其它

6.1严苛废旧物资出矿监督检查工作，凡是出矿的废旧物资，必须所持企管科负责人盖章的废旧物资出库单或回家证；“回家证”一式两份，购货方呈交门卫一份，一份存根备查。

6.2保卫人员必须严苛检查废旧物资出库相关手续，检查回家证，相关手续齐全，方可离境，否则必须追责有关当事人的责任。

6.3在废旧物资销售过程中，对发生不负责任、违章违纪的人员，按有关规定处置。

6.4本办法解释权属于煤矿。班组人员激励机制1.班组创建班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为顺利完成工作任务而努力工作。

2.班组应付班组成员生产技能展开综合考核，对技术低、顺利完成任务不好的成员，不予奖励，引导其工作积极性，在全班构成一个赶着、学、比、逊于的良好环境。

3.班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度小、安全责任小的岗位弯曲。

4.班组每月应当根据班组成员在安全素质、技术素质、顺利完成任务等方面综合考核后，评选活动出来优秀员工展开适度奖励。优秀员工参选的在第二个月中给与加倍奖励，并且把优秀员工评选活动次数列入文明户、选先依据之一。

5.班组在评选活动优秀员工的同时，每月入选为一名最糟员工，最糟员工必须给与适度行政处罚，已连续三个月被评选为最糟员工将给与停建自学处置。自学完结上岗后，仍被评选为最糟员工的班组应当驱离工作岗位，交还矿劳人部门重新分配工作。

6.班组创建技术、安全一对一帮扶活动。在班前会上由当值班长正式宣布帮扶情况，并且明晰帮扶双方责任与义务。帮扶原则就是老师傅与崭新师傅帮扶、技术不好与技术高帮扶、细心人和贪玩人帮扶、胆怯人和慎重人帮扶，充分保证班中生产安全顺利进行，班后展开总结，根据具体内容帮扶情况展开劳动分配。

7.对工作中的一专多能人才，在工资分配、文明户等活动中不予优先评选活动。生产调度中心主任科员（冶炼）安全生产岗位责任制生产调度中心主任科员（冶炼）安全生产岗位责任制

一、严格执行国家的法律、法规及作业规程的有关规定，帮助井队狠抓矿井冶炼方面的安全。

二、负责管理矿井井巷工程质量的管理，生产煤量的环评。

三、负责管理现场的冶炼质量情况的监督、检查，认真落实矿里制订的规程、各项制度和措施。

四、根据现场的冶炼实际情况，及时调整回采工艺，确保安全、高效率、最大限度地回采。

五、负责管理对锚杆掘进质量的检查，特定部位掘进，确保安全生产。

六、根据冶炼实际情况及时修改工程质量管理办法，以进一步提高我矿的工程质量。

七、对矿井冶炼质量标准化展开管理，帮助井队搞好质量标准化及文明生产工作。

八、及时对冶炼工程质量展开考核，月末对日常考核展开汇总。

九、帮助主任顺利完成矿领导信访部门的其他工作及外委工程的环评。瓦斯环境治理培训管理考核制度瓦斯环境治理培训管理考核制度

为了并使我矿快速身心健康发展，提升干部防治及处置瓦斯事故的水平，并使井下工人熟识瓦斯预兆和瓦斯环境治理的基本知识，进一步增强职工安全瓦斯环境治理意识，融合《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯注重规定》，特对职工培训作出具体内容规定：

1、教培中心制订年度、季度、月度培训计划时，必须制订预防瓦斯培训计划，并做为安全培训的关键内容，随其生产经营计划一同印发，否则，对教培中心分别罚款200元。

2、培训计划上分别对矿长、区队长、班组长、岗位工人、瓦斯环境治理专业人员和有关工作人员的培训方式、内容、时间等作出具体内容规定。

3、教培中心负责管理非政府基本建设瓦斯环境治理教材，非政府培训师资，没基本建设瓦斯环境治理培训教材的，对通防部罚款500元，并令其限期基本建设。

4、教培中心对瓦斯环境治理培训必须创建档案，档案必须非正规、规范，否则对教培中心每项罚款50元。

5、教培中心对培训结果负责管理，工人培训合格后，方可上岗上岗，对于培训不合格而颁证的，对教培中心罚款100元/人次。

6、教培中心对瓦斯环境治理培训经费必须成立专账，确保瓦斯环境治理费用的合理正常采用。陈四楼煤矿供应科科长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿供应科科长安全培训岗位责任制

供应科科长就是本单位安全培训第一责任人，对本单位安全培训工作、培训物资供应、廉政培训、成本管理培训等工作正数总责。

1、策划供应科的全面工作，认真落实国家安全培训方针、政策，及时表达贯彻落实上级安全培训会议及文件精神。

2、创建和健全本科室安全培训责任制及安全培训管理制度。

3、负责管理严格执行全面落实安全培训材料、配件计划的呈报，掌控矿井安全培训需以物资的发货情况，协同化解安全培训急需物资。

4、负责管理本单位培训工作的整体规划，并使各项培训工作能稳步提升。

5、负责管理火工品的安全培训管理工作。

6、非政府特雷隆单位的业务培训，提升工作人员的业务水平和自我保安意识。

7、按照上级文件建议，搞好库区冬季“四严防”培训工作。

8、强化本单位的廉政培训，对关键岗位人员强化管理，杜绝各种违纪现象的出现。

9、加强员工安全意识的培训，杜绝本单位“三违”现象出现。新旺煤矿瓦斯排放量管理制度新旺煤矿瓦斯排放量管理制度

矿井停水就是停在风导致矿井瓦斯隐患的主要源头，恢复正常通风、供电排放量瓦斯就是矿井通风瓦斯管理的关键所在，根据《煤矿安全规程》有关规定。现将管理制度制定如下：

一、基本建议：

1、凡因临时停水或其它原因，引致局部通风机暂停运转，导致雷苏兹风区域无风的，泛称为临时性停风。

2、恢复正常临时性停在风区的通风前，首先必须检查停在风区瓦斯浓度，若瓦斯浓度不少于1﹪，二氧化碳浓度不少于1.5﹪时，可以轻易停下局部通风机，恢复正常通风。停在风区中瓦斯浓度少于1%或二氧化碳浓度少于1.5%，最低瓦斯浓度和二氧化碳浓度不少于3%时，必须实行安全措施，掌控风流排放量瓦斯。停在风区中瓦斯或二氧化碳浓度少于3%时，必须制定安全排在瓦斯措施，报矿总工程师核准。

3、停在风区瓦斯浓度可以根据传感器表明浓度确认。自行步入停风区域检查瓦斯时，必须两人以上同行，一前一后，且必须随身携带化学氧打火器和氧气检测仪，一旦发生瓦斯浓度少于1.5%、氧气浓度高于20%或其它气体不符合要求时，立即选择退出。

4、排放量瓦斯措施中必须明晰排泄瓦斯风流所经过的区域（巷道），废人、断电、警戒范围、统一指挥人员、操作方式监督及其注意事项等。

二、排放量瓦斯责任分割：

矿总工程师：负责管理各类排放量瓦斯措施的技术严格把关、审查及排放量密封的尾巷瓦斯、联通已采区、旧空区等处的瓦斯时的现场非政府排放量。

通风副矿长：停在风区瓦斯浓度少于3%时亲自统一指挥瓦斯排放量工作，瓦斯浓度少于5%应当在现场非政府瓦斯排放量工作。

通风科长（副科长）：参予非政府任何情况下的瓦斯排放量工作。负责管理长期停风巷道、欣华密封的盲巷及瓦斯浓度少于3%时现场非政府瓦斯排放量工作。

瓦检队队长（副队长）：负责管理瓦斯排放量措施的贯彻落实自学及现场非政府瓦斯浓度在3﹪以下或停风时间少于8小时的瓦斯排放量工作。

瓦检员：负责管理临时性停风时间不少于30分钟的瓦斯排放量。临时性停风时间30分钟至8小时或虽未少于30分钟，但巷道口栅栏处瓦斯浓度达至1.5%时，由瓦检员电话汇报通风科、调度室，由瓦检队长或通风科值班人员明确提出口头排放量瓦斯措施，选定人员（县丞员、瓦检员）展开排放量。

三、通常情况排放量瓦斯管理制度

1、盾构巷道停风后，预计在短期内瓦斯可以超载通风科应在巷道已经开始施工时就根据现场实际情况基本建设适当的排放量瓦斯措施。现场发生变化时通风科要及时对措施展开修改、修改并审核。排放量瓦斯措施应当在通风科留存。

2、出现并无计划或者存有计划停风后通风科、瓦检队当值值班人员应当按《煤矿安全规程》有关建议，非政府有关人员自学事先制订的排放量瓦斯措施并积极主动非政府瓦斯排放量工作。

3、排放量瓦斯工作已经开始前，由排放量瓦斯现场负责人汇报调度室，精心安排机电一队指派专人将安全技术措施规定的瓦斯风流经过的区域内全部设备断电（采区变电所和配电点两处同时断裂），并由现场机电人员看护并设置警示牌。现场安全员及机电一队老爹队长或分队长负责管理核实排在瓦斯沿途电器设备断电情况，证实全然断电后及时通告调度室，由调度室精心安排准备工作排放量瓦斯。

4、排放量瓦斯工作已经开始前，必须暂停排泄瓦斯风流经过区域的所有工作，撤走人员、设置警戒警标，不得人员进内。

5、打开局部通风机前，瓦检员必须深入细致检查局部通风机及其控制器附近10m范围内的风流瓦斯情况，只有在局部通风机及其控制器所处巷道通风正常，风流中瓦斯浓度不少于0.5％时，方可启动局部通风机已经开始排放量工作。

6、排泄瓦斯量必须严格控制，保证其与全风压风流汇合处瓦斯和二氧化碳的浓度都不少于1.5％。可以使用拆下停风巷道口外第一节风筒（人为导致漏风）、用绳子织成风筒、掌控局部通风机排出风量或调整三通（预先上装不好）风量等掌控风流方法，掌控排泄瓦斯量，掌控排泄浓度，不得使用断断续续停驶风机的方法掌控瓦斯浓度。

7、排放量瓦斯过程中，通风科、瓦检队现场跟班干部及瓦检员必须随时检查排泄风流及其与全风压风流合流以后的瓦斯情况，及时调控排泄瓦斯量，并详尽记录。

8、当整个红小豆巷道风流中瓦斯浓度不少于1％，二氧化碳浓度不少于1.5％时，通风科、瓦检队现场跟班干部及瓦斯检查员步入排放量巷道，全面检查通风瓦斯情况。只有在证实整个巷道空间通风正常，并无局部瓦斯蓄积，其它条件合乎《煤矿安全规程》有关规定且平衡半小时后，瓦斯排放量方可完结。

9、排放量瓦斯工作完结后，排放量人员必须采用现场就近处电话向通风科及矿调度汇报排放量工作情况，得到许可后方可以授御。

10、排放量瓦斯记录本上的记录内容应当包含：排放量瓦斯日期、地点、负责人及出席人员、排放量已经开始和完结时间、排放量过程瓦斯浓度等。

三、特定情况瓦斯排放量制度

1、串联通风区域展开瓦斯排放量工作时，必须严格执行逐级排放量制度，首先从送风方向的第一台局部通风机已经开始排放量，上一级排放量完后就可以展开下一级排放量，不得跳级排放量。

2、矿井因故障停水，导致主要通风机暂停运转，打开主要通风机后，通风科应精心安排专人检查瓦斯，只有在总春早（一翼春早）巷，瓦斯浓度降至0.75﹪以下（含0.75％），且平衡30分钟后，主要通风机排放量瓦斯方可完结。

3、利用全系列风压排放量矿井工作面瓦斯时，必须使用短路掺代莱办法，掌控瓦斯排出量，确保排泄风流与掺新风流合流后瓦斯和二氧化碳浓度都严禁少于1％。

4、发生局部堆积瓦斯时，由瓦检员汇报通风科、调度室。通风科长明确提出口头排放量瓦斯措施，瓦检队选定专人展开排放量。

四、排放量瓦斯措施的制订、审核及贯彻落实：

1、通常情况下排放量瓦斯措施由通风科草拟，报通风副矿长、技术总监、安全总监、生产总监审查，矿长批准后，由调度室、瓦检队、机电一队及其他牵涉队组贯彻执行。

2、排放量长期停风区域密封的盲巷内瓦斯时（不包含联通已采区的），由通风科明确提出书面措施经通风副矿长、矿技术总监、安全总监、生产总监审查，矿长批准后，由通风科科长（副科长）贯彻落实并现场统一指挥展开排放量。

3、排放量密封的尾巷瓦斯、联通已采区、旧空区等处的瓦斯时，由矿通风科明确提出书面措施经通风副矿长、矿技术总监、安全总监、生产总监、矿长、公司技术部审查，报公司技术总监批准后，由矿总工程师贯彻落实并非政府人员现场统一指挥展开排放量。

4、全系列矿井或一翼存有计划停水，事先应当制订详尽的排放量瓦斯、恢复正常通风的安全措施，由通风科草拟，报通风副矿长、技术总监、安全总监、生产总监审查、矿长核准，由调度室贯彻落实自学，安全科监督继续执行。

五、排放量瓦斯时的注意事项：

1、排放量停风时间较长或密封巷道、相连采空区巷道瓦斯时，必须随身携带测氧仪或瓦斯、氧气两用仪。

2、排放量瓦斯时，排泄的瓦斯在与全风压风流混合后的风流中瓦斯浓度不得少于1.5%。在排放量瓦斯之前，凡是排放量瓦斯流经的区域和被排放量瓦斯阻断安全出口的冶炼工作面，必须撤走全部人员，阻断所有电源（除本安型监测设施外），并设警戒。

3、排放量已密封区、瓦斯尾巷、联通已采区、旧空区、火区（上述巷内并无风筒）的瓦斯时，必须由外向里，怱节加风筒，掌控风量、瓦斯浓度向外排泄。保证排泄的瓦斯在与全风压风流混合处风流中瓦斯不逊于1.5%。

4、矿井任一主扇暂停运转，必须立即阻断井下所有非本安型电器设备电源，核实停水原因及时启动。无法及时启动时，应立即停用风机蝶阀或闸门。例如蝶阀或闸门无法停用时，应当将另一台主扇暂停运转，等待故障确定后方可以启动展开排放量瓦斯。任一主扇暂停运转时很可能将因风流失调导致东南副巷内瓦斯超载，此期间东南副巷内不得行人。

5、排放量瓦斯不得一风吹。

6、任何地点瓦斯排放量前，必须向通风科、调度室汇报，由调度室统一指挥，排放量过程中及完结后向通风科、调度室汇报。

六、本制度由通风科负责管理表述，从印发之日起继续执行。煤矿运料工安全生产责任制运料工安全生产责任制

运料工负责管理工作面单体、顶梁、金属网、条梱等掘进材料的供应，负责管理工作面自带材料设备的供应及废旧工作，运料工必须熟识工作范围内的巷道关系，车场、轨道道岔、坡度情况及工作面和巷道掘进情况、经过培训，考试合格上岗操作方式。

一、岗位职责

1、运料工严格遵守煤矿“三小规程”及有关的矿区规章制度。

2、严苛按照《煤矿安全技术操作规程》之矿井面技术作业规程的建议及有关的安全措施展开，杜绝“三违”确保安全。

3、步入工作面全面介绍各接合人员材料采用情况，并按照取值的材料名称、规格、数量、质量展开运输。

4、运输的材料严禁阻塞人行道，以免影响行人及通风。

5、生产过程中需运料时，必须打开材巷防尘喷雾帘。

6、经工长容许后，并与溜子司机、煤机司机联系不好后，方可用溜子运输材料，且材料距离必须符合要求。

7、运料过程中，必须按照两整两清设备定期维修保养检修制度（实施）设备定期维修保养检修制度（实施）秉持继续执行设备的维护保养与防治检修结合的检修制度，积极主动实行故障诊断的状态检测技术,按设备运转状态合理确认检修时间和检修制度,按步向预见检修和专业化维修方向发展,以提升检修质量,减少检修费用，延长检修时间。以确保我公司生产的正常有序展开。一、设备的日常检修1、设备日常检修为每日强制性检修制。时间为早班10：00—12：00。2、设备日常检修应当搞好主要设备的冲洗、洁净工作，套管极易收紧的螺丝。检查设备零部件与否完备、设备运转与否正常，存有有别音、漏油、漏气等现象。保护和维持设备状态较好，确保每日生产的正常展开。3、设备日常检修维护保养工作必须推行区域性负责制，对设备搞好巡回检查并搞好记录。4、采用的设备必须创建严苛的杀菌制度，秉持展开日常杀菌工作，主要设备必须创建杀菌卡片。设备的杀菌必须专人负责管理。5、主要设备为采煤机、前部运输机、后部运输机、液压支架、转发机、破碎机、承槽皮带运输机、给煤机、主井强力胶拎运输机、地面甄选运输系统、乳化泵站、移动变电站、井下变电所、地面变电所、双向皮带、掘进机、主通风机、主排水泵、主提升机。6、设备日常检修必须确保存有每天不少于2小时的检查、修理、维修保养时间。若辨认出设备故障在2小时内无法确定的，应当及时向上级部门汇报，非政府力量展开检修。设备采用单位未切实落实设备日常检修制度而引致设备无法正常生产的按影响生产时间100元/小时展开罚款。（时间按当值影响生产时间递增排序，例如当值顺利完成生产任务予以行政处罚）二、设备的定期检修（月检）1、设备定期检修计划的内容及检查时间依据以下几个方面确认：（1）、《煤矿安全规程》规定的定期检查内容和试验内容；（2）、根据设备制造厂家设备采用说明书规定的定期检修内容；（3）、根据运转记录、保护检查记录和技术监测数据所辨认出的问题；（4）、上次检修辨认出的问题，在搞好充分准备的基础上而列为本次检修的。2、设备定期检修计划由采用单位提供更多，机运队审查，列为月检修计划。检修单位制订检修的项目、时间、安全措施、安全负责人及参予人员等，报有关部门审核后，方可继续执行。3、设备定期检修计划的顺利完成情况及检修质量由机运队展开考核，并列为经营考核中，努力做到保质、保量、保与工期。4、设备定期检修后电气设备必须确保能已连续正常生产采用一周以上、机械设备必须确保已连续正常采用一个月以上，例如设备检修部位发生问题对设备采用单位或修理单位按影响生产时间200元/小时展开罚款。（时间按当值影响生产时间递增排序）三、设备的停工检修1、各设备采用单位应付设备精度、性能展开测量，辨认出效能减少或精度减少，应当展开调整或列为停工检修计划。2、节假日停工检修应当集中力量化解日常无法检修的主要设备瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。停工检修确认后应当基本建设检修工作计划。计划内容应当包含检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参予人员等并报有关部门审核后方可以继续执行。3、停工检修后应付设备作空、重、轻负荷的运转和性能测量,并按照设备质量环评标准清洁能源基地内部员工借款及缴费管理办法清洁能源基地内部员工借款及缴费管理办法

为了规范内部员工借款业务，严格执行员工及时退库，提升资金采用效率，特制订本办法。

一、内部员工因公借款及缴费

（一）内部员工因公借款指员工因履行职责公务而须要的借款。

（二）员工因公借款必须经部门负责人或授权人审查同意，业务流程参见《内部员工公务借款流程》，借给款项的催收由第一审查人负责管理。

（三）员工因公借款必须在办理回去公务后的七个工作日内退库，业务流程见到《预算内费用缴费流程》，例如因客观原因无法及时退库的人员，应当在三日内通告财务部门给与备案，退库时根据其借款额多退少补。

（四）员工在办理回去公务后十日内并无特定原因（未在财务部门备案）不履行职责退库相关手续或不偿还借款的，财务部门将在公司OA上发布借款人姓名、借款时间及借款金额并严格执行其及时交还。同一借款人一年之内出现两次以上急还记录的，将被视作信用不当，以后将不再派发借款，由此影响工作的由借款人自己负责管理；借款期远远超过三个月无故不还者，各部门负责人责令其免职清还。

（五）财务部门必须每月负责管理向各部门负责人提供更多该部门的个人借款清收单，部门负责人根据清收单及时严格执行借款人退库或借款人，若因审核不当或未及时催收而构成睡死去帐，所导致的损失由第一审查人全额分担，财务部门未及时提供更多清收单构成睡死账的，与第一责任人分担相同额度的索赔责任。

（六）财务部门必须在每月派发工资、补贴及股息等各种款项时，应当首先计入借款人未交还的借款后派发。

（七）借款人旧有借款未清扫完的，严禁重蹈覆辙代莱借款出现，因此对工作导致的影响由借款人自己负责管理。

（八）申领财务账内应付款的人员，必须先由往来财务会计核实其往来并盖章，分管领导方可报请申领。

二、员工因私借款及催收

(一)内部员工因私借款指员工因生活困难、公伤借款或一些不幸情况自行各企业协助而在财务部门的借款。

(二)内部员工因私借款的借给和催收由第一盖章人和财务部门负责管理。

(三)员工因私借款所需由各部门负责人盖章，由借款人和第一盖章人以工资借款，并签订合同借款人时间，未在签订合同借款人时间内借款人的，借款员工和担保人分担连带清偿责任。

三、无论是因公因私借款，各借款人只要就是计入借款人往来中，无论何用途、无论何理由没能退库、借款人，都必须由借款人、第一审查人正数全部责任。按此办法继续执行没能清偿的部分由借款人、第一审查人分担连带清偿责任。

四、本办法由集团公司财务部制订并表述。

五、本办法从公布之日起继续执行。大型设备科副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行副队长全面落实安全责任，强化对所管辖区队工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作的有关规定，制订本责任制。

第二条大型设备科副队长，全面协调正队负责管理所统辖区域的安全管理工作。

第三条大型设备科副队长二要履行职责不好9项安全工作职责。

1、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在非政府生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范;帮助队长建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

2、全面落实“安全至岗”，贯彻落实安全生产责任制，进一步提高员工素质，规范员工犯罪行为，掌控设备事故。

3、负责管理非政府日常的安全生产和全队安全管理工作。帮助队长建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

4、负责管理当值现场安全管理和操作方式标准的落实工作，并及时向队长意见反馈工作现场管理存有的问题和处理结果。

5、辨认出“三违”及时阻止，出现事故时，搞好事故抢救工作，并积极主动协调安监部门查案处置;并尽职尽责，杜绝“三违”现象。分析工作地点存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定所有存有的安全隐患。

6、随时掌控工作地点的安全质量及设备的采用、修理情况，经常维持工作地点设备较完整，工程质量合格，并做好设备管理。

7、努力提高工作效率，掌控材料配件消耗，降低生产成本。

8、协调副职工作，充分利用工时，顺利完成矿、科下发的生产任务。

9、建议员工继续执行“入井、升井规范”和“员工井下行为规范”

第四条大型设备科副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《大型设备科副队长安全责任目录》。

第五条《大型设备科技术主管安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。液压队技术员安全生产与职业病危害预防责任制液压队技术员安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、对全队安全技术管理工作正数全面责任。

3、熟识和掌控设备的性能、技术特征、采用情况和维修保养措施。

4、基本建设机电设备检修计划以及安