公司年度安全总结

公司年度安全总结

公司年度安全总结1

五棵松文化体育中心工程总承包部自20xx年初进展五棵松体育馆工程施工预备以来，在上级领导的悉心指导和亲切关心下，在各分包单位的大力支持下，坚持奉行“安全奥运、绿色奥运、人文奥运”三大理念，把文明安全施工治理作为各项工作的重中之重。经过近一年的艰难努力，顺当完成了年初制定的各项文明安全施工目标、指标，取得了可喜的成绩。回忆这一年来的工作，我们总结了以下几方面阅历和教训：

一、制度先行

完善的治理制度是做好文明安全施工工作的前提和根底。五棵松工程总承包部依据集团各项治理制度，结合奥运场馆建立要求和五棵松体育馆工程联合总承包的特点，制定了适合联合治理和城建内部治理两套治理制度。联合总承包部治理制度包括《安全生产（环境）保证体系》文件、《安全生产治理制度》、《安全生产责任制》、《消防保卫治理制度》、《环境爱护治理制度》、《文明施工治理制度》、《交通安全工作治理制度》等；城建内部治理制度包括《安全、环保治理程序》、《安全生产责任制》、《消防工作治理规定》、《治安保卫治理规定》、《交通安全治理规定》、《文明安全施工考评与奖罚制度》、《安全操作规程》和依据现场实际状况修改完善的安全防护、环境爱护、场容卫生和消防保卫制度等。

应急预案分级制定，包括联合总承包、城建总包、各分包单位的应急预案。五棵松总承包部的应急预案受到了“20xx”指挥部办公室安全质量部的确定，并作为范本进展修订，作为奥运工程应急预案的统一格式。从各项制度的运行状况看，这些制度能够满意五棵松体育馆工程文明安全治理的需要，在体育中心其他单位工程中将进一步修订，以适应多项工程同时施工的需要。

二、明确目标

依据集团工程总承包部下达的年度文明安全施工目标、指标和对奥运工程的要求，五棵松工程总承包部制定了创立北京市文明安全样板工地的总目标，并将一目标通过合同的方式分解到各分包单位。为强化各分包单位对这一目标的意识，加强分包工程的过程治理，总承包部与各分包工程经理签订了责任书，并以工程经理交纳1万元抵押金作为分包入场的前提条件，对完成目标的分包工程经理加倍嘉奖，对未完成目标的工程经理加倍惩罚。

总包各部门对文明安全施工治理目标同样进展了分解，其中综合办负责生活区、卫生防疫，工程部负责现场治理，其他指标由安保部担当。

从各项指标的完成状况来看，文明安全工地验收专家组对五棵松体育馆工程赐予了充分确定，样板工地的目标在望。此外，在集团工程总承包部开展的劳动竞赛中，五棵松工程总承包部夺得安全生产和文明施工单项第一名，这是总分包上下共同努力和各级领导悉心指导的结果。

三、落实到位

（一）健全组织机构

五棵松工程总承包部成立了以工程经理为组长的安全生产、文明施工、环境爱护、消防保卫领导小组，全面领导文明安全施工治理工作。总包安保部配备三名专职安保治理人员，构造分包单位城建二公司配备了一名文明安全施工主管副经理、五名专职安保治理人员，分日班和夜班24小时不连续监控现场。其他分包单位和劳务作业队均按要求配备专职安全员，班组设兼职安全员。

（二）高标准建立硬件设施

众所周知，奥运工程意义重大，举世瞩目，是向全世界展现国家形象的窗口。五棵松工程总承包部在工程建立过程中，严格执行各项标准和标准，坚持高起点建立现场硬件设施，使施工区、办公区和生活区规划合理，整齐统一，美观有用。

防护设施是施工作业的安全屏障。在五棵松体育馆施工现场，结实的边坡和护栏，标准的脚手架和临边防护，让作业人员放心、踏实；清楚、醒目的安全标志，时刻提示施工人员留意安全；从配电箱到开关电器，从线路敷设到用电机具，每个环节都表达出临时用电不“临时”这一思想。

为了给奥运工程建立制造良好有序的施工环境，总承包部在施工现场设置视频监控、周界报警和保安巡更三个局部组成的技术防范系统，全方位防范不法分子。

在生活设施的建立上，卫生间、太阳能浴室、洗衣房、医疗站、图书室、电话厅、健身消遣设施、商业效劳设施一应俱全，宿舍宽阔光明，生活用品整齐统一，室内外干净有序。施工人员在辛勤工作的同时，能够得到良好的休息和生活效劳。

（三）深入开展安全、环保教育

提高施工人员的素养是保证安全的根本措施。总承包部通过入场集中教育、“安全月”、“百日安全竞赛”活动教肓、“安全在我心中”主题签名活动、“11.9”消防宣传以及“曝光栏”和其它常常性安全、环保教育等形式，不断强化全体施工人员的安全、环保意识和技能。

总承包部屡次组织专职安全治理人员培训教育，塔司、信号工教育，电气焊等重点防火工种教育等专题教育。对变动频繁的构造施工人员严把入场教育关，防止了未经教育培训的劳务人员进入现场作业。

（四）重大危急源专项治理

针对脚手架搭设、群塔作业、模架施工、钢构造吊装、预应力张拉等重大危急源，总包经反复推敲，编制了周密的施工方案。在方案落实过程中，加强旁站监视，总包、分包单位专职安全员和工长全程监控，确保了施工安全。总承包部吸取“西西工程”模架坍塌重大事故的教训，根据“20xx”指挥部要求快速开展脚手架、模架专项治理，对钢管、扣件材质进展复查，对脚手架增加验收程序，确保万无一失。

（五）检查、整改重实效

五棵松工程总承包部高度重视文明安全施工检查工作，储昭武经理亲自参与联合总承包与建立单位、监理单位组织的每周一次的文明安全施工联合检查；张浩祥副经理和康生龙副书记组织城建总包每两周一次的文明安全施工检查。领导的重视为各分包单位树立了典范，带动了全体职工查隐患，纠违章的积极性，营造出良好的文明安全气氛。

针对检查出的隐患和违章，总包做到重大隐患整改不过夜，一般隐患不隔天，违章马上订正，对整改不准时、整改不到位的进展严峻惩罚。对反复消失的问题上曝光台进展曝光，扩大教育面。

总承包部在日常检查中实行检查标识制度，要求专职安保治理人员、机械、临电治理人员对所检查的机具、配电箱及开关、灭火器材、防护设施等进展标识，以确定合格、不合格及整改时间，使现场人员都能了解这些设备设施的安全状态，避开误操作，而且可以作为考核安保治理人员的依据。

（六）应急演练长抓不懈

在全力预防各类事故的根底上，五棵松工程总承包部毫不放松应急预备，定期组织演练，保持应急力量。在“20xx”指挥部组织的“平安奥运－消防杯”大型宣传、竞赛活动中，总承包部组织10名义务消防队员参赛，以总分第一名的成绩一举夺得唯一的奖杯，进一步印证了消防应急水平。

四、协作协作

联合总承包这种总承包方式没有可以借鉴的胜利阅历，总承包部在工作中不断摸索，初步形成了一些共识。一是责任要明确，包括双方责任区划分，临时设施治理划分，协议的签订等；二是对外和对共同分包统一口径，治理内容趋同，不发生分歧；三是坚持各自单位的治理特色，扬长避短；四是相互学习借鉴先进治理理念和方法，共同提高。

在城建内部各分包单位之间，总包以城建二公司分包为蓝本统一各项标准，做到治理协调全都，显示城建集团总体实力。

五、持续改良

在五棵松工程总承包部全体人员的共同努力下，安全、文明、和谐，已经成为五棵松文化体育中心工地的主旋律。但是，担心全、不和谐的因素仍旧存在，“20xx”指挥部办公室、市建委安全监视总站、市消防局、内保局、集团、工程总承包部领导屡次对现场进展检查指导，对存在的问题提出了改良意见，我们在感谢上级领导珍贵意见的同时，深感责任重大，工作不能有半点松懈。总承包部仔细讨论各项改良意见，召开分析会，以点带面，促进现场文明安全施工治理。此外，总承包部加强自身改良的力量，通过周小结，月小结，季度，半年总结等，深入讨论有效预防各类事故的技术和治理手段，使文明安全施工治理体系得到持续改良。

20xx年马上过去，面对20xx新一年的到来，我们有几点设想：

一是施工规模的扩大将带来更大的治理难度，安保治理团队力气需要加强；

二是对各分包单位的阶段性横向评比将促进工作开展；

三是预控的提前量要加大，避开仓促应战；

四是各安全专项方案的操作性需加强。

五是北部商业工程创立北京市文明安全工地。

公司年度安全总结2

20xx年，在公司领导的正确带着下，安全治理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理方针。将安全隐患治理工作放到首位，将安全隐患毁灭在萌芽状态，坚决消退人的担心全行为和物的担心全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注安全”。

我部门针对施工安全治理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。

一、安全生产

1、今年，安全部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成安全工作任务，做好“打非治违”，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤掌握在目标指数以下。

2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。

二、树立目标，仔细做好安全治理根底工作

我公司今年和各基层单位及工程部签订了目标责任书11份。坚持从目标治理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为到达自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全过失，来共同完成公司的安全治理目标。

盼望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各工程部主动积极参加、提高安全意识，进一步加强工程工程安全治理，促进安全生产，保障工程工程优质、安全。进一步完善安全生产监视治理运行机制，加强廉租房建立工程安全治理，保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高安全治理水平并形成良好的竞争机制。

三、思想重视、做好安全教育培训工作

搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。

①我们对每个工程部从一开头就进展法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威武和威力。加强安全学问和常识的学习，对员工进展安全教育和安全交底，使工程治理者和员工能够增加安全意识，把握安全学问。

②为了严格落实施工生产主体责任，充分提高工程经理在安全治理中的能动性及安全意识，增加安全生产工作的针对性和实效性，是安全治理工作的首要任务，我部门从第一季度开头首要工作任务是抓好工程部经理对安全工作在思想上的重视，要求各工程经理要切切实实负起责任，抓好安全治理工作，在一季度安全工作总结会上各工程部经理也对安全治理工作的熟悉和在安全工作中做出的工作进展了汇报。

四、检查到位，隐患整改的落实

日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的治理制度所规定，这方面从不放弃。特殊是日常检查，是在寻常的工作状态下进展的，可以从中发觉到一些状况和不到位的状况。

这样检查不但可以发觉问题，使问题准时订正、准时解决，还可以在工作时给操讲一些正确的方式和方法，这样既排解了隐患，也使工人在操作过程中也把握了学问。日常检查安全部根本上是每周一次。

公司还派专业人员进驻工程部进展安全监视检查。不管是日常检查还是季度检查。发觉问题必需马上进展订正。不能当时整改的问题限期整改，并进展复查，如整改不到位不彻底，公司将进展停工整改，并进展惩罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。

五、做好防汛消防设施设备的落实。

防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的扩散和发生起到很关键的作用。

①今年收到局里防汛文件后，我部门准时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位状况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，预备了防汛器械。通过对各基层单位及工程部的防汛检查，各基层单位工程部根本上到达器械设备完好。

②消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。

为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防安全工作。

六、开展月优胜工程评比，提高公司总体文明施工形象

在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜工程评比，各工程部对待此活动能够仔细对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使安全治理水平逐步提高。各工程部对施工现场的文明施工气氛、材料堆放、安全防护及危急性较大的分局部项工程施工方案能够严格根据先制定方案在进展审批的施工步骤进展。能够仔细对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全学问培训学习。

七、不断标准安全工作治理，提升公司安全治理水平

为了使安全治理工作做的更加细致化、标准化。

①我部门下发通知要求各工程部把施工中危急性较大工程安全专项方案、应急预案，必需经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合治理，工程部每月30日前必需向我部门报送当月安全生产月报表。

②要求工程指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、工程部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改状况和下周的工作规划。这样我们可以准时把握工程部的第一手资料，使安全治理目标的实现有了保障。

八、目前存在问题

通过对各工程的日常检查和季度检查，目前公司各工程部普遍存在以下问题：

1、安全部下发的.各类通知、文件不能按时仔细执行。

2、签订的安全目标责任书成摆设，内容未严格落实。

3、楼层拆模后临边不准时进展防护，且防护做法错误，不能根据先防护后进展清理的施工程序进展。

4、外架操作工人不系安全带进展外架搭设。

5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。

6、卸料平台材料不能准时清运，长时间放置。

7、外架拉结杆数量缺乏，且堆放钢管。

8、三级配电箱不随施工层设置。

9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。

以上问题是公司各工程部在20xx年普遍存在问题，且经过安全部屡次下发隐患通知单，整改都不是很明显，盼望各工程部在下半年的安全治理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强治理，消退隐患，保证工程的正常施工。

20xx年，虽然在安全生产工作中取得了肯定的成绩，但我们也糊涂地看到，施工安全生产形势依旧严峻。我们要连续全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，加强检查力度，准时消退安全隐患，防止安全事故的发生。

公司年度安全总结3

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的打算》和集团公司《关于仔细开展“安全根底年”活动的通知》，充分熟悉安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，表达“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好安全生产工作，仔细贯彻党的重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的根本方针，进一步强化各级领导对安全生产工作的重视，大力推动安全生产各项工作，落实安全生产主体责任，加强安全生产监视治理，仔细落实各项条款并大力宣传《打算》的科学内涵和重要意义，根据《打算》和《关于仔细开展“安全根底年”活动的通知》要求进展了全年工作安排。

一、明确安全目标落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先讨论部署安全生产工作。

我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。

随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、工程部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、工程部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的治理规定》，使每位治理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。

对外我公司同xx总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产效劳合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险治理的责任和利益，标准了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产状况和对下一季度的安全生产工作进展安排，准时发觉安全工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

二、做好根底工作夯实治理根底

一是构建治理平台，实现安全治理的标准化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的根底上，进一步加强了对体系运行工作的治理、检查、考核和持续改良。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按规划开展内部审核。对内审中消失的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在安康、安全、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、工程部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业安康安全评价报告。

二是健全治理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全治理规定，建立健全了各项治理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、工程部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进展指导，并每月进展奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全治理工作做得比拟好的单位和个人嘉奖1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训规划，安排对全部职工进展了一次有关职业安康安全环境的教育，全年安排对全部新安排人员及临时用工进展有关职业安康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全治理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产学问、规章制度、操作规程、技术标准标准、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险治理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。

同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、工程经理、安全治理人员，共计52人次参与了自治区建立厅举办的安全学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作力量，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的安全治理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的安全环境的黑板报竞赛。并且还参与了xx市建委组织的安全月板报竞赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了安全学问竞赛活动，组织各基层单位在安全根底治理上及施工现场开展“八查八标准”。

1、即查制度建立，标准安全操作；

2、查责任制落实，标准治理责任；

3、查“三违”行为，标准现场施工；

4、查票证治理，标准作业程序；

5、查安全人员配备，标准监管机构建立；

6、查安全合同，标准主体责任；

7、查员工安全技能和素养，标准培训教育；

8、查事故隐患，标准安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进展了投入，设备设施投入，1—9月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。

为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96。3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建立中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。

三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、工程部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进展严格惩罚，并与主管领导联责，催促各级治理干部严厉查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购置书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大争论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落