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对建筑企业合同管理问题与思考前言建筑企业在合同管理方面面临着各种问题，如合同制定存在漏洞、合同变更难以管理、合同履行难等。合同管理的不规范不仅会影响企业的信誉，还会带来不必要的风险。因此，建筑企业需要加强对合同管理的重视，制定完善的合同管理制度，并且加强对合同管理人员的培训，提高合同管理水平。建筑企业合同管理存在的问题合同制定存在漏洞在合同制定过程中，缺乏对合同文本和条款的认真审查，容易出现漏洞。不少建筑企业还没有专业的合同起草人员，导致合同的条款罗嗦、冗长、无明确性。有时候甚至出现一些不合理的条款，对企业的利益造成负面影响。合同变更难以管理在建筑施工过程中，往往会面对各种变化，因此合同变更也成了建筑企业合同管理中的重要部分。建筑企业需要及时响应业主的要求，对合同变更进行及时的协商和制定。但是，合同变更一旦被滥用或者操纵，就会对企业产生不必要的经济风险。合同履行难在建筑施工完成后，合同还需要按照约定进行履行。但建筑工程常涉及到多方面的合同，有时候因为合同关系的复杂性，产生了纷争，导致合同无法按照要求进行履行。有时候还会有业主违反合同约定，给建筑企业的合同履行带来阻碍。此时，建筑企业需要及时寻求法律支持，保护自己的权益。如何做好建筑企业合同管理建立健全的合同管理制度建筑企业需要对合同管理制度进行全面的修订，明确合同管理的职责和范围，设立专业的合同管理人员，建立起相应的流程和记录体系，促进合同管理规范化。此外，建筑企业需要重视合同文本和条款的撰写，保证其合理有效，严格遵守法律规定。加强合同变更管理合同变更不再是一个单独的业务，而是建立在合同管理制度之上的一项具体工作。建筑企业需要设立合同变更管理机构，采用透明的制度和流程，加强变更审核和记录，规避经济风险，提高合同变更效率，保障业主正当利益。规范合同履行流程建筑企业需要严格遵守合同的约定，按照约定要求履行合同。在施工过程中，加强与客户的沟通，及时了解客户的要求和需求，根据合同计划、材料、设备等能力进行有效的资源配置，保障项目的按计划开展。同时，建筑企业要建立相应的投诉和维权处理机构，及时妥善地处理业主的投诉和纠纷，保护企业的声誉和利益。总结建筑企业合同管理需要综合考虑诸多因素，不仅需要加强规范管理，完善内部制度，加强合同提示建设，也需要重视与业主的沟通，注重企业形象的塑造

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