公司各部门月度考核表01-正本知识讲解

;月度部门考核表工程部考核项序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分目号重标值标值考核分效1送样的准时和成功率10%96%98%2资料发行的准时和准确率25%96%98%3制程直通率15%85%达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；89%110分，KPI必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的60%本410%96%新机种上线成功率98%项不得分。5工治具使用成功率5%96%98%6委外工程技术异常改善成功率15%96%98%权重小计80%KPI得分序工作目标权评分标准完成情况（自述）考核分折算分号重1干部教育训练5%GS23权重小计10%GS得分：日清考核10%日清得分：月度部门考核表品保部考核项序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分目号重标值标值考核分效1品质异常客诉率15%8%6%2客诉处理及时率10%96%98%3委外进料允收率15%80%94%4委外品质异常改善及时和成功率10%90%92%达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；5不良品退料判定及时和准确率5%90%92%必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶110分，低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的60%本KPI6制程异常拦截率5%96%98%项不得分。7环保检验准确率5%98%100%8成品出货成功率15%96%98%9资料发行的准确率5%96%98%权重小计80%KPI得分序工作目标权评分标准完成情况（自述）考核分折算分号重1干部教育训练5%GS23权重小计10%GS得分：日清考核10%日清得分：月度部门考核表资材部考核项序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分目号重标值标值考核分效1客户交期达成率15%94%96%2委外原料周转系数15%1.51.43委外发料齐料率10%94%96%4成本费用下降率3%6%8%5监区停线损失5%30000达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；6委外清单及时率2%96%98%必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶110分，KPI7资料提供及时和准确率5%96%98%低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的60%本项不得分。8采购交货周期达成率5%96%98%9ERP系统直通率5%96%98%10仓库原料周转率5%5次6次11仓库呆滞料下降率5%5%7%12安全库存准确率5%94%96%权重小计80%KPI得分序工作目标权评分标准完成情况（自述）考核分折算分号重GS1干部教育训练5%23权重小计20%GS得分：日清考核10%日清得分：考核项目KPIGS

月度部门考核表制造部序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分号重标值标值考核分效1品质合格率（电感、变压器）20%90%94%2品质合格率（复检组）20%96%98%3交期达成率15%94%96%4成本下降率8%6%8%达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；5报表及时和准确率3%96%98%必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶110分，低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的60%本6新机种试产成功率10%98%100%项不得分。7核心员工在岗率5%80%84%8制程直通率12%86%90%9工单结案及时率7%94%96%权重小计80%KPI得分序工作目标权评分标准完成情况（自述）考核分折算分号重1干部教育训练5%23权重小计10%GS得分：日清考核10%日清得分：考核项目KPIGS

月度部门考核表仓库部序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分号重标值标值考核分效1帐目准确率30%92%94%2发料及时和准确率20%96%98%达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；3投诉率5%4%2%必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶110分，4单据管理的准确和及时率10%96%98%低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的60%本项不得分。5原料进出周转率10%90%92%6库位摆放的合理率5%80%84%权重小计80%KPI得分序工作目标权评分标准完成情况（自述）考核分折算分号重1干部教育训练5%23权重小计20%GS得分：日清考核日清得分：考核项目KPIGS

月度部门主管考核表业务部序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分号重标值标值考核分效1营业额达成率25%450W500W2客户交期达成率25%90%94%3成品库存下降率10%5%4%达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶110分，4新客户、新机种营业额占有率10%15%17%低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的60%本5样品、报价跟踪的及时率5%90%94%项不得分。6资料、报表提供的及时和准确率5%98%100%权重小计80%KPI得分序工作目标权评分标准完成情况（自述）考核分折算分号重1每周三、六上午9点前发客户投料计划表按时完成得90分，多：少完成一个扣2每周三、六上午10点前更新样品10分，快：推迟一天（跨越上班时间进度表和新客户最新情况表算））扣10分；好：数据错误一次扣3每月根据客户对账时间完成对账10分。单权重小计10%GS得分：日清考核10%日清得分：月度部门主管考核表委外部品保考核项序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分目号重标值标值考核分效1产品合格率60%95%97%2异常处理及时和成功率15%95%达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；97%110分，必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶KPI310%95%低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的60%本制程异常拦截率97%项不得分。4报表提供及时和准确率5%95%97%权重小计90%KPI得分序工作目标权评分标准完成情况（自述）考核分折算分号重1出勤天数10%GS23权重小计10%GS得分：日清考核日清得分：月度部门主管考核行政部考核项序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分目号重标值标值考核分效1招聘及时和成功率25%80%84%2出车及时率10%94%96%达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；3成本下降率30%6%必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶110分，8%60%本KPI低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的4劳资纠纷次数5%10项不得分。5所有人事资料填写及时和准确率5%96%98%权重小计70%KPI得分序工作目标权评分标准完成情况（自述）考核分折算分号重1厂内卫生稽核10%GS2所有新员工教育训练10%3权重小计20%GS得分：日清考核10%日清得分：月度部门主管考核财务部考核项序指标名称权必保目挑战目评分标准实际绩折算分目号重标值标值考核分效1工资核算及时和准确率60%98%100%2对账单核对及时和准确率5%94%96%达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值100分；3单据整理完整率10%2%0必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶110分，