仓务部绩效考核制度

仓务部绩效考核制度一、考核目的为了提高仓库运作效率，推进仓库管理现代化，落实科学的管理制度，设立仓库绩效考核制度。通过对仓库员工的考核，提高员工的工作积极性与责任心，促进仓库业务不断发展。二、考核内容仓库绩效考核内容包括：1.安全工作仓库要求做好安全标识，保证仓库内部明确、醒目，防止事故发生。定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作能力。2.入库管理对所有的入库物品按照规定要求进行装卸和堆放，确保每个入库物品都标明物料号、名称、数量和单价，并全部登记入库台帐。3.出库管理对所有出库单据进行逐一的审核，确保出库物品数量、型号、规格、质量确认无误后方可进行出库；确保产品按照物流需求时间和顺序进行出库。4.库存管理对库存物品进行定期盘点，必须按照规定时间进行盘点，防止盘点疏漏导致的误差。同时要对每个物品的数量、完好度、质量状况、储存方式等进行分类存放和监管。对生产线停线原因，要有明确记录，分批统计并对相关人员进行管理。5.发货管理对用户的订单要求按时出货，避免延误，要有订单跟踪表，及时发送产品出库清单，及时更新货物运输进程，及时拍摄货物运输照片，以便把握供货进度并及时通知对方。三、考核标准仓库绩效考核以月度为周期，根据考核内容的实际情况制定相应的评分标准。考核结果共有“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个级别。评分标准如下：考核结果安全工作入库管理出库管理库存管理发货管理优秀所有规定完美执行，不存在任何安全问题所有物品规定要求完美执行，无误差、无遗漏所有单据审核严格规定，有记录所有分类存放仓库物品存储合理，无遗漏和疏漏所有订单均按时出货，未发现延误良好|部分规定未完美执行，已记录问题并进行改善|部分物品存在误差、遗漏|部分单据审核不严格，但存在记录|部分物品存储不规范，已规定存储要求|部分订单未按时出货，未发生延误|合格|有规定未完美执行，已制定计划改进|有物品存在误差、遗漏，已制定处理方案|有单据审核不严格，但已记录并规定要求|有物品存储不规范，已制定存储要求|有订单未准时送达，但未发现严重延误|不合格|发现严重安全问题，存在重大污染现象|物品存储不规范，存在严重遗漏、误差|单据审核不规范、存在严重错误|物品存储不规范，存在严重遗漏、误差|订单严重延误，影响客户满意度|四、考核结果处理为了保证考核结果的公正、公平，考核结果将进行两次平均，以综合评定考核结果。考核结果通过会议进行公示，并对考核不合格的员工进行批评教育和改正，将考核结果与员工的职务晋升和晋级挂钩。五、考核周期仿照公司整体考核周期，仓库部门采取年、月双考核制度，年度考核占比60%，月度考核占比40%。年度考核时对员工评价综合年度业绩，月度考核时对员工评价当月的业绩。六、考核制度的完善仓库绩效考核制度根据仓库管理实际需要进行修改和完善。在修订考核制度前，仓库应征求员工的意见和建议，考虑到员工的意愿和考虑，在征求一定的意见和建议后再进行修订。同时，修订仓库绩效考核制度时还应结合公司整体考核标准进行修订，以保证考核对象的工作要求有一定的可比性。七、结论建立科学合理的仓库绩效考核制度是保持仓库高效管理的必要手段，而且通过严格的考核效果和考核结果处理，不仅有助于促进员工工作积极