2023年董事、经营副总经理安全生产责任制范文大合集

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1、按照“谁主管谁负责管理”的原则，对计划经营系统的安全工作负责管理。

2、非政府制订、修正和审核全系列公司计划经营系统的规章制度，必须彰显“安全第一”的思想，并监督检查制度继续执行情况。

3、贯彻落实“五同时”原则，确保劳动保护、安全技术措施和隐患自查项目经费妥当，并监督专款专用。

4、负责管理本系统人员的安全意识和技能教育，提升职工的整体安全素质。

5、定期举行全系列公司计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时化解存有的问题。

6、把安全管理列入经营管理中，承揽各项经营工作必须存有明晰的安全指标。瓦斯抽放钻孔施工管理制度矿计划施工西一瓦斯抽放巷钻场以及瓦斯预扣钻孔施工，为保证钻孔施工过程中安全、成功的展开，特制订安全技术措施。

1、工作面及工程概况

钻孔施工地点为西一+541B3瓦斯抽放巷、西一+518B3瓦斯抽放巷、西一+495B3瓦斯抽放巷。

2、钻孔施工设备

2.1钻机型号：ZDY3200S型

2.2钻杆直径：φ73mm

2.3钻头直径：φ113mmPDC无机片钻头

3、钻孔施工方法及注意事项

3.1、电气设备、钻机入井施工前必须展开检修，排除故障。

3.2、机运队电工负责管理钻机接电源，必须检查电器设备的较完整，并搞好电流整定工作。

3.3、采用合格的φ113mmPDC无机片钻头，按钻孔边线参数展开挡板，防止抽放孔封孔段垮塌孔，影响抽放瓦斯封孔质量。

3.4、将钻机机架采用液压单体提振稳固后用坡度规确认倾角，并闭锁角度调整螺母。

3.5、钻工先检查钻杆，应当不阻塞、不歪曲、丝扣未磨损。不合格的不得采用。

3.6、相连接钻杆时必须对准丝扣，防止碎裂和漏水、漏气。

3.7、装运钻头时，应地质测量部门工作质量管理制度地质测量部门工作质量管理制度

第一节质量管理非政府制度

1、质量管理由地质测量组负责管理，综合筹办帮助管理。

2、综合筹办帮助地质测量组负责管理对各项地质测量工程及地质测量服务的质量检查。

3、各组设立一名质量检查员，负责管理资料整理和质量送检，送检每月一次，并要存有记录。

4、凡在永煤新疆公司矿区专门从事地质、测绘工作的单位，业务均由地质测量组统一管理，一切工程包含外委工程须要上报设计和顺利完成情况，地质测量组不予检查、环评。

第二节生产技术管理制度

1、地质测量组负责管理对各项地质测量工作采用的规范、规程展开搜集，各专业都必须继续执行最新的规范、规程，必要时应根据实际情况基本建设矿实施细则。在设计和生产过程中要严格执行有关法律、规程、规范、细则。地质测量各专业对外提供更多的一切资料，均需由地质测量组审核方能够提供更多采用，对导致资料泄露或外流的科室或个人将追究其责任。

2、由综合筹办制订每年的质量计划，然后上报地质测量组审查和科长审核。

3、地质测量作业过程中的记录、排序、图件、报告文字都必须展开深入细致校订，并履行职责亲笔签名相关手续。

4、地质测量组分担的测量工程优良级应当达至80%，合格达至100%，每季度地质测量组考核分后严禁高于90分后。

5、各项工程都必须存有委托书，都必须基本建设技术设计、施工非政府方案、费用财政预算，必须存有形式报告，工程完结必须存有完工报告、验收报告、技术总结。

具体内容生产技术制度：

1、矿井地质和矿井水文地质：

（1）、生产科负责管理研究矿区地质和水文地质规律，查清有关地质和水文地质条件，处置矿区的关键性地质和水文地质疑难问题，指导地质测量组基本建设矿井地质说明书。负责管理帮助找寻和维护水源，分担矿区供水管线勘测任务。

（2）、生产科对地质测量组的业务从技术上展开检查、指导和严格执行，并监督继续执行各种地质规程、细则、规定继续执行情况。

（3）、地质测量组必须参予各矿采区设计的审查，并每季检查一次各矿采区地质说明书、地质预报和水情水害预报的可靠性。

（4）、生产科负责管理全矿的地质及水文地质具体内容工作。严格执行规程及细则，及时收集整理基础建设、生产等相同阶段的地质水文资料。对崭新挖掘的井筒、石门、上下山、穿着层巷道展开地质编录，绘制地质素描图。对特定地质现象：例如大结构，煤层变薄变小簿、切线、细长攻灭等除绘制素描图外，同时填绘至有关矿图上。

（5）、对新发现或揭发的涌水点展开涌水量观测，调查其周围的地质及水文地质情况，查清或推测水的来源。当可能将威胁安全生产时，应立即收到水情水害预报，以便实行防治或环境治理措施。对所观测至的资料应填绘到矿井充任水性图上，并将数据立卡建帐，档案留存。

（6）、地质测量组水文地质人员必须经常至井下、地面塌陷区调查介绍矿井泵送条件变化情况，搜集大窑、废井、老塘、坍塌坑积水资料，搜集地面灌水注浆量、研究矿井涌水量动态，在综合分析各种水文地质资料的基础上按月、季、年收到水情水害预报。

（7）、地质测量措美积极开展瓦斯地质工作。调查喷出异常区的地质条件，叙述煤岩层结构特征，坚硬程度、节理发育情况、地质构造特点，煤岩层的含水性。把喷出异常点填绘至冶炼工程平面图上，并标明瓦斯浓度及变化情况，喷出异常出现和恢复正常的时间、异常点标高、层位等资料。研究瓦斯喷出异常与地质条件的关系，积极探索瓦斯喷出规律，基本建设瓦斯（喷出异常）地质图。

（8）、矿井地质及水文地质工作与设计、基础建设、生产、机电、通风等部门存有协作的关系，有关业务关系应当通过委托书、会议等方式展开。巷道开口、停建、开工都必须由地质测量组下发测量通知书，因不下发或不及时下发通知书导致的误工、差错由地质测量组负责管理。

（9）、机电科每月底必须向生产科提供更多矿井排洪记录及有关资料；通风救火部门每月底必须向地质测量部门提供更多救火钻孔的灌浆备注水量及其他资料。地质测量组至少每月回去上述部门搜集资料一次。行政上加矿总工程师协同。

（10）、地质“三书”、地质预报、水情水害预报均需地质测量组和矿总工程师盖章后收到。收到时必须由发件人、收件人在播发文本上盖章，并档案备查。

2、煤巷中顶底板观测：煤层承槽巷道，必须内要100米用探巷Longpr煤层顶上底板边线。寻煤层顶上底板由地质测量组向矿上明确提出书面建议，矿方非政府观测。地质测量人员搜集观测资料并图画至冶炼工程平面图上，图画出来本分层煤层顶上底板线，用作指导本分层的巷道盾构，并为之下分层顶上底板边线、变化情况的预测预报提供更多依据。

3、储量管理：

（1）、地质测量组与储量管理和业务监督单位。具体内容负责管理储量动态，采矿损失统计数据，回采率测算，按期向上级上报储量报表，并为数据的可靠性负责管理。出矿、出来公司的储量、回采率等数据均以地质测量组的为依据。

（2）、公司储量管理人员每半年至矿核实一次现生产水平储量，掌控储量动态，查清可采储量的数量、质量原产范围及厚、中、厚煤层储量的比例，修正储量报表，为生产精心安排和工作面unclear提供更多可信的资料。

（3）矿制订年度回采率计划时，明定各工作面设计回采率和计划采矿面积，加权平均算是出来矿井采区回采率。融合过去的经验展开适度的调整，确认各单位回采率计划指标。

（4）、对没揭发全系列薄的煤层，地质测量组储量管理人员应向总工程师明确提出寻煤薄建议，以提升储量准确性。

（5）、根据《生产矿井储量管理规程》的规定，办理储量转回出来、转至、冻结及地质损失的按程序报告。出席储量报损的审核工作。

（6）、储量管理人员对违背采矿顺序或技术规定盗采乱掘的犯罪行为，有权明确提出意见并向上级充分反映。在出席冶炼设计审查时，对因设计不合理引发的偷煤有权保留意见。

（7）、“三量”就是来衡量冶炼关系的关键指标，管理人员必须随时掌控“三量”动态，按月投档报表。必须以冶炼工程平面图为基础，绘制“三量”分布图，并随互换图送来地质测量组。

4、矿区测量：

（1）、煤矿测量就是矿山生产建设的关键组成部分，其主要任务就是创建井上下（室外坑）测量控制系统，测绘各种矿图，井巷给向、钻孔定位、大型设备加装定位，监督施工单位按设计施工，积极开展岩层移动观测，参予保安煤柱设计，为安全生产服务。

（2）、地质测量组负责管理创建矿区四等首级掌控网，三等水准高程网，组织协调矿区地形图的更新，化解矿区关键性测量难题。

（3）地质测量组负责管理检查矿区公测设立的各种测量标志，辨认出损毁、移动或被人为毁坏时，设法予以补设。矿井范围内的测量标志每年由地质测量组检查一次，并负责管理补设、加设。

（4）、各类巷道开口，生产科要提早三天给地质测量组送委托书，以便准备工作资料和按建议放线，停建或开工也必须及时通告地质测量组，以便注或放线。

（5）、地质测量措美及时放线，在延设中腰线过程中，对所采用的和新设的中腰线点均须要展开深入细致检查，地质测量人员每次给中腰线时都必须依据巷道用途核对中腰线通知单，并上报生产科，以严格执行按线施工。

（6）、巷道环评人员不但要量挑巷道行进长度，还应当检测偏移中腰线的数据，通告盾构区队展开巷道维修。未复原前测量环评员有权暂停施工。

（7）、运输和春早巷需以石门中线为起点，在巷道顶部和两帮，每50米用红油漆标示边线记号。此记号必须与导线点标定，以确保其精度。采用前先检查再采用。

（8）、地质测量组的冶炼图必须摆在墙上，随时上进度，并教育职工经常按图分析安全问题。辨认出问题及时报告有关部门和领导，以便采取措施。

（9）、凡根据设计图纸的放线、定位、全线贯通等工程，具体内容负责管理测量的技术人员一定必须对设计图上的尺寸、数据展开求函数、复查，确认有误时可以放线，例如辨认出有误时，应立即报告矿总工程师协同修正，否则予以放线。

巷道设计平面图，必须存有掌控方格网和座标，春早和运输巷，内要50米至100米应设煤门或探眼，以便量测煤薄。设计图应当明晰划设煤柱线，并标明类别（矿井煤柱，采区煤柱或工作面煤柱），设计说明书应依图深入细致排序矿井回采率。

（10）、各矿必须大力推广采用激光指向新技术，激光指向仪由矿提供更多，同时提供更多加装材料及有关条件，由地质测量组加装调试。仪器至工作面的距离不应当大于70米，每次采用前要检查激光束，并使其恰当命令巷道盾构方向。

（11）、关键的全线贯通测量（例如立井、斜井、主要石门、春早、运输大巷、上下山等）或全线贯通距离大于3000米的全线贯通工程，必须基本建设全线贯通测量设计书，经矿总工程师和地质测量组审核后实行。

（12）、全线贯通测量至少必须单一制展开两次，挑平均数做为最终值，最后一次标定全线贯通方向时，未掘的巷道长度严禁大于50米。

（13）、关键全线贯通工程，必须绘制不大于1：2000的全线贯通工程进度图，并及时填绘工程进度，以便及时发现和解决问题。

（14）、全线贯通工程两工作面的距离，在岩巷中剩下20-30米，煤巷中余下30-40米时，地质测量措美以书面形式报告矿总工程师和矿生产技术、施工单位。

（15）、井巷全线贯通后必须及时将两端导线、高程连接起来，排序各项滑动高。井巷全线贯通顺利完成后，必须展开精度分析，作出总结。总结设计说明书或全部内外业资料一并档案留存。

（16）、按线施工就是确保巷道几何关系的关键条件，各类巷道的环评必须以中腰线为依据。盾构单位必须深入细致维护不好中腰线点，特别是在锚擦巷道中，必须实行功勋卓著措施维护中腰线点。

（17）、各矿必须积极开展岩层移动观测工作，总结提供更多各种岩安远参数。

（18）、矿地质测量组必须按月填送互换图。报公司的互换图必须存有专人负责管理互换。

（19）、改采、凿队伍必须严苛按中腰线施工，矿上必须严格管理施工队伍，对不按中腰线施工导致的井巷工程施工事故，矿必须按有关规定对事故单位展开行政处罚。

5、煤矿保安煤柱管理制度：

根据《煤矿安全规程》、《矿井地质工作手册》、《煤炭工业矿井设计规范》、《煤矿测量手册》及永煤公司各矿的具体情况制订本管理制度。

（1）、各矿应当严苛按照规定在立井井筒、斜井井筒、工业广场、矿区边界、河床、公路、铁路、水体及断层下留设保安煤柱。

（2）、保安煤柱留设应当严苛依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》、《矿井地质工作手册》、《煤矿测量手册》的建议：根据受保护边界和移动角值去选定。由于各矿煤层成矿条件各不相同，各矿应当采矿移动角应或相连矿井数据使用本矿区量测数值，且该数值必须合理可取，安全可靠。

（3）、各矿井设计中必须按上述两点，在立井井筒、斜井井筒、工业广场、矿区边界、河床、公路、铁路、水体及断层下、矿井边界留设保安煤柱；留设的保安煤柱必须由地质测量组如实标示至井上下对照图上。

（4）、水文地质条件繁杂的矿井，含水层不具备亲水性升压条件时，必须留设防尘保安煤柱，并标示至适当的图纸上指导生产。

（5）、矿井断层较多时，根据实际情况应当合理的留设断层保安煤柱，以确保生产正常展开。

（6）、保安煤柱一经留设，不得各矿采矿；例如存有特定情况须要采矿的，必须报总工程师审查批准后就可以采矿。

6、中腰线管理制度：

（1）、生产科应在巷道动工前三天向地质测量组传送放线委托书和盖章齐全的有关设计图纸。地质测量组是收到生产科的测量放线委托书后应立即非政府标定中腰线，否则严禁展开测量放样。

（2）、地质测量组是标定中腰线前必须对做为起至算是数据的上时一级导线点和水准点展开朱炎皇，朱炎皇导线点严禁多于4个。

（3）、地质测量组是标定中腰线前还应付巷道设计图展开录入，如果在录入时辨认出图纸存有尺寸偏差，应立即以书面形式向生产科展开意见反馈，并明确提出修改意见。不许在没录入图纸和图纸有误的情况下标定中腰线。

（4）、关键巷道的进门标定理应标定设计图，标定设计图理应地质测量组和矿总工程师盖章证实。

（5）、标定的中腰线点距离工作面严禁大于30米，每组中腰线点严禁多于3个，每个中腰线点的间距不应当大于2米。采用激光指向仪的工作面，中腰线点距离工作面严禁大于100米。

（6）、在下次标定中腰线时，必须对利用的上时一组中腰线点展开检核。

（7）、井下基本掌控导线应当内要300-500米成立一组永久点，每组点不该多于3个。采区掌控导线应当不大于300米成立一组点，每组点不该多于3个。中腰线点必须采用掌控导线点展开检测。

第三节仪器设备管理制度

1、仪器设备由地质测量组管理，仪器管理员负责管理备案台账，并负责管理测量仪器的环评、修理、测验、转派、派发、归还。每个组成立一名仪器保管员，负责管理仪器设备保护和管理并核对仪器卡片。

2、仪器采用人员都必须经过培训方能够实际操作，不得外人擅自把玩仪器，以免导致不理应的损毁。

3、观测过程中，观测者不许返回仪器，任何时候都无法导致仪器无人看护现象。

4、仪器迁于东站必须装箱，二百米之内仪器可以联同脚架一起移置，但应当两手默默仪器，避免导致人为损毁。

5、仪器在烈日下或连夜作业时，应当打伞浅坑，仪器在井下作业回去后必须擦拭先行整洁，等晒干后再装入箱内。

6、地质设备应当消防系统，并核对消防系统检修记录，设备的主硅达至90%以上。

7、仪器、设备推行有偿采用制度，各单位采用的仪器、设备每年应当计入折旧费、修理测验费和。地质、勘探、测量、绘图仪器通常分后三类：即为电子设备、光学设备、机械设备。

电子设备建议采用年限为8年，第一年固定资产为16%，以后每年递增1%。

光学设备建议采用年限为16年，第一年固定资产为10%，以后每年递增0.5%。

机械设备建议采用年限为25年，第一年固定资产为7%，以后每年递增0.25%。

第四节资料管理制度：

1、为进一步强化管理，并使绘图、列印和复图规范化，避免图纸遗失或外流，搞好技术保密工作，特制订本制度。

2、地质测量组做为职能业务部门，必须根据永煤公司有关规定，深入细致搞好图纸的绘制、列印、复图及图件的看管、保密工作。

3、各单位逐年顺利完成的工程项目，累积和搜集的资料必须展开分类整理、装订成册，然后缴档案室统一看管。

4、资料档案在更替时，必须当面点明，办理更替相关手续，对更替的资料应当及时整理、分类、分割密级、编号、盖章印签。

5、档案室必须按国家二级档案的建议，创建总索引表中、创建各种台帐登记薄、图表等，每个资料盒都必须存有标签。

6、资料的借给必须存有总工程师重要批示，借书和交还都必须存有备案。每季度对招供、收到和库存的图纸资料必须展开一次全面的录入。

7、凡是原图、底图、各种原始记录都不外借，仅限在资料室查询。

8、各科室用图，须要生产科领导普遍认可后，可以提供更多。未经领导核准的无法提供更多。

9、绘制、列印、复图必须展开备案，填明图纸名称，采用单位，图件数量等信息。

10、图件借书，须生产科领导普遍认可；一些关键图件的借书人还必须经总工程师盖章同意后方可以借给。借书时必须备案亲笔签名证实，借书人严禁擅自影印。

11、对于日常工作中须要经常采用的图件，应当由原图影印采用。

11、地质测量组定期对图件资料展开档案刻录光盘留存。

13、档案管理严格执行永煤公司的《档案管理制度》。

第五节工作联系制度：

1、为了提升工作效率，确保生产质量，必须按职责范围秉持汇报、呈报、联系、沟通交流。

2、远景规划、勘探计划、培训计划、人力资源必须及时展开汇报。

3、地质测量组的联系书、全线贯通预报、地质、水文预报必须及时送抵矿生产、技术单位。

4、每月进尺、产量及互换图在每月

1、4号前必须及时送至地质测量组。矿井副总安全生产责任制（崭新安全生产法）矿井副总在总工程师领导下，履行职责矿井专业安全生产技术管理职责，帮助生产矿长搞好矿井专业安全管理工作。

职责范围

一、非政府或参予制订安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案

1．参予制订矿井安全生产责任制，事故应急救援预案;参予制订矿井专业安全生产责任制、岗位责任制、操作规程。

2．帮助生产副矿长健全和基本建设系统内安全管理制度，监督和全面落实各项制度。

二、非政府或参予安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3．参予制订安全教育培训计划，监督全面落实矿井专业安全教育培训工作。

三、监督全面落实关键性危险源的安全管理措施

4．参予制订安全生产中长期规划、年度生产计划和月度安全生产计划;参予审查瓦斯环境治理、预防水等中长期规划。

5．指导矿井工作面顶板动态观测，指导生产单位制订过断层等地质构造拎安全技术措施，并监督实行。

6．负责管理职责范围内生产作业场所安全隐患的排查和环境治理。

7．负责管理矿井工作的技术非政府与管理，非政府有关人员编制作业规程和安全技术措施，并根据现场条件变化及时补足和健全，把不好安全生产技术第一关。

四、非政府或参予应急救援演练

8．参予矿井应急救援演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

9．参予非政府积极开展矿井系统安全生产标准化工作。

10．参予矿井隐患排查环境治理工作，非政府矿井系统专业性隐患排查环境治理工作。

11．参予非政府矿井工作面加装、初次摆顶上、收作和过繁杂地质构造拎等安全重点工作的干部跟值班、隐患排查环境治理、安全措施的制订与全面落实。

六、履行职责，阻止违章

12．贯彻执行各级有关法律、法规、条例、规程、规章制度。

13．严反“三违”，杜绝冒险作业，监督全面落实职工按章调度室制度（2021）1、调度室牵涉保密的内容：公司及公司生产指标、财务经营指标及年度、月度的计划、顺利完成情况等，公司及矿领导重要批示(包含原件)，《调度日报》、《调度月报》、各种内部参考资料、内部分析材料、收到的上级部门及各级单位的关键发短信、或电子邮件等。

2、保密制度应当秉持的原则：不想说道的秘密，绝对不说道;不想反问的机密，绝对当官;不想看看的机密，绝对不看看;不想记录的机密，绝对不记录;无此非保密本上记录机密;无此私人通信中牵涉机密;无此公共场所或家属、子女、亲友面前谈论机密;无此有利于保密的地方放置机密文件资料;无此普通电话、明码电报、普通邮局表达机密事项;不随身携带机密材料游览、参观、探亲、访友或进出公共场所。

3、科长、副科长及调度员必须深入细致留存不好各种数据信息，强化计算机管理，软件用户名、密码、硬盘、服务器及数据库中关键数据信息必须避免被盗用，被烧毁。

4、未经容许，婉拒向陌生人提供更多公司、公司主要领导的电话号码、手机号码、家庭住址等信息，婉拒向陌生人或与本单位毫无关系人员透漏公司、公司各种活动、计划、精心安排等信息。晋集团赵庄二号井机电管理制度编订第一章总则

为了进一步提高机电管理水平，努力做到管住、用不好机电设备，确保设备安全、经济运行，特制订机电管理制度，以规范机电职工的操作方式犯罪行为，达至事事存有规范，件件存有标准，工作存有考核，考核存有规定的目的，同时实现企业安全生产及经营的奋斗目标。

机电管理制度，依据《煤矿安全规程》等法规和《生产矿井机电质量标准化标准》，融合集团公司、矿有关文件规定和本单位实际情况，展开具体内容的水解、细化。

本制度编订适用于于我矿各有关单位。

本制度编订最终解释权归属于我矿机电管理部所有，若发生与上级有关规定二者相冲突条款，则以上级规定为依据。

第一节机电管理部职责

在机电矿长的领导下顺利完成以下工作：

1、负责管理全矿机电技术管理、供用电管理、机电操作规程年审及编制工作。

2、负责管理全矿设备管理、五小电器管理、电气试验。

3、负责管理非政府实行全矿机电安全质量标准化工作。

4、负责管理全矿六大系统的建设、监督管理工作。

5、负责管理全矿网络建设、信息化管理和井上下通讯管理。

6、负责管理全系列矿井上下机电材料、配件及电费考核掌控等成本管理。

7、负责管理全矿机电设备的贯通、服务设施、加装、保护与运转的管理。

8、负责管理全矿机电设备(不含特种设备)的加装、采用、迁址、大型设备检修等管理工作。

9、负责管理全矿机电系统科技创新及新技术推展采用工作。

10、负责管理全矿节能减排工作。

11、负责管理全矿机电设备检测及业务联系工作。

12、负责管理全矿机电事故的查案分析工作。

第二节机电讨论会管理制度

为确保机电管理工作的顺利进行，特制订考核办法如下：

一、讨论会举行时间：每月第一周周三上午9：00定期举行，特定情况另行通知。

二、讨论会举行地点：调度会议室

三、讨论会非政府单位：机电管理部

四、出席人员：

1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。

2、基层队组的机电负责人。

五、机电讨论会的内容及程序：

1、各单位汇报本单位目前存有的问题和各部门须要协同化解的问题。

2、全面落实上次讨论会精心安排的任务。

3、贯彻落实上级有关机电方面文件精神和机电工作精心安排。

4、通报各单位的各类机电事故。

5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下安全检查检查情况。

6、通报各单位机电成本考核及机电设备采用情况。

7、精心安排本月的机电业务及有关工作。

六、会议的管理：

1、各单位规定人员应当按规定出席机电讨论会，若规定人员无法出席时，应当向机电管理部部长告假，同时指派专人出席。

2、机电管理部负责管理会议前的准备工作，并派遣专人搞好会议记录。

3、机电讨论会上精心安排的工作任务，各单位应当积极主动非政府实行，实行进度及结果应当及时向机电管理部意见反馈，并在下次机电讨论会上详尽汇报。

4、出席机电讨论会的人员可以对机电管理部的工作精心安排发表意见，一旦构成同意，各单位必须无条件继续执行。

七、行政处罚规定：

1、出席机电讨论会的人员必须按时出席，对迟到者罚款50元，未派遣规定人员出席罚款100元，未出席会议的单位罚款200元。

2、对机电讨论会精心安排给各单位的指令性任务建议各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若并无合理的客观原因，每项工作判处500-1000元罚款。

3、凡影响会场纪律的判处100元罚款。

第二章设备管理制度

第一节设备库库房管理制度

为了做好设备库的管理，特制订设备库库房管理制度：

一、我矿机电设备的入库、环评、看管、申领、派发等严格执行各项管理制度。

二、各单位申领设备时，必须办理领有用设备申请单，相关手续齐全后方可以办理。

三、例如碰到应急等特定情况，机电管理部分管副部长、部长或机电副矿长无此矿时，必须先电话核准同意，由机电管理部值守短临时盖章核准。三天内把相关手续补上。

四、设备库管理员必须对库存设备，分别创建进出台账，确保设备的管理有序。

五、设备库内行车除行车司机外，任何人不容许操作方式。擅自操作者每次对岗位司机个人罚款500元。

六、所有设备装运的安全工作由各单位负责管理。

七、设备库内必须调集消防救火器材。

八、拆毁库存整套设备当配件时，必须经机电副矿长、机电管理部部长同意盖章后，才可以展开拆除，领用方必须盖章，并且尽快申领配件补上(谁拆毁谁迁调)，少于一周的按拆件2倍付款展开行政处罚。派发设备的保管员，必须追踪全面落实，直至将设备恢复正常较完整。

九、非工作须要任何人严禁步入库房。库房内严禁吸烟、不得电焊。对违反规定者每次对库房保管员罚款50元。

十、对存有作业任务须要步入设备库及院内的车辆必须先请示设备库人员的同意，对残暴步入车辆每车次罚款100元，对步入的车辆不及时非政府装卸车的每车次罚款50元。

第二节机电设备入库、环评制度

为了强化设备管理，确保机电设备发货质量，特制订本制度：

一、机电设备发货后，机电管理部分管副部长应当精心安排专职环评人员按照技术协议、图纸等资料，对设备及其附件展开环评。

二、关键性机电设备的环评

(一)机电管理部应当非政府有关工程技术人员至厂家展开“中检”，保证质量。

(二)环评的内容应当包含

1、各种完整技术文件(最少三份)、各种有关证件、技术说明书、装箱单、发货明细表等;

2、数量环评

根据合约、技术协议和装箱单必须逐件检查;

3、质量环评

必须对外观或解体的各部位详尽检查，运输中与否损毁，关键设备必须展开测试，并将测试数据和技术说明书对照，搞好环评的各种记录。安全检查电气设备必须存有安全检查检查员出席环评并对设备的安全检查性能展开环评和鉴别，并记录在案。环评合格后，方可出具设备发货验收单。

4、对于环评中发生的问题，机电管理部必须立刻向机电副矿长汇报，并积极主动和出租东站一起与有关厂家联系，协同化解。

三、对环评不合格的设备，予以办理入库相关手续。

四、入库的设备必须备案、立卡、建档、编号，并在库房内装箱整齐，努力做到帐、卡、物三对照。

五、环评后设备管理员及时将技术资料统一缴机电管理部资料员档案看管，为设备的加装运转服务。

六、对于在设备环评中玩忽职守，将存有关键性瑕疵的设备入库而导致损失的必须追责专职环评人员的责任。

第三节设备看管制度

为了强化机电设备管理，确保机电设备的齐全较完整，特制订本制度：

一、入库看管的设备必须按规格、货位，整齐放置，展开标识管理，努力做到帐、卡、物三对照，所有设备必须展开出入库备案。

二、长期闲置的设备必须搞好防潮、隔热、防腐、胸膈、防晒霜和维修保养工作。

三、须要定期涂抹黄油的设备轴、孔等部位，必须台账备案每次涂抹黄油的时间。涂抹黄油产生的油棉纱等危险废弃物必须定点置放，并按有关规定处理。须要填入润滑油的设备和冬天排放量水的设备应当专门创建台账。

四、电气设备不得轻易放到地上，以免变色，更无法受到淋水，以免导致设备绝缘上升而损毁。

五、做好库内卫生，努力做到库内干净，设备并无灰尘。

六、派发设备时，保管员必须至现场，严苛按重要批示派发设备，严禁随意改挂其它设备，并搞好备案和转交相关手续，当天出现请领业务必须当天搞好帐务处置，并会计核算。

七、设备的出入库严苛办理有关相关手续，派发设备时，不得设备相撞。

八、不得拆除设备零部件，因为事故等特定情况必须经机电副矿长核准，但必须由采用单位及时补足健全。

九、深入细致搞好库房的消防工作，确保消防器材完备可信。

第四节机电设备申领、派发制度

为了并使机电设备的申领或派发更加规范存有秩，特制订本制度：

一、各单位根据全年生产贯通计划，明确提出设备采用计划，由机电部负责管理汇总基本建设设备添置计划。

二、各单位根据下月度生产计划任务，明确提出设备领有用计划，于本月28日前缴机电部，并附设备布置图。

三、采用单位须要设备时，必须依设备领有用计划及设备布置图，凭“设备领用单”申领。必须首先通过机电管理部动态组负责人同意并盖章，再经机电管理部分管副部长或部长批准后，盖章设备管理专用章后，设备管理员方可凭单发料并必须及时科穴。

四、申领设备时秉持交旧领代莱原则。派发设备必须先发复原设备莱氏龙崭新设备，先发入库时间短的，莱氏龙入库时间长的。

五、拆毁库存整套设备当配件时，必须经机电副矿长、机电管理部部长同意盖章后，才可以展开拆除，领用方必须盖章，并且尽快申领配件补上(谁拆毁谁迁调)，少于一周的按拆件2倍付款展开行政处罚。派发设备的保管员，必须追踪全面落实，直至将设备恢复正常较完整。

第五节防爆设备入井检查、环评制度

为了保证防爆设备的管理有序，确保防爆设备的入井程序，避免失爆现象的出现，特制订本制度：

一、根据《煤矿安全规程》和《机电设备较完整标准》建议，对各单位无论在检修车间或库房请领的防爆设备(涵盖安全检查材料)入井前，必须由机电管理部安全检查检查员展开安全检查性能检查。

二、安全检查检查员收到入井设备检查任务后，应付防爆设备的安全检查性能按《煤矿机电设备较完整标准》的建议和规定展开深入细致检查环评，证实合格后在规定边线粘贴安全检查合格证，核发入井许可证，并登记注册后，设备方可入井采用。

三、安全检查检查员必须对各单位的入井设备深入细致检查，例如检查人员玩忽职守，导致失爆设备入井，每台次罚检查人员100元。未经安全检查检查员检查的失爆设备入井，除令其及时废旧上井外且判罚责任单位每台次500元。

四、各单位请领下井的单台设备，加装完后，必须通告安全检查检查人员对其展开检查环评，环评合格方可投入使用。

五、各单位在设备加装完后，由机电管理部安全检查检查员按《质量标准化标准》、《机电设备较完整标准》对加装设备展开检查环评，合格后方可以投入使用。

六、外委检修的各种安全检查电气设备，在入库前必须由安全检查检查人员对设备检查环评合格后，方可入库。

第六节机电设备包机制度

为了做好机电设备的管理，保护便利，特制订机电设备包机制度：

一、全矿各设备采用单位，在设备加装投运前必须创建包机制度。

二、电气设备包机人必须就是电工，机械部分包机人必须就是钳工，生产队组可根据生产实际须要实行就近分片包机责任制。

三、包机人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，提升设备主硅。

四、包机人必须按时检查所包机设备性能、较完整状况等。

五、每次检查和保护完后，必须计入有关记录簿内。

六、如果因其他原因包机人无法展开检查时，单位必须精心安排其它人代检，确保设备安全运转。

七、若所纸盒设备出现故障，包机人必须积极主动抢险。

八、因工作贪玩或不负责任，设备出现故障，包机者必须承担责任，并以情节酌定给与一定行政处罚。

九、包机人必须津津乐道设备结构、性能和安全维护等。

十、大型设备包机者必须在所纸盒设备上放较完整牌和包机牌，其它机电设备必须粘贴包机牌，若存有人员变动必须及时更改。

第七节机电设备微机管理制城郊煤矿粉尘预防管理制度城郊煤矿粉尘预防管理制度

井下防尘系统必须健全。胶带机巷（指胶带运输大巷及采区皮带分散巷）内要50m必须成立一个三通阀门，其它地点管路内要100m必须成立一个三通阀门；井下煤仓、滚煤眼、甩罐笼、输送机、上装煤机、摸岩机和所有转发点都必须存有健全的喷雾喷水装置；采区入春早巷、主要入春早大巷都至少加装2道防尘水幕，并必须正常采用；矿井工作面入春早巷及盾构工作面，距工作面30-50m（综采工作面承槽80m）以内必须设置第一道净化水幕，第二道净化水幕距工作面严禁少于100m（综采工作面承槽130m以内），并建议采煤机、掘进机工作时或放炮前必须打开巷道内水幕，水幕必须能半封闭全系列断面，灵敏可信且雾化状况良好；在检查时例如辨认出与本条相符，将按200元/项展开行政处罚。

2、冶炼工作面的采煤机、掘进机必须存有内外喷雾装置（原设计并无内喷雾除外）雾化程度不好，能够全面覆盖滚筒并秉持正常采用；浓硫酸或喷雾装置损毁必须停机；推行放炮作业的冶炼面必须使用湿式粗大和采用水炮泥，放炮前后必须喷水并冲洗巷帮忙；例如辨认出不继续执行本规定，将按500元/次展开行政处罚。

3、防尘水幕喷条的加工标准

项目

地点喷条长度擦涌

个数擦涌

间距擦咀至擦条距距喷条加工

管径对备

备注

拱形巷道

底板以上2米起至沿帮忙布置（拱形喷条）由拱形长度确的定300mm100mm6′钢管擦条两端的必须恩设立擦涌

矩形巷道同巷道净宽（直线条）由巷阔确认200mm同上同上

转发点同装载口宽度至少4个200mm同上同上

4、防尘水幕加装建议

喷条必须紧扣巷道顶上（帮忙），喷条距离巷顶无法少于50mm，拱型巷道擦涌方向横向巷道中线加装，矩形巷道燃烧室方向为波浪方向并向上俯角30。左右，建议在主要运输巷道和顺槽内设置的喷雾必须能够半封闭全系列断面；在转发点上方的喷条必须横向煤流方向，加装的水幕在打开时Montmirail挥抓到大部分煤尘,如有不合乎本规定的各区队必须立即自查,否则按50元/处罚款。

5、水幕加装（健全）责任区分割

主要轨道运输大巷、北二辅助轨道平巷及辅助轨道上山的防尘水幕由机电一队负责管理加装健全；主要皮带运输大巷及各采区春早巷的防尘水幕由机电二队负责管理加装健全；北四采区轨道分散巷的防尘水幕由上开二队负责管理加装健全；条带采区轨道分散巷的防尘水幕由上开七队负责管理加装健全；东112采区轨道下山的防尘水幕由上开一队负责管理加装健全；冶炼工作面及春早巷防尘水幕由各施工单位负责管理加装健全。

6、防尘设施管理责任区分割

井下防尘设施加装健全后，冶炼工作面及转发点的防尘设施由各施工区队负责管理修理、管理；矿井东、北两翼主要轨道运输大巷（包含采区轨道分散巷）、主要皮带运输大巷（包含采区皮带分散巷）防尘设施的修理、管理将分别由通风队、机电二队负责管理；各责任区队必须保证水幕的正常打开，并要设立专人负责管理，转让管理，达至质量标准化的建议，否则将按100元/项对责任区队展开行政处罚。

7、主要运输大巷及采区分散巷永久防尘管路延展必须按规定腾出三通阀门并按规定装设防尘水幕（喷条），加装完结后，经过生产科利内区环评，并盖章普遍认可后，方可支付并投入使用；各冶炼工作面及春早巷的防尘水幕（喷条）由所辖区队负责管理加装三通阀门；各转发点防尘设施由装载设备所属单位负责管理加装管理；未加装永久防尘管路的巷道，由巷道所划归单位在临时管路上按规定设立三通阀门与防尘喷雾设施。

8、巷道冲刷责任区分割

冶炼工作面后巷的浮尘清扫工作由各施工队负责管理；主要胶带运输大巷及采区胶带分散巷由机电二队在通风队的指导下展开巷道冲刷作业；其余巷道的冲刷任务由通风队负责管理，建议每月对大巷的的冲尘（打扫）严禁多于1次，巷道式样每年必须展开1次；各责任区队必须按期对巷道展开冲洗，并必须搞好适当的记录，每月30日以前把记录报生产科备查。例如巷道内积尘长度少于2米，厚度少于3mm或没有按规定冲尘（包含记录不全系列），矿将对责任单位按200元/处展开罚款，上级机关揭发按上级继续执行罚款。

9、采煤机、掘进机司机、移架工、喷浆作业人员必须穿防尘口罩，在检查中若辨认出不尊守本规定者，将分别对施工人员、老爹队长，按20元、50元的标准展开行政处罚。

10、根据冶炼工作面的情况合理分配风量，风速严禁少于《煤矿安全规程》的规定，以有助于除尘；同时,必须搞好粉尘测量工作，按建议测量全尘和体温性粉尘浓度,并把测量结果及时呈报生产科、总工程师。否则,按200元/次展开行政处罚。

11、粉尘预防的日常检查工作由通风队防尘工负责管理，每周至少对井下的防尘设施检查一次，辨认出问题及时处理或呈报，例如有空班逃费或辨认出问题不报者，将对防尘工判处50元/次罚款；在每周矿上“一通三严防”检查时，粉尘预防工作由生产科负责管理主查，登机科、调度室负责管理协查，揭发问题，并按有关规定展开行政处罚。

12、本制度印发后，将由生产科、通风队监督继续执行（以生产科居多）；盼各单位能认真贯彻，对照自查，本制度自印发之日起继续执行。

关于印发《城郊煤矿粉尘预防

管理制度》的通告

各单位、科室：

为了强化粉尘环境治理，增加职业病危害，提升劳动环境，遵从《煤矿安全规程》及公司下发文件中有关粉尘预防的规定，融合本矿实际情况，特制订《城郊煤矿粉尘预防管理制度》，印发给你们，恳请认真学习，遵照执行。

特此通知。

二○○五年十一月二十五日煤质科Cuddalore样班组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行煤质科Cuddalore样班组长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条煤质科Cuddalore样班组长负责管理非政府员工积极主动的按质、按量顺利完成本班对整体Cuddalore样的各项任务。

第三条煤质科Cuddalore样班组长二要履行职责不好10项安全工作职责。

1、贯彻执行企业和本科对安全生产的规定和建议，全面负责管理本班组的安全工作。

2、非政府职工自学并贯彻执行企业、科室各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，阻止违章作业。

3、非政府并出席安全活动，秉持班前谈安全，班中密安全，班后总结安全。

4、负责管理对崭新工作展开岗位安全教育工作。

5、负责管理班组安全检查，辨认出不安全因素及时非政府力量消解，并报告上级。出现事故立即报告，并非政府救治，维护不好现场，搞好详尽记录。

6、做好生产设备、安全设备、防水器材和救护器具的检查工作，并使其经常维持较完整和正常运转。严格执行教育职工合理采用劳动保护用品、用具，恰当采用救火器材。

7、非政府领导本班员工积极主动的按质、按量顺利完成本班对整体Cuddalore样的各项任务。

8、认真贯彻岗位责任制，操作规程和安全规程等各项规章制度，并经常检查继续执行情况。

9、经常检查设备工作情况，及时推论和处置Cuddalore样中发生的问题，做好各种数据的记录、处置和呈报;突遇班组自己无法处置的情况，快速汇报领导。

10、负责管理本班组的考勤工作，做好岗位的安全、文明卫生建议。负责管理交班工作各项事务的更替。

第四条煤质科Cuddalore样班组长责任目录具体内容事项，见到附表：《煤质科Cuddalore样班组长安全责任目录》。

第五条《煤质科Cuddalore样班组长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。安全监控系统值守制度安全监控系统值守制度

1、地面中心站必须24小时值守。值班人员应当深入细致监控监视器所表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，发送上一级网络中心下发的指令并及时展开处置，核对运行日志，列印安全监控日报表，报矿主要负责人和矿井主要技术负责人校对。

2、系统收到警报、断电、馈电异常信息后，中心站值班人员必须立即通告矿井调度部门，查明原因，并按规定程序及时上刊出一级网络中心，处理结果应当记录备案。

3、调度值班人员收到报警、断电信息后，应当按立即向矿值守领导汇报，同时按规定统一指挥现场人员暂停工作，断电时撤走人员，处理过程应当记录备案。

4、当系统表明井下某一区域瓦斯超载并有可能波及其他区域时，中心站值班员应当按瓦斯事故应急预案去统一指挥协同。

5、煤矿安全监控系统联网推行分级管理。网络中心对煤矿安全监控系统的运转展开监督和指导。

6、煤矿安全监控系统中心站值班人员收到网络中心收到的报警处置指令后，必须立即处置全面落实，并将处理结果向网络中心意见反馈。

7、网络中心值班人员辨认出煤矿安全监控系统通讯中断或发生并无记录情况，必须查明原因，并根据具体情况下发处理意见，处置情况记录备案，呈报值守领导。绞车房巡回检查制度绞车房巡回检查制度

一、操作方式人员必须时刻特别注意设备的运转情况，努力做到四检查：即为检查各部零件套管与性能;检查油路和油量与否可信适度;检查操作系统和安全设施的工作与否有效率可信;检查有没有隐患问题。例如辨认出问题和检查情况及时记录，并深入细致使用听到、看看、言、捏、嗅、等方法对设备展开巡查检查。

二、维修工每天对设备的各部零件必须详尽检查一遍，辨认出问题用时处置，主要设备必须根据实际情况制订季检、中修成、大修的计划和具体任务，并深入细致搞好记录。

三、队领导按计划的定范围，每周上岗一次，对设备全面检查并核对记录和精心安排检修时间及任务。

四、针对设备运转情况，做好运转分析，并基本建设检修计划。

五、深入细致积极开展设备自查，及时发现问题，并处置问题。煤矿井下灭火管理制度煤矿井下灭火管理制度

一、井下爆破作业人员的职责

１、放炮队队长为本班井下爆破作业轻易负责人，负责管理精心安排人员领退灭火用品及火工品，具体内容负责管理炮前炮后的淋尘工作及“一炮三检”工作”；负责管理监督放炮队按规程建议粗大及放炮员的非正规操作方式。

2、本班队长具体内容负责管理本队放炮时，人员的警卫和撤岗科穴工作及检查炮前炮后淋尘情况；监督“一炮三检”、“三人变压”和处置瞎炮等工作。

3、放炮员严格执行《煤矿安全规程》和上级有关规定；具体内容负责管理本班炸药、雷管领退、放置、制作引药、定炮、连线、放炮和处置瞎炮等工作，并随身携带放炮器钥匙。

4、本班安检员负责管理盯定炮、放炮全过程，监护放炮安全，负责管理看管放炮器枪机钥匙。

在火药峒室附近必须存有灌水炮泥的水针和不大于一天用量的炮泥。

5、炸药载运必须采用玻璃钢炸药箱装运，电雷管上装在雷管盒内，并上锁，灭火材料载运至工作地点后，炸药雷管分别存放在木质或其它绝缘材料做成的专用火药箱内，火药箱内只准放置炸药，并上锁，不得炸药与电雷管混放。

6、不许任何人在放置火药箱的地点歇息，更不许趴在火药箱上。在附近必须存有灌水炮泥的水针和不大于一天用量的炮泥。

三、放炮管理

粗大时

1、踢眼前，暂停刮板运输机运转，先敲打帮忙问顶，松省把工具，在其上时方向下敲打帮忙问顶切除收紧的危帮危矸，补上缺位卸荷支柱，暂时剥不渴的，必须采用接收器棚、张贴帮忙柱等措施掘进不好。粗大必须在柱梁掘进齐全、可信有效率的掘进、炮火内展开，不得空顶作业。

2、踢眼前，检查工作面有没有瞎炮，例如存有瞎炮按处置瞎炮措施处置，踢眼前应当再次用手镐点眼，不得利用旧有眼、残眼及人员骑著或东站在刮板运输机内展开粗大。

3、必须湿式粗大，调整不好水量，用水排泄煤岩粉，严苛按炮眼布置说明书展开粗大，确保粗大的方向、角度及深度。

4、工作面最小控顶距时可以粗大，扩至最轻控顶距时，方可装药放炮。

5、粗大时，随时敲打帮忙问顶，随时特别注意顶板煤帮及掘进变化情况，辨认出问题及时暂停粗大，展开处置。

定炮

1、工作面定炮必须由专职灭火工展开，定炮前，先敲打帮忙问顶，观测不好顶板，处置不好各种不安全隐患，按规定检查放炮地点附近20m范围内瓦斯，瓦斯浓度大于1.0％时，方可定炮。

2、检查炮眼个数、质量，用煤岩粉缴勺去除所有炮眼内的煤岩粉，并对放炮地点附近20m范围展开喷水攻灭尘，炮眼不合乎规程规定或眼深大于0.6m时，不得装药定炮。

3、使用正向定炮，定炮工作必须由放炮员展开，必须按照作业规程灭火说明书规定的编号炮眼、装药量、引信方式展开装药。

4、装药时必须采用绝缘木质或竹质炮棍，一手扎脚线、一手用炮棍将药卷轻轻拉入眼底，用力光滑，并使药卷密切相连，不得用力冲撞药卷及采用缴勺替代竹木质炮棍，检查电雷管脚线末端与否浴室柜悬空，并无浴室柜悬空的必须再次浴室柜悬空，严禁与任何电气设备或金属刮板机等碰触，电煤扣电缆严禁经过的定炮区。

5、装药后封10～20cm的炮泥后，再用炮棍将一个水炮泥轻轻拉入眼里，余下炮眼用粘土炮泥，全部清空封实，所采用的水炮泥必须注满水，不得采用损毁的水炮泥。

6、所踢除役眼定炮影响最轻抵抗线时，随同其它炮眼用黄泥封实后方可以放炮。

7、定炮时，安监员必须现场监督定炮质量。

8、工作面定炮使用领隔绝炮眼的方法装药定炮,一次拉炮长度不大于5米,组组与之间留设不少于2米的隔绝炮。

联炮

1、经安监员同意放炮后方可以联炮，联炮使用串联方式，每次联炮前将放炮母线另一端浴室柜，瓦斯检查员再次检查不好放炮地点附近20m范围内的瓦斯大于1％后，撤走人员，再与放炮器连结。

2、电雷管脚线与放炮母线的联结必须由放炮的灭火工亲自联结，联好后将放炮母线随用随其摆至动力电缆的另一侧，必须同侧摆时，在电缆下方0.3m处为，沿途将放炮用的净化水幕关上，抵达安全放炮地点后，准备工作放炮，不得紧固母线放炮。

放炮

1、灭火工步入放炮地点后，先检查线路导通情况，将母线与放炮器导通端子相连，等待指示灯暗后，再将母线与放炮器输入端的相连。

2、将放炮器枪机钥匙填入放炮器后，再将放炮器钥匙填入放炮器，转回至电池边线，随即收到放炮信号（packaging），至少再等5秒，放炮器指示灯平衡后，因状将放炮器钥匙转至振动边线，引信电雷管。

3、电雷管引信后，将母线从放炮器接线柱上取下，并抖结为短路，忽下放炮器钥匙，放炮器钥匙由放炮员随身携带。

放炮后检查

1、放炮后等待炮烟吞噬，灭火工（全职瓦斯检查员）、班组长，必须首先巡查灭火地点，检查通风、顶板、工作面掘进、有没有瞎炮等情况，及放炮地点附近20m内风流中瓦斯煤尘，并喷水攻灭尘，辨认出问题及时处理。

2、炮后检查完结后，证实并无问题、隐患后，由班组长中止警戒岗哨后，其他人员方可步入工作面作业。

3、通电后未能引信，放炮员必须先取下放炮器钥匙，将母线取下抖结为短路，再等5分钟后，方可沿线检查打不进原因。

4、灭火工清点雷管、火药、水炮泥核对时控卡，班组长盖章，将余下炸药、火工用品运往火药峒室内分别存放在火药箱里。

5、收工后，将余下雷管、水炮泥按规定运往火药库星毛，灭火工、班组长、库管员等按规定建议盖章。

四、瞎炮处置

处置拒爆、残爆时，必须在安监员、班组长指导下展开，并应当在当值处理完毕，如果因特定情况当值台铁高雄回去，当值灭火工向一上班灭火工现场更替确切。

处置拒爆时，必须严格遵守以下规定：

1、由于连线不当导致的拒爆，可以再次连线引信。

2、在距瞎炮眼0.3m处为（摆顶上眼的瞎炮距瞎炮放顶眼1m处为）再次踢与旧有炮眼平行炮眼，再次装药放炮。踢眼前先将瞎炮炮眼用铁丝拿起外端泥土封泥（最少清出来水炮泥处）填入炮棍，展开导向。

3、不得用镐滚或从瞎炮眼中抽出原置放的引药，或从引药中拉出来电雷管。不得将炮眼残底稳步增进；不得用粗大的方法向外掏药，或用压风、高压水吹起疯炮眼。

4、处置回去瞎炮后，放炮员必须详尽检查炸落的煤矸，找到未爆的电雷管。

5、在瞎炮处置回去以前，不得在该地点展开与处置瞎炮毫无关系的工作。

五、装药前和灭火前存有以下情况之一的，不得装药、灭火：

①工作面的控顶距离不合乎作业规程的规定，或者掘进存有损毁。

②灭火地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达至1.0％。

③在灭火地点20m以内，有未去除的煤矸或其他物体阻塞巷道断面1/3以上。

④炮眼内辨认出异状、温度骤高骤低、存有明显瓦斯喷出、煤岩单薄。

⑤工作面风量严重不足。

六、其他灭火有关安全技术规定

1、矿井工作面所有灭火人员，包含灭火、义诊、装药人员，必须熟识核爆材料性能和煤矿安全规程有关规定。

2、井下灭火工作必须由专职灭火工出任，严格执行盾构工作面作业规程及其灭火说明书。爆破作业必须继续执行“一炮三检制”（装药前、灭火前、灭火后检查瓦斯）。

3、爆破作业必须严格执行“三保险”（拉线、设置警标、packaging）和“一炮三检”制度。

4、严禁采用过期或轻微变质的核爆材料。无法采用的核爆材料必须交还核爆材料库。

5、爆破作业，必须采用煤矿许用炸药和煤矿许用舜播发电雷管，煤矿许用炸药安全等级严禁高于二级。

6、工作面不得采用2台发爆器同时展开灭火。

7、灭火工必须把炸药、电雷管分离存放在专用的核爆材料箱内，并上锁；不得乱扔、随地。核爆材料箱必须放到灭火火药硐室内。

8、单个电雷管必须将其脚线抖结为短路。

9、加装引信药卷时，必须严格遵守以下规定: