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文档简介

集团内部讲师评选方案作为一家重视员工培训发展的企业，我们集团一直致力于打造一个高效、专业和创新的培训体系，让每一位员工都能够得到自我提升和职业成长的机会。在这个过程中，内部讲师的角色不可或缺，他们辅助培训师为员工提供专业的知识和培训服务。为了更好地评估和激励内部讲师的表现，我们制定了以下的评选方案。背景和目的我们的内部讲师团队资源丰富，包括公司各个部门、分支机构内部的专业人才。这些讲师拥有丰富的实践经验、专业知识和领导力，为员工提供培训和咨询服务，对员工自我提升和集团的提高效率有很大帮助。但是受到个人发展需要、日常工作和其它因素的影响，在讲师团队中也存在一些重视程度不同的个体，不同讲师的表现也有所不同。因此，我们制定此评选方案，旨在：对内部讲师的表现进行客观评估，以便激励更多的讲师投身于培训和咨询工作中，提高全员的绩效和素质水平。发掘更多优秀的内部讲师，为员工提供更深入、更专业的培训和咨询服务。营造一个优秀内部讲师优胜劣汰的氛围，提高培训质量，推动集团的发展。方案实施流程第一阶段：讲师全员自报名本次评选面向所有内部讲师，讲师的自报名将是评选的第一步。我们将在内部网站上发布通知，让讲师了解评选标准和评选流程，并自己决定是否报名参加此次评选。参加评选的讲师需向培训部门提供个人详细资料和培训材料，包括但不限于：培训课件个人简历培训计划培训反馈第二阶段：评委进行初选在讲师报名的基础上，评选委员会将组建评选团队，对所有报名内部讲师进行初步筛选。评选委员会将会根据下列条件进行评估：参与过活跃账号讲师数量的评估。学历、职称、证书、工作经验、绩效等方面的评估。培训带动效果。第三阶段：讲师排名初选结束后，评选委员会将根据初选时的表现数据，为每一位内部讲师进行排名。排名将根据下列评分项进行计算：培训效果培训内容质量团队合作精神带动广度带动深度排名结果将以评选名次的形式在内部网站上进行公示，并且在培训部门里会进行讲师表彰活动。方案的实际效果此次内部讲师评委方案的优势在于选出轻重缓急的讲师并发掘出他们的特长，评选出的内部讲师可以针对不同的需求制定不同的培训方案，让员工得到更专业的培训服务，同时也可以推动内部讲师更加创新、优质的培训内容，提升公司的发展速度。同时，此评选方案也能够充分调动内部讲师的积极性，竞争激励成为了很好的激励方式。讲师们可以借此机会，充分发挥自己的专业能力，不断完善自我水平。总结内部讲师评选方案旨在打造一个高效、专业和创新的培训体系，为员工提供更好的职业成长机会。一方面，通过评选过程，我们可以选出更优秀的内部讲师，为员工制定更深入、更具参考性的培训计划。另一方面，评选活动也能够激励和调动内

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