供应链管理综合概述

#2020年5月29日文档仅供参考服务的品质,掌握产销过程最真实的信息,加速货款的回收,改进公司与顾客及供应商之间的关系。在这个过程中,牵涉到多种管理规则和实践。例如订货就牵涉到有多少种物料来源 ,批发作业则需顾及到多少需求,运输时也要考虑到用最好的品质、最快的速度和最合理的成本,仓储作业也顾及采购的量。企业认为整合的供应链管理能够减少仓储成本50％、即时运输的品质能够提高 40％,整个运输过程所花的时间能够减少27％。特别是一些外资三来一补厂,由于产品生命周期缩短,国外大厂均提出缩短交货期的要求,由此也凸显出供应链管理的重要性。例如电脑业的供应链成本平均占盈余的 12．2％,可是有成功的供应链管理的企业,这项支出却仅占盈余的5．8％。如果是物料买进付款到收到货款的时间,电脑业平均是106天,供应链管理成效良好的企业,却能够缩短到25天。供应链管理（简称SCM）是继ERP（EnterpriseResourcePlanning,企业资源规划）之后,企业关心的新主题。两者相较,ERP着重过去历史资料的分析,而且是人为的试算。SCM则是以现在、过去的资料和现有的资料做分析,而且是由电脑自行运算。改造流程的两个导向文档仅供参考供应链的流程是改造或改进,可从范畴(scope)和深度(complexity)两个角度来思考。企业的目标是决定该在那个变化的部分,投入改造的努力。企业供应链流程如何进行改造 ?其本上是从使命导向,或问题导向来衡量。使命导向追求差异化 ,问题导向追求效率。因此,前者的流程范围须根据使命重新理清,后者的流程范围则相当清楚而容易确认。使命导向改造的重点是关键流程与整合;问题导向改造的重点则是流程分析与原因确认。其绩效指标 ,前者为修改或建立新的指标,后者已确认,并了解差异目标。而一般企业若遇到新产品导入时效慢、交货准确率差、存货周转率差、产品成本过高,而须进行企业流程改造,这是属问题导向策略应是以新的做法,维持竞争优势。基本上,企业流程改造须考虑策略、基础架构、流程、资讯科技、变革促成等几项要因所形成的基本架构。供应链管理的整合分为四个阶段:个别的功能性组织架构、企业内供应链整合、企业间供应链整合和供应链网路价值体系的建立。当前大部分的企业仍处于阶段一;但有高比率的国际性企业已经籍由ERP踏入阶段二。也有很多世界级的零售、食品、汽车及文档仅供参考高科技企业进入第三阶段。至于第四阶段的供应链网络价值体系,当前仍在概念阶段。顶尖的世界级软件及高科技企业已经开始逐渐展现出本阶段的架构及特性。当前供应链管理所面临的主要议题有资讯科技的发展、物流网络架构、作业流程及标准作业程序、组织与人力资源。如何建构供应链管理美商康柏电脑公司和客户所进行的全球供应链管理,则主要是与电子商务来结合。康柏的电子化供应链系统功能架构包括:客户关系管理系统(CRM)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理系统(SCM)、产品资讯系统(PDM)、全球采购管理(GPM)、全球需求管理(GDM)和电子商务(e—Commerce)。康柏寄望一个世界级的SCM系统,能够以网络浏览器为主的应用 ,提供使用者和网际网络相连的介面。任何事件发生时,能自动产生回应动作。和贸易伙伴间的资讯交流能即时保持互动。同时能够支援有弹性的直接或间接的商业模式。当然线上销售的重点之一 ,是同时能简化实体的供应链。整个范畴包括了策略规划、作