


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页防欺凌事件应急处置预案防欺凌事件应急处置预案1
为进一步做好学校安全整治工作,保障学生的身体健康,提高学生的法律意识,促进学校各项工作顺利开展,预防校园欺凌事件的发生,切实有效降低和控制校园欺凌事件的危害,依照上级有关要求及相关法律法规,从我校实际出发,特制定校园欺凌事件应急预案如下:
一、加强教育,预防为主
1、利用主题教育课、对学生进行相关的法律法规以及治安管理条例的教育,使之知法、懂法、不触犯法律,从小做一个守法的学生。
2、利用班会时间,班主任对学生进行专题思想教育。教育学生与他人团结友善、和睦相处、不恶语伤人、不与他人为敌、能包容和谅解对方,避免很多不必要的冲突,消除校园暴力的发生。
3、每学期对于班级有特殊行为的学生或有校外不良关系的学生进行排摸,建档,并定期进行思想行为教育。
4、利用教职工大会、学生大会等时间对本处置预案进行宣传,让每一位学生、教职工知晓,使教职工明确自身职责,并提升学生的自我保护能力。
5、加强巡视,不让外校学生进入校园与本校学生打架斗殴,教育学生不参与社会的小团体,避免社会小青年到校发生暴力事件。
6、学校组织相关人员(安保人员、保安)对校园内进行巡查,及时发现可疑人员。学校门卫对进出人员进行登记。
二、健全机构、完善机制
(一)校园欺凌事件应急处置预案组织机构、
(二)、防止校园校园欺凌事件应急组职责
1、决定事故应急预案的启动和终止。
2、统一领导事故应急救援工作,确定现场指挥人员,负责应急队伍及物资的调动。
3、向公A、医院、教育局等应急部门报告,并保持密切联系,相关部门人员到达单位后,配合这些部门指挥应急救援工作。
4、向单位员工通报事故情况。
5、向上级部门汇报情况并请求救援相关事项。
三、快速反应,措施得力
(一)校园欺凌事件处理程序及措施:
1、发现校园欺凌者的应急措施。
①如果是教师发现欺凌者正要对学生施暴,此教师应立即上前阻止,并与之周旋,然后巧妙派人报告安全领导小组长。
②如果是学生发现了欺凌者正对其他学生施暴,此学生应立即报告与他最近的教师,然后再报告校园欺凌应急处置总指挥。
2、组长接到通知后,迅速赶赴现场,同时拨打“110”(情况危急且不受控制的情况下,)通知警察(迅速前往现场阻止),与此同时,总指挥一面迅速召集最近的教师(最好是男教师)赶赴现场,阻止欺凌者施暴,一面通知现场处置各小组组长前往现场。
3、各应急组现场救护
现场防护组:组长接到发生校园暴力消息后,应立即组织本组人员(不必等到人员来齐后)前往现场防止暴力,本着保护学生安全的原则,力求不受任何伤害,但当歹徒强行施暴时,本组人员可实行正当防卫。
疏散引导组:本小组在组长带领下,迅速赶赴现场,当防护组与欺凌者周旋时,本小组在可能的情况下,迅速掩护与欺凌者相近,易受伤害的学生撤离,并实施保护行为,防止欺凌者对更多学生造成伤害。
通讯上报联络组:本小组在组长带领下,迅速联系相关人员到达现场。①公A局或派出S“110”②学校应急组各组组长③向上级(教育局)报告情况,保持通讯联络畅通。
现场救护组:本小组人员在组长带领下,接到事故发生的消息后,应立即携带药品到事发现场了解伤员情况,对轻伤员进行简单救治,对重伤员应立即拨打“120”紧急救护,送往医院。
4、事故调查,善后处理。
①学校应急组在110的协助下,应立即协助上级主管部门对伤员进行救护,并安抚家长情绪等。
②学校应急组负责协助110调查事故发生经过。
③如属于责任事故,追究责任,并进行相应处罚。
5、纪律处分。
凡学校教师,必须积极参加与校园欺凌事件的防护,对学校出现的欺凌事件进行及时处置,对欺凌事件反应迟缓,故意推脱,懈怠而导致校园安全事故进一步扩大的,学校将对该教师按教师职业道德要求条款进行严肃处理。
防欺凌事件应急处置预案2
为进一步做好校园安全整治工作,保障学生的身体健康,促进学校各项工作顺利开展,防范校园欺凌事件的发生,切实有效降低和控制校园欺凌事件的危害,依照上级有关要求及相关法律法规,从本校实际出发,特制定本应急预案。
一、指导思想
切实开展校园欺凌专项整治,进一步增强广D师生人身安全防范意识和自我保护能力,建立健全学校安全工作的长效机制,彻底消除各类诱发校园欺凌事件的安全隐患,使校园安全工作逐步走上科学化、规范化、法制化的轨道,努力构建安全、和谐校园,切实保障广D师生身心健康不受伤害。
二、主要目标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 关于员工工装管理制度
- 员工晋升制度管理制度
- 数据库安全知识的重要性与实践指南试题及答案
- 嵌入式系统资源管理试题及答案
- 医院药品审批管理制度
- 信息系统监理师考试的竞争环境与策略调整试题及答案
- 道路基础设计及实施试题及答案
- 网络安全攻防实例分析试题及答案
- 信息系统监理师备考全景计划与实施建议试题及答案
- 数据库考试中的知识点覆盖率分析试题及答案
- 2025-2030中国军用无人机行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025年中国工装治具市场调查研究报告
- 收购烂尾楼可行性研究报告
- 2025年国际贸易实务课程考试试题及答案
- 爆炸事故赔偿协议书
- 2025华阳新材料科技集团有限公司招聘(500人)笔试参考题库附带答案详解
- 2025年保密观知识竞赛题库及答案(各地真题)含答案详解
- 2025年下半年度苏州城际铁路限公司管理岗位公开招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 中国成人呼吸系统疾病家庭氧疗指南(2024年)解读课件
- 聚合物化学基础试题及答案
- 农产品短视频营销试题及答案
评论
0/150
提交评论