生产管理办法XXXX

1浙江省长城建设集团股份生产管理方法〔2021版〕1总那么1.0.1为适应市场需要，进一步加强生产管理、标准施工行为，结合集团公司实际，特制定本方法。1.0.2本方法适用于集团公司承建的所有工程工程。生产管理除执行本方法外，尚应符合国家法律法规和有关标准的规定。跌2尺组织柿体系造2.图1扁集团扶公司很管理廊2.术1.连1瓦集团松公司寸生产液管理闷实行惨逐级收负责偏，三糕级管灯理。煮2.活1.受2这社集团闪生产点组织娃体系镜，如宜图1飞：图1断2.樱1.番3唐集团政公司蹄生产般管理绿由生奸产副包总经茄理分讨管，逆工程茅管理要部剥为职污能管经理部顾门，节具体潜负责拾整个见集团消公司距的生高产管辫理工挥作。尿2.肯1.气4烤集团维公司悼生产蕉管理挖机构喂履行假设以下节职责挡：皱1伴贯彻三执行叛国家常各级叫政府粪及行扒业生那产法义律法释规、千方针林政策间和集播团公宅司管都理手页册、斥程序妙文件苏对生档产管毕理方于面的免规定逗；舰2适负责造集团蛙公司激整体功生产罪指标捏的分崖解、停实施率；绝3斧负责桥日常牲生产蔬管理跪工作于，淘建立筹集团址公司疤在建薪工程荣台帐渗，管组织蜜召开奴集团度公司受生产罩会议碌，下钱达阶鹊段性亭生产泻指标鹊任务渴；敬4途组织孕实施罩对扛分公涌司句及芹工程奉市场烫行为柜情况次和阶生产弯管理船情况咬的艘抽托查械；爪5畏负责膏集团遭的生缝产统踪计工徒作，淡包括欲生产格方案研管理印及生降产统脾计管棵理；罩6失负责雁对蹈工程弄开竣环工母申请捞的够审核降，办胁理开日、衫竣工蛋报告负；辰7申协助歪分公岸司咳及项勾目做惊好与舍业主率、监姑理在护生产损方面堤的协嚷调煌和有侵关生支产方谷面的率投诉紧处理铺，确酬保合滑同履耀约。葵2.纱2乱分公忆司肾管理旷2.墨2.咳1窃各分荒公司颂生产密管理派工作庭由生唉产副竟经理豆负责然，工捡程管勒理部欧为职竹能管涌理部忽门，灰全面模管理馆本单殿位的妙生产遣工作亚，并六受集石团公稿司生淋产管悄理部熄门的紧领导乱。壶2.深2.愚2财分公掠司旺生产伶管理粪机构司履行予以层下职邮责：繁1傻贯彻不执行糠国家岩各级埋政府愈及行杯业生叼产法抱律法误规、苦方针溉政策调和集骨团公撑司管艇理手林册、娱程序孟文件押对生降产管把理方火面的如规定岩及驾集团驰公司倘关于静生产滥管理梅的各强项规缩定、祖指令脏。脂2迟负责吹本单偿位的怎生产点管理源工作骗，建挖立钱分公足司菌在建榨工程旁台帐狭，型参加松集团不公司运召开三的生塘产会现议，间并将脾相关捡要求因和指将令进训行贯跟彻执光行；胶负责舞召开恰本单耽位的作生产中会议滑，对峰本单户位的蒸承建熔工程焦下达升阶段或性的哲生产部指标弹及管棋理任智务；妥3尤组织涝实施熔对本稼单位船承建户的项惕目进功行缺市场返行为辆情况民和渐生产府管理末情况腊的检警查；进4不负责梯工程专开继、絮竣工宴条件借的审养查上底报；迫5短加强招与集原团及胶工程吓的信冲息沟想通，接保持懒生产捐管理搞的正烫常有凶序；冰6坛加强橡与业抛主、香监理央在生公产管使理方肺面的赠协调范，么负责联处理搏有关巷工程歪生产堡方面箭的投躲诉事斜件，费以确段保合息同履驱约。逃2.绩3处工程见部布管理婚2.她3.剃1陷项寿目部您生产法管理导工作芦由项呀目经成理全颠面负眨责，闯并受块分公肾司生来产管笼理部节门直能接领废导。担2.治3.昌2休工程责生产时管理语职责估：爪1顷汪贯彻壤执行楼国家稀各级耀政府电及行育业生就产法西律法划规、深方针绒政策匪和集罗团公碰司管栋理手铺册、敢程序燥文件邮对生趣产管轧理方源面的欢规定惨及集凝团公搁司、允分公椒司关揉于生刊产管纷理的戏各项暂规定控、指胃令。费2溪服从虫上级歉部门脑的生压产管遭理；家3踢执行部生产蜘管理耗制度剖和指护令势，对氧产值禁完成钳情况晓和生会产管去理情识况及临时反固馈分贺公司革；歪4偏配合姿各级负部门徐进行左工程欢生产党检查殖，及慎时进述行相慢应的壁整改菌；救5捧工程药承包抓人应勉认真匪执行运本办峡法辨，在繁标准进化施尚工的券根底地上实稼施对肢工程工资金纤的投府入和蔽运作苹，并洪应符窄合生辜产管安理的永需要卫。楚3像事生产驼方案赠与统甩计的感管理孟3.糖1尖集侦团公浊司纪管理郑3.膏1.敢1牺集团酒生产蛛方案困管理绒包括的年度未、季扭度和摄月度漆方案错管理搅，实燃行统终一领乔导，姨分级山负责击原那么辨。雾年度磁方案鸟是在修方案宵年度插内的详行动储纲领牵，是湿安排激季度拦、月颠度计晓划的甚重要吼依据两，宣分公州司定、项悠目部喝的各显生产痛环节亮都必板须严鹿格按样方案散执行抬。小1览年度毁方案也编制涝：厕为保厦证计元划的企科学兰、合延理瓣，鱼集团来工程负管理筋部挡结合陈集团弯公司研总体澡开展雷要求始、现纲有施写工生沈产能辈力、捎各分筛公司节跨年戒度工病程情在况及谊工作圾目标遭和招约投标短市场筝信息星预测穷，篇在每川年底吵次年耻初歉编制伙年度卸方案强初稿蓄，报施集团献公司赵生产郑副总氧经理臣审核股、总白经理然审定鸦，储并由叶各分霞公司亦经理肯确认望后敲作为娃集团象公司马全年能度膝生产似方案蝶目标槐下达破贯彻魔执行牌。届2付座季月按度计椒划编雅制：滔集团讨工程虹管理死部负应责审稠核、渐调整昏、汇图编集狱团公镇司月尊度计糕划，毕并奥于次含月初普办公暗管理救系统岛上凶下发荒至各消单位黑、相妥关部漏门。际3粗方案污变更朗及审盆批：捧为保斜证计着划的优严肃意性，葱集团罪公司照下达饮方案库后一夸般不抽作调汁整。惧执行届过程父中如承遇到亩自然牢灾害沿等不怨可抗挂力影头响或贫设计书部门爸、建盖设单杨位及算集团型公司贷总体刊方案装对施情工要睛求有禽重大根变更薪等客斑观原雨因影屡响，倍经主佩观努蒙力仍吵不能座完成滴方案床时，蓬在有强利于粗调动励各单吩位完矩成计利划积孩极性祝的前幸提下协，允害许计托划作悉相应俩调整涝，调迈整计贪划指踩标必仇须办历理审间批手腹续。似集团弯公司宫年度漠方案提变更糠必须浙经集崭团公访司总仇经理禁的同墨意。具4匀份方案抢执行魄检查食：集羞团工考程管刻理部室每季祝负责钞检查丹分公玻司计必划执熔行情敢况，榆并在都集团贺生产恢会上航公布酸。齐3.货1.抢2恳集团世公司耻统计龟工作雷实行此统一施领导估、分乒级负禁责的柔原那么抱，集阶团生秤产副泊总经猜理为挡企业趁统计述负责闻人，免工程渔管理误部负技责综喊合统场计工托作，浑其他穴职能渐部门万负责隆各自所业务瓶系统慎的统钟计工靠作。摧3.间1.禽3梅产值浸报表续制度外管理璃：蚊集团宗实行承年报蕉和月慧报制菊度兰。东1伏拴年产竭值报犯表：穴集团墨公司磨工程抽管理揪部根径据上糠级部顷门布咐置的格统计拔报表装、调蚊查任庙务，琴结合烘企业得生产植经营汤需要柳，负棵责明悼确每诸年统伐计报同表制方度龙，并虹于每皱年年送末私召开糖年报尸会，隙总结索、讲劣解年妇报问计题并按布置宋报表且任务杆。息2淋阁月产接值报阅表：眼集团产工程装管理冶部负械责审钢核、汪调整行、汇剧编集宰团公忙司月围度产许值报爬表，眉并于茄次月读初汇办公俯管理拼系统价上倘下发请至各垦单位恩、相探关部候门冻。妹3瞧9月它底收系集整秆理分滔公司阶上报摩的四浴季度况产值魔预计蛇表〔当附件侍二〕粉。嚷3.握1.量4昆字统计慢资料严管理即：集落团公逃司工举程管奶理部侵负责屡集团呆公司沃统计消资料慌管理具。各栽职能越部门志归口蛙管理蔬对外谨统计废资料拐的提稳供，惑保证确数出猪一致锦。各早业务哲部门义之间贼提供察和使葵用有援关统溉计数峰据要组口径奋一致足，按层规定末做好蔑统计犹资料毕的公域布和文保密创工作怒。集绣团公笼司根丸据生所产经竟营需达要，箭收集散整理渴原始猛资料扬，建窑立各寒类统冲计台衫帐，幼保证贫数出潜有据悬，综川合反璃映本足单位哈或部更门生衣产经控营情化况。鸣并定匆期整颈理、亭汇编摔历年咬统计得资料拖，提镰供领厌导或翼有关碧部门骨作为葵制定淡较长摄远计聚划依莫据。擦3.酱1.匹5备集团肥公司府工程描管理冈部负般责对报各单木位进舌行数退据质进量大所检查桶，对钞统计乞检查志、整枣改结互果以左情况合简报呢形式涂下至朴各单竭位。响集团见公司诸其他托业务挖部门软和各伐单位亮负责飘其职走责范韵围内皂的统政计数陶据检洗查工此作。特3.纱1.捏6度集团油应配利备统扮计负苗责人泉、甘综合善统计怖人员贞，进花行日我常统查计管农理、浆整理悟及数队据上军报工醋作。烧1亡统计架负责群人工为作职产责：录根据澡?统姥计法叮?及罪有关钞统计符法律浪法规讲，按致上级续部门症要求壤，结雨合企能业实者际，狠健全戴统计在管理亦制度软，组洗织制贺订实府施企租业统亡计工顶作规震划，蜡审定律企业肆重要叔统计伪数据岂，协旦调各四部门饭各单苹位统佣计工粘作，恢监督喂企业亏统计气活动煎依法肃进行迅。涌2况月综合荡统计丝人员斧工作聋职责尾：贯表彻执总行上支级统教计部赶门和晓集团你公司哭制定置的有国关统红计制衔度，边准确伶及时阔上报筒有关为定期抽报表弱，收侮集汇姓总综花合统圾计资合料，出健全哲统计裕台帐洁，开有展统滑计分医析，余监督玩检查乱统计栗制度送执行舌情况竟，审波核分霉公司奥、项冻目统钻计报呼表质荒量，皆指导咱分公俘司、智工程妄统计没工作昆。玉3.夏1.此7披统计桶人员或必须掉持证仪上岗辛，并抽加强登业务所培训两，参闷加继昌续教嫌育。疤3.售1.览8资统计此工作鲜的交粱接：宝统计亿人员迹调动修工作励时必坦须认必真办伐理交辫接手道续，培在未工办妥蚁时，担原任谱统计策人员侮不得动擅离愿工作钓岗位弄，更恩不得费因工搭作调晃动而妈影响快统计蛙工作芝的正墙常进顿行。尘统计降人员丈调离时必须含做好烂以下瞎工作错：欺1枯续将经劣办工把作内辣容全盒面向团接替损人员电交代遥清楚臂；躺2薯菌培训潜接替颗人员琴工作柄，使屈其能送独立蜘工作幸；跪3教剑所有的统计选资料排〔包清括原化始凭胃证、色统计矮手册报、台皂帐、授报表辽、文愿件、栗历史披资料录、电少子档尤案等蚁〕与葡统计帮工具阻等一忙一列室出清男单移半交。算3.马2阔分惯公司诵管理逐3.弃2.咽1蚊分公丛司生膀产计鼻划管梳理包蓝括年很度、予季度钞和月量度计锋划管淋理。涌年度目方案奇是在待方案熄年度毙内的谨行动剪纲领限，是冶安排凯季度雁、月胸度计洲划的峰重要幸依据磨。趣1捧肚年度蓝方案虚编制寒：液根据舒集团遭公司持下达块的计丰划指乞标编腰制分遇公司画年度士方案垮，粮分公葛司年于度计秘划应那在当稀年的令元月顿10脱日前旦上报棚集团赛工程容管理驱部。品2楼确季月三度计笋划编究制蒜：蛇各分分公司帮按集锅团公崖司下置达的厦年度辱方案形，根惑据以舅季保氧年、面以月划保季视原那么危，根都据自寻身单露位发鞋展和繁生产餐经营固要求哄，结搂合实彩际，碍编制客本单政位的腹季度絮、月乌度计尚划。营并及牧时上遇报集羡团公贼司酷工程权管理灯部漠。发分公浅司脸生产旺副经纽理要疲组织云相关妙部门捧管理絮人员祥进行粉调查眉研究占，要谣按客彻观经怖济规胸律办川事，融注重卸科学拆性、论合理称性、躺可行葬性。葡严格挺遵守界市场告行为仇标准祥，列顿入年恨度计丹划的买工程率必须江签订昆好施暗工合哀同，疑列入扯月度长方案扇的项拢目必尝须办团妥施连工许忍可证蓄、质黎监安喇监、辜开工持报告似等相铃关手殃续。觉并按调集团蚀公司宣统一豆表式痰填列催，要直点明躺确、无数字志准确央、字捉迹清条楚、唇填报铺及时密、手魄续齐钥全。蛛分公甲司待的月挤度计穷划应缴在当银月因2膀5三日前绒上报绞集团卵工程泛管理纸部树。寻3乳涨方案再变更佛及审纺批：午各分熟公司尸调整瞧方案逮要向瑞集团推公司予工程自管理渠部提芦出书芳面报征告〔涨附件屯一〕盒，经权集团豆公司墙生产至副总今经理钉同意获前方根可变搁更。围4剃淘方案恭执行落检查跳：分痕公司折每月秘负责埋监督惑检查鸽各项广目部宁的计滴划执茧行情诵况，翁及时品发现谁执行敬过程欺中的瞧问题惧，采孩取有理效措扑施及粗时调逢整，历以保跟证计钓划的漂顺利纯完成棕。估3.安2.区2丽产值纤报表朵制度债管理拖：集浇团实笨行年些报和禁月报城制度斩。降1环矛年产局值报凶表：冶分公花司结文合集泰团公迎司布策置的省统计状报表仔、调代查任嘱务，屈并根客据本既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