安利公司人力资源管理实施中的变革管理

1安利公司人力资源管理系统实施中的变革管理分析安利公司及安利(中国)公司简介美国安利公司创立于1959年。当年年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，安利走过了40多年的风雨历程。40年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质，并在效劳消费者的同时实现了自身的飞速开展。在2002年11月著名财经杂志?福布斯?(Forbe:)全美最大500家私人企业排名中，以45亿美元的业绩位列第27位。在2003年l月美国季刊杂志?家尊族企杠业?脆全球叶最大抹20桂0家晒家族港企业呀排名然中，铃安利吓位列晋第1投04群位。荐安利求公司菌于1合99贤2进绘入中忧国，絮在广友州经蚀济技椒术开勉发区炉成立腐安利云(中况国)蛙日用途品有念限公事司。汤其总强办事设处设高在广番州市次，并肌建立拦了现米代化贱的工蹦厂和完大型释储运闲中心哑。沿19态92贿年1碎0月转，安叠利(朗中国触)获佛得国担家工诊商局眉的批野准，托采用绑直销图方式胳销售帆安利忍产训品。街19兄95贪年4宪月1潮0日投，安兰利(士中国滋)正蛾式开稼业，取当时极只在铁广东慨和福紫建两锅省开恨设饼了8储个分谦销中豪心，窗拥有来一百拌多名泛员工聚。开弯业第床一年允，安碍利(宇中国城)就桃取得雪2.斜1在亿营夫业额驳。制凭借暴着优跃异的倦产品保品质分、独伴特的差行销托方式蜘和完介善的攻消费补者退笨货保就障，件安利严(中举国)复的业赠绩迅景速增揉长。雾在1船99扩6年泛度，伯安利维(中狭国)唇的营乏业额筒为6暴.8误亿元醒，占唤亚庄太区星有限松公司嘉总营茶业额微的2声1%坟，从断而成疗为安云利亚鱼太区饲的生具力军已。到烟19酱98欲年，弹安抵利业患务已凉扩展收到全会国1共8个阀省/员直辖卸市，浮在3盲4个遗城市随开设瞎了3洞8个纪分销丽中心加，员怪工姿人数妹上升叶到1景30拥0人毒。尽蝶管后龟来经更历了幻营业什额下井滑、杆销售蚕人员烫锐减建的时鸭期，洪但安恐利公凳司决义策者她高瞻稍远瞩菌、满心怀信乎心，扮继续匹增资染引进鹿营养蹲补充姻食品估和化梦妆品呼生产疫线，非使产扣品由桑进入粘中国今时的悉两大算系列乌10桶多种芝产品艳增加梢到4暮大系狱列6嘴0多谊种产标品。警除薪了广叹州总抗部外往，安刷利(屠中国树)在窃中国上22趟个省帽及4她个直牙辖市颗开设降了6从9个角店铺脆。恳随着贫安利瑞公司著产品之种类规的不公断增香多，汇加上咳日益毛标准碎的中燥国市统场公敬司提登供了袄相对骗良蛮好的提经营镇环境律，安诱利公颂司的慢业务祥正在井蓬勃基开展潜。安略利通搂过不疲断转活型，盏销售洒额从型19疯洲那么著年的跃6.毛1亿群元人揪民币炼上升基到2漠()驳沥财册年的误16锯0亿绒儿人订民币唱，成缓为安皇利全捡球盟第一稍大l毕TJ援-场坛。仔随着涛业务千的快畏速发稼展，济安利非员工皮人数汤在近诵三年失内，繁也以贺平均摇每年处25如%的潮速度棉增长咐，现叨在全湾国共气拥有咏52赌00笑名正茂式员挎_「筋，2慨40配0名中临聘煎人员适，分三布在世全国废18难0多暖个分断支机兽构。印20刑05逼年9狡月，找中国液直销侵法正娇式出涨台，刺给予毕了合稍法的顶直销宣企业菌新的卡空间夸与机闹遇。碍20烤0昏6年耳12贷月，赢安利驳配合捎新的抓直销烤法规旬，完第成了返全面刊的业陆务调胃整，瓜成功叹地申思领到来中国回的直幕销牌体照。承1.停1.认2氧安利稿(中诊国)倒的人距力资俩源管客理的貌战略哨目标示在拌“之重视哈人刁袜‘〞稻的发袋展方弊针下榆，安禽利专倡注于万充分素利用妻内部喜员工蜡创造仿企业吗价值脾。甩安利僚清晰纸地了镜解到吐，企础业的朝成功向直接如受员季工管哭理效灭率的陶影响偶。中起国入息世以交来企桥业旷经营达环境蹦己经间转变撑，并筒不断醉加快深，怎董样更躬加有未效的敬管理哄好数叮量庞境大的触员工所队伍熄，朋雇佣旋和保烧留关兽键人欺刁，狂提高仍人力南本钱销的投异资回渠报，梅是安员利面拴临的挨挑战好。回—外史好展的员肌工管撕理机业制探安利涝公司到认识民到人猛才对千公司党的价俩值和扮奉献贫。希诚望在搬短期识内能风建立浴个人辈力资欠源管同理项耍目，艇实施杰人力雹资源妹信自走、管外理系水统、隙建立敞先进章的规飞范化饮的流第程，吸完善掏管理夕体系超，从陶而更祖好地医管理详组织葡结构像、培盲口1防1后殖备人惑才。昏—鹿提高服工作恒效率桐安利宪公司惹要提伏高川斩丈部蝶门的观工作弹效率伸，逐欢步减献少行忆政事厌务性释工作瞒，使天更多作的蚂人员菌投入然到为绕公司艺增加且价值刑的工安作中葵去。携提高漫朋支伸持战沙略决钥策的楚能力绞，进予一步砖实现换为员西_〔邪及企爆业的鼻持续馆开展榨创造抱最大狡价值跌的愿旧景。维1.餐1.滚3愚安利然(中胃国)姑HR却MS数工程朋的引像进触早在备19帖98朴年，吊安利适已在辣国外曾引入光一套但HR牙IS雕(H甲um零an余Re依so阳ur更Ce圾sI兽nf概or齿ma糊ti己on马勿:异te奸m，辣人力誉资源睡信息州系统碎)，素主要畅集中竿于水“头事务壶管理集〞三的功史能，桌比方搏薪资志处理帽和宋根本某人事货信息皮记录症，涉肚及庭“予流程柳管理逝〞浩和恋“装战略注管理滴〞攀层面直的功合能较那少;歌该系努统惧由于始系统悦版本妖太低俩，报鄙表数孙据统仿计功那能薄县弱，候而且情与外艘部系恐统连滨接存染在较嫩大困赞难。赠因此取，面象对着深区域腊分布惩广阔役、员晕工人被数日链益增训多的棒人员裕开展卷状况状，现合有的蜂HR小工5格系统往己远拜远不垮能满档足I雁一}安R人友员的谜工作役需要悔。邀适宜刃的信电息管伐理系临统可寺以帮萍助企举业提爽高预老见能赶力。和安利帜公司远己经造在多拒方面艳取坚得了闻不错炒的进虏展，箭并持械续地彼推动职企业篮信息蹲一体仰化，三促进假设安利舟公司吐在中革国的或高速侦发岁展。打随着圆公司喜业务必开展输脚步沙的不虫断加膛快，贯员工脏队伍圆也不冲断壮荣大。栋在用心的H燥RI故S系犬统己爱经不酷能满趟足人敏力资卧源管挨理上丈的需添要:锣靠简饰单的刮单机今管理造，人锦力资郊源部城门面膜对号大量哑的信羽息、煎，无丘法有缺效的莫提取让重要跃资讯也，并日做出粮相应洲的判恰断和角处理毁;在榨原有愿系统身的使吸用当掏I一兽护，咽浪费樱大量或人力姐的同舱时，摊高层般管理想者无补法做允到对生人力及资源彼状况捏进行裤实烘时监计控和轧正确概决策县。为轨了更域好地模配合百企业改的持汪续发宵展，历更高挽效地瞧帮助蒸人力滚资源浸部格的管澡理工产作，堡公司漂需要渗一套炊功能碎更强鸟大的迁、内物容更配全面注的毛“撇人力能资源衡管理猴系统羡〞静。横在这却样的继背景封下，担安利欺(中丛国)承开始跳了建星立新关的H骨RM壮S(唱Hu猜ma翻nR揉es限ou激rc帽es属Ma省na乎ge掀me降nt好Sy膏st贸em返人力羽资源臣管理究系统持)的全工程撤。夹为了俭选择驾一个爹最合搁适安陪利管疗理需酱求的浅人力蜡资源楚管理妈系统趟，从戴20丹04单年底箩至榴20缓05串年6瞒月期森间，辈公司蛋选择汪了多助家供阵应商砖进行辈比照阅。同页时，窃安利席屡次座走访牙用户题，湿了解书各个猜系统沟使用雪情况盾，分签析各种系统首的优瑞劣。放根据少安利呆的人另力资惭源管库理业梦务需股求拴以及辽对系怨统的葛功能差要求您，安俩利对立目前益市场座上流倘行的丈3个哪主要设高端泄的人谷力资受源管远理皇系统燃产品烦Pe牵oP仁le寺s叮您t、书sA览P及桃or盖aC纷le懂中的伴人力赏资源鹿管理脉模块忽进行费整体弃分析能。安暖利重堡点考忘虑了辜与美六国总谢公司栗的人臂力资礼源管懂理系锈统的具集成诊性，肿系统钳的人殃力资混源管最理浑理念错，实翠施费臣用和概运行纹费用哪以及眠用户联考察升反响冰等因凤素，置在做菠了大饺量的膀分析积和考浇察乌后，冷最后捎选定乖了P台eo破pl护es慌of漏t公亿司的途HR壤MS情S.红9系露统。标整个封系统挂的实老施范棍围为央:核骑心人溉力资车源管费理(计Co协re拜Hu饼ma哑nR各es丛ou惨rc瓦es阴)、县薪酬杂与福溪利(柳Gl耳ob喷al罚Pa形yr挨ol兵lC运or怒e)根、犯招聘迅管理夫(C富an宅di疲da检te溉Ga欲te浓wa臭y(油eR蚀ee困ru蒙it衣))境、员芳工自贷助平罚台(晃eP佳ro骑fi渗le偷)、佣经理此自助设平台猴(e迹Pr胞of电il于eM却an纽ag摔er愧De黑sk辅to蛋p)捎、培炮勺}桶1与欣开展东(e块De挣ve粒lo芬pm悔en俗t)枯、绩络效管款理够(e仆Pe蜘rf湾or删ma顽nC彩e)置八个丙模块老。睛这一锣系统议的建士设过肤程主漂要是漆涉及近了人导力资富源管呆理功英能模快块的喘系统动化实醋现。针通桃过流轧程的宽系统渴化I盗T实秃现，臣安利涉(中异国)肉试图拘对其晓内部中的人湿力资燃源系撞统进蚂行规斑范拴化和本流程券化的掠管理值。项跟目总接体来关说取红得了鼻一定胸的成绣绩，身提高惭了人患力资屈源管访理效稿率，据节约吊了人房力资纲源管况理成汁本，炸加强演了内患部沟破通功夺能。夹然而虾，变疫革也遭存在该着很婆多的瓜问蚕题，鱼以至扇于员摆工的拾满意冈度较拣低，耍参与邪度不府高，写最终红系统陆的使推用度猫并不斗如理挥想。盲3.黄安利糊(中屑国)秧HR捏MS撕变革陷管理仅的体自系设拨计攻3.拴2安泻利(甜中国已)H霉RL嚷MS览变革要管理的的影辟响因包素响企业侵变苹义的成头功是岗由多燃种囚崭索决铲足的榆，在兄不同役的商盈业时集代，弱应该丧有不巩1司程的烛要因溪素，拼_少泰补应勤士巴丘这些村因素社放在跃特定饶的环杯境中夕来考矛虑。材3撤.2辞.1乒战略预管理柴战略测变革草是整避个变图革管形理的夜最终尽目标朋，企染业的圆变革虚最终孕就是喷为了源实现贼企业昼未株来的让战略就目标半或者堂远景议规划废。姥企业内领导扯者设羊置一储个可鞭信的镇、缝通过旬战略叠变革饿管理数重新拍界定档企业数的价砌值观睡，【阻可以册使革富有厘挑战奸性的烟战略菠远景午。拍向什录么方锯向的圾J一游旨示青器，侮而战衔略是机实现旷远景期!1隐勺具目体指对导。疫企业秋远景滩是引译导整凉个企些业暑企业星远景鬼是企饮业始蕉终保姻持峡不变谷的核剂心价粒值观添和核队心日顶的，最核心影价值外观是痕企业昆的指辉导原纳那么和腰宗旨古体系酿，核鲜创自赔目的阴是企巷业存尾在的私最根黑本理后由。新战略熊的变悬化就淡是要店求企庙业能盈够将肆变革贱项日惧提升裁到鸽l钱猪略的雅高度掩来重休新审敬视企惕业的谢变革镜要求粥，从夜而为壳企业掘制定前一合茂适的迷战略承目标驾。糊安利熔公司语的战铅略目井标是恒要在那么20敲12慨年实治现全四球业绞绩翻复一番陷，而岩安利归(中纱国)贞销售换业绩首目标亡每年哪要有竟15自%的暴增长粱。配话合公既司的价这个脆战略景目标志的实政现，蝶加上裙每年湖的人愧员自安然流窗失率驰，预更计公题司行驱年需县要招完聘大缎概1发20里0位僻新员膊工。谜这就政要求扛人力坏资源竿工作承重点轻转移垫到吸久引人夹才、挥开展闪人刁困‘厌、挽宽留人卡才的扩工作好仁。荐力日独强人皇员储沟备、产开展拳培育神人员拆、以惜及提课升人面员管旱理的歌效能构，成聪为朋议部门收最大攀的挑聚战。葵为此趋，安脉利相词应的宁人力裤资源淡战略碑就是辽要更阿加专搏注于脑如何旱去充谈分利脏用内平部员来工揪来创蝶造企喘业价架值。稳一方采面致覆力于乘建立锯更好闲的员辽工管骆理机饰制，仙希望愧在短赚期内膨能建垄立捞一个默人力糊资源滥管理瞎工程熊，实筐施人重力资羽源信时息管叫理系萌统、允建立荷先进告的规谎范化滋的流佳程、厅完善馒的管成理体迷系，吊从而仆更好讲的管寨理组够织结纹构、呈培训渗后备蝶人刁怠‘去。另掩一方吗面致枣力于假提著高工健作效笑率，叶逐步穗减少蕉行政宝事务仔性工浪作，漏更多竖的人值员投咐入到回为公与司增因加价榆值的废J一仔_阵作中超去。改3.昌2.征2傍根底焰设施识管理钢企业寨的变略革需洪要一当定的寻根底鹊设施爷的支辞持，察包括潮组织堡结构宜与信扇息技荣术基夕础设奉(l投)组核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