建筑工程项目分承包管理方式的探讨

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

一、前言

随着建筑行业的不断发展和壮大，建筑工程项目承包管理方式正在日益多样化。这些承包管理方式涉及建筑工程生命周期的各个阶段，包括设计、施工、运行和维护。本文将探讨建筑工程项目分承包管理方式的优缺点以及适用条件。

二、建筑工程项目分承包管理方式

1.总承包（Design-Build）

总承包是指由总承包商承担建筑工程项目在设计、施工和投入使用等全过程中的管理和执行工作。总承包商除了设计和施工，还包括了所需的工程材料和设备的采购、预算管理、协调管理、质量检验、工期控制、施工安全评估等方面的工作。在总承包模式下，建设单位与总承包商签订一份总承包协议，总承包商负责承包建筑工程的所有工程内容，并在预计的时间内按照建筑标准建设出高质量的建筑。

总承包模式的优点：

（1）减少建设单位的管理和劳动力成本，让建设单位的工作更加专业化;

（2）总承包模式下，总承包商能够掌握所有工程内容，能够做到工程的整体控制，提高建筑工程项目工程质量、工程安全和工程进度的综合控制能力，消除了视野狭窄和工程施工过程中的分工纷争。

（3）整合了设计方案和施工方案，平衡了建设单位的实际需求和承包商的操作经验，一定程度上增加了建筑工程项目设计和施工的可操作性和可靠性。

（4）总承包商的项目管理团队拥有丰富的项目管理经验，能够利用所掌握的综合能力，使项目管理成为一种协调的过程。

总承包模式的缺点：

（1）整体性强，需要有一个实力雄厚的总承包公司或机构来承担，否则难以做到精准的施工和质量控制。

（2）总承包模式对总承包商提出了较高的要求，需要具备较强的综合技术能力和管理能力。

（3）当总承包商管理失误，或者与建设单位之间存在纠纷，影响工程进度和工程质量。

2.设计－施工总承包（Design-Build-Contract）

设计施工总承包是相对于总承包而言的。在设计–施工–总承包模式中，建设单位将建筑设计和施工工作分别委托给设计公司和施工公司。在设计–施工–总承包模式中，建设单位只需将建筑设计与施工工作的合作命令分别发给设计公司和施工公司，并委托给设计公司将建筑设计方案完善到实施的层面。建设单位在与设计公司和施工公司达成设计－施工合同后，设计公司和施工公司之间会签订一份设计施工合同，建设单位在这个过程中不牵涉进来。

设计施工总承包的优点：

（1）仅需考虑两个环节：设计和施工。建设单位可以将这两个环节分别职能化。

（2）建设单位可以选择不同领域的设计公司和施工公司，根据具体业务的特点，选择更专业的公司，回避风险。

（3）设计施工总承包模式将机构分布到不同区域，更加便捷，更适合较分散或较远距离的建筑项目。

设计施工总承包的缺点：

（1）设计工作与施工工作相对分离，建设单位在管理难度上会增加。

（2）设计－施工合約在时间和内容上存在分歧，存在争论的风险。

3.施工管理总承包（ConstructionManager）

施工管理总承包是相对于总承包和设计施工总承包模式，施工管理总承包是建立在建设单位与设计公司之间的一种构架。在这种模式下，建设单位与设计公司拥有全部的权利，责任和义务，包括设计与施工。建设单位可以找到一个生产能力强、专业技术水平高的承包商担任施工管理的角色，与建设单位共同实现项目的协调、计划、质量、安全和效率控制。

施工管理总承包的优点：

（1）建设单位在整个项目周期中拥有所有的掌控和管理权；

（2）承包商拥有专业的施工管理团队，能够协助建设方以有效的方式控制项目质量、安全、工期和预算。

（3）施工管理总承包的模式也可以促进承包商与建设单位之间的沟通和协作。承包商的施工管理团队会根据项目需求，为建设单位的各个部门提供有效的信息和支持。

施工管理总承包的缺点：

(1)施工管理总承包的合同风险大，需要要求承包商具有高素质的服务团队，并且具备良好的团队协作能力。

（2）施工管理总承包模式比总承包模式更加依赖于建设单位的本身的质量、监理和管理能力。

三、总结

建筑工程项目分承包管理方式对建筑工程生命周期的各个阶段都有不同的影响，所以建筑工程项目的承包管理方式应该根据具体的情况而定。总承包、设计－施工总承包和施工管理总承包是建筑工程项目分承包管理方式中的三种主要模式，每种模式各自具有其适用的特定领域。

总承包模式强化建筑工程项目的协调性和综合控制能力，对建设单位来说成本控制和效率提升是其适用优势；

设计－施工模式适用于建筑工程项目集中且质量和可行性要求较高；

施工管理总承包模式适用于建筑工程项目生命周期管理的覆盖性和建设单位自身管理能