基本农田土地整理改造施工组织设计

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！目录第一章编制说明与编制依据第二章工程概况第三章施工组织管理第四章各分部分项工程主要施工方法第五章主要物资、主要劳动力安排及资金使用计划第六章施工用主要机械设备及进场计划第七章确保工程质量的技术组织措施及违约处罚措施第八章确保安全生产的技术组织措施及违约处罚措施第九章确保文明施工及环境保护措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章质量通病预控措施第十二章原材料检测措施第十三章施工进度计划第十四章季节性施工措施第十五章原材料检测计划及措施第十六章确保农民工工资支付措施及违约处罚措施第十七章现场施工协调处理第十八章施工总体平面布置第十九章附表、附图1第一章编制说明与编制依据1、本施工组织设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机做出优化配置、科学合理的安排；2、本施工组织设计严格按照施工图的要求进行编制。3策规定和标准：4、本公司具备的技术、机械等实力条件。5、现场踏勘情况。第二章工程概况第一节项目简介及地理位置本项目为位于xx市xx镇xx村外部交通条件便利。第二节工程特点本项目为土地整理，其工作内容包括：1xx村格田平整、田埂修筑。2xx村建筑物：06组xx湖堤上跨平板桥、挡水坎；04组xx做塘、筑塘坝、带溢洪道；04组xxxx塘坝整修清淤、过水剅管；06组xx独屋门前拦水坝、带溢洪道；5组一级站渠道xx凹侧边平板桥。3xx村改扩建塘堰及配套建筑物：挖运土方、溢洪道。4xx村渠道及建筑物：预制U50型槽排水渠安砌、预制U70型槽排水渠安砌、50*50cm24砖砌排水渠、80*80*80砼护砌排水沟、1*1砼现浇40剅代机耕桥、2*4小功率泵站台渠消力池。25xx村机耕路及建筑物：新修3米宽机耕路、维修老路3米宽机耕路、300过水剅管。6、农发标志牌。第三节难点分析1、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。2、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。第四节施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理3经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对各供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发4挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。9、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。11、首先清理原有农灌系统，并积极与当地农灌部门联系，争取尽早自农灌系统内给水以满足施工用水。第三章施工组织管理第一节施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详5见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工