高标准农田跟踪审计投标人员配备及组织管理方式

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、项目部组织机构人，根据项目负责人的提名拟派项目技术负责人和各专业组工作人员，配备资深的土建、安装、水利、园林绿化等专业工程师负责项目的造价咨询工作。并由公司专家组监督和协助项目服务工作。工程类项目造价咨询组织机构图：土建专业组安装专业组水利专业组园林专业组其他专业组二、项目部主要人员情况表项目负责人注册造价工程师审计员2．拟派往本工程项目的管理人员和技术人员联系电话学历及专业资格证（项目、职务）土木工价工程七标段；武城县2019年度/师高标准农田建设项目过程跟踪及工程结算咨询项目，2017年山东省德州市庆云毛菊生注册造县尚堂镇1.5万亩高标准农价工程田建设项目,2019年平原/师县坊子乡1.2万亩高标准农田建设；武城县2019年度建筑工计算机系自动化及仪表,专科注册造价工程师//土木工价工程项目（五、六、七标段）项/师目第七标段；武城县2019年度高标准农田建设项目项目，审计工程师审计人11年管理，专价工程/员科师赵勇审计人员注册造2019年平原县坊子乡1.2建筑工价工程万亩高标准农田建设项目，/师审计人员程，专科（一）项目人员配备：能分工。建立健全审计责任制，责任落实到每个人，并进行量化，实行奖罚制度。拟派项目人员：1）项目负责人：（注册造价工程师、高级工程师）2）技术负责人：（注册造价工程师、高级工程师）3）校对审核人员：（注册造价工程师）；册造价工程师）（二）项目办公设备配备：三、工程造价咨询总体目标善、准确的造价咨询的各项服务，服务质量达到国家、省、市有关造价管理的规定，提交的咨询成果符合委托人的编制咨询成果要求。2审计工作计划，并经总工办审核后报委托人审定。成立审计小组。根据业主要求，选派技术水平高、职业道德好具员，负责审计工作，明确任务分工，建立协调机制。根据业主的要求务。通，就审计内容、工作方式、工作计划等方面，组织审计人员召开专业务培训，培训的内容主要包括：委托单位对该项目审计要求，审计工作方案，相关法律法规和政策制度，被审计单位核算程序和方法，主要专业规定，必要的专业技能和审计方法等。四、项目管理机构职责分工1、项目负责人由汲广军同志担任。项目负责人职责：②安排和布置各项造价审计工作，负责整个项目部的日常工作。工作。④负责与建设方进行联络，及时沟通信息，资源共享。场技术人员，调换不称职的人员。2、技术负责人由毛菊生同志担任。技术负责人职责：①负责整个项目的技术管理和技术支持工作。②全面负责业务审核工作，严把造价结果质量关。工程造价的动态管理。④及时解答现场有关新问题，确定解决问题的技术方案。⑤督查项目的资料管理工作。3、审核人员由赵士民、赵勇同志组成。审核人员职责：①负责具体实施整个项目的审核工作。②严把造价结果质量关。③经常联系建设单位等管理部门，搜集与工程相关的审核资料。④及时解答现场有关新问题，提报解决问题的技术方案。⑤搜集整理项目的资料管理工作。4、协助人员由袁贝贝、吴振勇同志组成。协助人员职责：①在审核人员的指导下做好项目的基础工作。②协助审核人员进行现场的定位、测量工作。③负责搜集整理项目的资料管理工作。④及时完成项目负责人、技术负责人、审核人员安排的工作。五、人员组织管理原则及方法1、除非特殊状况，工作安排只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥；2、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工；3、接受上级跨级指挥时，必定要及时汇报自己的直接上司，让其第一时间了解状况；4、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对行的愿意；5、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制；6、考核评估下属时，不只看事情的结果，还要了解工作过程；7、激励内容和激励方式要恰当：在绩效管理模