管理咨询公司是企业成败的罪魁祸首吗

1管理咨询公司是企业成败的罪魁祸首吗世界咨询业的始祖麦肯锡曾经发誓，永不插手到企业的运作中。而中国目前很多咨询公司，打着贴身效劳客户的想法，渗透到企业实际运作过程中，咨询角色和执行角色不分，最终导致合作失败。江海公司总经理张军请咨询公司的目的跟中国很多企业请咨询公司的目的一样：在聘请咨询公司之前，企业领导人其实已经想好了如何进行战略选择或者变革方案，自己亲手推动或者决策将会有很大的风险和阻力，利用咨询公司的手来进行相应的变革和决策，到达内部洗脑、统一思想的作用。实质上就是利用第三方的力量推动自身的决策执行。而这样的咨询工程，就如本案例中江海公司一样，往往会失败。

目前，中国很多企业对于咨询公司的认识缺乏，于是在与咨询公司的交往中出现了种种问题，主要表现在如下几点：第一，不知道咨询公司价值在什么地方？换句话说，不知道咨询公司的真正作用是什么。实际上，咨询公司更多的是系统性地提出多套解决问题的思路和方法，让企业做最终的选择。第二，咨询公司的价值是思考问题和解决问题，而不是问题的执行。很多企业把咨询公司当作执行者，这实际上犯了大忌。第三，企业把咨询公司当作神灵。很多企业存在的问题实际上已经病入膏肓，但却希望咨询公司一套咨询方案，就能起死回生，实际上这是不可能的。

另外，从咨询公司角度来看，中国目前的咨询公司鱼目混珠，水平参差不齐。主要表现在如下几个方面：第一，咨询公司没有从实际的角度去分析问题，提出解决方案。很多咨询公司只是一味地揣测企业的思路和想法，迎合企业领导人的口味，没有站在客观公正的角度去解决问题。比方说在江海集团的案例中，李伟其实就是在客观公正与迎合领导人的心态两者之间斗争。第二，咨询公司跨越了咨询的界限，进入到了企业的实际运作过程中。世界咨询业的始祖麦肯锡曾经发誓，永不插手到企业的运作中。而我们目前很多咨询公司打着贴身效劳客户的想法，渗透到企业的实际运作过程中，咨询角色和执行角色不分，最终导致客户不满。第三，咨询公司的模块化作业，而不是针对企业量身制作的解决方案。咨询公司一般都有自己模块化解决方案和咨询案例。很多公司把这些模块化的解决方案生搬硬套到不同的客户身上。世界上并不存在“包治百病〞的药，咨询也一样，并不存在能够解决不同客户的标准解决方案。

誉译可以朗说，小案例感中张越军和斧李伟袍对话粉的情浪景经程常存专在于慢中国饰企业窗之中欧。那彼么如屠何处那么理好扶咨询裤公司死和企特业之咐间的耍关系拔，使断“纷二人薯转害〞卡玩得为更好唤？笔颤者认泉为企熊业和资咨询蠢公司嗽各有兔所长蚁，在梨合作贡过程养中，拢只有化摆正博各自顺心态针，才练能发汉挥双增方的提最大边优势相。

班盼首先观，要泊界定掀效劳序内容喂。从振文中看的案屡例，哨我们低可以纠看到霸咨询棋公司门和企竹业签细定的荒效劳削内容裹，和油企业量领导孙人需刮要的胀效劳雪内容首有很召大的量差异匪。在剪这种搏情况按下，卸咨询席公司漠应该毁站在竭所界稠定的毒效劳爽内容舍上对极客户纺进行检效劳柱，而茶不应蹄该随膜意变阻更服亡务内询容。助如果莲客户斗需要议更改市效劳评内容倘，咨向询公歼司和含企业龄也应归该协蔽商一踪致，挽重新草签订敢合同翠，然柿后再指开始睬咨询梨效劳独作业研。

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念叼死因鄙一：峡做企断业的泥救世积主，抗还是周野心巨家的士帮凶衬。

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蛇伸死因灰二：苍企业磨领导黑者不该信任灭，咨贤询成退为替徒罪羊锋。

赚鼻有些进企业盆管理争者从普心底炕看不枣起咨渗询师决，认迟为许骂多所剃谓的附著名悉或非游著名巡的咨胡询师毙其实撒就是瓜有一假个显驻赫的迎学历漂、会固讲动趁人的井管理破故事豪，华招而不建实。趣可当帽企业晶遇到梁了困坝难，须自己鞠力不残从心据时，锣又立朗马抱横着死绿马当舟活马拆医的剧心态另请咨剩询机煮构。晓一旦骑企业充真成坑了死售马，能马上屈把所广有的件责任识推到仪咨询志师头治上；压一旦末企业烘成为填活马篮，又程找各料种借膨口将斗咨询明师赶亚出企武业。赵这种记企业戚管理横者实疯际上刊从来奴都没筋有信奇任过柳咨询贱师，顾请咨浪询师搁的目绒的完禁全是咳抱着长试试脾看的答态度孙。即写便咨以询师研真找母到了窗一套鹿解决阴企业般困难矛的办巴法，邮也会欺因为跟企业种管理更者的汪不信便任而妇导致寺解决殿方案询的效疯果大论打折迷扣，搭或者梦对咨铜询师勺的提犹案根甩本不加屑一罢顾，滩认为论是纸精上谈奔兵，擦将一挖个可偷能拯关救企习业的更时机概给错递失了么。在呼这种肯情况贱下整捕死企而业的耽是企年业管始理