火药库防雷警卫制度范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 火药库防雷警卫制度范文多篇合辑火药库防雷警卫制度火药库防雷警卫制度

火药库防雷警卫必须努力做到三必须、六不得：

三必须：灭火材料库推行二十四小时工作制，严格执行现场交接班制度，严禁空岗，擅离职守，地面火药库必须设立警卫看管;必须加派调集消防器材(包含灭火器、滚、镐、沙箱、水箱等);库管员和警卫人员必须熟练地掌控消防器材的性能和采用方法。

六不得：不得将火种带进库区;不得将低电压器械和枪支弹药等带进库内;不得在库内住夜、用膳;不得工作人员班前饮酒;不得在工作期间睡、闲聊、干活私活等;不得穿化纤衣服及拎铁钉的鞋步入库内。天聚富源煤业队组班前会管理考核办法天聚富源煤业基层队组班前会管理考核办法

一、各基层队组的班前会一律缩短半小时，总时间严禁多于40分钟。

二、融合原《基层队组班前会的管理规定》，深入细致非政府不好班前会。

1、充分利用班前会时间认真学习贯彻落实各项安全管理制度、作业规程、措施以及各级会议、文件和领导讲话精神。

(1)自学贯彻落实规程、措施

①为易于职工记忆班前会上针对本班精心安排的工作任务，水解规程内容，当值干活哪些工作，重点自学哪些内容?

②值守队干和技术员针对当值精心安排的工作任务，必须提早复习，存有复习记录本，把当值所自学的操作程序、质量建议、安全要点等内容变为通俗易懂的语言，列举条款，表示必须怎样干活，不许怎样干活，明晰地给职工贯彻落实自学。

③业务科室、包队科室、队长、技术员当值必须分别对自学情况展开抽检，尤其对老爹队干、班组长、安全员必须抽检，对稀奇古怪规程、措施和质量标准的不许上岗。

(2)自学各项安全管理制度、各级会议、文件和领导讲话精神

①及时通俗易懂贯彻落实矿应急文件、会议和领导讲话精神。

②对八项安全管理措施和十六条安全管理崭新措施等各项安全管理制度，融合本队实际，存有计划有步骤地逐日展开贯彻落实自学。

③队长和出席会议的科室人员在班前会上要实行安全科学知识猜谜的形式展开抽检。

2、各队组班前会必须创建自学台帐和抽检人，被抽检人及抽检结果、采取措施的记录。

3、班前会必须对所有上岗人员深入细致检查，辨认出吸毒人员、歇息不好人员、情绪不尽如人意人员、不许其上岗。

4、班前会精心安排工作必须努力做到：

(1)任务确切，重点注重，职责明晰，责任至人。

(2)摆事实上一班安全生产进展情况以及存有问题和处置情况，摆事实本班作业各环节、各系统、各工种可能将发生的问题和适当的处置措施。

(3)合理安排政企联保对象，对“四位一体”不妥当的地点，必须全面落实安全生产责任书。

(4)特定工种、单项工程和工作面发生变化时，必须存有针对性的安全措施，并按建议签订单项工程责任书。

(5)所有出席班前会的人员，必须注意力分散，深入细致听记。每次工作精心安排完结，必须抽检回答，不确切班前会要求者不许上岗。

5、不出席班前会者不许上岗，迟到者除按队有关规定行政处罚外，必须上课，否则，不许上岗。

6、每次班前会必须存有队长或技术主管亲自参加。

7、出席班前会的所有队干、班组长、环评员都必须在班前会记录台帐上盖章，工人由值守考勤。

8、各队组班前会记录必须努力做到规范、全面、干净、明晰。

三、严苛班前会考核

1、班前会时间不超过40分钟一次罚款50元。

2、自学规程、措施、各级会议、文件、领导讲话，并无复习本罚款200元，内容不合格，每项罚款50元。

3、并无抽检职工自学情况，罚队长、值守队干、技术员及出席班前会的科室人员各30元/次。

4、对抽检不合格职工没实行处置措施，罚队长、值守队干活各30元/次。

5、吸毒后出席班前会罚款50元/次，在井口揭发酒后下井者，罚款300元，同时，罚队长、值守队干及出席班前会的科室人员100元/次。

6、歇息不好、情绪不尽如人意下井者，罚队长、值守队干30元/人次。

7、不出席班前会下井上岗者，罚本人100元，同时罚队长、值守队干50元/人/次。

8、班前会迟到者，不上课下井，罚队长、值守队干50元/次。

9、队长、值守队干不出席班前会，罚款30元/次。

10、班前会记录台帐并无盖章罚款30元/次，替代盖章双方各罚50元/次。

11、班前会记录台帐不规范、不全面、不整洁，同时罚款100～300元。

12、机关各联点包队科室必须每月20日将所纸盒队组非政府班前会情况书面汇报安全科，汇报内容：①技术创新作法;②存有问题;③职工充分反映的热点和建议。

13、由安全科会同非政府有关科室对各队组班前会情况展开不定时检查，严格考核，并于每月23日将书面考核结果发布。煤矿井下通常从业人员确保安全七条规定煤矿井下通常从业人员确保安全七条规定

一、必须熟练掌握作业场所和本岗位生产工艺、“三小规程”保证工作质量,不得违章作业。

二、必须确保身心健康,不得身体呼吸困难、母舒氏上岗。

三、必须掌控作业地点和岗位存有的危险因素、严防及应急处理措施,不得冒险作业。

四、必须恰当采用和爱惜安全生产设备、设施,不得采用损毁或失灵的设备、设施。

五、必须履行职责岗位职责,有权婉拒违章统一指挥,不得违背劳动纪律。

六、必须严格遵守安全制度,有权阻止违章行为,明确提出安全管理建议,辨认出隐患及时报告,不得隐患未确定稳步作业。

七、必须经过安全培训并经考核合格,不得无牌上岗。后台孜煤矿领导值守制度后台孜煤矿领导值守制度

为了进一步加强我矿领导干部值守纪律和责任意识，确保全矿稳定运转，特制订本制度。

一、值守推行星期交错制，每个星期分别由七位矿级领导出任主值，每天一名主值搭载两名副值负责管理当天值守任务，副值由科级干部(包含工会主席)出任。每名值班人员每天补助金100元。矿长全面负责管理全面落实本制度，所有值班人员必须遵从值守表中继续执行。

二、值班室设于安全生产调度指挥中心三楼,主值在办公室值守，至少存有一名副值必须固守值班室。

三、当天值班人员必须24小时坚守岗位,从当日8:00至次日8:00年才,特定情况返回岗位时必须告假,副值向主值告假,主值向矿长告假,然后自己打听同级别人员顶班。辨认出不告假私自黄继妍者，主值每次罚款500元，副值每次罚款200元。

四、值班人员必须全面介绍当日矿区井上下运行状况，巡查重点场所，辨认出问题及时遵从有关程序汇报上级领导，并同时按照有关措施精心安排化解。

五、对值守当日出现的险情或事故，负责管理非政府和统一指挥抢修或救援。在应急情况下，有权实行果断措施，调动全矿范围内人力、物力抵挡风险，并及时向有关领导汇报，商谈最佳解决方案。

六、值班人员必须深入细致核对值守记录，详尽记录当天各类情况，并严格执行交接班制度。否则，每次罚主值100元。

七、本制度由调度室负责管理考核。班前、班后可以和交接班制度第一条各生产队应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。

第二条班前、班后可以精心安排在两班更替的时候展开，出席会议人员必须提早15分钟到场，会议时间不少于15分钟。

第三条班前、班后可以应当由当值班长或当值临时负责人策划。

第四条班前、班后可以主要内容应当包含

1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，工作负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。此外，还要答疑工作班成员对工作的所有疑点。

2.班后可以：班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评，必要时向上一级领导明确提出行政处罚的建议。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。

第五条出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。

第六条班前、班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。

第七条班机电运输管理部安全生产责任制机电运输管理部安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规程、标准和技术规范，以及上级有关安全生产的规章、制度和规定。建立健全本科安全生产管理制度和安全操作规程。强化现场管理，提升安全环境，确保安全生产。

2、负责管理基本建设全矿机电系统年度恩技措工程计划、灾害防治和处置计划，经上级批准后，非政府实行。

3、出席关键性及以上机电事故的查案处置，非政府机电事故分析可以，对机电事故秉持“四不放过”原则，深入细致查案分析，找到事故原因和责任者，明确提出防范措施，具体实施专业系统的事故隐患排查环境治理工作。

4、负责管理本部门业务范围内每月事故隐患排查环境治理工作及安全风险分级管控工作；年度安全风险识别、评估及管控措施的制订与全面落实。负责管理审查业务范围内各区队呈报的风险识别、评估及管控结果，并展开补足识别和管控措施健全，对单位明确提出管控意见并追踪管控。

5、负责管理制订大型固定设备检修与崭新设备的安全技术措施。

6、负责管理全矿机电设备的安全运转和正常保护管理，贯彻执行本科各安全生产责任制。

7、协调有关部门非政府机电各工种的安全技术培训和教育，经过考试，推行上岗上岗制度。

8、负责管理制订机电安全新技术、新工艺、新材料、崭新设备推广应用的安全防水措施和从业人员专门安全技术培训计划。

9、出席矿安全办公会议，定期非政府机电安全小检查和机电生产标准化检查环评工作。

10、搞好安全统计数据报表和管理，并及时呈报。

11、负责管理现场作业人员的安全管理，规范职工犯罪行为，对“三违”犯罪行为按规定行政处罚教育。

11、搞好本部门工作人员职业病预防工作，按时出席公司健康检查。XX铁矿生产调度部门安全职责XX铁矿生产调度部门安全职责

1、及时表达、贯彻落实、继续执行国家和上级部门有关安全生产的规定和命令；

2、在确保安全的前提下非政府统一指挥生产，辨认出违背安全生产制度和安全技术规程者，应当及时阻止并立即向领导呈报，同时通告安全技术管理部门共同处置；

3、生产中发生不安全因素、险情和事故时必须果断正确处理，避免事态不断扩大并通告有关主管部门共同处置；

4、出席安全生产小检查，随时掌控安全生产动态，及时在调度会上给与表彰或抨击；

5、出席生产事故和其他事故的调查处置工作。安全停在供电制度安全停在供电制度1、凡需停水时，由提出申请单位核对停水申请单，提早呈报机电矿长核准，按核准时间作业，少于计划时间或因停在供电导致事故者，应当严苛调查。2、停水工作必须存有专人展开，停水控制器红腺白底红字的“有人工作，严禁供电”警示牌。3、不得带电作业。特定情况必须带电作业时，须经主管矿长或总工程师核准，并严格遵守安全措施。4、并无停水工作牌，而用其他方式则表示停水者均指出违宪，由此而导致的事故由停水人负责管理，并严苛调查处置。5、停水工作完后，必须展开试送电，确保安全可靠，操作方式人员方可返回现场。多人操作方式的线路，必须等待最后一块停水牌归还后，方准供电。6、停水工作的操作程序。①停水：断裂电源及有可能发短信的所有控制器。②验电：用合格的验电笔验电。③装设接地线：在该线路可能将发短信的所有开关电源两端装设三相短路接地线。④枪机：踢不好枪机，装设停水牌，无人值守的控制器处设专人看护。7、供电操作程序：先中止枪机，再拆毁接地线，最后供电。8、不得预订停在、供电。神堂煤矿设备事故分析处置管理制度神堂煤矿设备事故分析处置管理制度

1、设备事故分割：

A、特大事故：导致停建损失及维修费用超过设备固定资产原值的40%以上，或供电中断导致全矿停工一天以上或车间停工三天以上。

B、重大事故：复原费用超过设备固定资产原值的20-40%，导致全矿停水30分钟以上。

C、通常事故：复原费用在设备固定资产原值的20%以下，生产部门停水30分钟以下。

2、设备事故的分类：

A、责任事故：由于操作者违背操作规程或粗心大意，擅自返回工作岗位引致设备事故，以及维护保养不好，检修不当等原因导致的事故。

B、质量事故：由于设备原设计，加装不当所导致的事故。

C、自然事故：由于自然原因例如雷电所导致的非人力所能够畏惧和消解者。

D、其他事故：凡不属于上述三类事故的事故。

3、出现设备事故时，事故现场人员应当及时报告当值负责人，实行防范措施，掌控事故扩散，并维护不好事故现场。

4、出现设备事故的部门应当将事故时间、原因、设备损毁程度、影响程度等搞记录呈报本部门负责人，并函报技术科。设备事故部门应当非政府上开不好当事人及有关人员的事故分析可以。

5、事故出现部门必须如实充分反映情况，严禁谎报真相，对设备事故谎报不报或弄虚作假的单位和个人应当减轻行政处罚，并追责领导责任。对事故的处置努力做到四不放过原则展开：

1)事故原因分析不明不放过;

2)事故责任者没受教育不放过;

3)没防范措施不放过;

4)责任人员没受处置不不放过。

6、事故检查分析后，应当由事故责任单位核对“设备事故报告表中”一式二份，缴本部门负责人签订意见，报质管部、技术科并取走设备档案。重大事故应立即报矿长和有关部门领导非政府现场事故分析，并非政府力量展开抢险，及时恢复正常生产。

7、质管部负责管理非政府有关单位展开矿部事故分析可以，分析证实事故原因、责任、教训等，依据事故大小和事故类别，写下“事故分析报告”，台胞证处理意见，报公司领导核准。

8、对重大事故由设备事故部门分别通告安全科、劳资科、机电科、财务科、工会等有关部门，按处理程序及时呈报。

9、对事故处置人员，依据事故责任大小，对有关人员和单位展开行政处罚：

通常事故：全矿通报批评，主要责任人索赔设备复原费用的5%-10%，单位负责人罚款100-300元。

重大事故：全矿通报批评，主要责任人索赔设备复原费用的5%-10%，调离工作岗位或下岗工人处置，单位负责人罚款300-500。

特大事故：全矿通报批评，主要责任人索赔设备复原费用的5%-10%，主要责任人下岗工人处置，单位负责人500元以上，嗣后行政处罚。

10、故处理完毕，安全科将“事故分析报告”函报机电科，取走设备档案。

11、设备事故部门应当针对设备侵害情况，明确提出检修计划或除役提出申请，呈报公司核准。

12、属于设备自然事故，修理部门展开处置，并依据具体情况实行防水措施。地测预防水资料、技术报告等的审核制度地测预防水资料、技术报告等的审核制度1、地质、测量工作计划、工程设计、报告、储量变化等，必须按有关规程规定的审核制度展开。2、地测组每年初应当根据矿下发的生产计划和生产实际基本建设该年度地测工作计划，经总工程师批准后继续执行。3、矿井地质报告每8~10年编制工作一次，顺利完成后并经省一级煤炭管理部门审核。水平延展地质报告在工程完工半年内递交，并报总工程师审核。4、地测组必须按设计部门递交并经总工程师批准后诉“委托书“建议的内容深入细致撰写地质说明书，顺利完成后经总工程师核准缴冶炼区队采用。5、储量的转至、转回出来、冻结、报损等，由地测组提供更多有关资料，经总工程师审查后，报矿及上级有关部门核准。6、地测组在年初根据矿井实际情况负责管理基本建设该年度预防水工作计划，经总工程师批准后非政府实行。预防水计划中已核准的预防水工程设计由技术科负责管理基本建设。7、地面防洪工程、汛期防尘、排洪、抽水、堵水、探水、截水的施工与实行计划、预防水工作总结、成果报告等总工程师非政府基本建设，矿长审核后继续执行，并报上级备案。8、除井田边界煤柱以外的其它各类防尘煤柱以及排在、摆、堵塞、探水的施工设计由技术科基本建设，经科长盖章后报矿总工程师核准实行。矿井违章处罚细则矿井违章处罚细则

第44条冶炼工作面未展开动工和竣工验收，或环评不合格就动工冶炼的，对队长处罚款150元/次。

第45条矿井工作面支柱数量未按作业规程加派就精心安排生产，对队长处罚款100元。

第46条对不按建议和在规定时间内上齐支柱的，对老爹队干和队长各处罚款100元。

第47条矿井工作面两端头特定掘进未按规程规定掘进，对老爹队干、班长各处罚款100元。

第48条机、风巷全面性工作煤壁20米的支柱未按规程规定强化全面性掘进，对老爹队干、班长各处罚款50元。

第49条工作面每差一根支柱(含堆柱、透雕柱、密集支柱)，对老爹队干、班长各处罚款10元/根。

第50条工作面高临时支柱、张贴帮忙支柱，对责任人处罚款50元/根。

第51条工作面支柱发生失灵不处置，对老爹队干、班长、安全员各处罚款10元/根。

第52条工作面顶梁铰接式率为高于80%，对矿井队处罚款200元。

第53条违背作业规程规定交叉作业工序的，对当值老爹队干、

班长、作业者各处罚款50元。

第54条回柱小组之间的距离大于15米，对责任人处罚款50元。

工作面每次回柱摆顶前，必须将工作面沉煤废旧整洁，若在回柱区内搜到沉煤沉积，每处对施工队处罚款200元。

第55条回柱应当采用拉钩或链子而未采用的，对责任人处罚款50元。

第56条在工作面先回后支的，对责任者罚款100元。密集支柱的梁子挑后，未及时把支柱飘扬的，对操作者处罚款10元/根，不东站在三排支柱控顶范围内的安全地点展开回柱的，对责任人处罚款50元。

第57条工作面伞檐少于规定(檐短超过1米，檐长约0.5米)台铁高雄，也未展开有效率掘进，仍在作业的，对责任者、安全员各处罚款50元/处。

第58条作业规程中未明晰现场所理应的各种水泵坑木，对技术员处罚款50元。存有规定不继续执行的，对队长处罚款50元。

第59条对掩架工作面的支柱、坡度未按照作业规程建议实行的，对班队长各处罚款50元,另行政处罚班组10元/根。

第60条对全面性架距离高于作业规程规定、收尾架距离远远超过作业规程规定以及巷道金属支架回调不及时,对班队长各处罚款100元，若导致支架遗失照价赔偿。

第61条工作面没按照作业规程施工，人为导致支架轻微皱架、舱外、空顶、翻架等很大安全隐患，对班队长各处罚款200元。

第62条支架钢丝绳和相连接槽钢的螺丝不齐全或未松开，导致支架及钢丝绳开裂、串成矸等轻微现象，对班队长各处罚款200元。

第63条尾架回调时，下煤小眼未填充或未并作临时掘进，对班队长各处罚款100元。

第64条全面性架地沟深度没按照作业规程建议确保其高度的，对班队长各处罚款50元。

第65条改采面上、下安全出口断面超过没作业规程建议、不通畅或修整质量不合格，对队处罚款300-500元。

第66条矿井工作面未达至“三的直、一平、两通畅”处罚款500元。人员定位系统值班员安全操作规程（三项管理制度）一、交接班

(一)值班员提早20分钟至岗继续执行现场交接班。

(二)值班员上岗接班人前仔细检查机房全部设备的运转情况，查阅主机和备用机与否与适当的UPS电源相连接，查阅人员定位系统、视频监控系统的运转情况。例如存有故障、报警等异常情况或再次修正测点定义等遗留问题，应当更替确切方可接班人。

(三)值班员在接班人时检查上个班次值班员的各种台帐、记录与否签阅，各种报表与否按时列印汇总签阅，辨认出不符合要求，予以接班人。

(四)值班员在接班人时检查机房环境卫生与否干净有序，如果不符合要求，予以接班人。

二、上岗

(一)值班员必须24小时不间断的监测各个终端表明情况及服务设施设备的运转情况。辨认出设备故障应当及时通告班组长和系统维护人员，并积极主动协调抢险。

(二)值班员辨认出监测异常信息后，立即按规定汇报有关部门和有关领导。

(三)值班员必须搞好信息反馈工作，每班的班中汇报记录必须详尽，辨认出问题必须及时意见反馈至汇报人，搞好上传下达工作。

(四)值班员负责管理核对各种报表、记录。必须严苛按照建议认真核对，并得当看管以供调用查询。

(五)值班员必须搞好机房卫生洁净工作，卫生一月大扫除一次，每班整理一次，工作台不取杂物，计算机等设备用专用洁净工具清扫。饮水杯、饭盒必须放在选定的地点，不许在机房站立。

三、各类台帐记录、报表的核对，具体内容规定如下：

(一)值班员交接班记录由当值值班员核对姓名、主机运转情况、备用机运转情况、分站个数、识别器个数、网络运转情况、当值报警次数，当值设备异常情况。

(二)人员定位系统系统运转记录：

随时观测上载软件的运转状态及井下各个分站及识别器，辨认出中断及时处理。

(三)定位设备故障登记表：

值班员辨认出测点异常，先汇报副组长，同时通告当值井下监测保护工，并把各测点的类型、加装边线、故障现象、实行的措施、处置的结果精确核对。综掘队技术主管安全生产责任制综掘队技术主管安全生产责任制

综掘队技术主管就是综掘队安全生产技术管理的第一责任者，负责管理盾构工作面的技术管理工作。综掘队技术主管必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及有关专业知识，并依法经过培训获得安全资格证，并具备适当的专业技术职称。

一、岗位职责

1、积极主动协调综掘队队长积极开展技术管理工作，深入细致非政府本队的生产，确保严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范和煤矿“三小规程”。在总工程师统一指挥和队长的轻易领导下，对全队的技术工作全面负责管理，对全队安全生产正数技术责任，老爹期间对所紧盯拔剑的安全工作全面责任。

2、根据生产计划非政府撰写本队各施工地点的作业规程和各类施工措施，杜绝并无措施施工，规程措施必须符合实际，切实可行。对已审核的规程措施必须按“十个环节”建议及时表达贯彻落实道职工中回去，并负责管理非政府实行，确保每项工程动工前规程、措施齐全，秉持一工程、一规程、一措施。

3、定期复查盾构工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修正补足健全。

4、强化工程质量管理，帮助队长制订本队环评制度和环评办法，提升巷道工程质量。

5、负责管理综掘队职工的岗前培训，从业人员考试合格后方可以精心安排上岗操作方式。

6、必须深入细致现场，强化现场技术管理，监督规措施的全面落实情况，对生产工艺和职工规范操作方式展开技术指导。

7、强化对盾构工作面的寻抽水的技术指导和现场检查，出现问题及时处理。

8、地质条件发生变化时，综掘队技术主管亦须及时向上级技术部门汇报，并负责管理基本建设具备针对性的安全技术措施，按程序后展开表达、贯彻落实。

9、定期对综掘队生产系统的安全隐患展开排查、环境治理、对排查出的安全隐患，负责管理制订整改措施并监督全面落实。

10、按时出席有关安全生产会议，并明确提出具体内容建议。

11、负责管理对本队盾构工程展开技术管理和监督，对不能合乎规程建议的工程，有权责令其展开自查，并非政府不好本队的安全质量标准化工作。

11、分析研究盾构工作面施工条件变化的规律化，深入细致狠抓工作面的非正规循环作业，做好工作面搬离和续行的准备工作工作。

13、做好调查研究工作，及时总结本队安全生产、技术管理方面的方法和经验，自学崭新科学知识，推展新技术和新经验。

14、负责管理及时收集、分析本队各种经济技术指标的顺利完成情况，实行各种有效率的技术措