日本老年社会工作服务承接主体能力建设研究

日本老年社会工作服务承接主体能力建设研究

随着社会的发展，老龄化已经成为了一个全球性的问题，包括日本。日本目前老年人口占总人口比例已经达到了28%，这个数字还在不断的增长。老年人口的增加给社会、家庭、个人等多个方面带来了巨大的影响和挑战。其中，老年社会工作服务的作用尤为重要，它涉及到了老年人口安全保障、生活照顾、社交交往、精神抚慰等多方面的问题。因此，对于老年社会工作服务承接主体能力建设方面的研究变得越来越重要。

一、老年社会工作服务承接主体概述

日本的老年社会工作服务承接主体主要包括了领导、非营利组织和企业三个方面。

领导：领导是老年社会工作服务承接主体中最为重要的一个，领导的责任在于制定相关、计划，提供基本的服务保障。领导提供的老年人服务主要包括以下方面：

1、医疗保健服务：领导通过自己的公共医疗保险系统，为老年人提供了包括门诊、住院、康复、长期护理、家庭照料等一系列的医疗保健服务。

2、退休金和经济援助：领导通过制定和法规，规范了老年人退休金、保险、助学贷款等经济援助的一系列制度，为老年人提供了经济保障。

3、居住环境改善：领导对于老年人住房、居住空间、居住环境、公共设施、交通工具等作出了改善和配套调整，通过建设高龄社会、提升公共资源等方面来确保老年人居住安全。

非营利组织：非营利组织在老年人服务中扮演着重要角色。这些组织通过推广各种老年人服务活动、提供社会援助，加强社区交流，提高老年人自我保护能力，以缓解老年人口的不安全感。

1、社区服务：非营利组织在社区为老年人提供社区服务，并提供包括老年人身体健康、文化娱乐、认知训练、社交交往等各种服务。

2、社交援助：通过组织各种活动，如团体旅游、交友活动，为老年人缓解孤独感，并促进社交交往。

3、志愿者服务：非营利组织也通过志愿者活动，为老年人提供了包括日常生活、照看看护、代购代办等各种服务。

企业：企业也在不断的参与老年人服务，而其中主要是针对老年人的医养服务。

1、养老院服务：随着老年人口不断增加，养老院已经成为老年人生活的重要一环。在日本，企业建立的养老院已经成为一种重要的业态。

2、医养服务：企业通过建立社区护理中心、个人托管、家庭护理等多种方式，为老年人提供了各种医养服务。

二、日本老年社会工作服务承接主体能力建设研究

老年社会工作服务承接主体能力建设是一个非常重要的话题。在日本，目前领导是老年社会工作服务的中心，而非营利组织和企业则辅助领导提供老年人服务。领导从法律、财政、制度、组织等各个方面进行承接主体能力建设。

1、法律法规建设

领导在法律法规建设方面主要包括以下几方面：

（1）制定有关老年人护理保险制度

日本领导通过有关老年人护理保险制度，规定了为老年人提供的各种医疗、福利服务。这项保险制度能够在全国范围内推广，极大地发挥了领导在老年社会工作服务承接主体方面的作用。

（2）制定各种助理

领导在制定各种助理方面，如制定医疗、福利、照护、住房等一系列的，极大地推进了老年人服务的各种措施的实施，促进了老年人口的生活品质和安全保障。

2、财政建设

日本领导在财政建设方面主要包括以下几个方面：

（1）增加老年人服务经费

老年人服务经费的增加是确保老年社会工作服务承接主体能力建设的基础，领导在经费保障方面采取了多种措施，比如提高缴纳率、增加领导拨款等。

（2）鼓励领导与企业合作

领导与企业合作，是实现企业为老年人提供各种服务的重要基础，同时领导也从财政上给予优惠，比如以企业持股为主的合资企业或者领导对企业投资的一系列支持。

3、制度建设

日本领导在制度建设方面，主要包括以下几个方面：

（1）制度完善

日本领导通过完善老年人服务制度，如通过制定福祉生活法，规范了老年人的生活，保障了老年人的权益。

（2）人才储备提升

日本领导通过建立人才储备的机制，并加强人才的培养和选拔，并配合企业去建立相应的志愿社区服务中心等机构，正是对于老年社会工作服务承接主体能力建设的一种推动。

4、组织建设

组织是保证老年社会工作服务绩效的重要部分。领导在组织建设方面，主要包括以下几个方面：

（1）构建新型服务体系

日本领导在构建新型服务体系方面，通过建立所需的服务中心，推广各种各样的志愿活动。在配合领导的整体规划下，日本的非营利组织也积极参与。

（2）提高非营利组织和企业服务水平

领导在提高非营利组织和企业服务水平方面，着重推动开展技术培训和教育培训，针对服务对象的实际需求，为服务人员提供专业技术培训，优化服务体系的最终效益。

五、总结

老年社会工作服务承接主体能力建设，是构建日本老幼两个问题综合处理的基本前提。随着老年人口的不断增加，领导在老年社会工作服务承接主体方面的作用越来越重要。对于领导、非营利组织和企业来说，只有在相互协作，注重实际需求，保