汉口站北站房北侧新建综合楼工程施工场地临时硬化技术方案

汉口站北站房北侧新建综合楼工程项目部场地硬化技术方案编制：审核：审批：武铁建筑安装工程公司年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章施工组织设计方案 2第一节工程概况 2第二节施工准备 4第三节施工组织机构及进度安排 6第四节临时工程 9第五节主要工程施工方案和施工技术措施 10第六节工程质量保证措施 11第七节工期保证措施 12第八节环境保护及文明施工 14第二章施工行车方案 16第一节安全控制目标 16第二节靠股道侧围墙封闭施工防护措施 16第三节机械作业防侵限施工作业卡控措施 17第四节既有线施工调度指挥措施 18第五节地下管线保护措施 20第六节安全应急救援预案 20第三章施工人身安全方案 22第一节安全保证体系 22第二节建立安全教育、学习制度 27第三节建立持证上岗制度 28第四节建立安全检查制度 28第五节建立安全生产奖惩制度 28第六节班前安全教育与交底制度 28第七节保证人身安全的措施 28附件一：施工进度计划横道图 31附件二：现场施工平面布置图 32附件三：围墙总平面布置示意图 33附件四：围墙结构及剖面图 34施工组织设计方案工程概况编制依据本工程施工组织设计方案编制依据：（1）汉口站北站房项目部场地硬化工程有关会议纪要和资料；建设项目总进度计划。（2）铁道部《铁路营业线施工安全管理办法（TG/CW106-2012）》；（3）《铁路建设施工组织设计规范》（Q/CR004-2015）（3）武铁运[2013]18文件《武汉铁路局营业线施工安全管理实施细则（WHG/CW116-2013）》；（4）武铁安〔2015〕165号文件《武汉铁路局邻近营业线施工安全卡控措施》；（5）武铁行电[2016]64文件《局安全监察室关于进一步加强营业线施工组织方案编制和审查的通知》；（6）武建工函[2016]191号武汉铁路局建设管理处关于加强邻近营业线施工通道管理的指导意见；（7）国家现行的建筑施工规范、验收规范、《工程质量检验评定标准》、《行规》、《安规》和有关定额；现有的机械设备和施工、技术管理能力；（8）现场勘查的实际情况等编制。项目概况2.1）工程概况工程名称：汉口站北站房项目部场地硬化工程地点：原有项目部办公区场地硬化。施工时间：2017年3月27日至2017年3月28日，总工期2天（附表1：工程进度计划表）工作内容：在原有基础上对场地进行平整清除场地上的腐殖土、生活垃圾、淤泥、清除含草树根等杂物。灌注混凝土，收光抹面，做好排水设施。确保标准化项目部办公区。以及生活区去往现场的人行通道。主要技术规范、规程1、《工程测量规范》GB50026-20162、《建筑工程施工质量验收规范》GB50300－20013、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－20124、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－20115、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－20126、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB501094－20147、《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-20158、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20139、《混凝土结构施工图—平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1工程特点1.工期紧张，完成全部项目的就计划施工工期2天。2.场地狭小、运输困难。后附表：总平面图主要工程数量序号项目名称单位数量备注1碎石m32中粗砂m33水泥T4砂浆m3其他材料详见图纸及预算，表中数量与预算有冲突处以预算为准。施工准备组织领导针对工程特点，我公司成立工程领导小组，由公司总经理、党委书记任组长，公司主管副总经理任副组长，技术科负责技术管理工作，安全科负责安全管理工作，材料科负责材料组织供应，现场安全防护和施工管理工作由武汉铁路建筑安装工程公司武汉项目部负责。项目部组成1、本工程实行项目经理负责制。项目经理部由项目经理及公司技术人员组成。2、项目经理、技术负责人和各工种人员要充分熟悉施工图纸，掌握技术要点，提出问题以备图纸会审时解答。3、承接该项工程后，从项目部各工种工长，要认真做好三级交底，使作业工人领会技术要领，质量标准及材料设备用量计划。4、经济技术管理人员准确编报材料、设备用量计划。5、建立健全技术、质量、安全岗位责任制。技术准备1、熟悉图纸，及时进行图纸会审项目经理组织技术人员及对图纸及设计方案进行认真研究，掌握工程的建筑结构形式和特点，拟采用的新技术、新工艺、新材料，如何组织施工等，对不清楚的地方在图纸会审时提出来。2、编制施工图预算施工图预算在反映工程造价的同时，为施工进度计划、材料供应、施工组织设计提供基础资料。3、原材料试验计划对所需建筑材料如：水泥、碎石、中砂、等除有合格证、质量证明外，还要有建筑产品准用证。在使用安装前报验，进行相应项目试验或检测，待各项指标工、满足设计要求和规范要求后方能使用。施工试验计划（1）现场施工试验联系场外第三方检测机构试验室，及时准确地对中粗砂、碎石进行含水量、含泥量进行测定，为砼生产中及时调整配合比，进行准确的计量配料提供可靠数据。进行砼坍落度测量，保证砼和易性的前提下，保证砼坍落度符合设计要求，以保证浇捣砼的密实度。（2）施工试验试验项目有砼配合比试验、砂浆配合比试验以及砼、砂浆试块与试验项目。施工人材机准备1、材料准备根据工程进度计算出材料用量，提出详细的材料用量计划，便于备料，保证工程使用。所有自购材料选好货源作好计划，保证供应。进驻工地以后立即组织水泥、碎石、中粗砂进场，随即进行现场材料取样，送中心试验室进行材料试验，材料合格以后立即做砼、砂浆配合比试验。主体施工粗砂、碎石用当地优质材料，水泥采用大厂生产的名优产品。材料做到三证齐全，保证质量，保证供应。2、劳动力组织计划投入足量的各类施工人员，以保证工程进度需要。3、施工机具准备根据本工程结构特点，工程规模、环境条件及预算和分部、分项工程量情况，根据现场实际情况，切实做好施工机具准备工作，对进场设备地行相应的检查维修，随时准备进入施工现场。（详见附件二）其它前期施工准备根据施工总体布置，在搞好安全、文明施工的基础上，确定好本单位工程的各项临时设施。如开辟进料通道、封闭栏杆、开辟材料二次转运道路、施工临时用水、施工临时用电的搭建。施工组织机构及进度安排施工组织机构及主要施工管理人员表1．公司领导小组组成组长：马铭田红组员：王志勇朱志华刘邦俊胡凌豪杜海2．项目部组成项目管理领导小组下设项目部，项目部人员组成如下：武汉铁路建筑安装工程公司汉口站北站房施工管理人员序号姓名职务1陈松项目经理2沈远敏项目副经理3刘玉强技术负责人4杜海安全负责人5黄平安全员6刘邦俊安全员7梅家胜安全员8董金龙安全员9郭运河施工员10王东进质检员3、安全组织机构组长：王志勇组员：董金龙刘邦俊胡凌浩梅家胜(安全防护员证书详见附件)施工队伍部署及任务划分经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。主要施工机具及劳动力配备1．主要施工机具配备表名称功率（KW）数量备注反铲挖掘机151土建振动棒44土建潜水泵1．56土建翻斗车15土建锯盘1．21土建切割机1．22土建电焊机302土建风镐7．54土建锹、镐20土建打夯机4土建砂浆搅拌机36土建二台备用数字经纬仪2台放线工作主要劳动力配备根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。工种人数班次砼工151水电工21模板工51材料组织1、保证材质措施1）、根据工程的进度，预先编制需用计划，计划内容包括材料的品种、规格、型号、质量，材料进场指和进场日期，以及设计单位推荐意见，严格按计划落实货源。2）、提前编制“材料实量节约计划”，确定最佳的使用方案和节约措施。3）、没有合格的材料，绝对建不出合格的工程，因此所有施工材料（包括业主供应材料）必须符合国家标准，有出厂合格证和检验报告，且经业主和监理工程师验收合格后方可进场。2、加强现场材料管理1）、进入施工现场的材料，我方现场材料员要根据材料类别，分库堆放，并及时对材料所处状态作精确标识，以防混用错用，对露天堆放的作好防盗、防火、防雨、防霉变、防锈蚀等防护工作。2）、对库、棚贮存的材料，现场材料员要根据贮存期限作好检查，发现材料质量变化时，绝不允许发放使用，要及时通知工程技术负责人进行处理。3）、特殊材料、贵重材料、安装设备要作搬运前的技术交底，必须时要书面交底。在搬运过程中出现材料、设备的损失损坏情况，要追查责任，确保使用在工程上的产品无质量问题。工程总体进度安排1.开工前组织现场管理、技术人员进场，现场布置、技术准备等工作，施工方案批复后，立即组织施工人员、设备展开施工。2.施工进度安排（详见附表1：施工进度计划表）:3.工程施工临近营业线安全方案计划如下：汉口站北站房围墙工程临近营业线安全方案计划序号施工时间施工地点时长作业内容施工周期（天）12017年3月27日至2017年3月28日项目部场地硬化全天24小时（8：00-8:00）在原有基础上对场地进行平整清除场地上的腐殖土、生活垃圾、淤泥、清除含草树根等杂物。灌注混凝土，收光抹面，做好排水设施。确保标准化项目部办公区。以及生活区去往现场的人行通道。2临时工程安排原则施工临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。由于该工程是汉口站北站房北侧新建综合楼工程的附属工程，生产设施、办公设施、生活设施等以原汉口站北站房北侧新建综合楼工程综合使用。现场协调根据施工顺序，先行安排材料运输、场地硬化等施工。水电及通讯施工用电供电段安排引入，设总配电箱1个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。施工用水由车站给水点引入，以管网的形式提供施工用水。通信以手机、对讲机为主。主要工程施工方案和施工技术措施施工准备1.图纸会审由建设方主持，召集相关单位及专业的技术人员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。2.测量放线拆除障碍物后，根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，确保定位准确。3.编制质量计划或实施性施工组织设计在项目经理组织下，按照ISO9002标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。4.修建临时设施我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，完成现场规划、道路及场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切临时设施。5.机具、材料供应按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验和砼试配、模板设计，为土建工程的施工做好一切准备。6.岗前培训对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。主要工程施工技术措施（1）砼、模板、钢筋工程认真做好施工配合比设计，严把进料、计量、拌和、捣固、养护等施工过程，控制好断面尺寸和标高，确保尺寸准确、标高正确、捣固密实、强度等级符合要求。（2）砌筑工程首先是做好基底处理工作，针对不同部位严格按照设计文件所用方法进行处理，确保基底密实。在砌筑过程中要保证墙面直顺、平整、砂浆饱满，砌筑准确。工程质量保证措施工程质量目标工程质量符合国家颁发的现行施工规范、规程和工程质量评定标准，保证一次验收合格。质量保证体系针对本工程的特点和创优目标，严格贯彻执行ISO9002质量标准，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值分解到各部门，建立健全创优保证体系，进行方针目标管理，同时建立以班组为基础，技术人员为核心的QC质量活动小组，完善全面质量管理体系，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，通过实施质量计划编制程序、施工过程控制程序等程序文件，从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，以设计文件及现行规范标准为依据，确保工程质量。质量保证制度（1）领导责任制各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。若本工程达不到创优目标，影响创优达标的行政领导和技术人员，两年内取消其晋升资格。（2）强化创优意识教育对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优，总体创优。（3）建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合起来。（4）建立创优检查制度项目经理部每天进行一次质量检查。创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、符合要求标准，经讨论评议后作出创优检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；连续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。保证质量的主要施工技术措施1、土建工程（1）砼、模板、钢筋工程认真做好施工配合比设计，严把进料、计量、拌和、捣固、养护等施工过程，控制好断面尺寸和标高，确保尺寸准确、标高正确、捣固密实、强度等级符合要求。（2）砌筑工程首先是做好基底处理工作，针对不同部位严格按照设计文件所用方法进行处理，确保基底密实。在砌筑过程中要保证墙面直顺、平整、砂浆饱满，砌筑准确。工期保证措施保证工期的主要措施根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确保本工程施工工期。为了保证本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下：1.组织措施（1）建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程要靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。（2）我单位已对本项目作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作好相应准备。早进点、快准备，千方百计创造条件尽早开工，尽快形成施工高潮。（3）组建精干高效的项目队，选派具有丰富经验的土建、安装施工队伍，担负本工程施工任务。配备、配套完整、性能良好的施工机械投入本工程，并加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。大力推广和使用先进的施工技术，建立工期责任制和奖励制度，确保按期完成。（4）加强与地方有关部门和设计、监理的联系，大力宣传修建本工程的重大意义，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。（5）发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。2.技术措施（1）优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分部平行流水作业，细化分部工程，增加流水作业面。（2）推广新工艺、新技术的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。（3）强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工，减少返修，加快施工进度。（4）充分做好各项准备工作，保证工程连续均衡施工。（5）加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组要求的各项施工方法及进度安排。（6）全面规划、统筹安排，如局部受阻，及时调整施工力量，不停顿施工，确保总工期与关键工期的实现。环境保护及文明施工文明施工措施确保文明施工，力争综合考评达到局级文明工地。1.施工现场管理（1）项目部成立文明施工管理小组，制定具体的管理措施，定期开展施工队各班组文明施工评比活动。（2）施工现场整洁卫生，临时设施搭设和机械、材料布置必须按照施工总平面图布置，材料构件按规格堆放，要求砂石成方，砖成垛，模板、钢管要码整齐。（3）施工用水经沉淀后有组织排走。（4）大门口有五牌一图，场内各种标语牌设置齐全，位置明显，且消防器材齐全。（5）清理垃圾时，不得向外抛扬，不得将垃圾丢弃在股道内，应集中用斗车吊运下楼，运出场外。（6）各操作点必须做到工完场清，垃圾随时清理，保持各施工点干净。（7）食堂、宿舍要符合卫生管理要求，做到无鼠害，使职工饮食卫生、住宿舒适。2.文明生产活动（1）现场实行岗位工作制度。（2）管理人员佩带胸卡。（3）工作做到料尽场清，小件物品及时入库。（4）定期开展文明生产检查评比活动。3.成品保护措施（1）各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录。（2）加工材料，要求厂家必须有可靠的保护措施。4、消防与保卫工作（1）建立健全消防、保卫管理制度，成立消防、保卫小组，实行轮流昼夜值班。（2）按消防保卫规定要求配足消防保卫器材，并不定期检查消防、保卫工作。（3）易燃、易爆物：设专用仓库，并由专人管理。（4）施工中若需明火作用，必须由消防、保卫小组提前办理有关明炎手续，进行技术交底后方可施工。（5）实行联防，共同保卫工作，严防不法分子偷盗财物和流氓滋事。（6）保持现场110、119、120电话24小时畅通，发现刑事问题、火情、病重者及时求助。文明施工制度1.建立“创建文明工地领导小组”，健全分级负责管理网络。各作业区的环保、卫生与现场文明施工由各项目队负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从浦镇车辆厂环保部门的监督和指导，创建文明工地。2.组织各级干部、职工学习工程建设文明施工的有关文件，开展文明施工的教育活动，提高干部、职工的环保意识和公民的责任意识。自觉维护现场周围业主单位的各项设施、设备。3.施工场地严格按总平面图布置，场内设施布置做到合理、有序。所有进场的各类机械设备定点摆放、保持整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐，需防雨的材料进库存放，无法进库的材料加盖防雨蓬布或采取其它防雨措施。砂石料堆放场地周围设置围栏。4.建筑垃圾集中堆放，不乱丢弃；废水排放问题先与浦镇车辆厂环保部门取得联系，集中排放至厂内排水管网中，不得随意排放。创造一个清洁文明的生活、生产环境。5.现场临时用电按平面布置要求统一规划，严禁乱拉、乱接。临时用水，以管网的形式分配到各用水点搅拌站、预制场及其它供水点，周围均开挖排水沟引入。6.施工垃圾在现场集中存放，统一外运，装运时车箱板周围做好防护，以免沿途散落。飞扬性垃圾，采取遮盖、洒水等方法，避免扬尘。7.各施工班组在当班工作结束后，清理作业场地，确保施工环境的整洁。及施工道路的通畅。8.施工现场四周安装围栏，实行封闭施工。非施工人员未经许可严禁入内。施工现场内，悬挂各类警示牌、标识牌。9.施工前，主动与业主协调，详细做好厂内地下管线的调查工作，摸清走向以便对地下管线及构筑物进行严格保护。10.办公室各类图表上墙，准确反映现场状况及工程进度，办公设施整洁有序。11.组织文明施工检查小组，在施工现场进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员做到文明礼貌。12.加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警的作用，坚决制止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。13.各道工序完工后，应对已完项目采取有效措施进行保护，同时加强巡守，以防成品的丢失及不必要的损坏。各类管道当日收工时对管口进行临时封堵；设备安装后用原包装物进行包扎保护；玻璃等易损物品待竣工交验前最后安装。14.工程竣工后，及时清理施工现场，归还施工临时占地，做到人走场清。根据该工程特点，因围墙施工属于营业线围墙改造，按照铁路局要求，我单位成立现场应急管理小组并编制应急预案如下：组织机构分公司成立应急小组，并安排部分成员驻现场工作，具体安排如下：组长：经理、书记副组长：安全副经理现场应急处置副组长：王志勇安全防护班组：刘邦俊（带班）胡凌浩雷寿安邓和平施工处置班组：沈远敏向勇刘玉强后勤保障班组：卢峰黄文祥通讯联络人：涂建民应急处理预案当发生围墙侵限，失稳、结构技术形态变形，影响到线路安全时，接到现场汇报，应急救援指挥组成员到达事故现场，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并指挥应急救援队立即开展救援行动。如事故影响面有可能扩大时，立即请求上级支援，降低事故损失、消除负面影响。技术、安全、调度等人员到达事故现场，立即根据专业特点采取措施使事故现场得到控制，并与施工队负责人一道安排人力、物力、机具、设备组织救援行动。抢险抢修队到达现场后，根据指挥组下达的指令，迅速配合有关设备管理单位进行设备抢修，控制事故以防事故扩大。治安队到达现场后，担负治安和交通指挥，在现场划出警戒区域设岗值班，疏散围观群众，阻止无关人员进入现场，确保救援行动正常进行。协调负责人赶到现场后，根据现场情况向营业线有关设备管理单位通报情况。同时根据设备的损坏情况，联系设备有关单位，组织专业抢修队伍进行抢修，做好配合和服务工作。尽可能的所短抢修时间，使设备达到放行和使用条件。综合办负责人赶到现场，首先组织车辆将伤员转送到县级及以上医疗单位进行施救，安排好看护人员，为现场和伤员及亲属解决生活必需品，同时控制媒体的失实报道而造成不良社会影响。当事故得到控制，立即成立两个专门工作小组：(1)在经理指挥下，组成由技术、安全、质量、生产、事故单位参加的事故调查小组，调查事故发生原因和研究制定防范措施；(2)在安全副经理指挥下，组成由综合办、物资、调度、协调和事故单位参加的抢修小组，按照应急救援预案，组织指挥事故处置和落实抢修任务。1.制订安全应急预案和措施的目的有效的预防施工中不安全因素对施工生产带来的损失，最大程度的保证施工生产人员的生命安全。2.突发性安全事故处理程序在安全事故发生时，第一时间向现场安全负责人汇报，现场安全负责人根据安全事故情况一面向公司安全技术部门汇报，一面决定启动应急预案，指挥救援工作的实施。处理程序见安全应急求援处理程序见图。3.安全事故的应急预案与措施在安全事故发生后，各施工队要确保与项目经理部保持畅通联系，随时向安全事故应急处理领导小组汇报灾情。各队在领导小组的统一指挥下，展开抢救工作，首先，各队清点本队人员，如有人员失踪，及时向自然安全事故应急处理领导小组汇报。迅速成立抢救小队、后勤小队等，分析事故原因，制定抢救救援方案。救援的物资、人员必须确保第一时间到达事故现场。如确定有人员失踪，领导小组要及时向上级机关汇报，并组织人力搜救，在搜寻确有困难时，可请求有关单位、当地政府协助。如有人员伤亡，必须迅速送往当地医院救治。领导小组要及时向武铁建工公司、建设单位汇报求援情况，如果公司、建设单位、地方政府有具体要求，按要求办理，遇有紧急情况，随时汇报。施工人身安全方案安全保证体系1.安全施工作为各项工作的重中之重。在施工过程中随时接受建设单位、临近既有线的铁路设备、设施相关管理单位、监理工程师对施工技术安全措施进行监督、检查。严格遵守国家有关安全生产的法律法规和《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401.1-2003）有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。建立健全安全生产责任制。项目经理是安全生产的第一责任人。专职安全员负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。在本工程中建立和健全安全保证体系，从思想上、组织上、制度上和经济上确保安全目标的实现。安全安全防护管理小组经济保证承包保责任制奖罚分明经济兑现安全保证体系技术保证组织保证制度保证提高意识安全制度技术安全规则教育安全防护管理人员安全总结评比制度日周年安全检查制度各工种安全生产制度安全第一安全为了生产管生产必须管安全治安室工班、工种安全检查员实现安全目标安全施工保证体系图2.组织保证项目经理部成立安全防护小组，在公司安全技术部门的领导下，负责安全施工的制度、条例、奖罚办法的审查和安全生产的监督检查，以及安全生产责任事故的调查处理。施工现场配备安全工程师和专职安全员，各作业工班配备兼职安全员，负责安检工作。实行统一领导、责任明确，分级管理的安全生产模式，项目经理、施工队长、各作业工班工班长作为第一管理者必须对工程施工安全、人身安全承担全面责任。项目经理项目经理施工技术负责人安全管理负责人项目副经理进度管理总协调人安全工程师对外联络总协调人安全防护管理小组物资供应管理小组成本控制管理小组对外协调联络小组工程质量管理小组各专业施工工长质量管理总协调人安全防护小组机构框图安全防护小组组长刘邦俊，专职安全员带领多名安全防护员分4班进行现场24小时安全防护：带队专职安全员值班表班次姓名联系方式第一班刘邦二班黄三班董金四班梅家职安全防护员进行安全监察培训合格后，持证上岗。防护员每人配置对讲机、手电筒等防护管理设施，便于施工现场安全管理的联系与控制。每一班组设一专人，负责与车站调度室协调。由于夜间歇工，安排专职安全员对施工场区进行看护，防止闲杂人等进出，保证场区内的夜间安全及现场材料堆场的安全。3.技术保证在施工现场张贴和悬挂安全生产标语、板报、宣传画等，特别是在交通要道及道口、行车干扰地段等工作地点设置醒目的安全标志牌和防护员，使各项工作在安全的警示下顺利实施。安全防护管理小组认真进行安全巡视管理。施工期间，开展安全教育周活动，组织学习铁路有关安全生产的规定。开工前制订好安全生产保证计划，编制安全技术措施，确保施工方案的安全可靠性。专项工程的安全技术方案的编制和审批工作。各作业工班每周开展安全活动日活动，组织参建职工学习有关施工工序安全技术知识、施工工艺安全操作规程、各项安全生产规章和制度，总结经验、吸取教训并提出补充修订建议等。在工程施工期间，坚持开展三工教学活动。工前，首先由各工班长或施工负责人进行安全警示教育，专（兼）职安检员对施工机具设备和安全防护设施等进行安全性能检查，在确认各项均符合安全生产标准后方准开工。工中，施工负责人和专职安检员要跟班作业，对现场安全生产进行检查指导，发现问题立即处理纠正，兼职安检员对所辖区域的现场安全防护设施和施工设备负责安全监控，发现施工安全隐患立即处理或报告。工后，要组织进行安全综合讲评，表扬遵章守纪，批评违章乱纪。参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车驾驶、爆破等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如果出现特种作业无证操作现象，项目总经理应承担管理责任。操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查人员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。4.安全技术措施（1）加强安全管理标准化①坚持“五同时”、“三不放过”制度②坚持定期检查制度，严格奖惩制度。③施工现场有安全标识，危险区设安全警示标志，防止闲杂人员误入施工现场发生危险。④施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入工地，进入施工现场必须戴安全帽。⑤各种施工过程，每个操作工人要严格执行安全施工操作规程。（2）做好安全防护工作①本工程采用搭设单排钢管立面支架体系，拉钢板网，封竹排进行全封闭施工，围墙全段不设安全通道，仅留设一处临时安全门，在工务段监控下进入围墙内侧零星作业（加固、巡视、工作面转换期间），安全门采用钢网加锁，定时定点使用。②加强防火工作，现场配齐消防器具，利用现场已有的自来水管网，和4套灭火器（干粉）作为消防用水，本工程现场作为辅助设施配备。③夜间施工有照明设施，工作区照明电线采用安全电压。④由专职安全员定期组织和不定期、不定点抽查，发现问题及时解决，搞好工地现场的安全技术交底。（3）加强安全生产宣传，明确安全生产职责范围，各级人员安排工作内容时有安全注意事项交底，有针对性地进行安全交底，施工路料堆放整齐。（4）施工技术部门要了解设计对安全施工的要求，施工环境对安全的影响，采取相应技术措施保证安全。单项工程均应有安全技术措施交底。制定新技术和特种作业施工安全技术措施，防火安全等技术措施。（5）工地设安全管理员，负责安全检查、安全教育，了解和处理有关安全问题，及时将发现的问题及处理结果向公司领导通报情况。（6）机械使用前详细检查，严禁机械带病作业、超负荷运行，不准随意扩大机械使用范围。夜间施工时有足够的照明，工作视线不清不得作业。（7）更替施工段时，由公司统一安排，统一指挥，并采取措施防止损伤行车设备，施工期间避开列车通过、停靠时段，或中止施工，并将施工工具放置在安全线以外安全位置。（8）振动器使用时，操作人员要穿胶鞋戴胶手套。砂浆搅拌机使用前要检查试运转情况，确信安全可靠再操作。砂浆搅拌机开动时不准将工具、人身伸向卷筒内，也不准再向卷筒内投料。停工、换班、定期维护时，切记切断电源，锁住闸刀箱。（9）严禁酒后作业，工作中要注意力集中严禁高跟鞋或穿拖鞋进入施工现场。所有绝缘检验工具应妥善保管，严禁他用。（10）严禁施工人员进入道心，翻越股道和攀爬机车车辆。施工人员、机具不得放置在股道道渣以内，严禁侵入铁路行车限界，严禁向过往车辆抛掷砖石瓦块等杂物，严禁动挪铁路设备，严禁攀爬铁路供电塔架。严禁在股道内坐卧停留。如有违反者严肃处理。（11）所有参与人员必须正确佩戴安全防护用品，禁止戴红色安全帽，施工安全防护人员必须坚守岗位，车辆通过时提前鸣号通知。（12）所有工具与牵引供电带电部分的距离不少于2.5米，阴雨天不得小于（13）施工过程中安全防护人员不得离开施工现场，施工结束后防护人员要对施工作业区域内进行检查，保证限界内无杂物和障碍物，无行车安全隐患。（14）加强施工人员饮食管理，避免出现饮食中毒时间发生。强调工地宿舍防火、防盗以及安全卫生管理，确保工地安全。禁止在站区内随地大小便。（15）每天施工结束后，及时分析当天安全情况，提出整改方案。（16）所有现场施工人员必须听从安全防护人员的警告与指挥，令行禁止。（17）作业人员在站区在进行转场、运料时严禁跨出安全警戒线，以确保自身或他人安全。建立安全教育、学习制度工程开工前，对所有参加工程施工人员进行既有线安全生产教育，经考核合格后才准许上岗，提高所有人员安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师或安全技术员针对施工项目进行安全技术课。建立持证上岗制度安全防护及施工人员需进行专业培训，取得合格证后上岗。对特殊工种，如起重工、钻机操作工、电工、焊工、线路工、机动车司机等必须培训考试合格后，持证上岗。此外，对于本工程，参建人员必须经过营业线施工安全考试合格，方可上岗。。建立安全检查制度项目经理部每三日一次，架子队每日一次。发现问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。建立安全生产奖惩制度通过经济与行政手段有效结合,将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩,制定安全生产奖惩办法,实行安全风险抵押,定期考核兑现,达到施工现场安全生产有序可控。班前安全教育与交底制度本工程在施工实施阶段，将班前安全教育作为工作的一部分，每日坚持早点名晚总结。每日开工前由项目部组织专人进行班前安全教育，对营业线施工采用书面交底、口头讲解形式进行安全强化教育。对带班工长采用每日安全分析的形式组织学习。将交底的内容结合安全宣传栏进行公示、公告，加强学习效果。保证人身安全的措施制度保证制定科学合理的施工方案，做到好中选优，把不安全因素减少到零。对安全事故隐患多、施工危险程度大的重点工序和难点工序制定专项安全技术措施，在施工中各级安全检查人员跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受建设单位和监理工程师对施工技术安全措施的监督、检查。以贯彻实施GB/T28001-2001标准为载体，以现场施工作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，做到“三化”、“三全”，最大限度地减少安全事故的发生。建立以工班长为责任人的施工安全技术操作规程负责制，使每一工序的安全技术规程有专人负责，确保规程有效。施工队建立安全技术操作规程奖罚制度，凡不按安全技术规程操作时，应予处罚，凡按安全技术规程规范操作，确保工程施工安全、人身安全者应予奖励。坚持安全生产检查制度⑴开工前的安全检查。主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中在事故和紧急情况下是否有应急预案等。⑵定期安全生产检查每周组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。⑶经常性的安全检查安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械设备、材料及人员进出场安全。⑷专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场设备的使用、运转、维修进行检查。⑸季节性、节假日安全生产专项检查实行安全考核评比制度快报制度：凡发生职工重伤或死亡事故或其他重大施工安全事故，项目经理部立即启动应急预案，迅速向公司安全技术部门报告，在公司主管领导的指导下，组织人员和设备进行现场抢救、医疗后送、排除险情和善后处理等工作。劳动人员安全管理制度（1）所有现场施工人员必须严格遵守劳动纪律，认真执行保修制度，班前充分休息，严禁班前班中饮酒；严禁脱岗、串岗、私自替班或换班，不得做与工作无关的事。（2）严禁钻车、扒车、跳车，从车底下穿递料具。禁止在车辆底下和车辆两侧线路股道上、有塌方落石危险处所座卧。（3）配齐配足劳动安全用品,确保安全防护。（4）施工现场设安全标志,作业区悬挂警示标牌。（5）施工运输车辆严格遵守城市和公路交通规则,文明行车。（6）电工值班操作时,必须穿绝缘鞋；吊装作业时安全网，系安全带。（7）临时变压器四周设安全防护栏,并悬挂标志牌。（8）施工人员不得在铁路中心、枕木头、线间距小于5m的两线间行走，并不得多人并排行走，所持料具不得侵入简直限界。（9）横越铁路时，必须做到“一站、二看、三通过”，严禁抢越、钻车或穿越两车之间隙，严禁在道心或枕木上行走，严禁扒机车车辆以车代步。（10）施工人员中间休息时间不得坐在营业线钢轨上休息。附件一：施工进度计划横道图附件二：现场施工平面布置图附件三：围墙总平面布置示意图附件四：围墙结构及剖面图目录第一章可行性研究报告概述 11.1项目名称 11.2项目承担单位 11.3项目建设地点 11.4可研报告编制单位 11.5项目概述及主要经济技术指标 1第二章编制目的、依据、原则和范围 52.1编制目的 52.2编制依据 52.3编制原则 52.4可行性研究的范围 6第三章建设的必要性 73.1符合国家“十一五”规划纲要和循环经济要求 73.2环境保护和节能降耗的需要 83.3企业可持续发展的需要 9第四章项目建设条件 104.1主体工程概况 104.2厂址选择 124.3公用设施及社会依托条件 12第五章改造规模与产品方案 155.1改造规模 155.2生产方案 15第六章生产设备节电技改方案 166.1企业能耗现状分析 166.2改造设备运行参数 166.3技术方案、设备方案 176.4项目建议改造方案 226.5消耗定额 256.6小结 25第七章项目实施机构和项目法人 287.1项目实施机构 287.2项目法人 28H