新产品开发-林田博光(日文)

新製品開発における

技術・生産技術・製造との協業

Ⅰ新製品開発における業務の流れ

Ⅱ新製品開発における協業の意味

Ⅲ各時代の市場ニーズと協業の形態

Ⅳ各ステップでの協業のポイント

（株）平山

コンサルタント事業部

コンサルタント：

林田博光Ⅱ．新製品開発おける協業の意味

１．協業の必要性＊厳しい企業競争に勝ち抜くための知恵、手段、行動＊会社方針達成のために、部署間の利害を超えた部署間の連携・他部署の力を借りて自部署の目標達成・他部署の目標達成のために力を貸す・お互いが業務を確認しあう＊組織的な「仕組み」造り

２．新製品開発における「協業」＊「良い品質」の商品を「安く」「タイムリー」に開発するための部署間の連携のしくみ

３．協業の形態＊それぞれの時代における、市場のニーズとそれぞれの企業の開発方針に基づくもの＊創業時からそれぞれの時代に合った協業の形態が受け継がれ、進化して今の形へⅢ．各時代の市場ニーズと協業の形態

①．会社創業時

｛製品開発の課題｝・欧米の車を参考にして、独自技術で開発・市場での評価を受けて改良

｛協業の方向｝・開発者自らが製造現場へ出て、もの造りの

指揮・指導・同時に開発者自ら学習・「日に３回以上手を洗わない者はよい技術者ではない」……豊田喜一郎

②．将来の飛躍への布石の時代（1950年代）

｛製品開発の課題｝＊車両の基本品質（走る・曲がる・止まる）の向上＊製造品質のバラツキの低減

｛協業の方向｝＊各部署が「品質管理手法」を学んで実践＊主査制度の導入

・技術面のまとめ役（機能間のバランスよい商品）

・生産技術・製造との意見対立時の

調整役＊もの造りの現場の知恵を設計にフィード

バック（創意工夫提案制度、QCサークル活動、TPS、等導入）③．量産・量販体制構築の時代（１９６０年代）

｛製品開発の課題｝＊車両企画（品質、原価）充実＊量産しやすい車両の開発

｛協業の方向｝＊TQCに基づく全社的・組織的な品質・原価管理＊開発ステップ間の情報伝達の徹底

当時の製品開発パターン先行開発商品開発製品開発生産準備部品・資材調達準備量産試作製品開発フォロー生産④．安定成長と国際化の時代（1970年代）

｛製品開発の課題｝＊ニューモデル開発の頻度増大への対応＊世界各国での量産可能な車両の開発

｛協業の方向｝＊開発日程・品質・コスト管理充実のための「新車進行会議」の充実＊開発段階での問題点の徹底可決⑤．世界へ飛躍の時代（1980年代）

｛製品開発の課題｝＊高品質・高性能車両の開発＊フレキシブルな生産可能な車両の開発＊技術・生産技術・製造全体を通しての

技術面のブレークスルー

｛協業の方向｝＊新機構開発のために、工法（生産技術）

との同時開発＊リードタイム短縮のために同時進行で進む開発パターン⑥．基本理念実行の時代（1995年以降）

｛開発課題｝＊CD（CustomerDelight）のための新規車両開発＊開発リードタイムの画期的短縮

｛協業の形態｝＊開発初期段階で、技術から製造までのあらゆる課題を解決＊いろいろな機能の専門技術のバランスよい取り込み＊サプライアも含めた総合力の結集Ⅳ．各ステップでの協業のポイント

１．先行開発段階＊技術と生産技術の中間的な立場での、工法を中心とした生産技術開発部門との連携＊すぐれた専門技術を持った企業からの技術導入又は共同開発

２．企画段階＊商品企画（品質、原価、発売時期、販売台数、等）を受けた生産企画の充実→→→生産場所、生産規模、投資額、工数、大日程、等

３．個別製品開発段階＊生産準備、外注調達準備等の同時進行（コンカレントエンジニアリング）・クレーモデル、試作計画図検討に生産技術・製造が参画・短期間試作（製造にて試作、RP、簡易型等々）・シュミレーション技術による加工・組み立て検討・製造による試作車の組み付け検討＊全社的な進行会議での進度管理＊技術・生産技術共同主催による他車とのBM

＊ゲストエンジニアリング制度による仕入先との

共同開発４．量産試作段階＊製造主体による運営（設計・生産技術立会い）・品質・安全・生産性・生産能力等の評価・各部署へ問題点のフィードバックと即時対策

５．生産初期管理段階＊関係部署による監視体制維持（約３ヶ月間）

＊問題発覚時の即時対策体制

最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎自用，固执己见有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作