项目管理心得与体会20227篇

项目管理心得与体会20227篇项目管理心得与体会2022篇1

管理不等于管人，许多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以许多手下会有逆反心理，造成不服从管理的状况，这基本不是员工的问题，而是管理者的问题。

项目管理更是侧重于管理项目，有项目阅历的项目经理，会把前期规划做足，给大家传达一个可靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到许多东西，这样工作中才不会做的漫无目的而且可以学到许多学问。工作中可以得到乐趣，所以制定项目的架构是一个管理者首先要解决的。

项目实施的过程中，需要的是循序渐进和人才定位，专职专岗，合理安排任务，而且一开始不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发觉项目实施中的问题。项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人能力不够才会出现这样的问题，假如能力没问题，再排除是不是资源问题和团队合作问题。基本上都是此类型的矛盾导致了项目进度的拖延。

找到了问题怎么解决?

1、制定合理的流程化解决方案。

2、定期由项目经理支配任务并记录在有项目管理的工具上，这里推举teambition。

3、定期梳理完成的模块，重复使用相似模块，并且擅长封装公共模块，到达项目的重复利用，节约开发本钱。

4、多多参与头脑风暴，共享工作阅历。

5、不断迭代现有项目，做到精简和轻量才能更加高效。

6、学会使用项目支配工具，避开遗漏，精确记录和统计，可以帮助管理人分析项目开发中的问题使之有效规避重复问题的出现。

当以上这些工作做完并且坚持一段时间，我们就会发觉原来项目走上了正轨，开发项目是这么的简单和简洁，简单管理并且到达高效率。这才能在日新月异今日保持鲜活的生命力。

项目管理心得与体会2022篇2

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱采纳先进的技术方案，往往耽搁了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干渐渐培育成为一个项目经理，目前已经能够带着20人左右的团队，.这期间感受最深的也是沟通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是特别重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就肯定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清晰，以后确定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流淌方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人，这种状况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用oa的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应当实行主动沟通方式，假如等到领导来问就已经很被动了。沟通的第二个原则就是对沟通的结果多做记录，许多项目经理怕写文档，但是项目经理肯定要牢记“口说无凭，立字为证〞的道理。

有时候项目中常常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。所以项目经理肯定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比方通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些缘由耽搁了我们工作进度，比方你提交的报告，领导始终拖着不批，让你的工作无法继续，结果拖延了进度。因此，我的阅历是给领导和客户提交材料肯定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定