数控技术应用说课

数控技术应用陈建环数控技术应用说课说课内容能力考核评价教学单元设计教学改革课程性质课程衔接与设计教学目标课程教学效果和今后思路体现以为学生中心的教学活动数控技术应用说课一、课程的性质依据人才培养方案，机电一体化技术专业面向广州市及珠三角地区，服务装备制造业，培养掌握数控编程加工技能、机电设备控制及维护技能，具有自主学习能力和现代创新意识的高素质人才。就业方向就业岗位（职业岗位进阶）数控编程加工数控机床操作工编程员、工艺员、数控设备维护技师数控编程工艺师、数控设备维护高级技师机电设备安装、调试、检测与维护设备装调、维护电工设备装调、维护技师电气及控制系统设计人员、设备装调维护高级技师数控技术应用说课机械零件的一般生产过程最终决定零件质量的是机械加工过程现代主要加工技术就是数控加工技术零件设计检验——成品零件机械加工毛坯生产（铸造、锻压、焊接等）数控技术应用说课数控技术应用——机电、计辅专业的专业必修课、核心技能课程本课程是针对本专业两个个核心就业岗位之一而设置的核心能力课程。数控技术应用——培养核心技能数控加工编程、数控设备操作技能数控技术应用说课二、教学目标：项目训练基本知识数控编程能力创新意识协作精神数控机床操作能力数控加工中高级证书数控技术应用说课三、课程衔接与设计专业外语机械制图机械设计基础金工实习机械制造基础计算机辅助制造顶岗实习数控实训数控技术应用数控技能证书数控技术应用说课课程设计思路数控加工生产流程零件图→零件工艺分析→工艺方案确定→工艺参数确定→数控加工编程→数控机床操作→检测→成品涉及到车间管理、生产调度、工艺制定和编程、工具管理、质量检验、数控机床操作等岗位。对数控加工生产来讲，工艺制定和编程是核心岗位。本课程以零件的生产流程为主线，从数控机床和系统认识开始，对应数控生产工艺流程，训练数控编程和加工过程中所需要的知识和技能。数控技术应用说课序号项目课时课时分配讲授实训实验1数控机床的基本认识和操作826数控加工编程基础826数控加工的工艺设计＃*844＃*2数控车床的程序编制和加工1688＃*3数控铣床的程序编制和加工1248*4加工中心的程序编制和加工10465数控电火花线切割、数控冲床编程8446复习22合计723042学时安排＃为重点，*为难点数控技术应用说课知识目标数控机床构成；数控系统；数控机床的坐标系；数控加工工艺设计原则；数控车编程G指令和M指令；数控铣床和加工中心编程G指令和M指令；能力目标编制零件数控加工工艺的能力确定加工工艺参数的能力数控车床中等复杂零件的手工编程的能力数控铣床和加工中心二维零件的手工编程能力数控车床、铣床的操作能力加工中心的初步操作能力工艺创新的初步能力数控技术应用说课数控技术应用说课数控车床典型工件编程数控铣床典型工件编程能力目标知识点：数控机床的构成、数控机床的坐标系、数控加工工艺设计、数控编程G指令和M指令数控技术应用说课数控车典型工件数控铣削典型工件数控技术应用说课四、教学改革数控技术应用说课1、任务驱动2、虚拟现实等现代教育技术3、主动性学习4、现场教学5、考核方式一体化教学模式数控技术应用说课四、教学改革任务驱动，教学做一体化以考证题目为典型工件：数控车床加工的典型工件；数控铣床加工的典型工件。虚拟现实、模拟加工软件等现代教育技术实施角色互换的实操考核，实现考核训练一体化课程网站提供了编程及加工实训的案例、资料实施基于“相对新颖性的创新教育”教学做一体化的教学环境数控技术应用说课校外——南海实训基地数控技术应用说课数控技术应用说课五、以学生为中心的单元设计

－数控车加工工艺编制(4学时）单元目标能力目标：能设计中等复杂程度数车零件数控加工工艺。知识目标：数控车床加工工艺设计一般内容和原则；刀具选择方法；装夹和定位方法；工艺路线制定；切削用量设置等。数控技术应用说课单元能力目标分解解读零件的加工要求的能力；选用刀具的能力；设计定位和装夹方案的能力；设计工艺路线的能力；设计切削用量的能力；填写数控加工工序卡片和刀具卡片的能力。数控技术应用说课单元知识目标分解数控车削刀具及其选用原则数控车削装夹和定位要求各种表面加工路线切削用量的选择原则教学过程设计本项目的目标说明（5分钟，下同）零件图纸资料说明：贯穿实例数车零件之一（5）。学生个人解读零件图，完成零件初步分析，根据需要阅读教材相关内容，完成初步工艺方案。（30）。分组讨论工艺方案，通过讨论互相促进工艺制定能力，创新训练（20）。数控技术应用说课22各组工艺方案说明，互相学习，创新训练（30）。各组修改完善自己的方案（10）。工艺参数设计，完成相关工艺文件（40）。总结，分析该零件几个可行方案的特点，举一反三（10）。布置作业：同学自己选一零件，完成数控加工工艺方案设计，完成相应的工艺文件。要求中等难度以上，可以在精品课程网站上选，也可以在其它参考资料选。数控技术应用说课数控技术应用说课教学流程各组方案说明，创新方案完善，工艺文件总结，作业分组讨论个人初步工艺分析零件图纸资料数控技术应用说课支持资料：教材p20～21数控车床加工工艺设计一般内容和原则；p31～41，刀具选择方法、装夹和定位方法、工艺路线制定、切削用量设置等；数控加工工艺设计手册；GSK980TD使用说明书；其它数控编程参考书。数控技术应用说课本项目的学习成果

工艺分析说明数控加工工序卡片数控加工刀具卡片六、能力考核评价形成性考核+期末考试设立加分项（登记、整理场地、共享资料、共享软件）学生打分（角色互换实操考核）数控技术应用说课角色互换的实操考核

学生在考核和被考核的角色之间转换、同学间互相考核的方式。具体做法如下：将学生根据设备数量，分成若干小组，每三、四人一组使用一套设备。小组内学生分别担任考核者和被考核者，进行考核（三人一组则一人操作，两人考核）。各小组在检查完设备后，同时开始考核。考核者甲要认真观察被考核者的操作过程，并且计时。待全部考核完成后，全部同学集中，由各小组甲评价乙的操作表现，指出不规范或错误之处，给出一个成绩。乙也可以对自己的做法加以说明。在整个过程中教师扮演监督角色，并处理临时问题。在学生评价环节，教师要总结和补充必要的内容，这样对其他同学也有借鉴作用。甲乙互换角色，进行第二轮考核。第二轮考核的项目要有所变化。对第一轮考核未通过的同学，本小组的同学要帮助指导，直到掌握操作，参加第三轮的考核。数控技术应用说课角色互换的实操考核数控技术应用说课

实践证明，在这样的考核中，实现了训练考核一体化。学生参与度高，考核者非常投入，观察仔细，操作者表现认真，两个角色都能尽心尽力，能互相指出优点和不足，收到了较好的效果。

即使原来掌握不好、第一轮考核不合格的同学，也会感到惭愧而努力，最后全部同学都达到的要求。此外，在这样的考核过程中，不仅专业技能得到训练，而且团队精神也得到了实实在在的运行。

数控技术应用说课数控技术应用说课考核方式平时考核成绩（50分）平时学习表现考核（考勤、作业、职业素养）（20分）+实训考核（操作、实训报告）（30分）。期末卷面考试（50分）开卷，可以自带参考资料，按照实际加工编程的要求，包括选刀具、切削用量等具体内容，体现工学结合学习的理念。数控技术应用说课七、体现以为学生中心的教学活动没有良好的自主学习的习惯，自控力较差、独立性强。多数学生情商良好，好奇心强；喜欢动手胜过动脑。多数学生对就业薪酬、职位的期望值较高。任务驱动教学过程，促进主动学习、自我培养的习惯的形成。动手动脑相结合，教学做一体化。分组协作，培养职业、创新精神。考核等改进。学生现状分析教学对策网络课程、精品资源课程学习平台数控技术应用说课数控技术应用说课八、教学效果改进情况分组培养协作精神工艺创新，训练创新意识训练提升职业素养（登记、操作规范、安全常识、6S标准等）自主学习（找资料、找软件）10、11、12、13级考证通过率99%数控技术应用说课职业素养培养融入专业教学中考证现场数控技术应用说课数控技术应用说课九、进一步改进的思路完善教学做一体化的教学环境，提升工学结合（项目、过程）的水平完善小组结构，加强团队协作精神的训练增加兼职教师授课完善网络课程、精品课程资源，增加来自一线的数控编程实例因材施教，对突出的学生安排任务，训练自学能力数控技术应用说课谢谢！谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自