数控编程工艺培训

数控编程工艺培训能够判断工件该使用哪种加工工艺常用的几种金属切削加工工艺类型：车，铣，磨，电火花，线切割，普通钻，深孔钻，手工打磨，抛光各种加工的特点，适用场合什么情况下选用数控铣加工参考《周五参观演示文稿》能够判断选择工件的装夹方法常用的几种装加方法，特点，适用场合能够判断选择基准零位的设定位置常用的几种基准零位设置位置，设置原理，特点能够判断并编制合理的数控铣削工艺数控铣削工艺模式开粗二粗半精精加工清角能够判断并编制合理的数控铣削工艺开粗的原则，方法原则：开粗在不影响工件质量的前提下尽量提升切削效率；装最短的装刀长度(尽量让每一刀切削都是有效的，切削量都是受控制的是合适的）提升效率的方法：选用大直径刀具，使用大的切削步距，合适的F速。（在满足切削工艺的前提下）创建合适的刀轨，注意不要踩刀，撞刀，过切，断层踩刀能够判断并编制合理的数控铣削工艺开粗刀轨的结构解析，优劣判断刀轨构成：快速提刀：G00；入刀；切削；连接；退刀。入刀：料外直线，圆弧入刀；料内螺旋入刀，斜线入刀。要求在满足切削工艺的前提下简短有效。（不踩刀，不撞刀，位置合适安全）切削：负载均匀，转折过渡平滑，整体距离短。提刀：要少，距离短，高度低。开粗刀轨形式开粗刀轨的结构解析，优劣判断

能够判断并编制合理的数控铣削工艺二粗的原则，要求二粗是用来加工前一次开粗中未加工到的位置，使余料均匀，为半精或精加工做准备。原则：二粗在不影响工件质量的前提下尽量提升切削效率。要求刀轨加工范围精准，入刀提刀少，每一刀切削都有效。二粗应用能够判断并编制合理的数控铣削工艺半精的原则，要求半精是用来为精加工做准备。通过半精加工使余量更均匀，更合适精加工，保证精加工质量。原则：半精在满足要求的前提下尽量提升切削效率。可以考虑选用大直径刀具，使用大的切削步距，高的F速。（在满足切削工艺的前提下）半精加工是精加工的缩影，目的只是使余料均匀，不需要像精加工那样注意表面质量能够判断并编制合理的数控铣削工艺精加工的原则，要求原则：FP原则，顺铣原则，刀轨均匀顺滑，切削负载恒定，装短刀，端铣刀光平面放慢F速精加工一般需要满足俩个要求：尺寸精度要求和表面光洁度要求。（针对不同的工件有不同的要求。主要是看工件使用需求）尺寸精度跟机床刀具工件材质工艺等相关，与软件相关的部分是刀轨和曲面以及后处理精度设定。（当然其与表面光洁度是相关联的）表面光洁度除了与以上因素相关外，更多的是与刀轨的形式有关。精加工后的检测原则一：

FP原则（只供参考）原则二：顺铣原则小技巧：沿着刀具前进的方向，刀具在工件的左边，就是顺铣，反之就是逆铣原则三：刀轨均匀顺滑，切削负载恒定原则四：装短刀几种曲面精加工的刀轨形式，应用特点LaceOffset3DZlevel能够判断并编制合理的数控铣削工艺清角刀轨原则，应用特点要求加工范围精准；刀轨光滑流畅均匀，加工表面质量高，能与精加工表面很好的接顺；每刀切削量要均匀，因为角落位置由于一般用小刀，直径与装刀长度比例大，很容易弹刀。加工形式能适合各种不同场合。(对软件的要求）清角刀轨清角刀轨应用能够判断并编制合理的数控铣削工艺讲一个案例：铣人面模型刀具类型，刀具选择，刀具应用，给出装刀长度参数设置加工范围设置不同材质加工工艺，切削参数表刀轨检查

刀具类型，刀具选择，刀具应用，给出装刀长度参数设置Forcuttingtool-pathForleadin,leadoutandlinkForstockanddepthFortool-pathdisplay加工范围设置Machiningarealimits:Feature,Limitingparameters,StockFeaturelimitLimitingparameterslimit不同材质加工工艺，切削参数表

另附有参数表供参考

加工案例与练习每个类型课后练习编制二个案例，跟进指导。电极：开粗，二粗，精加工，清角模板：开粗，二粗，精加工，清角镶件，行位，斜顶：开粗，二粗，半精，精加工，清角前模，后模：开粗，二粗，半精，精加工，清角零件：看材质，看要求谢谢!谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎自用，固执己见有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。15：缺乏团结协作精神请注意：如果你发现自