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文档简介

项目部人员质量责任制项目部人员质量责任制一、概述项目部人员质量责任制，指的是在项目开展、设计、施工、验收等各个阶段，各个职能部门和岗位人员应依照职责分工，全面负责其所承当的工作任务，对项目的质量高标准、高要求、高牢靠性负有责任。建立和完善项目部人员质量责任制，是保障项目质量的紧要手段，也是企业自我管理的体现。二、责任划分1.总负责人：对项目总体工作负责，引导、协调、监督各个职能部门和岗位人员认真执行各自的责任，确保项目整体质量达到要求。2.设计负责人：在项目设计阶段，负责编制完整的设计方案和有关规定，确保设计的科学合理、符合客户要求，并具有可实施和可控性。3.施工负责人：在项目施工阶段，负责引导和监督施工人员依照施工方案进行施工，确保施工品质符合设计要求。4.质检负责人：负责项目质量监督与检验工作，对项目各个阶段的质量进行全方位监督、把关，严格掌控项目质量的进程，并组织质量验收。5.材料负责人：对所采购的材料质量负责，负责材料的验收、入库及使用，杜绝不合格材料进入施工现场。6.安全负责人：负责项目的安全管理工作，订立并实施安全生产规定和措施，确保施工现场的安全。三、工作要求1.总负责人应当带头执行好相关规定，并保证各个职能部门和岗位人员能够充分理解和认得本身的责任和义务。2.设计负责人应当作为团队的核心之一，引导和管理设计人员，切实把握项目的整体设计质量，避开显现设计上的疏漏或者错误。3.施工负责人应当有丰富的施工阅历和技术水平，认真审查施工计划和施工方案，加强施工现场管理，使施工质量符合设计要求。4.质检负责人应当建立健全项目质量监控体系，依据项目执行计划进行检查，适时发觉和矫正不合格工程，使工程质量达到国家和行业标准。5.材料负责人应当紧盯施工现场所需各种材料的质量，严格依照工程用料计划、规范、合同和供货方的要求进行验收，杜绝假冒伪劣产品的进入施工现场。6.安全负责人应当落实施工现场管理各项制度，加强施工现场安全管理，严防安全事故的发生。四、评价标准通过订立项目部人员质量责任制，企业可以明确每个人员的职责分工，使其认真履行各自的职责，并实现优质项目的高标准、高质量、高牢靠性保障。综上，建立和完善项目部人员质量责任制，对于推动企业质量管理和项目质量的提升具有特别紧要的作用。在实践中，各个职能部门

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