员工福利的相关理论

员工福利的相关理论第1页，课件共17页，创作于2023年2月第2章员工福利的相关理论激励性因素：从一般意义上说，指所有能够促使人们工作或调动人们工作积极性的因素。员工福利能够满足人们的需要，具有激励性的因素。福利效用：能够以相对较低的成本为员工提供相对较高的保障效果；能够避免企业违反相关的反歧视法律；有助于建立和维护劳资双方的良好关系。

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第2页，课件共17页，创作于2023年2月重点问题

相关薪酬福利理论福利的发展解析激励理论激励性福利计划的实施要点

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第3页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.1员工福利计划产生与发展的简要回顾（1）战后重建与发展阶段

（2）20世纪70年代的重要发展时期（3）20世纪80年代以来异乎寻常的发展时期

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第4页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.2经济学中的薪酬理论研究综述

1.早期的工资决定理论，主要的理论有：（1）威廉·配第和重农学派的创始人魁奈等都提出过的最低工资理论（2）约翰·斯图亚特·穆勒等英国古典经济学家提出的工资基金理论（3）以英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔和美国经济学家约翰·贝茨·克拉克为代表的边际生产力工资理论

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第5页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.2经济学中的薪酬理论研究综述

2.效率工资理论

效率工资理论是由新凯恩斯主义经济学家提出的，用以解释非自愿失业现象而提出的一种理论模型。对这一理论进行了突破性研究并使之系统化的是阿克洛夫（GeorgeAkerlof）和叶伦（JanetYellen）。

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第6页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.2经济学中的薪酬理论研究综述

3.分享工资理论

美国麻省理工学院经济学教授马丁·威茨曼从企业工资报酬的分配制度入手，对滞胀产生的原因进行解释、分析，寻找对付滞胀的对策，一方面展示了一种对付滞胀的全新的思维，另一方面提出了一个不同于传统经济学的全新工资理论——分享工资理论。分享制度是“工人的工资与某种能够恰当反映厂商经营指数（例如厂商收入或利润）相联系”。

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第7页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.2经济学中的薪酬理论研究综述

4.人力资本理论

所谓人力资本是体现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的非物质资本，这一资本主要是通过教育、健康等投资所形成的。西方经济学家亚当·斯密、萨伊和马歇尔等提出过人力资本的思想。1960年，美国经济学家舒尔茨在美国经济学年会上发表了题为“论人力资本投资”的演说，系统、深刻地论述了人力资本理论。

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第8页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.2经济学中的薪酬理论研究综述

5.委托—代理理论委托—代理理论是微观-微观组织经济体系中，对组织的薪酬系统设计有最直接影响的一个理论。所谓委托代理关系是指一个人或一些人（委托人）委托其他人（代理人）根据委托人利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的合同关系。

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第9页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.3管理学理论中的激励理论研究综述

1.管理激励的人性假设（1）理性—经济人性假设（2）社会人性假设（3）自我实现人性假设（4）复杂人性假设

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第10页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.3管理学理论中的激励理论研究综述2.管理激励理论简述

第一类：内容型激励理论，主要有：（l）需求层次理论，认为人的需求包括生理、安全、社会、尊重、自我实现等五个层次。（2）成就需求理论，把人的高层次需求归纳为对权力、亲和以及成就的需求。（3）双因素理论，认为影响员工工作态度的因素有激励因素和保健因素。

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第11页，课件共17页，创作于2023年2月2.1 员工福利的理论综述2.1.3管理学理论中的激励理论研究综述2.管理激励理论简述第二类：过程型激励理论，主要有：（1）期望理论，认为激励所产生的力量取决于人们对其行动结果的价值评价和预期实现目标可能性的估计。（2）公平理论，侧重于工资报酬分配的合理性、公平性及其对员工的积极性所产生的影响。

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第12页，课件共17页，创作于2023年2月2.2员工福利的效用分析

2.2.1福利计划对于雇主的效用分析

1．由于政府政策的支持，可以使企业以相对较低的成本，为员工提供相对较高的保障效果。

2．雇主可以利用员工福利计划，间接增加某一类型雇员的实际收入，而避免违反相关的反歧视法律。

3．像带薪假期、休息日这样的福利有助于调整雇员的身心状态，减少差错的发生，间接降低企业成本，另外也有助于建立和维护双方的良好关系。

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第13页，课件共17页，创作于2023年2月2.2员工福利的效用分析

2.2.2福利计划对于雇员的效用分析

所谓激励性因素，从一般意义上说，指所有能够促使人们工作或调动人们工作积极性的因素。员工福利能够满足人们的需要，具有激励性的因素。员工福利的发展在于其在政府的政策支持下为企业和员工带来了相对即时性现金形式工资所不能提供的经济效用；同时，其本身所具备的特性也使其相对于即时性现金形式工资而言，能够满足除员工的物质需求之外的精神需求。

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第14页，课件共17页，创作于2023年2月2.2员工福利的效用分析

2.2.3激励性福利计划的设计与发展应注意的几点问题

1.在设计福利计划时，及时与员工进行沟通，了解员工需求，充分考虑不同员工的差异，尽量满足大多数员工的需求。

2.控制福利水平，并将福利项目适当与员工业绩相联系，避免过于均等化，增强员工的公平感与成就感。

3.从整体薪酬的角度考虑，处理好福利与即期性工资之间的关系，适时调整福利项目并适当控制福利项目的增长幅度；同时在对福利进行设计时，必须使其与企业所倡导的文化理念相融合。

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第15页，课件共17页，创作于2023年2月关键术语效率工资人力资本委托—代理模型人性的假设内容型激励过程型激励福利的效用激励性因素

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