分包单位资质和人员资格管理制度

分包单位资质和人员资格管理制度一、前言分包单位作为建筑工程建设中不可或缺的环节，应当在项目管理中起到应有的作用。在分包单位资质和人员资格管理上，需要进行规范统一的管理，以确保分包单位业务水平的稳步提升，保证施工进度和工程质量。本文将介绍一套完整全面的分包单位资质和人员资格管理制度，让各位施工管理者了解和把握该制度，并在项目实施中不断完善和优化。二、分包单位资质管理1、分包单位资质审查原则（1）分包单位的资质审查应当遵从公正公正、科学合理的原则。（2）依据建筑工程规模、类型、多而杂程度以及所分包的实在工程项目范围等因素，综合考虑分包单位的经营规模、技术实力、管理水公平方面的本领，确定分包单位的资质等级。（3）分包单位应当符合相关法律法规、标准和规范的要求，落实企业责任。（4）分包单位应当供给真实精准的资料和信息。2、分包单位资质等级的确定分包单位资质分为五个等级：特级、一级、二级、三级和四级。特级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。特级分包资质的单位可以承接全部建筑工程项目。一级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。一级分包资质的单位可以在限定的建筑工程项目中承接。二级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具有较高的行业地位和声誉，具备相应的管理和技术水平的建筑企业。可以承接限定的建筑工程项目。三级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。可以承接限定的建筑工程项目。四级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。可以承接限定的建筑工程项目，但限定的范围较小。3、分包单位资质评审程序资质评审应当坚持公开、公正、公正、科学的原则，审查期间应当各方面公开透亮。（1）资料准备和申请提交。分包单位应当供给真实精准的注册资料、阅历业绩和财务报表，申请资质评审。（2）机构资格审查。审查过程中应对分包单位所供给的各种证件、资料进行严格核实，确保分包单位资质审查流程的公正合法。（3）资质等级评定。经过资料审查和现场评审，落实企业责任后，最后确认分包单位资质等级。三、分包单位人员资格管理1、分包单位人员分类管理分包单位人员依照工种和职业资格划分为以下五类：（1）施工工人类。包括钢筋工、木工、油漆工、抹灰工、砌筑工、灰泥工等。（2）技术管理类。包括项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、机械员、文员、财务人员等。（3）设计施工一体化类。包括设计员、施工设计、BIM工程师等。（4）搭配单位人员。包括监理人员、造价师、试验员、环保专家、工程咨询等。（5）特种作业人员。包括电工、架子工、电梯工、地质工等。2、人员资格认证（1）人员资格评估的原则。订立标准、公正、严格防范考试的舞弊行为。考场应在报考单位与考前确认，以防考生代替参加考试。（2）人员资格评审内容。评审的内容应包括公共基础课程和专业课程，明确更换、补充的条件和限制。（3）人员资格认证有效期。人员资格认证有效期不得超过三年，有效期届满后，应重新进行考试和评估。3、分包单位人员管理（1）人员聘请。严格依照市场优先原则进行聘请，对于优秀人才予以适当的薪资待遇和职业进展空间。（2）人员培训。分包单位应当实行以业务技能提高为重点的培训制度，不断提高员工的业务技术水平和管理本领。（3）人员激励。重视有效激励，以财务嘉奖和非财务嘉奖相结合的方式，激励和保留人才。四、总结通过完善的分包单位资质和人员资格管理制度，能够有效加强对分包单位资质和人员的监管，在施工管理中维护建筑工程建设的安全、质量、进度和成本等方面的利益，也能够提高施工质量的水平和建筑工程的安全性，取得更好