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文档简介

医院行政会议制度一、会议召开时间和地点医院行政会议按照年度议程制定，时间和地点于每年年初在医院官网、内部公告栏等途径发布，同时也会通过内部邮件通知各部门主管。如果有变更，将提前通知各部门。二、会议形式医院行政会议根据需要分为常规会议与临时会议两种形式。常规会议每季度召开一次，若有需要可提前或延后。临时会议根据需要召开，必须由医院行政会议召集人或者三分之一以上的会议委员提议，并经过主席会办后，得到医院行政会议召集人同意。会议以集体协商的形式共同讨论和决定医院在管理、运营、发展等方面的重大问题和重要事项。会议采取投票方式进行表决，表决结果按多数意见为有效。三、会议议程由医院行政会议召集人根据建议和医院实际需要，组织制定本季度和本年度的议程，申报医院主席会议批准后执行。常规会议的议程应包括医院工作的总体安排、前季度工作的总结、本季度工作的部署、各项制度和政策的制定、相关人事的任免和奖惩等事项。临时会议的议程应围绕所需解决的问题展开，具体议程由提议的会议委员提交并由医院行政会议召集人组织审议和决策。四、会议主席医院行政会议的主席由医院主席或副主席担任，医院主席或副主席不在时，可由其他行政领导担任主席。会议主席负责会议的召集、组织、主持和总结，并代表医院行政会议向医院主席会议、医院领导班子等反映会议情况和会议决定。五、会议秘书会议秘书由行政办公室负责，主要职责包括会议前准备、参会人员名单登记、会议记录、材料准备等工作。会议记录应该真实、准确、完整，包含主要议题、辩论过程、表决情况、意见分歧、决策结果等，记录应经过相关人员审核并签字确认。六、会议决议会议通过的事项，由会议主席签署《医院行政会议决议》，并由行政办公室进行归档。对于涉及医院重大事项的决议，如涉及人事任免、财务收支等，应当报医院主席会议审议通过后方可实施。七、会议风气具体参加会议的人员须遵守医院行政会议纪律，不得迟到早退、离席、旁听等行为。参会人员应当保持机密性，保证与会各方的利益不受损害。参会人员应依据职责范围，以“医院利益优先”为出发点，发表意见，达成共识。八、会议评估医院行政会议分别在每个季度和年度末就本季度或本年度的医院行政会议召开效果进行评估。评估内容包括各项决策的实施情况、提案和意见的反映、会议记录的质量等。评估结果应当向各层次领导班子和会议委员反馈，针对问题及时改进和完善医院行政会议制度，提高医院行政工作的效能，保证医院的健康发展。结语以上便是医院行政会议制度的主要内容和要求，医院行政会议的

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