公司材料采购管理制度_第1页
公司材料采购管理制度_第2页
公司材料采购管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司材料采购管理制度一、引言公司材料采购管理制度是为了规范公司材料采购流程，保证采购行为的合法性、合规性、规范性和有效性，从而有效保障公司的普通生产和营销活动。本制度是公司最基础性的管理制度之一，严格限制采购活动中各环节的操作，对采购流程进行全面和细致的规范。二、适用范围本制度适用于公司所有业务部门所需的材料采购，包括购买产品所需的原材料、辅料、零配件、工具、设备等。三、采购管理流程3.1采购需求确认公司各部门根据业务活动和日常生产需求，向采购部门提出材料采购申请，采购部门负责审核采购需求是否符合公司采购政策和对材料质量、数量、价格的基本要求，并针对不同的采购申请，计划制定不同的采购计划。3.2采购计划制定采购部门负责根据采购需求和公司总体采购计划，制定材料采购计划，包括采购物品、采购数量、采购价位、采购渠道、供货方、支付方式等，确保材料的采购与公司业务的实际需求和公司财务全盘考量相符。3.3供应商挑选采购部门对采购计划中列出来的供应商开展深入调查，并针对不同的采购计划进行供应商挑选，包括对供应商的资质、信誉、业绩、经验等进行评估，确认可信度高的供应商供应材料。3.4采购合同签订采购部门与供应商协商价格、品质、付款方式以及交货时间等采购合同条款，并对所制定的合同进行审批，保证合同条款符合法律规定和公司内部规定。3.5材料质量验收采购部门对所采购的材料进行严格的质量验收，包括抽检送检、全检、抽样复验等多个环节，不合格的材料一律退回供应商或废弃处理。3.6采购支付管理公司财务部门严格按照采购合同约定的付款方式和时间进行支付，并及时地通过邮件或邮寄发出支付通知书，确保资金支付的准确、及时、安全。四、采购管理制度的实施公司所有员工与供应商必须严格遵守公司的采购管理制度，确保采购过程的透明、公正、合法。对于采购管理制度的违规行为，公司必须给予惩戒或制裁，并记录档案，必要时，要求当权人向有关部门提交解释、报告、说明或其他材料。五、采购管理制度的优化公司应根据实际需要，对采购管理制度进行不断的调整和优化，以确保采购流程简单、公正、透明、高效、经济、环保。优化内容包括采购计划的精细化、供应商管理信息化、采购流程的再优化、采购人员素质的提高等。六、结论公司材料采购管理制度是公司管理最基础的制度之一，不仅有助于构建公司良好的形象，而

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论