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文档简介

公司员工绩效考核管理暂行制度一、考核目的为了提高公司员工的工作效率和业务素质，在明确成果目标的前提下，制定本方案，以便于对员工的工作目标完成情况进行评价和考核，及时发现员工存在的问题、改进并激励员工积极性，促进公司健康稳定的发展。二、考核方法1.绩效考核指标（1）项目完成情况：包括项目的目标完成情况，项目过程管理情况，项目团队协作情况等，占比40%。（2）工作能力：包括专业技能、组织协调能力、溝通能力以及自我学习能力等，占比30%。（3）出勤情况：包括日常考勤情况及其他特殊请假情况等，占比20%。（4）个人品德：包括个人诚实守信、团队合作、工作态度、服务质量等，占比10%。2.绩效考核评分（1）考核分为五级评分制度：优秀、良好、一般、较差、差。（2）优秀：绩效考核总分80分及以上。（3）良好：60分~79分。（4）一般：40分~59分。（5）较差：20分~39分。（6）差：20分以下。3.绩效考核结果运用（1）优秀、良好员工：加薪、升职、表彰奖励等。（2）一般员工：激励奖金或职业成长规划等。（3）较差、差员工：限制其职权或部分降级处理，从严管教，视情节严重者采取解聘等相关措施。4.绩效考核周期（1）年度绩效考核定期进行：全年考核为一个周期。（2）每个月的团队会议上进行过程性评估。（3）每个月末进行月度评估。三、考核流程1.目标制定阶段（1）爱能达公司每年初制定年度目标并下发各部门。（2）各部门负责人根据年度目标制定具体项目目标及每位员工的工作任务。（3）定期开展员工工作目标跟踪检查，及时调整目标并向上汇报。2.考核过程（1）月度考核：月底之前各部门负责人汇总各员工的月度工作完成情况，并对其进行考核评估，得分为当月的考核得分。汇总结果提交公司人力资源部。（2）年终考核：在全年到达截止日期之前，由各部门负责人检查并汇总各员工综合评价结果，形成全年员工考核总得分。汇总结果让公司人力资源部进行复核。（3）绩效排名：每个月末和全年结束后，按各自得分的高低排序。根据绩效排名和岗位职责等因素，配合人事薪资福利管理，制定合理的奖励、激励、考核、晋升和退出机制。3.绩效考核结果公示在考核结束后，公司人力资源部会记录每个员工的考核得分和排名，并通过内部交流平台进行公示，以便于员工对自己的表现做自我评估和持续改进。四、其他注意事项（1）绩效考核制度应公开透明，具有权威性和公信力。（2）绩效考核要有整体性，注重目标和标准的统一性，评估结果也应受到管理的整体把握和评价。（3）绩效考核应公正、公平、客观，避免主观臆断误导考核结果。同时要避免过度依赖绩效考核，降低其对员工综合素质的评价作用。五、总结爱能达公司员工绩效考核管理暂行制度，是为了明确员工的工作目标

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