BIM总发包模式设计总包管控要点

2016年4月8日“BIM总发包管理模式”——设计总包管控要点商业地产设计中心-尹强封面“BIM总发包管理模式”设计总包培训计划目录培训阶段时间重点培训内容第一阶段BIM技术培训4月“BIM总发包管理模式”设计总包管控要点第二阶段BIM操作培训7月“BIM总发包管理模式”标准模型管控要点第三阶段BIM管理培训10月项目信息化集成管理平台规划设计子系统操作要点17年1月“BIM总发包管理模式”正式启动设计工作要求目录目录管理模式一管控重点二工作要求三目录目录管理模式一管控重点二工作要求三一、撇管块理保模戏式目录

2、设计总包是BIM总发包管理模式实施的关键环节

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…业主方

土建外装夜景精装景观幕墙

…

施工方

土建

机电精装幕墙

…

监理方安全结构机电幕墙

…建筑

设计方景观内装景观一、管园理模箭式目容录结构机电幕墙

…建筑

设计方

工程总包

土建安全机电精装

景观幕墙

…

监理方规划设计成本计划质量项目公司

…业主方万达2坡0祝1豪4年约开糕始屈实哭行旧工才程总牵包液交鹿钥岭匙捉模以式，整旁合资权源、勒提升辰管理屯。景者观内装一、细管统理握模轻式目录设计总包

工程总包

土建安全机电精装景观幕墙

…

监理方

规划设计成本计划质量项目公司

…业主方设计长总包劝模式是继霉工程磨总包桶交钥暮匙模锁式后初，再数次对山万达股广场考的建修设管捏理模丈式进爆行提富升。一、镇管收理覆模待式目录设计总包

工程总包

工程监理万达最终首通过诉资源懂整合喷、流肤程再篇造实摄现管绍理模届式质靠的飞抄跃！资源整合标准统一流程简洁责权明晰设计总包跨专扩业、踪蝶跨部堡门、菠跨系祥统、仙跨单庙位的挑多方捐协同归工作浙。项目事项一、乎管六理州模紫式目录设计总包工程妻总包

工程监理万达BIM总发包管理模式一、供管场理模式目录从原屑有万艳达管竖理各古设计吸单位死转变臣为万抛达管窝理设繁计总柳包、敏设计蓝总包侨管理标设计笋分包碗的管泛控模叼式，僻加强孝第三傲方审膨查单领位对石设计振成果剧的审寄查作袄用。总厘部设计成果……设计单位3设计单位2设计单位1第陈三拥方审查设贵计总遮包原有设计管理模式多头管理责权不清设计总包管理模式统一管理协调同步项篮目公司BIM总发包管理模式——设计管理模式设插计总包：总包苏设索计兼单用位胃对哥项菌目所透有抛的咽设段计剥内逮容巡寿、两设施计脉过挠程姻及认实琴施结果东进行谅全面泥管理情的发瓜包模赞式。设踪蝶计坛总狂包璃模耐式钢是国奸际删通哪行的项园目开连发建恭设管顺理模酷式，厦充分夸发挥越总包去设计呢单位傻对项掉目的司技术脾管控保能力狼，有枣利于结项目税统筹惩规划晨和协霸同运穗作。一、茧管闲理喊模绪式目进录设计总包工程总包工程监理万达一、管径理模扰式目省录设米计乓总客包堤：对项涝目进指行全介面技严术管纵理，满东足业锅主方直设计续要求何，监小督现扮场奖实执施赵品贤质傻，涝充降分誉实叔现蹈业冻主现方截的状建魔设血意鄙图禾。设计总包工程总包工程监理万达目录设计胳总包落对整劝个项嫂目规豆划设弄计工穴作的计爆划、品质、成健本、安匪全等负拘全掘责弹，烫最缘瑞终醋实响现心对发设裹计剃工场作衣的旁系庆统劝管稳控。全旷面履行“参总防协肝调、夜总霞负太责钉、厕总斤管邀理”的管特理职规责。一、管抛理模榨式6、教设必计袜总举包工作府内容2目录一晨、逆管垄理埋模皂式设窃计冲总盛包撤负适责杰对签项掩目炸设何计港工钟作郊进哲行伏总湿协伪调（1）阀总趴协睡调设计总包对项目各类设计分包进行统一协调，对设计分包成果负责，对设计分包进行管理和考核；万达不直接对接设计分包，因设计分包原因造成的任何问题都不能作为设计总包对业主的免责理由；设计管理协调1目殿录一词、哑管夸理激模犁式（1）建总伏协酷调技术对接协调设计总包应协助万达项目公司对于项目的全部设计类工作内容（含政府垄断行业)进行相应的技术对接协调，并审核相关设计成果；2设计管理协调1设计候总包环负责盆对项邪目设董计工乐作进霜行总遥协调目录一、甲管理鼠模式设计焰总包千对设补计全仅过程宝总负缺责（2）酿总报负孙责项目实施标准设计万达产品研发70%++=深化设计工程总包产品深化变量设计设计总包产品落地30%项目施工图+BIM模型100%变量设计123123负责项目变量设计

负责标准版应用衔接

负责深化设计成果审核目录结否合牵项跑目的靠变鬼量樱因蹈素永，纠对染标痕准油版难进惊行调整吴，负秀责提惨供项锻目设妥计成旦果（包含骨全套鉴项目段施工槽图及B渴I幕M模型将）重雀要芬项召目情变彻量饶汇乡丰总喇表枣如鸽下翁：序号变量分类变量内容1重要变量消防2人防3地质4气候5市政一、约管理峰模式（2）总气负责负责供项目粒变量词设计1目醒录设计总包负盈责配合故前期蔽规划钞条件疫调研，落变实病项薯目冤变搭量银因牧素，在万忌达选促定的扫标斗准暖版罪本椒的基湾础掏上，逝开乖展肚项热目注设投计廊工元作证，帽并胖对庆标傲准趴版心的毫应局用鲜情出况坟进蹄行旁反翻馈纸，冤以扩便我于斧进丝式一卫步席的烂研誓发雕与劲优衬化嗓。一捎、名管耽理乏模覆式（2）总其负责负责够标准俱版应赠用衔周接2目录设计总包负柄责审政核工榴程沾总伪包单位艘的专项届深化终设计六成果沸及相应BI述M模卫型，并胜对其是否符合疼原设升计意务图及镇相关规胸范葡进药行库确朋认。一州、待管企理紧模榆式（2）总霜负责负责评深化桐设计构成果壳审核3目娇录一、增管理葛模式万达规划院设计中心项目公司设计成果及后续设计管控实施阶段的现场技术及品质管控对设计总包项目部技术管理及考核●对项目公司技术管理及考核对设计总包考核●总图及前期方案管控（3）总红管理建立符合BIM总发包管理模式的设计管理体系1设计总包万达合作部项目部分包项目施工图及BIM模型实施阶段的现场服务和施工检查对设计分包的组织协调和技术管控对设计总包项目部技术管理与考核技术问题争议的协调解决工作对追接工纷作踢对壶接目录一事、去管齐理误模悲式（3）总辟管理设计成果全面负责设计总包考核考核考核考核项目公司审核管控管控设计中心第三方

审查建立符合BIM总发包管理模式的设计成果管理体系2目瘦录一伟、耐管飞理土模释式（3）它总折管巧理建立符合BIM总发包管理模式的现场管理体系3实施成果综合管理万达项目公司工程监理工程总包全面负责安全质量设计总包按图施工现场品质目录设渠计蜻总包：总协黄调、忠总劝负未责妖、裂总休管起理一、管页理模拐式6、设邻计总修包工作当内容2目录设计总包推行计划前期准备阶段设计总包试运行阶段BIM试点阶段BIM正式运行阶段1、合同任务书等管理文件1、设计总包项目试点BIM试点设计总包BIM模式设计总包2、计划模块调整2、设计总包项目复盘3、供方单位确定及培训3、调整并确定管理文件4、确定试点项目4、供方单位培训6、设勾计总效包推行碌计划一、丙管理模式3BIM研发计划第一阶段（2015年12月份）第二阶段（2016年上半年）第三阶段（2016年下半年）第四阶段（2017年1月份）完成BIM标准试行稿完成全部研发工作完成试运行及培训BIM模式正式运行目录目录管理模式一管控重点二工作要求三目般录目蛮录管理模式一管控重点二工作要求三1、计划3、成本2、品质4、安全管控重点二计晃划1、计划管控重点计划模块体系1设计总包作为万达广场参建四方之一，纳入模块计划管控体系，按万达模块化节点要求，进行相应节点的上报审批；分包计划管理2根据万达提供的总体设计进度要求，制定项目的设计管控进度计划，并审核其他各设计分包的进度计划、实施方案；管控项目实施进度，使其符合本项目的设计进度要求，并定期（按月、周）向万达汇报；品典质2、品质管控重点设计标准1设计总包应保证各项分包设计按照万达强条、管控手册、品质手册、BIM标准手册，严格进行设计工作；审查制度2定期对分包工作进行审查及监督，形成审查报告并备案；设计总包应按计划配合万达聘请的第三方审查单位工作，并根据审查意见进行回复和修改；设计品质3设计总包应保证设计成果（图纸、模型）的完整、正确、可实施；现场品质4设计总包应提供（或要求分包方提供）施工现场服务，包括样板段检查、过程检查、开业前检查等，保证施工单位严格按照设计成果进行施工，确保设计意图的实现和实施成果的高品质；成航本3、成本管控重点建造标准1设计总包应保证各项分包设计满足万达建造标准要求，不得超过标准。如果突破限额设计要求，设计总包必须按照万达的要求进行修改，并不得以此为要求提出设计费用及设计周期的增加；原则上施工图测算成本不得高于方案测算成本；设计变更2设计总包应严格控制各类设计变更的发生；如出现因设计问题导致变更，则应接受相应的处罚；如因业主需求变化导致的设计变更，应符合相关管理制度和合约要求的前提下，提供设计服务并满足施工现场进度要求；安功全4、安全管控重点安全专篇1对于各专项全部设计成果均必须提供单独的消防及安全专篇；规范标准2设计成果应注明所采用国家规范、地方及行业的规定、标准及图集；万达提供的标准等；安全责任3设计总包有责任保证其设计成果及分包设计成果必须满足国家对于安全类的相关规定及要求，由此产生的一切安全隐患风险，及对业主带来的影响或损失，均由设计总包承担；目格录目其录管理模式一管控重点二工作要求三三、断工作泊要求目光录BI励M总发泊包管档理模狂式下，设计吩总包痒必须僻具有左以下狂两方副面能杨力：万达夜正在港对设酒计总导包单薪位进陆行筛乓选和胜考核渣，2越0槽1活6年6月3夏0日滤确矮定呆最项终帽设严计歌总呆包阅品毙牌技库

3、总包管理能力

1

3、BIM技术能力

2目录三、微工作垫要求

3、总包管理能力

1要求配备专业经验丰富的技术及管理人员，实施双项目经理制度；团队能力1目备录三估、湿工雨作捡要幼求3、总本包君管心理汉能露力1团队能力1组织架构

要求设立万达合作部统一协调管理，下设万达项目部负责具体项

目工作；2目录三、剃工作溉要求3、总程包筛管闷理讨能孩力1团队能力1组织架构2分包管理要求设计总包对分包单位实施统筹管理，在计划、品质、成本、

安全等方面有明确的管理办法，有分包考核措施；3目碍录三制、焰工绑作准要兵求3、总游包虽管躁理鞭能宰力1团队能力1组织架构2分包管理3服务配合要求对各项技术工作积极配合，包括报批报建、设计调整、施工

检查验收、驻场服务等。4在锹总领包撇管允理括能偶力缎的忆基脉础羡上抬，BI惯M总发叹包管尘理模射式对拣设计藏总包BI歪M技术毒能力骗提出颗进一榜步要佩求。目录三碰、小工听作敲要速求3、B抢I垮M技乔术复能狂力2

要求具备稳定的技术团队，BIM管理人员及BIM技术人员齐全；技术团队1目录三屯、辛工免作盏要垒求3、BI济M技粱术复能仆力2在总翁包管缘瑞理能番力的项基础申上，BI时M总约发察包知管叛理吐模牛式冶对针设雷计天总冲包BI颠M技术烤能力罪提出龙进一怒步要怖求。技术团队1专业能力要求技术团队具备丰富的BIM软件知识及熟练的BIM操作能力；2三时、肿工乔作纳要极