某公司管理规章制度汇编

制度目录第一章人事管理 1 第四节工资分配 4第五节员工假期待遇 4 第二章劳动管理 8 安排 21 管理 24管理 26 医疗防疫与环卫 29公司客饭管理 30公司养老保险交纳 31在岗员工学习深造 32宾馆、小餐厅浴室 33理 35 六章宿舍楼、单元楼、办公楼会议室管理 42 公司管理规章制度(讨论稿)第一章人事管理第一节总则第二条公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员第二节员工聘用，到期不能上岗者，延长试用期。调整到新岗位的员工，实习第十三条凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用第三节员工培训间、教材和考核办法)。节工资分配第三十条生产岗位员工薪水与五项考核指标(产量、质量、第三十一条后勤管理岗位和二期建设岗位员工薪水与全员目水与绩效考核挂钩。第五节员工假期及待遇第三十六条员工享受探亲假必须由所在单位和分管经理批准第三十七条员工探亲假可以分期享受，但只报销一次往返路离岗手续(有二胎准生证除外)。第四十一条员工直系亲属(父母、配偶或子女)死亡时，丧假亲假、丧假除外)以上的扣除一个月奖金。第六节辞职、辞退、开除、离岗第四十三条公司有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自第四十四条试用人员在试用期内辞职的应向办公室人劳部门第四十五条试用期合格后员工与公司签订聘(雇)用合同后，第四十七条员工未经批准而自行离职，公司不予办理任何手第五十二条员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的(1离岗、返聘规定第二章劳动管理第一节考勤第五十六条各系统应于每月3日前将上月考勤汇总并递交办第五十八条后勤系统和二期建设系统指纹签到的单位由兼职批准后方可休息。如遇疾病或临时重大事故不能亲自办理请假手续第二节奖惩。奉公，全年无事故；3、完成计划指标，经济效益良好；4、积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5、全年无缺勤，积极做好本职工作，取得优异成绩；重，分别给予警告、罚款、待岗、辞退、开除等处分：4、拒不执行总经理或单位、部门领导决定，干扰工作。6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失。7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失。尚第七十二条员工有违反公司规定的行为时，任何人都可以检5、打架斗殴、寻衅闹事、扰乱工作人员执行公务，给予行政警6、在公司内酗酒猜拳，酿酒后闹事，影响公司形象者，给予行7、随意乱写乱画，丢弃杂物或张贴广告的给予通报批评，罚款22、司机违犯交通规则发生事故除交警队处罚处，事故损失在备的，造成后果损失由本人承担，给行政严重警告一次，并罚款50二节文件存档第三章文秘第一节文件收发第八十条凡上级来文一律由办公室拆封登记，填写文件传阅自复制。办理交接手续。第三节保密2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一5、对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩和密级确定4、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的规定标明密施。5、具有属于公司秘密内容的会议和其它活动，主办部门应采取⑵根据工作需要,限定参加会议人员范围对参加涉及密级事项会6、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈7、公司工作人员发现公司秘密已泄密或者可能泄露时，应当立第九十五条附则第四节文件打印四章会议安排2、总经理办公会议由总经理(或委托副总经理)召开并主持，由。五章差旅费张贴报销外。其余部分全部按包干费用支出(包干费用表附后)；出第一百一十三条因公到县城办理业务的，一律不享受伙食补第六章门卫管理第一百一十九条上班时间员工有事外出，必须向门卫交出门第一百二十一条凡购买公司旧设备，废旧机件或废金属材料和人员的管理规定一律从南大门出入(包括销售员车辆)。办理用三轮车一律经南大门出第七章电话管理第一百二十八条设磁卡电话的单位由办公室按规定进行磁卡第八章车辆高时速不准超过5公里。其它制度车队2、各小车由相关领导负责管理，各单位因事用车直接与相关领3、工具车和皮卡由办公室负责派遣。各单位使用车辆时，提前。及时派车，无车时办公室积极协调用6、车辆使用中安全第一，如发生安全事故按国家相关法律和公度第九章医疗防疫与环卫。第一百四十五条员工就诊结算采用现金或在本人工资中扣除第一百四十九条医疗室进药一律在县药检局指定药品部门采经常保持室内与环境卫生清洁美观。第一百五十三条卫生检查情况纳入全年工作目标责任制中考第十章公司客饭管理第十一章公司养老保险交纳第一百六十条凡威顿公司在职非农村户口的原新绛县水泥厂第一百六十一条现在职的公司招聘的正规大、中专院校毕业生，在公司正式工作1年以上(试用期除外)，并签定劳动合同；凡第一百六十八条参加养老保险的技术岗位或高级工程师55第一百七十条缴费中途要离开公司，按公司有关细则要求执第十二章在岗员工学习深造第一百七十二条员工参加各类院校培训学习，应利用业余时第一百七十四条员工学习、考试按公司请假制度办理请假手七条员工考试获得专科毕业证书者奖励补助1800第十三章宾馆、小餐厅、浴室理规定。制度次章管理威性和严所指印章包括公司印章，公司合同印印章时必须办理使用审批和登记手介绍信等证明一般不准加盖用范围：条印章的使用程序主任凭保存第十五章合同签订的各类合同一律适用本制度。第一节合同的签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等要问题是：应力争协第二节公司合同的审查批准。第三节公司合同的履行第四节公司合同的变更、解除第二百一十四条变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包，口头形式一律无效。除合同的协议在未达成或未批准之第五节合同纠纷的处理如与对方当事人发生纠纷纠纷由相关业务部门与法律顾问负责处律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须在规定的期限届满时没有执行上当事人逾期不履行已经发生法律效力第六节合同的管理有关部门认真做好合同管理的基第十六章宿舍楼、单元楼、办公楼会议室管理舍楼管理制度8、要自觉维护楼内秩序，不准在楼道(厅)停放摩托车和自行。理制度制度程，确保安全生产。增强质量意识，杜绝质班组规范5、严格执行三级(厂级、车间、班组)安全教育。3、禁止浪费，树立节约粮食的观念。十五条单元楼规范人员规范作规范往规范语规范“十字”文明用语。范辆一、公司简介1、公司概况 ()12、公司组织架构图 ()2二、公司通用制度1、分公司总经理职责 ()32、公司形象规范管理规定 ()43、员工管理规定 ()54、招聘规定 ()65、解聘、辞职规定 ()76、工资、福利制度 ()87、考勤制度 ()9 三、汽车分公司 18 度 ()24 四、摩托车分公司 公司出纳员工作职责 ()52 3 5当阳市飞达机车销售有限公司概况当阳市飞达机车销售有限公司是一家大型的汽车、摩托车销售服务公司，公司下辖四家分公司：祺店；一汽丰田、比亚迪店；摩托车分公司，拥有五羊—本田店；豪爵店；绿能、淮海电动车悦达汽车服务公司，下辖德国博世连锁店；三包、前装服务店；物业公司，下辖一个汽车城，一个摩托车市场以及其他商、住房公司现有员工百余人，年销售额近2亿元，年纳税多年稳居本地立本，服务制胜”的经营理念。提出了“购车到飞达，服务送到家”的服务口号，倡导“公司善待员工，员工善待客户”的人文理念。公楷模。分公司总经理是该公司第一负责人，对自己的学习能力、品质、心态、素养、执行力都要有高标准的要求，对行业的动态及当地市场一、充分了解国内本行业相关资讯，把握本地本行业市场动态，及时制定相关促销策略，密切关注竞争对手相关促销活动，针对性的。做出调整。七、及时协调、化解各部门之间矛盾，使各部门在良性竞争中共公司形象是给客户的第一印象，是顾客对公司信任与否的关键。五、公司所有人员手机必须调至先震动，后铃声模式，避免突然打扰六、公司所有员工应注重个人仪表，着装及修饰大方得体，时刻注意为了规范员工的日常行为，保证公司正常有序的基本运转，特制三、牢记把顾客满意度放在第一位的原则，主动、热情、周到的四、在公关及客户面前做到仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈六、全体员工必须服从上级命令，令即行，行必果。如有不同意见，应在事前(事后)私下陈述沟通解决。八、明确公司奋斗目标与个人工作目标，善于自我调节，融入集感。涉及到以后的培养成本及未来给公司带来的价值一、飞达公司对招聘员工基本要求：品行端正，无犯罪前科，能吃苦，实干。有一定的创新思想，有胜任工作岗位的基础文化知识，有干好应聘岗位的强烈意愿。二、新入职员工应真实填写个人简历，提供个人身份证复印件(注明飞都应有审核建议，最后把简历交到财务室归入员工档案，以便查询，计算发放薪酬的起始时间。三、新入职员工，工作一个月后，部门经理及分公司总经理需进行家访、邻居访。再次核实员工简历的真实性，考察相应的家教情况，同时向家人汇报该员工的头一个月工作情况，介绍公司的现状，以便家人对员工有更好的了解和支持。四、新入职员工试用期三个月，第一个月考察学习期：学习专业知识，观摩岗位流程，了解公司文化及制度，认识部分同事；第二月为学习参与期：了解岗位流程，辅助岗位工作；第一、二个月底薪1000元/月。第三个月为试行期：同正式员工一样，参加绩效考核，即底薪+提成+奖五、三个月试用期满后，该员工自评及公司部门经理、分公司总经理评价，双方满意认可，签订劳动合同，购买社保，成为公司正式员工。规定员工的解聘、辞职涉及到工作的延续性，同时也应避免对员工造二、入职六个月(含试用期)后，经多次培训、教导仍无法胜任本职制度要求，重点在坚持执行淡季时可稍作调整。员工应在正常工作时间内完成当日的工作任务，确保工作时二、上、下班实行打卡管理，专人负责，因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的须各部门负责人的安排轮休，每部门不允许同时二人以上休息。正常休息报部门经理批准，在考勤员处签字。2、病假：员工请病假必须于上班时间前30分钟内致电部门经理且应于病假理请假得部门经理以及分公司经理签字后可休假。婚假、产假、丧假休假时间以国家相定的福利待遇假期。保密是公司每个员工必须遵守的基本职业操守，重点在于平时的一、所有飞达公司员工必须保护客户的私人信息，除公安机关办二、财务人员及公司中高层必须严格保密公司帐目，现金及相关三、公司领导层对客户信息、员工人事档案及工资、公司各种销售数据、上游公司进货渠道及价格、合同协议、重要会议记录、公司五、公司重要文件的数据应有专人负责及时备份存档，并妥善记文档及时销毁。六、保密的第一责任人为分公司总经理，应随时检查、监督、教七、由于保密问题而产生的一切后果由当事人员负责，严重者予应特别注意经常培训、检查一、凡飞达公司员工必须严格遵守国家相关交通法规。二、灭火器材按规定设置，放在明显并且容易取用的地方，定期检查，组织器材使用学习，使员工掌握其使用方法。三、严禁在整车、配件仓库吸烟，违者处以200元/次罚款。注意防火防盗，各自负责人责任区内因自身原因(如灭火器丢失、电线裸露、堆积可燃物、忘记锁门等)，发生火灾、盗窃造成公司财产损失，负连带赔偿责任。四、员工上、下班驾驶机动车的，必须取得机动车驾驶证，机动车有效牌证及保险(汽车不低于50万元第三者责任险)，正确戴好安全头盔或系好安全带。五、上、下班途中，员工驾驶机动车(摩托车、汽车)城区不允许超过40公里/小时，城外不允许超过60公里/小时，不酒后驾驶、疲劳驾驶。六、员工上、下班须遵循正常的上、下班线路，非正常线路造成的工伤事故，公司保留追责权利。七、员工在维修过程中，严禁野蛮操作、违规操作(如使用砂轮不戴护安全带或头盔九、上、下班途中，无证驾驶，无有效牌照及不戴安全头盔，涉及任意一项，造成交通事故均不算工伤，由个人自行负责承担一切后果！一切安全后果自负，因公外出不戴安全头盔发生意外，公司责任减半。培训是公司向更高层次发展的必要条件，同时是变相给员工的福二、公司送员工外出培训，学习费用由公司承担，但所有培训课程该员工必须考试合格。否则，培训费用由该员工自行承担，且学习四、公司自行组织的各项培训。员工必须参加且必须合格，否则公司将给予不合格员工一定经济处罚，优胜者将给予一定经济奖励，车辆是公司快捷服务的工具。重点在于对驾驶员每次出车违章的一、公司的汽车、摩托车所有权属公司，必须购买交强险及不少二、所有车辆必须有专人负责，汽车每次出车必须有记录，且驾三、汽车、摩托车的每次维修必须由该车辆负责人填写申请(讲四、所有车辆的年审、保险由车辆使用人负责输，费用各部门分摊，超期罚款由该负责人自负，涉及交通违章扣分、罚款由使用者自五、对于假借车辆维修、加油谋取个人利益的，一经发现，立即七、驾驶公司机动车须小心谨慎，若出现交通事故，根据事故责食堂是公司为方便员工中餐而设立，带有公司福利性质，重点在于卫生安全2次量价不符，)，每日菜品不低于5位置。规定公司固定资产是保证公司正常办公的必要条件，重点关注其保管、维护得以任何理由据为私有或部门之间私自调换。板笔、垃圾袋等，此类物品应单独建立一个管理账簿。的固定资产有使用、监督、管理、维护的权利和义务，在正常使用年限内有损坏或遗失的，资产负责人应付全部责任。司报告寻求解决途径。否则，该损失由资产负责人自己承担。司同意后方可购买，购买回来后在财务报账时一并将此物品纳入相关的资产责任人名下，并由该责任人现场签字确认。护。此环节尤为重要，保养维护做的好不好，直接关系到物件的使用寿命。接手续时应同时将其管辖的固定资产一并办理移交手续。当阳市飞达机车销售有限公司飞达汽车分公司成立于2009年，从最初的长安销售店发展到目前拥有：北京现代、斯巴鲁、广汽本田、广汽传祺、一汽丰田、比亚东风皮卡、广汽皮卡等6家品牌的综合店，另有一家大型汽车服务公司，下辖：博世维修站、汽车装饰美容、三包前装等三个分部。现有汽车销售店长责任制及薪酬制为激发各汽车销售店店长及销售员的积极性，完成公司下达的销售任务，、规范销售流程，提升飞达汽车城的知名度和美誉度，并使各位店长的业绩和收入成正比，公司的发展进入正常有序的轨道。特制定此制度。1、协助公司制定本店的年度和月度销售计划，并分解到本店销售员，并按销售员月集客量，月销售进度，销量，客情关系维护等进行奖惩清扫、清洁、素养；指导店员做好客户的接待工作，保证整个销售流访客户。提高客户对该店和该品牌的满意度和忠诚度。3、负责与上级经销商、合作商及内部各店的接洽和沟通，包括全年的销售任务，当月的商务政策，新车资源的调配，力求争取到更好的政调4、配合公司及上级经销商的各项宣传、策划及促销活动，同时结合本店和本市场的实际情况，制定月度和特定节假日的促销活动，并对活动进行监控、跟踪和总结。活动结束后形成书面总结报告，上交公司5、做好店员的销售、售后和专业知识的培训，不断提高店员的整体业务素质和个人素养。让店员能在薪酬和职业素养上得到双提升。2、财务：店长对本店的财务有知情及监督权，每月5日前需在本店的上月财务报表上签字确认。每月10号为工资发放日，各销售顾问月工可后方可发放。店长有权给予优秀员工一定奖励(有书面说明)；同时店长有决定本店办公用品的采购、广宣的制作、车型的促销及推广费用的开支权。(经与公司总经理协商后，该况下应予支持。该店所有品牌、车型、资源由店长统一调配，员工无权过问，但需接受公司监督。三、店长的待遇1、店长每月享受三天带薪假期，同时享受公司提供的社保福利。分月扣除。分公司销售员薪酬暂定销售员的薪酬是一个人销售能力最直接的体现，应重点做好公平的绩效考核业知识，观摩汽车销售流程)；第二月为学习参与期(主要学习销售流其中一份必须当日交到财务室，以便月底核对结算。800元/月+提成，提成为本店销售量*50元/台，新车回访记录100元/月(有沟通记录)，社会车辆精品销售、续保的按元/台。为了规范整车管理，使销售的车型与财务相符，更好地促进新车签字(店长不在时由店内员工签)，车辆调回后一并交到财务室，扣需在当月内结清，否则由该店店长个人支付。展厅是顾客购买商品的第一感官场所，展厅的卫生直接关系到顾从上游调车是整车销售的日常工作，尤其注意车辆外观检查及路一、调车前店长应安排好所调车型及调车时间，尽量避开交警和行车调车员出门时须带好驾照并提前通知上游公司把车准备好，以节调车员见到所调商品车，一定要仔细查验，如因马虎从而造成的客和回访的规定月的销量；用心而温馨的回访是将老顾客变成不发工资的宣传员和销踪)。车辆试驾是给客户一种最直接的购车体验，尤其注意前期准备及况的处置方法(如拉手刹)。六、试驾原则上在场内进行，若客户有外出要求，须按明确的路线。出门靠右行，到五七一零红绿灯出返回，回到汽车城是左转弯，十六、销售员所售新车购买的保险必须告知本店经理登记，包括：金，十七、未在本店购买保险的告知店长未买缘由、车型、顾客姓名、电十八、旧车续保也计入该员工保险率，各部门经理应鼓励员工对近一汽车整车装饰件配送管理规定工单位凭有销售员和部门经理签字的清单施工，施工单位主管应间，双方签字确认。各执一份。结算清单应由销售员及部门经理条的填写规定购车合同是在法律层面上对买卖双方的一种约束，因此必须谨慎三、销售员成交后需向客户说明刷卡手续费事宜(本公司承担两张刷汽车城车辆行驶和摆放规定为了汽车城正常行驶秩序和各商家人生及财产安全，制作以下规该停在制定车位，否则，造成的后果由各店和各私家车主自己承职责，它的工作重点在于通过精到位。及门店店长签字担保。严格纳员管理制度细帐及凭证，且与会计核对无误方可办理款项收支。收支现金之缴存银行。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据三、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务经理了解公司资金随意乱放。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转五、签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期。办理汇款时注及时与银行对账单核对。对于末达账款，要及时查询。要随时掌司简介例如领取整车回扣，须有销售员、店长、及领款人本人签字后经主管经理审批方可领取。且须详细注明领款人的电话、地址介绍公司摩托车分公司始于1999年的五羊-本田当阳专卖店，在公司成立后，为适应市场的发展，率先在行业提出了“品牌立本，服务致胜”的服务理念和“购车到飞达，服务送到家”的服务口号，依托遍布乡镇的立体销售服务网络，经过三年的运作经营，稳固了区场占有率稳步提高，有望再上一个新台阶。同时，全国少有，湖北唯五羊-本田品牌体验店正在装修策划中，敬请期待……销售部经理是该部门的第一负责人，应有较强的执行力及组织能力，能有机结合品牌的优势及公司优势，使品牌的市场占有率及利润一、充分了解产品的市场动态，协助公司制定本品牌的年、月、旬销售计划，并了解到本店销售员按销售员月集客量、月销售进度、员做好客户接待工作，保证整个销售流程的标准化和规范化，督导店四、配合公司及上游公司的各项宣传、策划及促销活动，同时结。议飞达公司摩托车分公司摩托车样车试骑制度五、试车场地需视线良好、平直、人少的地方，同时要注意清理整车的管理是公司的基本日常管理，应特别注意进出、退换而产一、新装展车入库销售部大厅(WY、HJ)前台收车员须检查四样随车物品(三包手册、合格证、钥匙、电池)，另外检查外观、油漆有无刮伤，否则收车员有权拒绝该车入大厅，展车一经入库，与装车员二、门市部内(WY、HJ)展车区域划分明确，责任到人。在每人负责的区域内，地面干净卫生，车辆摆放整齐有序，车辆保持最佳状态，展车的工具、电瓶、前后挡泥皮完全，丢失工具、电瓶要照价赔五、本店所销售车辆的顾客档案，必须如实按标准登记，发现不HJ)部门负责人打借条领取，部门负责人须在缺件车辆上用白纸注明用的时间，预计归还的时间。次展车数量双方签字。一、旧车有利用价值的必须收回行车证、发票等相关证件，无相关证件的须填具声明(该车的来源合法性及所应付的法律责任)，有有二、以旧换新有利用价值车辆在成交后，销售部前台人员须立即登记在册(含品牌、型号、牌照号、发动机号、车架号、姓名、地址、号)。四、有利用价值的旧车在回收过程中须填具摩托车买卖协议，签三、所发出货物，必须与会计出库单一致(含车型，花色，网、五、下属商家若发货物与出库单不一致，一切经济损失(含往来、运费、车型差价)均由发货人承担。六、必须每天与开票员核对明细帐(包括车型、花色、铝网轮、七、每月仓库整车盘点后，盘点人应签字以示核对无误，随意乱网点散车是方便网点进货的一种方式，但不提倡此法，应重点注一、网点到门市部提散车的凭单由散车专管员负责发放，专管员必须如实登记散车进出，并由提车人签字确认后放行，否则给予散车二、由网点退到门市部散车，由散车专管员仔细验收合格方能入库，若发现三包卡、合格证、钥匙、电瓶、工具等不齐，有缺件、换件、划伤等现象一律拒收，应迅速与网点老板、托运人联系直到合格三、散车进出登记，以备核查。若散车专管员擅自入库带病缺件度销售员集客直接关系到下月的销量，应重点检查追踪情况，回访准回访。名单(含姓名、电话、地址、意向车型、购车的大致时间、填写追踪、详细记。顾客档案管理制度1、每一台新车(无论WY、HJ、FXD还是助力车)售出必须用纸广宣品是公司及品牌对外宣传的基本物料，重点在于及时发放，1、上游公司所有的广告到货(横幅、海报、单张、礼品等)须登。时、按量发布完毕，不允许造成积压浪费，否则追究该品牌负责人经办牌、年审是公司方便客户，增加公司收入的衍生服务项目，重2、注意区分城镇户口与农村户口(办牌费用不同)3、本地户口与外地户口(外地户口须办居住证)四、除摩托车及电动车部员工本人的行车证年审不收代办费外，五、由公司管理规定(例如车辆购置税、城市户口车船使用税)整车开票员是公司对下属几个公司整车销售的管理者，重点应理五、下属网点欠款及本部零售欠款登记入表，凭证完备，并按时各1把(网点管理三、每人只能使用本人工具，严禁使用别人工具(维修工具一星期一检查，装车工具、清洁工具一月一检查)未经本人同意擅自使用服务部是公司发展的基础，服务经理的服务意识、组织能力、沟四、负责维修间的现场管理和维修设备的维护保养和制定添置计七、原厂配件任务(WY、HJ)的推进。一、大、中修顾客的回访，由维修工亲自回访、留下回访记录，二、服务经理每十天针对维修工的大中修记录进行抽查，并书面三、前台根据大、中修维修单单独每十天分别报送服务经理和总四、厂家要求的回访：五羊—本田、豪爵分别落实到人，按厂家。上门服务是服务工作的延伸，是进一步方便客户的手段，重点在涉及到拖车的按公里数收取一定拖车费。城内：北至关陵铁路桥；南五、派工单上须有出门时间、地点、故障原因、顾客签名、回来时间、主管签名、收费的明细(含服务费)等。六、上门服务应与顾客预约好时间、地点、初步确定故障原因，七、上门服务人员要有较高的素质、态度热情、说话和气、技术及时报损。一、库房配件应按“5S”管理规定，时刻保持库房卫生、整洁，灭火器应置查时若发现脏乱差现象，给予库管员10元/次罚款。二、库房配件入库应分车型(WY、HJ)严格按所编区域的仓位号对号入座，三、新订购的配件要及时、认真、准确的进行清点验收。若发现少件、错件或损坏件要及时向上级反馈核实处理，且有记录。否则照价赔偿。四、库房新到配件一律先入库，进仓上仓位号，再凭单发货，不允许先出库再补单。否则造成的损失由库管员负责。五、配件发货要严格凭单发货，必须核对零件号，仓位号，确认无误后再发六、库房每日出库的配件(含网点批发)明细每日与财务室核对，核对过程八、库管员对库房内所有财物具有维护、保养责任，防止配件受潮，锈蚀或损坏，给公司造成损失。若人为损坏，照价赔偿。工非请不得入内。十、库管员要洁身自好，发现自盗，立即除名，且追究经济责任。完后签字交与会计入帐。十三、库房缺件或少件应立即登记入表，交配件员统一采购。飞达公司摩托车分公司洗车员管理制度在于按流程操作。3、注意节电、节水、节气、节泡沫(奖惩制度另定)。员用风枪吹干擦干巾两条、雨鞋一双。会计是公司各种部门运营数据的汇总者，关键在于通过精确的梳1、上游公司整车帐目、广告宣传品、配件帐目(含索赔件、三包卡)需与本公司帐物相符且月清，并附有凭证，并记清凭证上欠余款。整车进货报表、整车零售报表、整车批发报表、配件零售报表、配件二、按时做好记帐、算帐、报帐工作，如实全面地反映公司资金三、按公司领导要求，有计划合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析，以利于公司领导，采取措施，保证资出纳室公司现金的管理者，要求时刻保持资金与账目相等以及保并清点库存现金，保证库存现金余额与现金日记帐的余额一致，收支四、每日下午四时千元以上现金需存入银行，三万元现金须有专六、银行承兑及各厂家汇款，须有明细帐及凭证，且与会计核对对于刷卡的单据要分清帐户，避免张冠李戴，每日结出各帐户存款余。人。。飞达公司摩托车分公司导购员销售服务流程1、接待笑脸迎接顾客，茶水及时跟进2、讲解2、讲解讲解突出卖点(2-3点)，留下深刻印象。符2、价位与销售员核实所售车辆价位主动上前接待用户，推车至所属维修升降平台制度目录第一章人事管理 1 第九节工资分配 4第十节员工假期待遇 4 第十六章劳动管理 8 排 21 理 24 26 疗防疫与环卫 29客饭管理 30公司养老保险交纳 31在岗员工学习深造 32宾馆、小餐厅浴室 33 35 章宿舍楼、单元楼、办公楼会议室管理 42 公司管理规章制度(讨论稿)第一章人事管理第一节总则第二条公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员第二节员工聘用，到期不能上岗者，延长试用期。调整到新岗位的员工，实习第十三条凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用第四节员工培训间、教材和考核办法)。节工资分配第三十条生产岗位员工薪水与五项考核指标(产量、质量、第三十一条后勤管理岗位和二期建设岗位员工薪水与全员目水与绩效考核挂钩。第五节员工假期及待遇第三十六条员工享受探亲假必须由所在单位和分管经理批准第三十七条员工探亲假可以分期享受，但只报销一次往返路离岗手续(有二胎准生证除外)。第四十一条员工直系亲属(父母、配偶或子女)死亡时，丧假亲假、丧假除外)以上的扣除一个月奖金。第六节辞职、辞退、开除、离岗第四十三条公司有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自第四十四条试用人员在试用期内辞职的应向办公室人劳部门第四十五条试用期合格后员工与公司签订聘(雇)用合同后，第四十七条员工未经批准而自行离职，公司不予办理任何手第五十二条员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的(1离岗、返聘规定第二章劳动管理第一节考勤第五十六条各系统应于每月3日前将上月考勤汇总并递交办第五十八条后勤系统和二期建设系统指纹签到的单位由兼职批准后方可休息。如遇疾病或临时重大事故不能亲自办理请假手续第二节奖惩。奉公，全年无事故；3、完成计划指标，经济效益良好；4、积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5、全年无缺勤，积极做好本职工作，取得优异成绩；重，分别给予警告、罚款、待岗、辞退、开除等处分：4、拒不执行总经理或单位、部门领导决定，干扰工作。6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失。7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失。尚第七十二条员工有违反公司规定的行为时，任何人都可以检5、打架斗殴、寻衅闹事、扰乱工作人员执行公务，给予行政警6、在公司内酗酒猜拳，酿酒后闹事，影响公司形象者，给予行7、随意乱写乱画，丢弃杂物或张贴广告的给予通报批评，罚款22、司机违犯交通规则发生事故除交警队处罚处，事故损失在备的，造成后果损失由本人承担，给行政严重警告一次，并罚款50二节文件存档第三章文秘第一节文件收发第八十条凡上级来文一律由办公室拆封登记，填写文件传阅自复制。办理交接手续。第三节保密2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一5、对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩和密级确定4、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的规定标明密施。5、具有属于公司秘密内容的会议和其它活动，主办部门应采取⑵根据工作需要,限定参加会议人员范围对参加涉及密级事项会6、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，