打架事件的处理通报_第1页
打架事件的处理通报_第2页
打架事件的处理通报_第3页
打架事件的处理通报_第4页
打架事件的处理通报_第5页
已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1打架事件的处理通报第一篇:打架事件的处理通报北京美尊轻钢房屋制造有限公司京美尊字〔20XX〕0002号签发:关于叶倩、李凤英打架事件的处理通报全体员工:20XX年2月19日上午,北京基地人事文员叶倩与清洁工李凤英因小事发生口角,继而爆发肢体冲突。冲突中,李凤英被打倒在地。110接警后,经北京通州漷县派出所调解,叶倩、李凤英家属、北京基地代理经理三方一致同意:叶倩赔偿李凤英医药费人民币4000元。叶倩、李凤英的打架事件性质恶劣,影响极坏。为严肃纪律、教育本人及全体员工,经公司研究,决定对事件作出如下处理:1.对叶倩、李凤英打架行为进行通报批评。2.叶倩赔偿李凤英的医药费由叶倩个人承担。3.开除叶倩、李凤英。望全体员工引以为戒,在日常工作中加强自身修养,提高自我约束和控制能力,杜绝此类事件的再次发生,团结友爱,致力于营造和维护和谐稳定的工作环境。北京美尊轻钢房屋制造有限公司主题词:打架处理通报抄送:财务部、综合部、制造部。北京美尊轻钢房屋制造有限公司20XX年3月1日印第二篇:关于打架事件的处理通报关于***打架事件的处理通报20XX年3月24日晚,公司员工***因私人原因与公司员工**发生争执,并用脚踢了**,后来被其他同事劝开。***的行为不仅违反了厂规厂纪,同时给其他同事造成不良影响。为严肃纪律、教育本人及全体员工,经公司研究,决定对事件作出如下处理:1、鉴于***打架情节较轻,公司做出通报批评;2、***在4月5日前将书面检讨递交给部门领导;3、***需要在两个部门领导的见证下公开向**道歉。望全体员工引以为戒,在日常工作中加强自身修养,提高自我约束和控制能力,杜绝此类事件,团结友爱,营造和维护和谐稳定的工作环境!某某公司20XX年4月2日第三篇:关于打架事件处理决定通报北京XXXXXX有限公司关于打架事件处理决定通报公司全体员工:20XX年X月XX日中午12点左右,我公司女员工XX在销售过程中与XXX员工发生争执,并且XXX员工首先不理智动手打人。在这期间,我公司另一员工XX和XXX员工在操作间双方进行了二次争斗。事情处理极其不理智,犯下严重错误。XX这种行为:对他本人和我公司都是极度不负责任的行为和表现。已经严重违反了公司章程。现决定处理如下:1.对杨XX予以开除处理决定。鉴于杨XX不是事件直接引起人,留公司查看3个月。并处以500元罚款。2.对朝阳店经理XXX:公司内部严重警告。并处以20XX元罚款。鉴于XXX整个事件过程中没在现场,不予开除处理。3.对公司直接负责人XXX:安全意识淡薄,公司内部严重警告。向公司董事会深刻检讨。并处以4000元罚款。以上事件说明,我公司上至公司领导层,下至公司员工。在工作和经营过程中,简单粗暴,没有章法,争强好胜,好勇斗狠,法律意识淡薄。如果不深刻反省,今后必然会铸成大错。给公司和个人带来深深伤害。公司在这里再次重申:1.任何人无论任何理由,不得打架。如果发生无论责任方在谁,通通开除。2.如果经理在场,没有制止或参与者,予以开除。本决定通报公司全体员工,希望我们员工能够从以上事件,痛定思痛,吸取教训,深刻反省,引以为戒.北京XXXXXXXX有限公司20XX年1月17日第四篇:打架处理通报关于刘xx、高xx打架事件的处理通报20XX年11月21日中午,施工人员刘xx与高xx因为午间说话影响休息事由,沟通方式不当,发生口角,继而引发肢体冲突。此次打架事件性质恶劣,在职工中影响极坏。为严肃纪律、教育本人及全体员工,防止此类事件的再次发生,经工地研究决定,对当事人做如下处理:1.对刘xx、高xx打架行为进行通报批评。2.对刘xx、高xx分别罚款现金300元。(限三日内上交)望全体员工引以为戒,如再发生此类情况,直接清理出xx现场。希望全体员工,加强自身修养,提高自我约束和控制能力,团结友爱,致力于营造和谐稳定的工作、生活环境。自觉维护公司以及个人形象,杜绝此类事件的再次发生。特此通报xxxxxxxxxx公司xxxxxxxx项目部xxxxxx工地20XX年11月22日第五篇:如何处理打架事件如何处理学生打架事件摘要:面对扭打在一起的学生,先采取行动制止暴力事件的继续。将学生带离现场,以同理心安抚双方情绪,倾听事件发生的起因经过,查明所有真相。如若有必要,邀请相关人员的家长到校会谈,将过程公正的描述,依校规等相关条例处理相关事宜。利用此次机会,理性指导全班解决矛盾冲突。关键词:同理心倾听指导策略班主任是全面负责学生班级工作的教师,他不仅是班集体的组织者更是教育者和指导者,在教育教学工作中班主任负责的是全班学生的思想、学习、健康和生活等方面的工作。古人云:“业师易得,人师难求”细细思量,确实如此。在班主任繁杂工作的工作中,都会遇到这样的学生纠纷打架事件。【案例】有一天,晚自习开始前,我刚走到门口,就听到教室里一片嘈杂:有学生的惊呼声、桌椅的摔倒声,还有同学们的劝阻声。我立刻意识到出事了,于是紧走几步推开门。出现在我面前的景象一片狼籍,两张课桌翻倒在地,欧浚和马彪扭打在一起,劝阻的学生围在一起。同学们看到我后马上安静了下来,两个正在扭打的学生也立刻停下了,但双方仍瞪着眼睛,扭着脖子怒视着对方。我正准备发怒训斥,但突然意识到当面批评教育他们既会影响到别人的学习,也不一定能解决好问题,何况事情的缘由还没有弄清楚。于是我克制住自己,平静地说:“请同学们抓紧时间学习,你们俩和我去办公室。”同学们又投入到学习中去了。这种情况可能发生在操场上,楼道里,课间休息的时候,甚至可能出现在课程进行之时,通常情况下,教师一旦采取了一些合理而适当的行动就能保证一切顺利,事态绝不会进一步扩大化,避免演绎成为严重的暴力事件。一般而言,教师需要做的不过是喝令孩子们住手即可,打斗双方其实往往心头窃喜,终于有了好借口可以住手了,而且多少还要给自己留一点面子。诀窍还是在于教师采取了平静而果断的行动。教师要迅捷的注意到打斗双方,可以直接点名命令他们住手,不要再打下去了。教师只需要简简单单一句话“马上住手”就够了,甚至教师出现在现场就起到了威慑作用,如案例中那样。没有必要威胁或诋毁他们,那样只会火上浇油。孩子们深知自己的所作所为违反了校规校纪,而教师若想喝令孩子们住手,态度坚决是最重要的,远比许诺和惩罚更为重要。当然,在某些失常情况下,孩子们听到较适合令自己住手之后依旧不肯罢战,到这时教师就不得不武力干涉了。只要态度强硬,这个武力干涉做起来并不像听上去那么困难。而面对教师的胆怯,孩子们要么不予理睬,要么将教师推向一旁,而态度强硬也可能会激起一个孩子,甚至双方都把矛头指向教师。反之,教师可以当机立断,判断出究竟是哪个孩子挑起了这场战斗,或者谁占了上风,然后紧紧抓住他,把他拉开。与此同时,教师应当镇定自若,果断坚决地和孩子交谈,宣称显然他们都为了什么事情非常生气,但必须冷静下来把时间的原委解释清楚。当打架斗殴停止以后,如何处理这起事件才是关键的,不可就此作罢,那样并不能杜绝打架斗殴事件的再次发生。孩子们发生严重的犯错行为时,均有潜藏的动机,学生的辅导与管教要能够收到效果,就必须追查欲了解犯错的动机,认真的倾听孩子们解释,再做后续的处理,这样才能帮助孩子做到价值澄清。教师的目标不是惩罚,也不仅仅是安抚,而是教会孩子们找个法子,既不诉诸武力又能平息自己的怒火,而且方才还在斗得你死我活的两个孩子必须学会如何阐明并协调彼此之间的差别。将现场的当事人带回办公室或其他合适场地,查明所有真相。在案例中,教师意识到当面批评教育他们既会影响到别人的学习,也不一定能解决好问题,何况事情的缘由还没有弄清楚,即克制住自己,平静地安排同学们抓紧时间学习,将当事人带到去办公室。这一点非常重要,打架事件不仅仅影响到当事人,对周围的同学也有很大影响。在面对两个打架当事人时,先以同理心说出当事人或被欺负同学的心情,让冲突的场景冷却,气氛回归平常。同理心是指在人际交往过程中,能够体会他人的情绪和想法,理解他人的立场和感受,并站在他人的角度思考和处理问题的能力。简单地说,同理心即站在对方立场思考的一种方式。站在孩子的立场上思考,表明体谅和尊重,在最无助的时候给予温暖才会感觉温暖,在最痛苦的难熬的时候给予忠告,最能发挥效果,这时处理恰当不仅仅是解决了该事件,也真正给予了学生温暖,学生也信任教师。在处理事件时,倾听非常重要,引导当事人互相交流,解决矛盾。如果此次事件非常严重,有人受伤或触及到校纪校规,应要求参与的同学写下整个事件的行为自述,并立即通知双方家长到校处理,避免双方传话造成不必要的误解。另一方面,学生向家长陈述事情时,常会添油加醋,胡说八道,造成家长对教师产生误解。留下书面资料,容易澄清事实真相,对教师而言也是一种保护自己的做法。将来若再犯也有依据采取较严厉的辅导与管教措施。当然,如若没必要,尽量不要请家长到学校,这样既是表示自己无法处理好班级工作,也易引起家长,学生的反感,并且可能会严重伤害到学生自尊心,导致破罐子破摔心理。整个事件处理以后,要开展班级管理工作,提醒同学,如有冲突甚至暴力相向时,其他同学应积极制止或劝阻,不易袖手旁观或大声鼓噪,吆喝,故意扩大事端。可开班会,教给学生预防和解决矛盾冲突的具体方法,鼓励学生多与家长老师沟通,一起讨论那些他们所面对的特别令人烦恼的顾虑或情绪。帮助学生理解责任的本质,教会学生为自己的行为负责,如何应对愤怒情绪

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论