北京西西工程4#地创优规划

1.工程概况

1.1总体概况

表1-1

工程名称北京西西工程4#地（一期工程）

建设地点北京市西城区西单北大街西侧

建设单位

设计单位新加坡CPG公司、北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司

监理单位北京希地环球建设工程顾问有限公司

工程测量师北京伟历信行房地产顾问有限公司

监督单位北京市西城区质量监督站

勘察单位北京市城建勘察测绘设计院

施工总包中国第二十二冶金建设公司

施工分包劳务分包：四川仪陇、四川博大

合同范围详见合同内容

合同性质总承包合同

合同工期768天

工程质量等级合格，确保获得北京市“长城杯一金杯”、国家优质工程

质量目标

“鲁班奖”

1.2施工现场条件

本工程位于北京市西城区西单商业中心区，施工场地狭窄，无法在现

场布置钢筋场地，钢筋采用外运已制作完毕的成品，场内南北两侧基坑距

围墙距离不能满足行车要求，现场利用塔吊倒运钢筋等施工材料。现场水

源在北侧靠西位置。在施工现场东南侧有两座1250KVA变电所为现场供电。

1.3建筑设计概况

表1-2

建筑面积205276m2地下建筑面积63490m2

占地面积16073m2地上建筑面积141786m2

+0.000标高绝对标高47.2米轴网尺寸130.4mx109.3m

总层数最高16层地下层数4层

建筑总高西侧60米建筑类别一类高层建筑

东侧45米室内外高差600mm

商业5.0m、4.2m,餐饮4.2m、3.7m,影院7.2m、客房层3.7m、

建筑层高

办公层3.7m、地下超市4.2m、地下车库4.5m、4.2m

建筑耐火等级一级（包括地下室）人防等级六级物质库

屋面防水等级n级基础底标高-20.57m

一至五层为商业售?F厅，六、七层为音

第一组团11层乐主题餐厅，八层夕b商业展示厅，九、

十及十一层为三间4、型电影厅和休息厅

一至五层为商业售卖厅，六、七层为特

色餐厅，八层为商业展示厅，九层为健

第二组团11层

身俱乐部、十及十一层为八间小型电影

厅和休息厅

一至五层为商业售卖厅，六、七层为酒

地上店附属特色餐饮和管理中心，八至十五

第三组团16层

建筑层数层为酒店客房层，16层为设备间（六层

及各层功以上含六层为二期工程）

能

一至五层为商业售卖厅，六至十五层为

第四组团15层

办公间层

十字中庭，连接前四个组团，水平垂直

第五组团

交通输送

地下四层为小型汽车停车库及辅助用

房，设六级战时物质库，地下三层为小

地下4层

型汽车停车库及辅助用房，地下一层、

二层为超市、机电设备用房等

内墙加气混凝土砌块填充墙体（宽度100~200mm）

墙体

外墙结构钢筋混凝土墙体和加气混凝土砌块填充墙体（宽度200mm）

防水等级为二级，采用3mm厚贴必定BAC双面自粘卷材、1.5mm

屋面

防水设计厚贴必定P型单面自粘卷材。

地下防水等级为二级，采用3mm厚贴必定BAC自粘卷材。

设计双轨无机布基防火卷帘；能够达到甲级、乙级、丙级要求的

防火设计地上地下

标准防火门。

1.4结构设计概况

表1-3

场地类别n类建筑结构安全等级二级

基础结构形式平板式筏基地基基础设计等级甲级

框架-剪力墙结构楼地基承载力350KP

主体结构形式

板现浇设计使用年限50年

地下混凝土类别防水混凝土使用功能重要性丙类建筑

地基采用天然地基

土质情况第四纪冲洪积层圆砾层卵石⑥，局部粉质粘

持力层

土、重粉质粘土⑤，砂质粉土、粘质粉土⑤

地上剪力墙抗震等级为一级，地上框架抗震等级为二级；地下一

抗震等级层剪力墙抗震等级为一级，地下一层框架抗震等级为二级；地下

二层以下抗震等级为三级。

抗震设防烈度八度设计抗震分组第一组

基础垫层C15

基础底板、地梁

C40/抗渗等级S8

地下室外墙

顶板、楼梯C40

梁C40

混凝土强度等级

三层（含）以下柱墙C60

四层至六层柱墙C55

七层至九层柱墙C50

十层至十二层柱墙C45

十三层（含）以上柱墙C40

剪力墙厚度200mm

钢筋类别HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢

钢筋接头类别剥肋滚压直螺纹套筒连接接头

1.5专业工程概况

表1-4

本工程按功能分为四个部分、分别为商业、酒店、办公、影

院，每个部分均为单独供电，单独计量，为此做四个变电室。供电

采用两路独立的10KV电源引入建筑内地下一层高压分界室，分界

室出线两路供酒店，两路供商业1,两路供商业2、办公、影院，

其中商业2、办公、影院高压为链接，高压线路敷设在本楼的地下

一层。接地方式采用TN-S方式。电力系统采用树干式的配电方式，

电气设计概况并根据工艺要求对动力设备进行配电、控制和保护。照明系统也采

用树干式配电方式，利用在强电竖井内的全封闭式插接铜母线或电

缆配给各层照明配电箱。建筑物防雷按二类防雷建筑物设防，采用

法拉第笼式防雷体系。屋顶女儿墙装设扁钢避雷带，并在屋面以扁

钢组成不大于10mx10m的网格，并与避雷带相焊接。均利用建筑

物四周柱内主钢筋作为引下线，利用建筑物基础底板内钢筋及护坡

桩作接地装置。

生活给水系统、生活热水系统、中水给水、排水系统、雨水排水系

给排水设计概况统、生活污水排水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、人

防工程给排水系统及红线内的小型给水排水构筑物。

通风空调设计概况空调风、水系统；防排烟、一般机械通风、正压送风系统

2.创优目标及方针

2.1质量目标：

工程质量等级合格，确保“长城杯-金杯”，确保“鲁班奖”。

2.2安全目标：

死亡事故为零；

重伤事故为零；

事故负伤率＜2%o;

2.3环保目标：

“废气、扬尘、废水、固体废弃物”排放达到国家一级标准。白天工

地噪声控制达到国家n类标准，夜间工地噪声控制达到国家I类标准，白

天噪声控制在70dB(A)以内；夜间噪声控制在55dB(A)以内。夜间频繁突发

噪声峰值不准超)过标准值10dB(A),夜间偶然突发噪声峰值不准超过标准

值15dB(A)o

认真执行国家有关保护职工职业安全健康的各项政策和法规，为职工

建立安全、福利和保障体系，确保不发生安全、健康事故。

2.4创优目标

a、创北京市“长城杯-金杯”

b、创国家“鲁班奖”

2.5创优方针

令质量方针：遵循法律、法规，视产品质量为企业的生命，对项目实

施的全过程进行质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满

意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。

令环境、职业安全健康方针：以保护环境和企业员工的安全健康为实

现可持续发展的源动力。为全面贯彻与实施环境和职业安全健康管

理体系，不断完善自身行为，本公司向员工、顾客及社会郑重承诺：

a.遵守国家和北京有关环境保护和职业安全健康的法律、法规及

其他要求；

b.努力提高全体员工素质，实现环境与职业安全健康管理体系的

有效运行和持续改进；

c.尽一切可能降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消耗最少

化；

d.坚持污染预防的原则，对建筑施工的重要环境因素进行有效的

控制，防止或减少对环境的污染；

e.保护员工安全健康，实施预防性的安全保健措施，创建安全文

明工地；

f.坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展，向顾客和社

会提供满意的建筑产品。

3.综合管理体系

为完成创优目标，本工程实行项目施工管理，建立以项目经理为质量

第一责任人，以项目项目总工程师、副经理、质量检查员为核心的质量管

理班子。严格分工制度，责任层层落实到人，奖罚分明，督促与鼓励并用，

以良好的精神面貌和精练高效的工作作风投入到本工程之中，实现“长城

杯工程”的既定目标。

3.1项目经理部组织机构

项目部组织机构图：

3.2西西4#地项目部主要成员及职责

表3-1

职务姓名职责

对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方

针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制

项目经理胡钢成

度和质量控制程序，定期召开例会,开展职工质量教

育。

负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及

各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维

护现场的正常施工秩序；按公司文件控制程序实施文

件数据控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培

训与考核记录；负责工会管理工作；负责外来文函收

工委书记尹庆升

发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负

责施工现场CI形象；主抓施工现场文明；组织劳动

竞赛；负责对现场流行疾病的预防控制、防中暑及职

工的医疗保健工作；负责协助现场突发事件的处理工

作。

负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制

单项施工方案、技术工艺交底以控制工序质量，领导

项目总工杨国俊工程的质量检查工作及样板验收确定工作，以及实验

测量计量工作，大力推广采用新材料、新工艺，提高

工程质量；全面协调现场管理工作。

组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产

工程经理乔锡和计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的

质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。

负责项目成本管理工作；负责项目成本台帐的建

立与归档；建立项目质量成本的归纳、统计、分析，

总会计师文占山

并报项目经理；负责项目劳资管理工作；严格执行国

家和企业的各项财经纪律。

管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月

经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工

作，参与相关的公司组织的合同评审工作；负责项目

经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其

总经济师段云萍它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底；参

与分承包合同履约中的协调与结算管理；做好工程

预、决算及项目制造成本管理工作；负责向业主、监

理申报请款单及分包付款单工作；负责计划与统计报

量工作。

负责编写施工组织设计、施工技术方案及技术措

施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工

方案的审核工作。对施工图进行自审及会审；组织施

工方案和重要部位施工的技术交底。负责各项目施工

技术组组长程科管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作；负责

图纸及施工技术书籍的管理;对本工程所使用的新技

术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改

进。

负责组织和协调设计图纸的审查工作，参加制定

和落实设计有关的协议、文件，及时了解和组织解决

各专业设计中遇到的问题，进行图纸问题的联络、确

设计组组长李小鹏认；设计变更、洽商的管理，负责施工过程的二次设

计和细部方案的制定，负责与专业公司、设计院在设

计方面的协调联络工作，在设计工作完成后，负责做

好各专业的技术总结和归档工作。

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施

质检组组长韩文胜工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等

施工资料。

安全组组长吴兆海负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设

备管理台帐,填报材料设备上报报表;编制采购计划，

确保施工生产顺利进行;及时组织自供材料设备的选

材料组组长高怀喜

择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部；

负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安

排。

3.3项目经理部质量体系

令公司及项目部质量保证体系框图

总经理

〉管理者代表

令质量体系过程图

一

顾

客

满

意

验

收

一

分解

要素

体系

保证

质量

3.4

图

分解

要素

体系

保证

质量

表3-1

人

受控

要素

体系

管理

质量

、李楠

曹敏

制

料控

和资

文件

春

吉利

设施

基础

萍

段云

评审

合同

高怀喜

控制

采购

物资

施工过程控制程科、李小鹏

标识和可追溯性控制韩文胜

产品的监视和测量控制韩文胜

不合格品控制韩文胜

监视和测量装置控制王忠义

质量记录控制韩文胜

产品防护控制高怀喜

危害辨识、风险评价与控制吴兆海

项目安全、健康与环境控制吴兆海

4.项目质量管理

4.1质量控制内容

严格按照质量管理程序进行质量控制是质量管理工作质量好坏的

先决条件，本项目严格按照公司的质量控制程序进行本工程的质量管

理活动。

令质量控制程序图（见下图）：

质量控制程序图

结构长城杯

质量目标建筑长城杯

一・一

计划质量创优计划

QC小组攻关计划耳质量检验计划

设备检测计划

作业指导书编制计划

质量预控（1-»3-

4.2质量控制点分布及责任分配

质量控制点

控制部位质量控制点分解对策措施责任人

（管理点）

一、技术

准备

1）、引入点误差明确交底，建立严格的测量、复

超出允许偏差测检验制度。

2）,引入点被破

1、测量点引做好测量点保护，设明显标志。

坏

入王忠义

a.每季度复测一次。

3）、测量基准点

b.大雨后、间歇复工后复测一

复测

次。

1）、指导性、可

操作性不强。施

组：指导性；方a.吃透图纸及设计要求。

2、施组、方案：针对性；技b.广泛调研、咨询。

案编制术交底：可操作C.施组及部分方案在经三次讨程科

性。层次分明，论后定稿。

随进度陆续编制

方案。

二、资源

准备

1）、管理人员职a.明确职责范围，各负其责。

责不清。健全岗位责任制。胡钢成

施工准备b.

a.组织项目部管理人员到创“长

2）、对创“长城

城杯”工程工地实地参观学

杯”、“鲁班奖”

习。

工程摸不清头

邀请专家到项目部进行专题

绪。b.

1、人员准备讲座。

a.协力队伍按所报名单进场。杨国俊

3）、协力队伍进b.实行出入证进场管理，佩带胸

场前培训有漏掉卡上岗制度。

人员。C.按劳动力进场计划随进场随

培训。

1）、特种机器具

a.严格审查后进场。

2、机器具证件不齐。

2）、计量器具年a.提前做好准备。程科

准备

检过期或漏检。b.制订检测计划，及时送检。

1）、材料进场混a.提前制订详细的材料进场计

乱划。段云萍

a.材料进场计划考虑材料采购

3、材料准备2）、材料进场滞周期。

后b.供应部门做好市场调查，备份高怀喜

合格供应商名单。

质量控制点

控制部位质量控制点分解对策措施责任人

（管理点）

1、原材料送原材料送检、报a.明确责任制度。

检验不及时b.设专人牵头管理。

a.进场前发现不合格品，严禁进

不合格品与合格曹敏

原材料控2、不合格品场。

控制品混用。b.使用中发现不合格品立即清

制出场外。

a.进场材料严格按分区分类存

不同型号材料误

3、材料管理放，材料标识明确、醒目。

用高怀喜

b.严格材料领用发放制度

一、钢筋工

程

a.定期校调加工台。

1）、加工尺寸误

b.箍筋（135度弯钩）做胎具加

差过大。

工。

2）、钢筋截断：

钢筋接头断面不a.用无齿锯裁断。

平整，箍筋截断b.放大样加工

面不整齐。

1、钢肋加工

3）、暗柱、梁节a.熟悉图纸、规范，准确下料。韩文胜

点箍筋尺寸控b.审核料单，确认准确后，做好

制。班组交底。

a.准确放样，认真核查下料单。

4）、钢筋接头、b.梁、板、柱，水平、竖向，横

锚固长度向、纵向综合交叉部位审图放

结构工程样加工。

a.底板钢筋架立通长钢筋马镣。

过程控制b.墙板筋加设竖向“双F”筋。

1）、钢筋准确到

C.楼板施工缝加设水平梯子筋。

位。

d.后浇带处利用钢筋网片限位。

e.不到位钢筋按1：6调整到位。

a.控制接头位置。

b.控制绑扎接头搭接长度、位

2）、钢筋接头

置。

2、钢筋安装

C.采用剥肋滚压直螺纹连接。韩文胜

a.不同保护层厚度交底明确。

b.底板筋采用大理石垫块。墙

板、柱筋采用塑料卡子，平台

3）、钢筋保护层板使用塑料垫块。

C.认真做好钢筋下料计算工作，

使直螺纹套筒处于两箍筋之

间，以保证钢筋保护层厚度。

质量控制点

控制部位质量控制点分解对策措施责任人

（管理点）

a.钢筋绑扎方法准确。

b.绑筋火烧丝燕尾朝向向内。

4）、钢筋绑扎C.认真做好钢筋下料计算工作，

保证钢筋搭接位置整齐并符

合要求。

a.墙、暗柱竖向筋加设塑料套管

5）、钢筋污染防护。

b.设专人及时清刷。

二模板工程

a.柱