校长职称述职报告

Word第第页校长职称述职报告本学期初，本人从华冲试验学校调任本校任校长。一学期来，我校在“追求卓越”的附小精神引领下，紧紧围绕“落实精细管理，追求精致教育，彰显办学特色，打造精品学校”的办学目标。全体教职工摒弃陈规陋俗、树立精品意识、凝心聚力、埋头苦干、任劳任怨。顺当完成了各项预定目标任务。

下面本人就我校本学期的重点工作做简要回顾，请全体教职工评议：

一、统一思想，明确学校和师生进展目标

一个人需要目标,一个学校更需要目标。没有目标的人，就像天空中的柳絮，胡乱飘舞；没有目标的单位,就像江湖里没有航向的帆船，随风飘流。

我校长期没有明确的进展目标，致使教职工工作没有方向，分散力、向心力、自信念下降。开学后不久，本人在仔细全面分析学校存在问题和优势的基础上，为我校设定了“落实精细管理，追求精致教育，彰显办学特色，打造精品学校”的办学目标，同时确立了“从严管理、素养领先、质量第一、特色鲜亮、打造精品”的办学思路。

围绕办学目标和办学思路，对老师提出了“有高尚的师德、有先进的理念、有开放的视野、有深厚的底蕴、有创新的意识、有超越的气魄”的“六有”要求，对同学提出了“有高尚的情操、有高远的志向、有才智的头脑、有灵活的双手、有高雅的情趣、有良好的习惯。”和“做人讲诚信、做事讲责任、学习讲勤奋、交往讲礼节。”的“六有”“四讲”要求。使学校、老师、同学都有明确的进展目标。并在此基础上提炼出“追求卓越”的附小精神。

为了统一思想，充分发挥目标鼓舞人、激励人、鞭策人的作用，使全体教职工认同目标、并自觉把目标当成自己的价值追求，本人先后作了两次专题讲话，全面阐述各类目标的内涵，收到较好的效果。

二、建章立制，实现学校管理制度化。

制度能为学校师生供应明白的行为指南、明确的行为预期、公平的行为环境和文明的行为规范。

为了保障学校各项决策得以顺当推动，为全体师生供应公正、公正、文明的工作学习环境。本学期，我们共推出《沭阳师范附属学校学校管理基本要求》，《沭师附小教职工考勤制度》、《沭师附小关于后勤与财务管理的有关规定》、《沭阳师范附属学校教学常规工作要求》、《沭阳师范附属学校寄宿班老师一日工作常规》、《沭阳师范附属学校走读班老师一日工作常规》、《沭阳师范附属学校老师考核方法》，《沭阳师范附属学校同学常规要求》、《沭阳师范附属学校寄宿班同学一日工作常规》、《沭阳师范附属学校走读班同学一日工作常规》、《沭阳师范附属学校班级常规管理考核细则》和《沭阳师范附属学校师生评优方案》等规范和制度。

这些规范性文件的出台，对学校、师生的行为进行了必要的引导和规范，保证了学校工作有章可循，保障了各项工作的顺当推动，使学校管理走上了制度化的轨道。

三、狠抓落实，保证各项决策落到实处

目标任务确立以后，关键在于狠抓落实。不狠抓落实，再好的愿望，再好的`部署，也会流于空谈。

在学校管理中，提出“精细化”管理的理念，要求各项工作都要落实精细化的要求，到达“六有”的要求，即：有明确的目标要求、有流程详情要求、有完成时限、有责任人、有督查人、有评比奖惩。

在教学管理中，我们坚决确立教学工作在学校工作中的中心地位，建立和落实校长听课制度、语数外学科月考制度、六班级同学实行中晚餐制度、学科竞赛制度，并选定和培育学校特色。

在老师管理中，实行老师成长打算，提出“一部份老师能上精彩的课，大部分老师能上正确的课”。要求市县名老师系列人才要向更高层级冲刺。实行：一外出取经：不放过任何学习的机会。二借智借脑：千方百计让老师接触专家、接触书籍。三抓实常规：按精细化的要求狠抓教学常规。四搭建舞台：为每一位有志于成才的老师制造条件和机会。五沙龙对话：让胜利阅历成为全体老师的共同财宝。六撰文投稿：文本化自己的脚印。这些措施，激发了全体老师的工作热忱、加快了个人成长的步伐。本学期，郑玲主任分别参与市名老师课堂教学展现活动、县公开课，在省级刊物上发表2篇教学论文。姜若永主任在县教材疏通活动中做了专题讲座。

在同学管理中，我们从读书写字姿态、良好卫生习惯、就餐就寝纪律等小事抓起，把“培育习惯作为教育的第一要务”，将《同学一日常规》进行量化，对班级工作实行量化考评，坚持动态检查、当日公布、每周评比，并向优胜班级颁发流淌红旗，以不断促进和强化同学良好习惯的养成。

狠抓落实，营造了干事业的良好气氛，兴奋了全体师生的精神，全体教职工埋头苦干，奋力拼搏，为尽快转变学校面貌，做出了自己应有的奉献。信任，不久的将来，一个全新的附小肯定会展现在世人面前。

四、校务公开，让师生参加学校管理

校务公开是依法治校的重要途径，让教职工享受充分的知情权、不断拓展教职工参加民主决策，是加强民主管理和民主监督的有效渠道，是分散人心的重要举措。只有实行校务公开，领导班子才能赢得全体教职工的信任，全体教职工才会心平气顺，才会主动主动投身学校工作。

一是，要求学校的各项工作都要落实公开、公正、公正、公示的原则。将学校的全部工作都置于阳光之下，绝不容许包包裹裹、暗箱操作，让全体教职工享受充分的知情权。在工作中，要坚持做到对全部同志一视同仁、一把尺子量究竟，绝不容许搞双重标准甚至多重标准，绝不让狡猾人吃亏、让主动肯干的人吃亏。

二是，坚持财务公开，民主理财。针对过去财务管理比较随便，本学期，出台了《沭师附小关于后勤与财务管理的有关规定》，明确规定后勤和财务管理，要严格执行国家有关法律法规和上级有关规定，做到：内容公开、手续合法、帐册规范、民主理财、结果公示。本学期学校还规范了食堂帐务，完善了物品选购程序，将食堂财务管理置于教职工的监督之下。

三是、实行班子成员、科室述职制度、同学评教制度。校级领导和各处室分别向全体教职工述职，接受全体教职工的评议和质询，征求教职工对学校工作的看法和建议。课任老师接受同学和同学家长的评议，征求同学和同学家长对老师和学校工作的看法和建议。

一是深化