Q-1企业文化内涵与建设课件

制作：吴跃雄版本：A1企业文化内涵与建设国力的较量在于企业企业的较量在于企业家企业家的较量在于经营管理的智慧经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！前言一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。三流企业卖体力；二流企业卖技术；一流企业卖文化。企业文化是企业管理的高级阶段

目录一、企业文化定义二、企业文化内涵三、企业文化建设一、企业文化定义

企业文化就是老板文化创业领袖对公司发展过程的领悟是公司的宝贵财富,是公司文化中凝聚员工的一种不可复制的方式，是一个企业成长最持久的决定因素。是企业特有的，员工能够感知并影响其思维方式和行为，能够被继承和发展，并最终影响企业经济效益和社会效益的物质、行为和思想。

先进的企业文化，始终代表企业文化的前进方向。

企业文化的作用

所以文化的体现，可达成5个目的：实、改、凝、引、约，强调对公司.个人的好处所在.形象层行为层制度层物质层企业文化的核心企业文化的中间层次企业文化的表层市场竞争的最高层次是文化竞争!精神层理念层企业竞争的最高层次企业文化内涵企业文化的核心构成企业文化的精神层（企业精神、经营哲学、企业道德、价值观念、风貌，意识形态总和）企业文化的行为层（企业经营、教育、人际、文体娱乐等动态体现是企业精神价值的折射）企业文化的制度层（塑造精神文化的机制和载体也又是行为文化贯彻的保证、诸方面活力）企业文化的物质层（企业产品、企业环境建筑物、包装、设计等构成的企业器物文化）精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展；一方面又是其他文化的结晶和升华。是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来促进企业物质文化的增长。讨论：

为什么说企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素？

三、企业文化建设中国企业成长和发展的十个为什么（续）6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。10）为什么优秀公司重视企业文化。企业文化建设实现使命企业文化建设形象层

精神层

行为层三位一体相互支撑共享愿景企业文化调节功能公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机）公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位）为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供（依据)企业文化建设流程人力资源培训制度建设传播制度审查人力资源体系培训体系传播体系责任体系先进案例组织激励启动认知认可企业文化建设规划企业家管理者普通员工理念整合企业文化体系愿景层计划层实施层企业文化建设

企业文化建设模型“战略落地”驱动的企业文化建设核心理念培训传播员工行为员工行为管理行为管理行为企业家管理者先进员工普通员工文化建设过程文化建设成果组织行为个人行为文化建设领导者文化建设组织者文化建设参与者战略落地做事原则内部制度企业文化建设讨论：

我们采用了哪些措施和方法让企业文化建设落地的？企业文化建设—管理者继续教育观念—知识—技能—实践—可持续发展以实用为导向的职业知识以专业为导向的职业技能以价值为导向的职业观念以结果为导向的职业思维以敬业为导向的职业态度以生存为导向的职业心理企业文化建设

主动学习热爱工作自身层面

感恩生活

和谐合作乐于助人团队层面

认同搭档

爱护企业资源敢想敢说敢为企业层面参加集体活动

参与社会公益遵守社会公德社会层面

维护企业形象应该提倡的员工行为企业文化建设企业形象——三维标准知名度：枝干---企业形象的中介广告力度

第一层次：宣传力亮相传播树立形象美誉度：花果---企业形象的目标顾客认可度第二层次：事实力产品影响口碑信誉文明度：根系---企业形象的基础基础坚度

第三层次：基因力文化管理组织企业文化建设

黄晖董事长指出：《瀛通箴言》是我本人多年来“所见、所学、所感”之后总结的管理要点，已形成瀛通企业