高处坠落应急救援演练方案

应急（高空坠落）救援演练方案编制：审核：批准：工程项目部年/月/日应急高空坠落救援演练方案演练目的为了提高安全事故应急救援能力，验证事故应急预案的可执行性，检验和提高救援队伍的熟练程度及实际技能。确保一旦发生事故能有效的按照预定的安全救援方案实施，迅速及时有效的救助伤员，最大限度的减少事故伤害和降低财产损失。我项目部预定于/年/月/日进行一次模拟高空坠落伤人事故的应急救援演练。范围本应急演练方案适用于/作业人员在高处作业时发生坠落情况救援的演练活动。参考文件/项目高空坠落应急救援预案；演练时间、地点、演练单位及简介/年/月/日上午//空旷处；=/项目部全体人员（邀请/单位观摩）组织机构项目部在开工前编制了高空坠落安全事故应急救援预案，成立了以项经理为组长的应急救援小组，成立了急救组、保卫疏导组、通讯组、事故调组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经经过培训掌握了急救基本知识。总指挥：/副总指挥：/抢险救援：/通讯联络：/医疗救护：/善后工作：/后勤保障：/摄影组：/沟通方式对讲机：8频道应急值班电话：/所用设备及物资根据分部生产安全事故应急预案，准备了抢救物资：指挥车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、警戒隔离带、对讲机、假人等所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、安全带等。演练背景本次高空坠落事故应急救援演练的任务是：在高空坠落事故发生后，及时启动《高空坠落应急救援预案》，在应急预案领导小组组长/的统一指挥下。组织各相关部门各负其责,在最短时间内，赶赴现场进行应急抢救，采取安全措施控制事故进一步发展，在救护车来临时对受伤人员进行急救，最后完成演练的目的。演练预备工作应急演练预备工作召开应急预案演练预备工作会议。会议由项目经理召集高空坠落事故应急领导小组成员、相关部门领导、各班组负责人、专职安全员等参加（会议时间定于11月16日下午18：30在项目会议室现场召开）。项目经理讲话，通报进行高空坠落应急救援预案演练工作的目的和意义、标准要求和有关部门的工作任务等情况。演练工作分工：应急总指挥：项目经理/主要负责：（1）决定启动应急预案；（2）负责事故现场所有操作的指挥和协调；（3）保证现场工作人员和公众应急反应行动的执行。B、副指挥：/主要负责：协助总指挥做好各项协调工作，保证抢险救助等工作的顺利进行，对事故现场进行封锁，控制事态的进一步发展。应急预案演练工作准备项目部在开工前编制了高空坠落安全事故应急救援预案，成立了以项经理为组长的应急救援小组，成立了急救组、保卫疏导组、通讯组、事故调组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经经过培训并掌握了急救基本知识。参加演练人员在演练中应注意安全，避免发生各类事故。由项目部/负责拍摄图片、进行摄像等，做好资料搜集和整理。10.10分项目安全总监解读应急演练方案。总指挥/宣布演练开始；高处坠落演练：场景流程场景流程1时间内容用时2/所有人员到场，在救援启动仪式台前列2分钟310:02观演领导到达观演区域就位、观演单位代表人员在观演区列队。参演组做好参演准备3分钟410：05高处坠落演练开始25510:30高处坠落演练结束，人员集合5610:35演练总指挥点评总结5710：40演戏结束解散演练内容事故发生

/年/月/日（时间10:00）,/工人在进行/时，此时上方作业工人甲（假人扮）未将安全带正确固定，不慎从/位置“坠落”，只听工人甲“啊”的一声就坠落在中平台上面，其他人听到工人甲的叫声后，知道工人甲可能从上平台坠落，立即有人高声喊到：“有人坠落了，有人坠落了”。接警

（时间10：01）在现场的安全/，听到惊叫声，立即反应出事了，对周围人员大声喊道：“不要移动伤员，其他人员不要围观”。边跑向出事地点边用电话向安全经理/报告：“/作业时发生作业人员从高空坠落伤人事故，已经坠落在中平台，情况不明，已要求其他人员不要靠近及不要移动伤者。现场可能会有人围观造成更大伤害。”/接到电话后立即上报项目经理/。/接到电话后立即启动项目部高空坠落伤人事故应急救援预案。

项目经理立即用电话通知：应急副组长/：“/作业时发生高空坠落伤人事故，立即起动项目高空坠落伤人事故应急救援预案，带领急救组成员组织车辆（/驾驶），赶往出事地点组织抢救，对受伤人员进行简单检查后，立马进行现场救护，同时将伤员情况随时报告”。/安排保卫疏导组/拉警戒带进行隔离，封锁事故现场，进行现场交通指挥。保证救援通道畅通。并派人到路口接应救护车。禁止其他人员靠近事故现场。同时将落实情况随时对讲机报告。抢救

（10：03）/了解事故经过，随后立即向指挥部/报告，我项目部/施工作业时，工人因未固定好安全带，发生高空坠落伤人事故。伤势不明，现在正在组织救援，特向您报告”。/接到/事件电话上报后，立即启动内部应急救援演练，组织急救车及医生赶往事件地点救援。

（10：15）各应急小组对讲机向现场负责人报告：/

/报告：本组成员已全部到达现场。1、已电话通知/安全经理、应急车辆及医生已携带医疗救护器械出发，请引导至伤者位置。

保卫疏导小组/报告：现场已封闭，禁止闲杂人员出入，由/负责现

场拉警戒带进行隔离，并指挥即将进入的救护车放在安全地点，随时准备将伤员送往医院。现场负责人指示：加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入，对外来探询的人员，不要做任何回应。急救小组赖医生报告：根据伤者的伤势，头部流血严重，胳膊受伤不能动，救护车到达后对伤者头部进行简单的包扎、止血，准备担架，将伤者放上担架。处于半清醒状态。应急组人员将伤者使用担架抬至急救车，交由专业医务人员进行救治，车开出事故现场。送至/第二人民医院。

指挥部人员相继到达事故现场并听取现场负责人的汇报，同时按照事故四不放过原则对该事故进行调查处理，并积极配合好上级主管部门做好事故的善后处理工作。由项目部经理/宣布本次高处坠落事故应急预案演练结束。（10：40）参加演习人员在演练现场召开会议，对演习讲评总结。

附件附件1：应急演练记录表附件2：应急演练评审表附件3：演练签到表附件1：应急演练记录表应急演练记录表单位（部门）：/演习时间：/演习经过描述：演习效果：□达到预期目标

□基本达到目的，部分环节有待改进

□没有达到目标，须重新演练值得推广事项有待改进事项记录人签名：日期:附件2：应急演练评审表应急演练评审表预案名称/演练地点组织部门总指挥演练类别□实际演练

□桌面演练

□提问讨论式演练□全部预案

□部分预案演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行

□执行过程不够顺利

□明显不适□完全满足应急要求

□基本满足需要完善

□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确

□基本按时到位

□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练

□职责明确，操作不够熟练

□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效

□现场准备不充分

□现场物资严重缺乏

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位

□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求

□基本合理