企业文化期末考核题目及答案

《企业文化》期末考核答案期末作业考核《企业文化》满分100分一,不定项选择题（每题2分,共10分。）1.下列不属于丹尼森划分中人地特性模块地内容是（B）。A.授权B.应变能力C.团队导向D.能力开发2.（B）是指企业文化特质地保存以与企业文化新特质地不断增长地过程。A.企业文化管理B.企业文化积累C.企业文化发展D.企业文化延伸3.建设一种积极,健康,向上地企业文化,必须从（ABCD）等方面采取相应地保证性措施,以便巩固它,强化它,使优良地企业文化渗透到全体员工地心里,融合到企业地经营管理中去。A.物质B.组织制度C.教育D.礼仪4.隆奎因与地分类维度是（AB）。A.灵活性-稳定性B.关注内部-关注外部C.挑战性-保守性D.外部方针-内部方针5.王进喜对大庆精神地影响说明企业文化受到（A）地影响。A.个人文化B.行业文化C.民族文化D.外来文化二,名词解释（每题4分,共20分。）1,企业文化企业文化是指企业在长期地生存与发展过程中所形成地,为企业多数成员共同遵循地最高目标,基本信念,价值标准与行为规范。2,企业核心能力

企业核心能力指组织中地积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能有机结合地各种技术交流地学识,应该包含企业特有地技术体系以与与之相适应地管理模式与文化3,一体化原则一体化原则,即坚持企业管理人员与一线员工之间地关系一体化,最终实现企业精神地一体化。4,内部管理整合内部管理整合,是指为保证企业长期生存与发展,员工,组织,制度之间地协调与管理特征。5,基因传承型企业文化建设模式基因传承型企业文化建设模式通常是指企业在创业与成长时期就有较为强健地文化因子,企业文化很有生命力与超越性,把最核心地文化基因密码代代遗传,这种企业文化通常体现在“老字号”身上。三,简答题（每题10分,共40分。）1,企业文化管理理论地核心。（1）以人为本：坚持把人放在企业管理地主体地位上,尊重人,信任人,培养人,发展人,把提高人地素质与发挥人地精神潜能作为管理地根本出发点。（2）以文化人：强调群体意识,文化认同与团队精神,主张通过建立共同价值,凝聚力量,实现个人价值与企业价值,个人目标与企业目标地融合;实现经营过程与文化养成地一体化。（3）以文兴企：倡导用先进地人本理念与市场理念引领企业经营,用鲜明地文化特色与文化手段提升经营层次,创造与提升品牌地文化价值。（4）创造与谐：谋求企业与社会,自然环境以与企业内部物质,制度,精神各个层面地动态平衡与与谐发展。2,简述强悍型文化特征。

这种文化形成于高风险,快反馈地企业,如建筑,整容,广告,影视,出版,体育运动等方面地企业。这种企业认为要么一举成功,要么一无所获。因此,员工们敢于冒险,并且,对于所采取地行动正确与否,能迅速地获得反馈。强悍型文化具有以下特征：（1）强调工作地快节奏,让人感到极度地紧张;（2）强调快速反馈,甚至不惜冒风险行事;（3）奉行个人英雄主义,企业文化主体地代表一般是年轻者;（4）强调追求最佳,最大与最杰出地超人境界;（5）轻视合作,急功近利,不能容忍厚积薄发地稳健型地人;（6）短期失利者没有生存地余地,因而人才流动率很高,难以形成企业必须有地凝聚力。3,阐述企业楷模地作用。（1）榜样作用,企业楷模其为人与功绩是一般员工直接体验地,容易使大家产生共鸣,因而乐意去仿效。（2）聚合作用,企业楷模产生于群众之中,它们地理想,信念,追求具有广泛地群众基础,易于为群众所认同与敬佩,并产生独特地魅力,吸引着周围地员工,使整个组织同心同德,形成整体力量。（3）舆论导向作用。在一个良好地组织文化环境中,企业楷模地公正主张与远见卓识,可以控制舆论导向,可以起到引导员工言行,强化企业价值观地作用。（4）调与作用,企业楷模以自身在企业中地地位与优势,在解决企业内部地各类矛盾,冲突时起着调与作用。（5）创新作用：企业楷模着迷于把自己地幻想变成现实,其观念,言行常常突破惯例。因此,企业楷模本身地创新之举,往往代表着积极地企业文化倾向。它们通过自身地榜样作用把先进地文化倾向传递给组织地其它成员,点燃大家地创新激情,带动整个企业文化地创新。

4,举例说明MI地分类。1）企业使命型。即反映企业经营地根本目地与超越自我地社会价值。如IBM公司地“无论一小步,还是一大步,总是带动世界地脚步”。2）经营目标型。即反映企业追求地理想境界或战略目标。如雷欧•伯纳特广告公司地“创造伟大地广告”等。3）技术质量型。即反映企业开发技术,提高质量,为顾客创造最好产品地理念。如佳能公司地“忘记了技术开发,就不配称为佳能”。4）市场经营型。即反映企业开拓市场,勇于竞争,力创一流地理念。如日本卡西欧公司地“开发就是经营”。5）服务致胜型。即反映顾客,为社会服务地意识。如美国假日旅馆公司地“为顾客提供最经济,最方便,最令人舒畅地住宿条件”。四,论述题（每题15分,共30分。）1,论述企业文化管理与人力资源管理地关系。（1）一致性：一是目地一致性,都是通过作用于人,进而提升企业效益;二是指导思想一致性,坚持以人为本。（2）差异性：一是两者工作注重个体技能与素质地提升,主观能动性地发挥,企业重视整体价值观地培养;二是工作方式有差异,人力资源管理是管理主体行为,企业文化管理是主客体互动行为;三是两者工作边界有差异,企业文化管理除了面向企业人,还要面向顾客。着眼点有差异,人力资源管理更文化管理则（3）互动性：通过人力资源管理,建立良好地人际关系,提高人地素质,激发人地主动性与创造性,为发展高层次企业文化奠定坚实基础;荣国企业文化管理,建立了共同愿景与价值观,形成良好地人际关系与文化氛围,可以大大提高人力资源管理地效能。

同时,企业文化理论也改变了人力资源管理理论地理论基点,使人们更加重视个体价值与整体价值地契合,而不仅仅仅仅仅是个体能力与组织目标与要求地适应。两者必须结合起来,对人地管理才能产生放大效应。2,如何建设高素质地企业家队伍。从根本上讲,提高企业家地素质与素养,强化企业家精神,造就职业企业家队伍,依赖于市场经济地充分发展,当然,企业家自身地自觉学习,修炼以与实践锻炼是不可缺少地,此外,还需求创造以下条件与机制：（1）制度创新与产权变革现代企业制度与清晰,多元化地产权结构,是企业家成长地最好平台。（2）形成与评价机制地变革伴随着企业家市场地不断发育,应尽快实现企业家择业地市场化,流动地市场化,评价地市场化与收入地市场化。（3）激励与约束机制地建立企业家在市场经济条件下是最稀有地市场“资源”,其收入应该体现市场供求规律,要重视对企业家地激励,形成有效地激励机制。同时要通过科学地治理结构,形成有效地约束机制,约束企业家地行为。（4）社会文化氛围地营造必须为企业家成长营造良好地社会文化氛围,在社会舆论上摒弃陈旧观念,倡导经商光荣,崇尚财富地社会风尚,使企业家这一职业得到全社会地尊重