有限公司分公司规章制度

有限公司分公司规章制度第一章总则第一条规章制度的制定和修订本规章制度的制定和修订是为了规范分公司的各项行为，促进分公司健康、合规发展。第二条规章制度的适用范围本规章制度适用于分公司全体员工。第三条规章制度的解释权本规章制度的解释权属于分公司法定代表人。第二章岗位职责第四条总经理分公司总经理是分公司的法定代表人，负责分公司的全面管理。分公司总经理应当遵守国家法律法规、分公司章程以及本规章制度，对分公司经营管理负责。第五条部门经理部门经理是分公司某个部门的负责人，对部门内部的人员、业务、资金等方面的管理工作负责。部门经理应当遵守国家法律法规、分公司章程以及本规章制度，对部门的经营管理负责。第六条客户经理客户经理是分公司的客户服务代表，负责与客户进行业务洽谈、签订合同、执行合同等工作。客户经理应当遵守国家法律法规、分公司章程以及本规章制度，对客户的接待、咨询、服务质量负责。第七条业务员业务员是分公司的业务开拓人员，负责进行市场调研、推广宣传、业务洽谈等工作。业务员应当遵守国家法律法规、分公司章程以及本规章制度，对业务的质量和效果负责。第三章行为准则第八条遵守法律法规分公司所有员工应当遵守国家法律法规、分公司章程以及本规章制度。分公司所有员工不得从事任何违法、违规或损害公司利益的行为。第九条诚信守约分公司所有员工应当诚信守约、讲信用、重承诺。分公司所有员工应当遵守合同约定，履行义务，不得变相拖欠或损害客户利益。第十条保密工作分公司所有员工应当保守公司和客户的商业秘密。分公司所有员工不得泄露公司和客户的商业秘密，不得利用商业秘密谋取不正当的利益。第十一条工作纪律分公司所有员工应当严格遵守公司的工作纪律。分公司所有员工不得迟到、早退、旷工、玩忽职守等行为。第十二条行为规范分公司所有员工应当自觉遵守社会公德，做到文明、礼貌、守规矩。分公司所有员工不得有侵犯客户、同事、上司等他人合法权益的行为。第四章绩效考核第十三条考核标准分公司所有员工的日常工作绩效考核标准由总部制定。分公司所有员工的考核结果将作为公司内部晋升、评先评优、薪酬调整等方面的重要依据。第十四条绩效考核周期分公司的绩效考核周期为自然年度。分公司所有员工的绩效考核结果不得作为开除员工的唯一依据。第十五条薪酬激励分公司根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪酬激励方案。分公司的薪酬激励方案应当遵循公平、公正、公开的原则。第五章纪律处分第十六条纪律处分的种类分公司对违规违纪行为进行纪律处分，纪律处分的种类包括警告、记过、记大过、撤换职务、降职、开除等。分公司纪律处分应当按照程序和程序执行，确保纪律处分的公正性和合理性。第十七条纪律处分的适用范围分公司对违规违纪行为追究纪律责任，适用于公司全体员工。分公司对纪律处分保留最终解释权。第六章附则第十八条规章制度的发布和执行本规章制度由分公司总经理签署发布，自发布之日起正式生效。本规章制度实施前的各项规章制度和管理制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。第十九条规章制度的修订和公告本规章制度的修订由分公司总经理签署，并在公司内部公告。本规章制度的修订在分公司内部生效