建筑工程项目信息管理教材

第十一章建筑工程项目信息管理第一节项目信息管理基础知识第二节项目信息管理计划实施第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理第一节项目信息管理基础知识

一、信息信息来源于拉丁语“information”一词，原是“陈述”、“解释”的意思，后来泛指消息、音讯、情报、新闻、信号等。下一页返回第一节项目信息管理基础知识在人类社会中，信息无所不在，没有一种工作不需要涉及某种信息处理。信息是需要被记载、加工和处理的，是需要被交流和使用的。为了记载信息，人们使用了各种各样的物理符号和它们的组合，这些符号及其组合就是数据。电话、电视、电子计算机的出现及其广泛使用，把人类带人了崭新的信息时代，互联网的飞速发展就是一个很好的例证。用口头、书面、电子等方式传输(传达、传递)知识、新闻、情报都属于信息。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识二、工程项目信息(一)管理信息管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的，能够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据和情报资料。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(二)工程项目信息工程项目的实施是一个复杂的过程，包含众多的信息，这些信息来源广泛，相互联系，彼此交叉，形成庞大的信息体系。如果这个体系中的某一部分出现问题，将影响整个工程项目的实施。有资料统计显示:工程项目建设实施过程中存在的很多问题中有2/3与信息交流出现问题有关;项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流问题导致工程变更和工程实施的错误约占到工程总成本的3%~5%。因此，项目的信息管理是至关重要的一项工作。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识工程项目信息包括在项目决策过程、实施过程(建设准备、设计、施工和物资采购过程等)和试运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，如项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(三)工程项目信息的分类1.按项目信息的来源划分工程信息按项目信息的来源划分为外部信息和内部信息。(1)外部信息。项目外部信息是指来自项目外部环境的信息，如国家有关的政策及法规、国内及国际市场上原材料及设备价格、物价指数、类似工程造价、类似工程进度、投标单位的实力、投标单位的信誊、毗邻单位情况等。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(2)内部信息。项目内部信息来自建设项目本身，如工程概况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、信息目录表、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。2.按项目管理的目标划分工程信息按项目管理目标划分如图11-1所示。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识3.按项目的稳定程度划分工程信息按项目的稳定程度划分为流动信息和固定信息。(1)流动信息。流动信息是指在不断变化着的信息。如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息，就是反映在某一时刻项目建设的实际进度及计划完成情况。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(2)固定信息。固定信息是指在一定时间内相对稳定不变的信息，包括标准信息、计划信息和查询信息。标准信息主要指各种定额和标准，如施工定额、原材料消耗定额、生产作业计划标准、设备和工具的耗损程度等。计划信息反映在计划期内已定任务的各项指标情况。查询信息主要指国家和行业颁发的技术标准、不变价格、监理工作制度、监理工程师的人事卡片等。4.按其他标准划分工程信息按其他标准划分见表11-1。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识三、工程项目信息编码设计(一)工程项目信息编码的方法项目信息编码的方法如图11-2所示。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(二)工程项目信息编码的目的项目信息编码是为了满足不同用途的需要而编制的，投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)是为了服务于投资控制工作/成本控制工作而编制的;进度项编码是为了服务于进度控制工作而编制的。但项目管理过程中会出现很多管理工作中同时使用某一工作项的情况。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(三)工程项目信息编码的内容编码由一系列符号(如文字)和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。编码的主要内容包括以下几个方面:(1)项目的结构编码。(2)项目管理组织结构编码。(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(4)项目实施的工作项编码(项目实施过程的编码)。(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)。(6)项目进度项(进度计划的工作项)编码。(7)项目进展报告和各类报表编码。(8)合同编码。(9)函件编码。(10)工程档案编码。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识四、工程项目信息管理(一)工程项目信息管理的概念工程项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保证决策者能及时、准确地获得所需的信息。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(二)工程项目信息管理体系的概念项目信息管理体系是指项目管理组织(项目部)的信息管理系统，即项目管理组织为实施所承担项目的信息管理和目标控制，以现有的项目组织架构为基础，通过信息管理目标的确定和分解、信息管理计划的制订和实施、信息管理的任务分工和管理职能分工、所需人员和资源的配置及信息处理平台的建立和维护，以及信息管理制度和信息管理工作流程的建立和运行，形成具有为各项管理工作提供信息支持和保证能力的工作系统。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识项目信息管理是一种为各项管理工作提供信息支持和保证的制度性和程序性的文件体系。组织应全面规划项目信息管理体系，使信息能够共享，又能减少重复的工作量。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(三)工程项目信息管理的基本要求工程项目信息管理的目的是为预测未来和正确决策提供科学依据，其主要作用是通过动态、及时的信息处理和有组织的信息流通，使项目经理和各级管理人员能全面、及时、准确地获得所需的信息，以便采取正确的决策和行动。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识1.严格保证信息的时效性，做到适时提供信息一项信息如果不严格注意时间，那么信息的价值就会随之消失。因此，能适时提供信息，往往对指导工程施工十分有利，甚至可以取得很大的经济效益。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识2.要有针对性与实用性信息管理的重要任务之一就是如何根据需要，提供针对性强、十分适用的信息。如果仅仅能提供成沓的细部资料，其中又只能反映一些普通的、并不重要的变化，这样会使决策者不仅要花费许多时间去阅览这些作用不大的繁琐细状，而且仍得不到决策所需要的信息，使信息管理起不到应有的作用。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识要提供针对性强、适用性高的信息就应做到以下几方面:(1)将过去和现在、内部和外部、计划与实施等加以对比分析，使之可明确看出当前的情况和发展的趋势。(2)有适当的预测和决策支持信息，使之更好地为管理决策服务，以取得应有的效益。(3)通过运用数理统计等方法，对搜集的大量庞杂的数据进行分析，找出影响重大的方面和因素，并力求给予定性和定量的描述。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识3.所提供的信息有必要的精度，以满足使用要求为限要使信息具有必要的精确度，则要对原始数据进行认真的审查和必要的校核，避免分类和计算错误。即使是加工整理后的资料，也需要做细致的复核。只有这样才能使信息有效可靠。但信息的精度应以满足使用要求为限，并不一定是越精确越好，因为不必要的精度，需耗用更多的精力、费用和时间，容易造成浪费。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识4.综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化各项资料的收集和处理所需要的费用直接与信息收集的多少、难易等因素有关，如果要求愈细、愈完整，则费用将愈高。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(四)工程项目信息管理的方法在工程项目信息管理的过程中，应重点抓好对信息的采集与筛选、信息的处理与加工、信息的利用与扩大等工作，以便业主能利用信息，对投资目标、质量目标、进度目标实施有效的控制。工程项目信息管理的方法如图11-3所示。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识另外，随着计算机技术的发展，建设工程项目信息处理应由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，充分利用这些资源对项目目标进行有效的控制。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(五)工程项目信息管理的内容工程项目信息管理的内容见表11-2。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识(六)信息资料文档管理在工程项目中，许多信息都是以资料文档为载体进行收集、加工、传递、存储、检索和反馈的，因此，工程资料文档管理是项目信息管理的重要组成部分。下一页返回上一页第一节项目信息管理基础知识工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项，所用表格统一规范。在采用计算机辅助信息管理时，对工程资料文档的管理应采用资料数据打印输出加手写签名和全部数据采用计算机数据库管理并行的方式进行，格式应符合有关规范标准的规定。对规模较大的工程项目，可通过计算机工程资料管理系统来进行工程资料的管理，实现资料管理标准化、规范化和科学化。返回上一页第二节项目信息管理计划实施一、项目信息需求分析(一)项目施工准备期间需求的信息项目施工准备期间需求的信息有:(1)施工图设计及施工图预算、施工合同、施工单位项目经理部组成人员、进场人员资质。(2)进场设备的规格型号、保修记录。(3)施工场地的准备情况。下一页返回第二节项目信息管理计划实施(4)施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络计划图表。(5)进场材料、构件管理制度、安全保安措施、数据和信息管理制度。(6)建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;建筑红线，标高、坐标;水、电、气管道的引入标志;地质勘察报告、地形测量图及标桩。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(7)施工图的会审和交底记录、开工前的监理交底记录、对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况;施工单位提交的开工报告及实际准备情况。(8)工程相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术方法，质量验收标准等。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(二)项目施工实施期间需求的信息项目施工实施期间需求的信息有:施工过程中随时产生的数据，如施工单位人员、设备、水、电、气等能源的动态;施工期间气象的中长期趋势及同期历史数据、气象报告;建筑原材料的相关问题;项目经理部管理方向及技术手段;工地文明施工及安全措施;施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准;施工合同情况;建筑材料相关事宜;等等。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施二、信息收集制度(1)工程项目管理中的信息收集，是指收集工程项目中与管理有关的各种原始信息，这是一项很重要的基础工作。(2)工程项目信息管理工作质量的好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是极其必要的。一般而言，信息收集制度应包括信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关内容。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(3)需要收集的信息内容由工程项目管理的客观需要决定，通常包括工程的实际状况(包括有关进度、资源、成本等方面的数据)、文档资料(如工程管理文件、施工技术资料、机械施工资料、工程监理资料、文明施工资料、检查考评资料、施工日志、会议纪要等)、环境变化等有关的信息和资料。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施三、信息管理工作流程(一)项目与外界信息的交流(1)由外界输入的信息。例如环境信息、物价变动的信息、市场状况信息，以及外部系统(如企业、政府机关)给项目的指令、对项目的干预等。(2)项目向外界输出的信息，如项目状况的报告、请示、要求等。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(二)项目内部信息流通信息管理工作流程反映了工程项目上各有关单位及人员之间的关系。显然，信息流程畅通，将给工程项目信息管理工作带来很大的方便和好处。项目内部信息流通如图11-4所示。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施四、项目信息的收集施工项目参建各方对数据和信息的收集是不同的，来源不同，角度不同，处理方法也不一样。同时，施工项目参建各方在不同的时期对数据和信息收集的要求和方式也是不同的。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(一)施工准备阶段施工准备阶段收集的信息有:(1)工程场地环境信息。(2)工程工作环境信息。(3)工程合同环境信息。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(二)施工阶段施工阶段收集的信息有:(1)资源信息。(2)气象信息。(3)材料信息。(4)技术法规、规范。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(5)管理程序和制度。(6)质量检验数据。(7)设备试运行资料。(8)施工安全信息。(9)施工进展情况。(10)合同执行情况。(11)索赔信息。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(三)施工保修期传统工程管理和现代化工程管理最大的区别在于传统工程管理不重视信息的收集和规范化，往往采取事后补做。(1按规范规定范围的施工资料。(2)竣工图。按设计图和实际竣工的资料绘制，但有的项目竣工图由设计院出图。(3)竣工验收资料。工程竣工总结，竣工验收备案表，施工过程中的验收记录、验评记录、施工记录，电子档案等。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施五、项目信息的加工、整理、存储(一)项目信息加工、整理的步骤原始数据收集后，需要将其进行加工整理以使它成为有用的信息。加工整理一般的操作步骤如下:(1)依据一定的标准将数据进行排序或分组。(2)将两个或多个简单有序的数据集按一定顺序连接、合并。(3)按照不同的目的计算求和或求平均值等。(4)为快速查找建立索引或目录文件等。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(二)项目信息加工、整理的内容工程项目信息加工、整理的内容如图11-5所示。(三)工程项目信息的存储信息存储是将信息保留起来以备将来应用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。信息的存储一般需要建立统一的数据库，各类数据以文件的形式组织在一起，组织的方法一般由单位自定，但要考虑规范化。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施六、项目信息的输出信息处理的主要任务是为用户提供所需要的信息。因而输出信息的内容和格式是用户最关心的问题。(一)信息输出格式设计信息输出格式设计、输出信息的表格设计应以满足用户需要及习惯为目标。表格形式主要由表头、表底和存放正文的“表体”三部分组成。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(二)信息输出内容设计(1)原始基础数据类，如市场环境信息等，这类数据主要用于辅助企业决策，其输出方式主要采用屏幕输出，即根据用户查询、浏览和比较的结果来输出，必要时也可打印。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施(2)过程数据类，主要由原始基础数据推断、计算、统计、分析而得，如市场需求量的变化趋势、方案的收支预测数、方案的财务指标、方案的敏感性分析等，这类数据采用以屏幕输出为主、打印输出为辅的输出方式。(3)文档报告类，主要包括市场调查报告、经济评价报告、投资方案决策报告等，这类数据主要是存档、备案、送上级主管部门审查之用，因而采取打印输出的方式，而且打印的格式必须规范。下一页返回上一页第二节项目信息管理计划实施七、项目信息反馈(一)信息反馈的作用信息反馈在工程项目管理过程中起着十分重要的作用。信息反馈就是将输出信息的作用结果再返送回来的过程，也就是施控系统将信息输出，输出的信息对受控系统作用的结果又返回施控系统，并对施控系统的信息再输出发生影响的过程。(二)信息反馈方法信息反馈的方法见表11-3。返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理

一、计算机辅助项目管理概述(一)计算机辅助项目管理的必要性建筑工程项目管理随着工程项目的规模、性质和要求出现了许多根本性的变化而日趋复杂。对建筑工程项目实施全面规划和动态控制，需要处理大量的信息，并且要求及时、准确、全面，才能提高项目决策的效率，发挥信息的最大经济价值。对建筑工程项目建设过程中产生的大量数据单靠人工方法整理和计算已经远远不能满足项目管理的要求，并且许多信息的处理光靠手工方式是不能胜任的。下一页返回第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理计算机辅助工程项目管理有非常重要的意义，它可以极大地提高管理工作效率及工程项目管理的水平。(二)计算机辅助项目管理的实际应用(1)利用计算机网络，可以提高数据传递的速度和效率，充分利用信息资源，进行信息沟通。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(2)计算机能够快速、高效地处理项目产生的大量数据，提高信息处理的速度，准确提供工程项目管理所需的最新信息，辅助工程项目管理人员及时、正确地作出决策，从而实现对项目目标的控制。(3)计算机能够存储大量的信息和数据。采用计算机辅助信息管理，可以集中储存与项目有关的各种信息，并能随时取出被存储的数据，使信息实现共享，为项目管理提供有效的服务。(4)计算机能够方便地形成各种形式、不同需求的项目报告的报表，以及不同等级的管理信息。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理二、常用的项目管理软件(一)国外流行的项目管理软件根据项目管理软件的功能和价格水平，大致可分为两档:一档是供专业项目管理人士使用的企业级项目管理软件，这类软件功能强大，价格较高，如ABT公司的WorkBench、Primavera公司的P3、Gores技术公司的Artemis等。另一档是PC级的项目管理软件，应用于一些中小型项目管理，这类软件虽然功能不很齐全，但价格便宜，如Microsoft公司的Project、Symantec公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler等。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(二)MicrosoftProject2003项目管理系统(1)MicrosoftProject是一个在国际上享有盛誊的通用的项目管理工具软件，凝聚了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用MicrosoftProjectServer可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(2)最新版本MicrosoftProject2003在各方面功能有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。MicrosoftProject2003的内容:制定项目计划、管理项目视图和报表、资源管理、成本管理、项目控制和动态跟踪、Project2003灵活的定制技术、项目沟通管理、群体项目管理。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(三)建文软件项目管理系统建文软件项目管理系统的主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，很好地解决了工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性、动态管理的问题。此外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(四)MicrosoftOffice企业项目管理(EPM)解决方案MicrosoftOffice企业项目管理(EPM)解决方案可以在项目和项目管理人员之间实现强大的协调能力、规范化操作、集中化的资源管理和高水平的项目资源报告。软件具有以下特点:下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(1)实现企业项目管理的战略性调整。(2)用集合性资产的方式管理项目，以实现更明智的决策。(3)MicrosoftOfficeEPM解决方案可以更有效地管理计划资产。(4)优化整个机构内的资源，实现持续发展能力。(5)优化项目管理能力，实现竞争优势。(6)加强全企业的协作，提高生产效率。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(五)清华斯维尔智能项目管理软件6.0清华斯维尔智能项目管理软件6.0的功能见表11-4。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理三、工程项目管理软件MicrosoftProject的基本操作方法(一)创建计划1.新建计划文件创建日程的第一步是新建文件、计划项目的开始日期或完成日期，并输入其他的常规项目信息。如果用户没有输入项目的开始日期或完成日期，MicrosoftProject自动将当前日期设为项目的开始日期。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理2.更改项目的开始、结束日期MicrosoftProject基于用户输入的开始日期计算项目的完成日期，或基于用户输入的完成日期计算项目的开始日期。如果没有输入项目的开始日期，MicrosoftProject将默认当前日期为项目开始日期。3.输入任务及其工期使用时按照发生的先后顺序输入任务，然后估计完成每项任务所需的时间，将估计值作为工期输入。MicrosoftProject利用工期计算完成任务的工作量。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理4.删除任务(1删除任务后，立即单击“撤销删除”按钮，可恢复该任务。(2)如果删除了一个摘要任务，同时也就删除了该摘要任务下的所有子任务。删除一个任务后，MicrosoftProject将自动对剩余的任务重新编号。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理5.输入周期性任务在MicrosoftProject中可方便地输入和更改周期性任务。操作时可将任务的发生频率设置为每天、每周、每月或每年，也可以指定任务每次发生所持续的时间(工期)、任务何时发生以及两次发生之间的时间段(时间期间或指定的发生次数)。6.添加任务注释使用时可以在任务中添加备注，以便跟踪任务的执行情况和其他有用信息。“备注”是刷新首次输入任务时对任务的期望的一种便利方式。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理7.创建阶段点(1)阶段点是一个工期为零、用于标识日程中重要事项的简单任务。操作时当键入任务的工期为零时，MicrosoftProject将在“甘特图”中该任务开始的日期处显示阶段点符号。(2)操作时，可以不更改工期而直接将任务标记为阶段点，单击“任务信息”，然后选取“高级”选项卡，选中“标记为阶段点”复选框即可。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理8.创建和删除任务链接用户在输入任务时，MicrosoftProject在项目的开始日期排定任务日程。为了排序任务以便在正确的时间开始执行，可以链接相关的任务，并指定其相关性的类型。然后通过设置任务的开始日期和结束日期，错开“甘特图”条形图以显示新日期，并显示相关任务之间的链接线等一系列操作，来排定任务的日程。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理9.设置任务在适当的日期开始或完成当首次输入任务时MicrosoftProject将其开始日期设置为项目的开始日期。10.设置任务在指定日期输入任务时，MicrosoftProject基于用户输入的任务信息，安排任务尽早开始。如果希望日程能反映实际情况中的时间限制，用户可以设置任务的限制，使之在某特定日期开始或完成，或开始得越晚越好。但是，最好不要设置任务限制。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理11.在特定日期开始或完成任务(1)操作者可以键入任务工期，让MicrosoftProject根据任务的相关性自动计算任务的开始日期和结束日期，依次高效地排定任务日程。(2)只有当任务必须在特定日期开始和完成时，才需要用户输入开始日期和结束日期，然后让MicrosoftProject计算任务工期。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理12.重叠或延迟链接任务操作者双击“甘特图”中的链接线，然后在“任务相关性”对话框中键入前置重叠时间或延隔时间，可快速为后续任务添加前置重叠时间或延隔时间。13.中断任务的执行(1)如果事先知道将会出现任务中断，可在创建任务时即进行拆分。(2)如果是在任务开始后发生中断，也可以拆分任务，并通过拆分来表明何时将继续进行剩余部分的工作。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理14.拆分任务用户可以拆分任务以便于局部处理任务，然后再重新恢复任务日程。15.更改项目日历操作者可以更改项目日历的工作日和工作时间，以反映项目中每个人员分配给任务的工作日和工作时间，可以指定非常规律的非工作日和非工作时间(例如周末和晚上为非工作日)，也可以指定特定的非工作日(例如假日)。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理16.设置任务的默认开始日期可以通过设置项目的开始日期，以指示最初希望任务开始的时间。输入任务后，MicrosoftProject排定任务在指定的日期开始执行。17.改变工作周的开始日期用户可以更改MicrosoftProject时间刻度中工作周的开始日期。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理18.更改工作日默认的开始时间和完成时间如果用户没有指定任务的时间，MicrosoftProject使用默认的任务日开始时间和结束时间。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(二)给任务分配人员资源1.分配资源默认情况下，MicrosoftProject基于分配给每项任务的资源数日和资源耗费在任务上的工作时间来计算每项任务的工期。2.删除资源(1)从任务中删除已分配的资源后，这些任务的工期将更改。分配给已删除资源的工时将重新分配给剩余的资源。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(2)如果不希望这种情况发生在某些任务上，应取消这些任务的投入比导向日程排定方式。3.将人员和设备与任务联系起来项目中通过指明哪一资源指定给哪一任务，可以在MicrosoftProject中分配资源。可以将资源分配给任一任务，并可随时更改工作分配。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理4.创建项目的资源列表在给任务分配资源之前，可以为项目创建资源列表，以便在项目开始前更清晰地定义工作组。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理5.给任务分配资源(1)当日程更改时，可能需要用其他资源替换分配资源。操作者在“资源分配”对话框中，选取需要替换的已分配资源，然后单击“替换”按钮，再选取希望分配给任务的一个或多个资源，单击“确定”按钮即可完成资源替换。(2)如果完成日程中的一些工作后，需要重新分配资源，那么若正在“甘特图”或其他MicrosoftProject视图中进行操作，可以继续显示“分配资源”对话框。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理6.删除任务中的资源(1)选取需要删除的资源。(2)单击“删除”按钮。7.将资源分配给工作组操作者对希望分配给某工作组的资源，在其“组”域中键入组名。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理8.给某一任务分配多个相同的资源使用MicrosoftProject，可以给任务分配多个相同类型的资源(例如两个泥工)，也可以分配多个不同类型的单独资源。9.给任务分配部分工作时间的资源MicrosoftProject有给任务分配部分工作时间的资源的功能。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理10.管理任务中资源的工作时间延迟某资源工作的开始时间之后，MicrosoftProject将重新计算该资源执行任务的开始日期和投入的时间。11.使用日历MicrosoftProject有分配资源日历、新建基准日历、设置工作时间和休息时间、设置资源的工作时间和休息时间的功能。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(三)使用大纲创建项目层次结构用MicrosoftProject使用大纲创建项目层次结构的内容包括:(1)设置任务的大纲模式。(2)通过降级和升级使任务成为摘要任务和子任务。(3)显示并隐藏子任务。(4)显示或隐蔽大纲符号。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(5)查看大纲编号。(6)使用工作分解结构。(7)更改大纲模式中任务的显示选项。(8)对任务或资源进行移动或复制。(9)对视图进行排序。下一页返回上一页第三节计算机辅助建筑工程项目信息管理(四)打印视图和报表使用MicrosoftProject，可以采用符合需求的视图或报表，打印有关任务、资源、成本和进度的信息。(1)打印视图。打印视图的方法有两种:使用“标准”工具栏上的“打印”按钮，或使用“文件”菜单中的“打印”命令。(2)打印报表。打印报表有几种不同的方法，根据需要可以采用不同的方法更改报表并查看报表的变动。返回上一页图11-1信息按项目管理的目标划分返回表11-1工程信息按其他标准划分返回图11-2工程项目信息编码的方法返回图11-3工程项目信息管理的方法返回表11-2工程项目信息管理的内容返回下一页表11-2工程项目信息管理的内容返回上一页图11-4项目内部信息流通返回图11-5工程项目信息加工、整理的内容返回表11-3信息反馈的方法返回下一页表11-3信息反馈的方法返回上一页表11-4清华斯维尔智能项目管理软件6.0的功能返回商业概况成都作为四川的首都，同时也是全国24座历史名城之一，在中国西部区域经济发展中一直占据重要地位；伴随西部大开发的进程，成都经济正在发生着日新月异的变化。成都商业主要以三大商圈为核心——春熙路商圈、盐市口商圈和骡马市商圈，伴随城市建设的发展，三大老商圈也因为有新商业/商务物业的不断涌现而逐渐升级；同时，由于各区域住宅开发量的激增，相应产生的区域商业中心不断出现，成都市以三大核心商圈为主，若干区域商业中心为辅的商业格局正在逐渐形成。由于独特的地理位置，成都处于西部地区交通核心位置，荷花池区域一直都是西南地区日用商品批发集散中心；同时，现代物流业在成都市国民经济中的重要性也越来越明显，据相关政府部门统计，到2010年，成都物流业实现增加值500亿元，物流成本占GDP的比重下降到15%以内，现代物流业对成都经济的贡献率达到15%以上。成都商业发展及商圈分布-92-商业物业分布据统计局统计，目前成都中心城大型百货店共25家，分布在以春熙路为中心约1000米半径范围内共19家；大型超市13家，其中二环路12家；成都的商业主要分为百货公司、购物中心、专业店（包括超市大卖场、家具家居超市、五金机电市场、电脑产品市场等）和底商-配套商业等四大类型；成都的商业主要分布在春熙路、盐市口和骡马市三大商圈，东二环区域由于住宅开发量巨大，商业需求旺盛，也将成为未来区域商业中心，目前代表物业为SM生活广场，类似的还有西大街、金沙光华商圈等：成都主要商圈分布图成都整体商业市场-93-春熙路商圈-春熙路是国内著名的商业步行街之一

,同时也是中高档百货类商业最聚集的区域之一，商业业态丰富、档次齐全，从低端的街边小店到高端百货——西武，能满足各个消费阶层的商业需求;盐市口-是成都最著名的市级商圈之一，商业以中档和中高档的和大型超市为主，由于距离春熙路较近，两个区域由青年路相连通，伴随整个片区商务的发展，有可能连成统一商业片区;骡马市商圈-商业主要以大型超市、专业店和中高端百货构成,满足周边居民日常生活需求的同时，也吸引各区域（特别是西部地区）的居民前往消费；西大街商圈-从规模和影响力角度，目前该区域还不能成为严格意义上的商圈，但是由于新城市广场的加入，特别是百佳超市、百盛的开业让该区域聚集了大量人气，随着商业氛围逐渐形成，该区域有望于骡马市商圈相连接;东二环商圈-东二环沿线目前正在开发的大盘总量很大，未来该区域居住人口总量较大，相应产生的消费需求将促使东二环出现区域商业中心,SM生活广场的出现在一定程度上缓解了该区域的商业需求，目前，东二环至东三环区域金沙光华商圈-近年形成的区域性商圈之一，业态主要有百货和大型超市构成，满足周边区域常住居民消费需求；会展商圈-由于会展的辐射效应以及周边住宅需求而形成的区域级商圈，业态主要有专业店和百货构成，目标客群以成都北部区域居民为主；成都整体商业市场-94-春熙路商圈商圈描述：春熙路商圈一春熙路步行街为核心，商圈范围是成都市东大街以北，南新街、中新街、北新街以东，总府路以南，红星路以西的范围及临街区域，区域面积约20公顷。该区域内有商业网点1100家左右。

现有商业供应：春熙路以中山广场为核心分东、西、南、北四段，各种类型专卖店、百货店等商业分布在步行街两侧；目前春熙路经营的在经营的商业面积22万平米左右，在建和即将入市的商业面积总共19万平方米左右。经营中的代表性商业有：太平洋百货春熙路店、伊势丹、伊藤洋华堂、王府井商城等；区域内新商业项目有群光百货、百盛（时代广场底层商业）等*备注：以上数据统计主要集中在上述春熙路商圈划定范围之内，南新街、中新街、北新街以西至青年路沿线集中大量服装批发市场，如万紫商城、九龙广场等，由于该类商业的目标客群、商业档次等与春熙路主体商业存在较大差距，暂不列入春熙路商圈研究范围之内。春熙路步行街红星路三段北新街中新街南新街总府路城守东大街成都整体商业市场-95-现有各类商业业态代表商业项目：商业业态代表商业项目百货公司太平洋百货、王府井商城、伊势丹、西武、伊藤洋华堂等购物中心第一城购物中心专卖店精益眼镜、metersbonwe旗舰店、时代印象、凤祥楼、劲浪体育成都整体商业市场-96-现有商业经营情况描述：商圈范围内集中多个中高档百货，是目前成都新型百货最集中的区域，其中伊藤洋华堂和王府井商城经营都比较好；伊势丹由于开业时间不久，加上内部品牌整体档次较高，单品价位偏高，目前经营情况一般，但是其时尚定位较受年轻白领们追捧；区域内正常营业的购物中心类商业只有“第一城购物中心”项目，目前NOVO、i.t.都已经进驻，时尚气息较浓，但是由于商业整体规模不大，目前经营面积较小，还需要进一步培养人气；区域内正科甲巷是著名的特色商品街，街道两旁集中了大量的特色小店，是年轻人淘货的理想去处，近两年周边商业档次不断提升，而自身在商品档次、产品结构上没有太大改变，人气已经逐渐衰落，街道两侧商业二层以上空置较多；春熙路作为西南区域最著名的商业步行街之一，日平均人流量在30万人次左右，节假日或活动期间更可高达50～60万；春熙路由于其文化属性吸引了国内外到蓉游客前往观光、购物；同时，由于区域聚集众多百货商场，也成为成都中档、中高端消费者集中消费区之一；从年龄结构上来看：消费者主要以中青年的中等收入消费者为主，文化与时尚并重视春熙路商圈的显著特征；成都整体商业市场-97-春熙路现有重点商业项目列表序号项目名称开业时间营业面积（平米）商业类型商业档次入住率1王府井百货199921,000百货公司中高档100%2太平洋百货春熙店199323,000百货公司中高档100%3太平洋春熙新馆200414,000百货公司中高档100%4第一城市购物中心200620,411购物中心中高档80%5西武百货200613,000百货公司高档100%6伊势丹200732,000百货公司中高档100%7亚新生活广场N/A15,000已停业N/AN/A8伊藤洋华堂春熙路店199715,000百货公司中档100%*注：对商业物业档次水平的划分，目前没有精确的行业标准，我方依据以下几个重点因素进行划分：商业物业硬件设备设施新旧现状；主力商户（百货为主）品牌度，内部品牌质量（尤其一层）以及品牌保有量；商业物业内部交通便利程度及舒适度（滚梯数量、位置、主通道宽度）；商业内部空间舒适度（层高、照明强度等）；公共共享空间（特指购物中心类）设置情况如：中庭、休息座椅、绿化小品等；不同商业品牌在各地的设店定位不同，从而导致档次水平略有浮动，我方结合各种因素，根据商业经验对各区域物业进行简单档次划分。以下各商圈商业划分标准同上。成都整体商业市场-98-春熙路现有商业构成比例春熙路目前百货业比例最高，在一定程度上提高了区域整体商业档次；购物中心类比例目前较少，精品店中店对于春熙路还是新的商业形态，第一城的出现为春熙路商业增添了时尚气息；区域内临街商铺对于步行街气氛营造作用最大同时正科甲巷依然分布着不少的小店；成都整体商业市场-99-商圈优劣势分析

优势:历史悠久，是成都市城市名片，国内外游客到成都必去的站点之一；商业物业类型较全，百货商场、小商品、精品专卖、精品超市一应俱全，能够满足消费者各个方面消费需求；百货业聚集，步行街区域就聚集太平洋、王府井、伊藤洋华堂、伊势丹等百货，商业影响力强；商业档次普遍较高，新型在建物业商业部分定位同样是中高端路线，区域整体商业质量较高；红星路步行街的规划以及荔枝巷的改造，区域商业环境和商业氛围将进一步提升。劣势:购物类百货业态较集中，虽然产品定位和档次略有差别，但是同业竞争仍然较为激烈，百盛和群光百货的进入将会使区域百货类商业的竞争更加剧烈；区域缺乏大型购物中心类商业，整体区域购物类业态比重较大，娱乐休闲比重较小，在一定程度上影响区域商业的健全发展;春熙路步行街各段发展不平衡，北段最好，西段因为与服装批发市场区域相连接，人流较杂，商业发展相对较差，商业物业空置率较高；作为旅游商业区，区域内部人流质量参差不齐，发展中高端以上商业类型具有一定阻力；成都整体商业市场-100-盐市口商圈现有商业供应：目前盐市口商圈的范围是：以盐市口为中心，北至人民东路，南到西光华街，西起人民南路一段，东至青石桥街、青年路；区域规划总面积220亩，区内商业面积约28万平米左右，大小商家400余家。盐市口商圈是成都三大市级商圈之一，也是成都市传统商业区，区内聚集众多百货类和大型超市。目前区域内部商业主要形态仍为百货商场，区域购物中心类商业目前只有摩尔时尚广场，尚缺乏一站式消费场所；百货业市盐市口区域的主要业态；面积达到50000平方米的摩尔时尚广场增加了区域内商业构成元素。盐市口现存商业构成摩尔时尚广场仁恒广场成都整体商业市场-101-序号项目名称营业面积(平米)商业类型入住时间商业档次入住率1人民商场60,000百货公司1953中档100%2西武百货45,000奢侈品卖场2007高档100%3北京华联30,000百货公司1995中高档95%4新世界商场30,000百货公司2007中高档100%5大业百货12,000百货公司1998中档100%6仁和春天人东店9,200百货公司1999高档100%7摩尔时尚广场50,.000购物中心2007中高档80%8欧洲之星8,000百货公司2005中档80%9仁恒广场55,000购物中心2008高档现有代表性商业项目列表序号项目名称建筑面积(平米)商业类型入住时间商业档次1成都百货大楼50,000购物中心2011中高档未来代表性商业项目列表成都整体商业市场-102-现有各类商业业态代表商业项目：成都整体商业市场-103-现有商业特征描述：区域内新兴商业项目位中环广场下的新世界商场，定位中高端，目标客群瞄准成都市中青年中高收入阶层，以及中环和周边写字楼内的白领人士；另外，摩尔时尚购物中心是区域内唯一的一个购物中心类商业，由于其主力租户为家乐福超市和万达影城，零售专卖店面积相对较小，加上商业部分总建筑面积本身不大，在一定程度上影响了其业态丰富程度。总体，区域内既有大型综合超市，也有时尚百货和购物购物中心，区域商业规模优势明显，加上成百等老百货拥有一批固定消费客群，区域商业整体竞争力不可小视；目前区域内商务发展趋势旺盛，仁恒广场建成后不仅会增加区域内高端商务比重，同时也会有大面积优质商业进入市场，盐市口商业整体升级即将显现。区域消费客群构成情况：盐市口是成都市著名老商业区，由于多数商业设施陈旧，商业物业经营时间久远，拥有一批固定消费客群，如成都百货大楼、人民商场等物业；区域老商业项目整体商业档次不高，目标客群主要集中在城市中等收入群体，不过摩尔时尚广场和新世界的加入，以及人民商场的整改，区域优质商业比例有所上升，商业时尚度增强，商品结构比例更加合理，吸引了部分中高收入阶层以及周边写字楼办公人群前往消费；区域内有好又多和家乐福两大超市，成为周边区域的配套商业中心，丰富了消费客群的结构层次；从区域发展来看，区域内商务写字楼供应量较大，如“仁恒广场”区域商务氛围有望进一步增强，同时对优质商业的需求也将拉动区域商业的供应和原有物业的升级，盐市口区域未来中高收入客群比例将会增大；区域环境以及道路交通的改造将会增强内部商业凝聚力。成都整体商业市场-104-商圈优劣势分析：优势：成都著名老商圈，成都市三大市级商圈之一，商业规模大，业态丰富；经过整改后交通环境有所改善，区域环境趋于完善；百货业聚集，商业单体面积普遍较大，未来发展潜力较大；位于成都CBD规划范围内，区域内高档写字楼数量的增加将会推动区域商业的整体升级；劣势：目前区域环境仍显混乱，对于中高收入客群吸引力不足；区域中高端优质商业总量不大，商业项目分布相对分散，商业集群效应仍需加强；成都整体商业市场-105-骡马市商圈现有商业骡马市商圈位于青羊区,老商圈范围东到玉带桥，南到省武警总队，西沿羊市街到市委门口，沿青龙街到八宝街西口，北到成都剧场；根据规划，骡马市商圈再造范围位于青羊区新华西路辖区，约410亩。整个区域以青龙巷、千祥街、署前街、铁箍井街、西府北街、西府南街围合的“H”形区域将构成骡马市商圈核心区，在核心区形成一个四通八达的商业圈；根据高纬环球统计的数据，目前骡马市商圈商业面积22万平方米左右（包含已经倒闭的熊猫城10万平米），在营业的商业面积12万平方米左右：骡马市现存商业规模相对盐市口和春熙路较小；目前区域百货有太平洋百货、购物中心有铂金城广场，但是目前铂金城招商情况和经营情况都不佳。成都整体商业市场-106-现有各类商业业态代表商业项目：商业业态代表商业项目百货公司太平洋百货全兴店专业店家乐福八宝街店、五星电器购物中心铂金城成都整体商业市场-107-现有商业经营情况描述：目前骡马市趋于商业整体商业氛围不浓，商圈辐射范围有限；区域目前中高端商业只有太平洋百货，其目标客群主要来自于西部区域，经营情况良好；家乐福超市经营情况良好，是区域内常住人口日常生活类购物的核心；作为区域内购物中心类业态的铂金城，目前整体招商情况和经营情况并不理想，临街部分首二层有部分专卖店（VERYMODA、ETAM等），内部商铺空置率较高；位于内侧的奥特莱斯，由于货品陈旧等原因，虽然有GUCCI等一线折扣，仍然难以维持经营，近期会陆续撤出。总体上，骡马市商圈现存商业总量不大，优质商业比例相对较小，对于城区中高收入客群吸引力目前略显不足，区域内写字楼酒店供应量的增加会在一定程度上刺激区域商业的繁荣，趋于复兴仍需要一段时间。成都整体商业市场-108-骡马市商圈现有代表商业项目列表序号项目名称开业时间营业面积（平米）商业类型商业档次入住率1太平洋百货全兴店199033,526百货公司中高档100%2家乐福八宝街店19998,000专业店N/A100%3成都熊猫城2005100,000改造中N/AN/A4国信广场N/A14,000写字楼底商金融配套85%5铂金城200540,000购物中心中档50%6五星商业广场200520,000专业店N/A100%成都整体商业市场-109-骡马市商圈优劣势分析:优势:道路交通的改造，改变了区域行车不便的局面；青龙街、八宝街两侧以及邻近区域写字楼项目众多，骡马市区域同样位于成都市规划的CBD区域内，商务的发展将带动整个片区的商业繁荣；西北侧西大街沿线写字楼、住宅以及商业陆续入市，整个片区由西大街、八宝街和青龙街相贯穿，西大街——骡马市商圈正在逐渐形成；区域新型商业物业比例较大，未来区域商业规划空间大；劣势:虽然曾经是成都市著名商业繁华区，现在商业经营总规模较小，商业密集度、业态丰富程度都无法与春熙路、盐市口等区域相比；商圈内目前优质商业规模小，目前品质较高的只有太平洋百货，商业氛围的培养还需要一段相对较长时间；铂金城定位为购物中心，但是特色不明显，空置率较高，经营情况不好，区域内缺乏具有号召性的大体量综合购物中心；成都整体商业市场-110-区域性商圈区域性商圈通过我们对成都商业市场的调查研究，目前成都除了上述春熙路、盐市口、骡马市三大传统商圈外，还并存着由于各区域居民生活购物就近需求催生的区域型商圈，这些商圈主要满足局部区域内常住居民以及办公室内购物人士的消费需求，地域性特征明显，如：西大街商圈、东二环商圈、金沙光华商圈、会展商圈等；成都整体商业市场-111-西大街商圈现有商业供应：西大街商圈是新兴的区域性商圈之一，商圈的崛起由于新城市广场的入市而加速；目前西大街主要商业供应为新城市广场、人民商场黄河店和苏宁电器国贸广场店，商业供应量将近14万平米。西大街商业主要客群有周边常住居民以及西部区域人口为主，主要消费类型目前为日活必需品消费，中高端百货类消费比例暂时较小；西大街与骡马市商圈相接壤，与骡马市商圈合力形成西部商业带。成都整体商业市场-112-现有各类商业业态代表商业项目：商业业态代表商业项目购物中心新城市广场（包含米乐星KTV、百盛、屈臣氏、国美电器、新城市数码电影城、百佳超市）专业店苏宁电器国贸广场店百货人民商场黄河店成都整体商业市场-113-现有商业经营情况描述：区域由于新城市广场的出现，商圈雏形形成，目前区域具有一定商业氛围，大型超市以及电器专业店在区域经营情况较好，新城市广场内除超市以外业态经营情况较惨淡；购物中心的运营需要市场支撑，同时对发展商的运营实力也有很高的要求，西大街商圈的繁荣还需要一段时期的培养。西大街商圈现有商业项目列表序号项目名称开业时间营业面积(平米)商业类型商业档次入住率1新城市广场2005100,000购物中心中档70%2人民商场黄河店199925,000百货公司中档100%3苏宁电器国贸广场店200212,000百货公司大众100%成都整体商业市场-114-西大街商圈优劣势分析:优势:西大街属于新兴区域性商圈，周边未来庞大的住宅和写字楼供应会为区域提供潜在消费客群；西部城区商业相比东部匮乏，特别是时尚精品、购物中心以及休闲娱乐等，西大街处于发展阶段，上升空间较大，能够截流西部消费客流；劣势:区域商业氛围还不够浓郁，还没有形成真正的商圈，百盛的开业增加了区域中高端商业面积，但是区域优质商业总规模不大，还不能形成商业集聚效应；新城市广场目前空置率较高，影响项目整体的商业氛围；商业结构目前呈现大众化，国美、苏宁、百佳等经营较好；相较之下，百盛经营情况不佳，以新城市广场为龙头的新项目还需要加大时尚因素的引入，增强娱乐休闲业态的比例，目前项目缺乏特色以留住区域中青年消费客群；成都整体商业市场-115-东二环商圈现有商业供应：东二环区域由于周边住宅开发量激增，商业需求增加导致新的区域性商圈逐渐形成；目前东二环商业主要集中在二环路东二段和建设路沿线区域，代表项目有SM生活广场、成都华联、好又多等区域在建大型居住区总规模较大，其中有华润24城、首创A-ZTown、万科金域蓝湾等成都整体商业市场-116-现有各类商业业态代表商业项目：商业业态代表商业项目购物中心SM生活广场（包含沃尔玛、国美、莱雅百货、肯德基等）专业店好又多百货成都华联成都整体商业市场-117-现有商业经营情况描述：SM生活广场位于二环东二段外，是目前区域规模最大的商业，也是区域目前唯一的购物中心，目前进驻项目的有国美电器、沃尔玛以及莱雅百货等商户，项目目前人气不足，卖场内部比较冷清；原因在于SM广场邻近区域入住人口总量暂时较少，附近区域新盘都在开发当中，对于10万以上商业市场支撑力度略显不足，同时也由于SM业态构成缺乏特色，无法吸引区域以外的消费者前来消费，仅靠当前区域内部居民经营难度较大；好又多、成都华联等位于一环线附近，周边区域住宅区较成熟，经营情况较好；序号项目名称营业面积（平米）商业类型商业档次入住率1SM城市广场100,500购物中心中高档85%2世纪联华超市东方明珠店11,000专业店-超市大众100%3成都华联商厦20,000百货公司中档100%4好又多新鸿店4500超市大众100%5首创AZTOWN-伊滕洋华堂30000百货公司中高档100%6首创AZTOWN商业街25000商业街N/A85%东二环商圈现有商业项目列表成都整体商业市场-118-未来商业:区域内商业供应将超过16万平米，其中万科、和记黄埔等发展商在区域内大规模拿地，其中必然会包含相当体量的商业面积，区域未来商业供应量将会远远超过16万平米。从已知的数据，未来区域内即将出现的商业比例为：商业类型主要以购物中心为主；伴随区域住宅开发量的不断增加，区域潜在消费市场巨大，新型购物中心类商业将会与现有商业共同打造东二环沿线新商业区；东二环未来商业比例成都整体商业市场项目名称所属商圈开业时间营业面积（平米）商业类型商业档次龙湖三千里东二环商圈2009N/A商业街N/A华润置地二十四城东二环商圈2009100000购物中心N/A浅水半岛东二环商圈2008N/A底商-配套商业N/A-119-区域特征:区域房地产开发催生区域商业中心形成；区域商业现状总体规模小，商业分布零散，处于商业发展初级阶段；二环至三环沿线大盘聚集，未来区域会形成大规模优质住宅片区，商业消费潜力巨大；在一段时间内区域商业消费将会集中在生活日用品类为主，综合百货和精品购物中心需要在区域开发相对成熟之后入市；东二环商圈消费客群将会更多截流东部城区（特别是东二环以东大规模住宅开发区）客群，改变购物只去春熙路的商业格局。成都整体商业市场-120-会展商圈现有商业:商圈范围指以会展中心为核心，包含交大路、沙湾路、二环路西三段、二环路北一段及邻近区域;会展商圈商业以专业店——大型超市、家电连锁为主，是典型的区域商业中心

;成都整体商业市场-121-会展商圈现有商业项目列表:序号项目名称开业时间营业面积(平米)商业类型商业档次入住率1摩尔百盛200530,000百货公司中档85%2易初莲花200521,000专业店—超市大众100%3国美电器20073,500专业店—电器大众100%4人人乐200715,000专业店—超市大众-------5沃尔玛200619,000专业店—超市大众100%区域特征:以老会展为中心，区域内商业专业店比例最大，大型卖场满足周边区域常住居民日常消费需求；如同西大街商圈、东二环商圈，北部城区生活服务中心集中在会展商圈内；该商圈人流主要来自于会展周边、北部区域以及二环路北段沿线区域。会展商圈业态结构成都整体商业市场-122-金沙光华商圈现有商业供应：如前所述，金沙商圈同样是由于西部城区住宅开发，居民日常消费就近选择的结果；目前的金沙商圈主要核心区是以金沙车站为中心，以青羊大道为轴线分布；目前区域内现有商业有西单商场、创美家居、家乐福光华店等，区域内现存商业14万平方米左右。成都整体商业市场-123-金沙光华商圈现有商业项目列表序号项目名称开业时间营业面积（平米）商业类型商业档次1北京西单商场200540000百货公司中档2家乐福光华店20038000专业店-超市大众3百安居金沙店200513000专业店-家居建材中高档4麦德龙200111000专业店-超市大众5创美家居·金沙国际200460000专业店-家具家居中高档1大地新光华广场Sep-0728000商业街中高档2力宝乐宾百货Dec-0730000百货公司中高档3沃尔玛超市大地新光华广场店Sep-0720000专业店-超市大众4仁和春天广场2009100000购物中心中高档5优品道大型超市项目200721000专业店-超市大众6优品道200720000商业街中高档7金沙万瑞中心2009N/AN/AN/A8华府金沙2008N/A底商-配套商业N/A成都整体商业市场-124-区域新项目商业结构特征专业店—大型超市、电器连锁在区域商业比重最大，区域商业生活属性明显；新型商业类型—购物中心成为市场主角；具有明显的区域特征，集中分布在同一片区，辐射西二环、西三环区域。双楠商圈现有商业供应：双楠商圈是距离贵项目地块距离最近的商业区，同时该商圈也是西城区较早形成的商业区；目前的双楠商圈商业主要分布在二环路西一段两侧，现有商业面积总量不大，主要有伊藤洋华堂双楠店和人人乐双楠店；成都整体商业市场-125-双楠商圈现有商业项目列表序号项目名称开业时间营业面积（平米）商业类型商业档次入住率1伊藤洋华堂200324000百货公司中档100%2人人乐双楠店200325000专业店-超市大众100%区域现有商业特征区域现存商业以大众类日常消费为主，带有明显的区域邻里中心特征；伊藤洋华堂和人人乐超市都是2003年开业，经过几年发展，两店经营都还算理想，但是区域内新商业供应较其他区域明显不足；从城市商业分布角度看，双楠商圈的出现满足其所在局部区域居民日常生活购物以及就近商业消费的需求，但是整体并没有形成以覆盖西部城区的商业规模；金沙光华商圈的发展对于双楠区域有一定的影响，未来新项目陆续进驻金沙光华商圈，会在一定程度上压制双楠商业的向外辐射；双楠商圈距离贵项目最近，但是由于双楠商业结构单一、规模有限，对于贵项目商业的发展影响不大，具体要视贵项目商业规划而定。成都整体商业市场-126-城南商圈现有商业供应：商圈分布区域以人南立交为核心，沿二环路两侧分布；目前分布的商业有家乐福、好又多、国美电器、天府汇城购物中心等；成都整体商业市场-127-城南商圈现有商业项目列表项目名称开业时间营业面积（平米）商业类型商业档次入住率百安居科华店20067,800专业店-家居中档100%家乐福大世界店--------1,0000专业店-超市大众100%仁和春天棕北店20036,000百货公司高档100%国美电器棕北店20025,000专业店-电器大众100%好又多亚太店19974,000专业店-超市大众100%天府汇城购物中心2003100,000购物中心中档95%好百年200570,000专业店-家居中高档100%苏宁电器20064,000专业店-电器大众100%区域现有商业特征区域商业中心已经基本成形，商业辐射城南区域，商圈业态涵盖高端百货、家电、大型超市、家居建材等；于其他区域型商圈相同，商圈的发展由于天府汇城购物中心（内部有世纪华联、友谊百货）而加速发展，天府汇城购物中心面积10万平方米。成都整体商业市场-128-天府新城—城南科技区商圈10个以上五星级酒店、拥有人造沙滩的海洋馆、屹立于水中央的1800座歌剧院、2万平方米的现代艺术馆……未来的天府新城将充满时尚元素。“会展经济”也将是‘时尚城南’的一张对外名片，今后的天府新城，如同洲际、希尔顿这样的五星级酒店将达到10个以上。”天府新城还将打造高档购物商业圈，奥特莱斯品牌购物街、中航时尚购物中心、深圳茂业精品商城、城南国际购物商圈等大型时尚卖场将成我市全新的“时尚标签”。成都整体商业市场已建大型商业物业成都整体商业市场已建商业租售情况目前，区域内仅融城理想底商铺面在售，临近地铁铺面25000元/平米，其余铺面10000-15000元/平米.区域内底层商铺平均租金在70-150元/平米/月之间。成都整体商业市场区域零售商业物业市场供应预测2010年及2011年是南延线商业供应高峰期，南延线目前整体商业存量近40万平米，至2012年约有23个大型商业面市，整体供应量突破200万平米，业态规划为百货、超市等大卖场，餐饮娱乐、运动休闲等商业街，旅游文化等复合商业体。区域商业前景看好，潜力巨大。成都整体商业市场区域未来大型商业效果图荷兰GTC时尚购物街深圳茂业集团高端商业中航时尚购物中心苏宁大型购物中心成都整体商业市场成都整体商业市场各商圈租金对比-134--135-各区域面积超过5万平方米代表商业项目列表成都整体商业市场项目名称所属商圈开业时间营业面积商业类型人民商场盐市口店盐市口商圈195360,000百货公司天府汇城购物中心城南商圈2003100,000购物中心创美家居·金沙国际金沙光华商圈200460000专业店-家具家居创美家居·金沙国际金沙光华商圈200460000专业店-家具家居新城市广场西大街商圈2005100,000购物中心成都熊猫城骡马市商圈2005100,000倒闭SM城市广场东二环商圈2006100500购物中心摩尔时尚广场盐市口商圈200750,000购物中心成都万达商业广场东南二环2008150,000购物中心群光百货春熙路商圈2008100,000百货公司仁恒广场盐市口商圈200855,000购物中心仁和春天广场金沙光华商圈2009100000购物中心华润置地二十四城东二环商圈2009100000购物中心四川文化城春熙路商圈------57,000成都市面积超过5万平方米商业项目分布图市级商圈区域型商圈大型商业分布特征：面积超过5万平米的大型商业多数都分布在区域型商圈内，春熙路为代表的核心商圈目前大体量物业相对